TEORIA DE LA EQUIDAD DE ADAMS

Uno de los modelos ms recientes de motivacin laboral es la teora de la equidad. La teora

expresa la idea de que la sensacin de inequidad motivar al individuo a reducir esa inquietud. En
las situaciones laborales es bastante comn que los individuos sientan que, en comparacin con
otros empleados, no estn recibiendo en trminos generales de satisfaccin, el pago y beneficio
suplementarios merecidos, proporcionados a su efecto y capacidad.

Estudios indican que usualmente un individuo que siente que su trabajo est siendo
recompensado excesivamente, entonces aumentar la calidad o cantidad de su trabajo para as
establecer un balance. De igual manera, un individuo que siente que su trabajo est siendo
recompensando por debajo del nivel estndar, disminuir la calidad o cantidad de su trabajo para
establecer un balance que considera justo con las recompensas que est recibiendo a cambio.(
Adams, 1963 ). Los sentimientos de equidad que un individuo interpreta, estarn directamente
relacionados con la comparacin de la situacin respecto a otro individuo.

En otras palabras ms simples la teora de la equidad es el justo equilibrio entre un empleado con
respecto a los insumos (trabajo duro, nivel de habilidad, la tolerancia, el entusiasmo, etc) y un
empleado de los resultados (salario, beneficio, activos intangibles, como el reconocimiento, etc)
segn la teora, la bsqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una solida y productiva
relacin que se logra con el empleado.

Si la situacin no es equitativa se puede observar dos tipos de confrontamientos:
a) Equidad negativa ocurrir cuando un individuo piensa que las recompensas que ha recibido son
relativamente menos en comparacin a quienes estn a su alrededor. Usualmente entonces se
involucra en actitudes y conductas relacionadas a reducir sus esfuerzos de trabajo, ausentarse o
tratar de cambiar la situacin, ya sea reduciendo el trabajo, buscando otro individuo con quien
compararse, o pensar que la situacin solo ser temporera.
b) Equidad positiva ocurrir cuando un individuo piensa que las recompensas que ha recibido son
relativamente mayores en comparacin con quienes estn en su entorno.

Fundamentos de la teora
Estos fundamentos son que percibimos lo que nos da una situacin de trabajo (resultado), (I), con
relacin a lo que aportamos (O), y despus comparamos la razn entre esfuerzo y resultado que
obtuvimos en relacin con otra persona que realiz la misma actividad. Y de esto podemos
obtener las siguientes respuestas:
O / IA Relacin del esfuerzo aportado por el individuo con relacin a los resultados obtenidos por
el mismo.
O / IS Relacin del esfuerzo aportado por el individuo con relacin a los resultados obtenidos por
otra persona.
Aqu encontraremos comparacin, percepcin y comentario
O / IA < O / IS
Injusticia / premio menor al merecido.
Se obtiene un premio menor al que cree que merece.
O / IA = O / IS
Equidad / premio igual al merecido
O / IA > O / IS
Injusticia / premio mayor al merecido.
Se obtiene un premio mayor al que cree que merece.

PUNTOS CLAVES
Muy parecida a los cinco niveles de necesidades definidas por Maslow, y los dos factores de
motivacin, segn la clasificacin por Herzberg (intrnseca y extrnseca), la teora de la equidad
afirma que los resultados positivos y un alto nivel de motivacin slo puede esperarse cuando los
empleados perciben un Trato justo. La idea detrs de Teora de la equidad consiste en lograr un
equilibrio saludable, con productos de un solo lado de la escala; Insumos, por el otro, tanto de
peso de una manera que parece razonablemente iguales.

Si la balanza se encuentra demasiado lejos en favor del empleador, algunos empleados pueden
trabajar para lograr el equilibrio entre entradas y salidas por sus propios medios, por ms que
solicite la indemnizacin o reconocimiento. Otros se desmotivaran y otros buscarn alternativas
de empleo.

Basados en la teora de la equidad, se puede predecir que cuando los empleados perciben una
desigualdad, tienden a tomar una de seis alternativas.
1. Cambiar sus insumos (por ejemplo, no invertir tanto esfuerzo).
2. Cambiar sus resultados (por ejemplo, los individuos a los que se les paga a destajo pueden
incrementar sus ingresos produciendo una mayor cantidad de unidades de menor calidad).
3. Distorsionar las percepciones de ellos mismos (por ejemplo, sola pensar que trabajaba a un
paso moderado, pero ahora me doy cuenta de que trabajo ms arduamente que los dems).
4. Distorsionar las percepciones de otras personas (por ejemplo, el puesto de Miguel no es tan
deseable como yo crea).
5. Escoger un punto diferente de referencia (por ejemplo, puede ser que no gane tanto como mi
cuado, pero estoy ganando mucho ms que mi padre cuando l tena mi edad).
6. Salirse del campo (por ejemplo, renunciar al puesto).

EVALUACIN DE LA TEORA DE ADAMS
La teora de la equidad de Adams ha sido probada principalmente en condiciones de laboratorio.
Las investigaciones se han enfocado en los efectos de las inequidades en el pago y cmo la
equidad puede hacer atractivo el sistema de recompensa. En general, la mayora de los estudios
apoyan las predicciones de la teora de la equidad en cuanto al trabajador mal pagado.

Cite este ensayo
(2009, 09). Teora de la equidad de Adams. BuenasTareas.com. Recuperado 09,
2009, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-De-La-Equidad-De-
Adams/15058.html