Un ticket es el resguardo que contiene datos que acreditan ciertos derechos, en la mayora de los casos

obtenidos mediante un pago. Es decir, el ticket es lisa y llanamente un comprobante de pago que se
emite en operaciones que se realizan con consumidores o usuarios finales.
Cuando vamos al supermercado a hacer la compra semanal, por ejemplo, una vez que pasamos por la caja cada uno
de los productos que compramos, la cajera, emitir un ticket mediante su mquina registradora, el cual detallar cada
uno de los elementos que hemos adquirido con su correspondiente precio al lado y al final del mismo se indicar el
total en pesos de la compra.
Cada vez que efectuamos una compra, como la mencionada en el supermercado, en una tienda de ropa, en una
juguetera o en cualquier otro comercio, debemos conservar el ticket porque es el nico comprobante que
tendremos a nuestro favor en caso que debamos reclamar por algn defecto en el producto adquirido.
Siempre que se necesite cambiar o devolver algn producto por x razn, el comercio nos exigir para devolvernos el
dinero o cambiar el mismo que presentemos el ticket de compra, en el cual se consigna el artculo, su precio y la
fecha en la fue adquirido, entre otras cuestiones.
Sin la presentacin del correspondiente ticket de compra, lamentablemente, no podremos sellarle la garanta.
Por otra parte, el trmino ticket tambin se emplea para referirse a la tarjeta o aquel papel impreso que
permitir la utilizacin de un servicio o bien acceder a algn espectculo. Sin el ticket de estacionamiento
difcilmente podamos sacar el auto rpidamente. Aunque me cost, finalmente pude sacar los tickets para ver la final
del campeonato de bsquet.
Respecto de su ortografa, es comn que al trmino se lo encuentre escrito de la siguiente manera tambin:
tquet.
Gua
Es el documento que emite el Remitente para sustentar el traslado de bienes con motivo de su compra o venta y la
prestacin de servicios que involucran o no la transformacin de bienes, cesin en uso, Consignaciones y remisiones
entre establecimientos de una misma empresa y otros. Por remitente se entiende al propietario o poseedor de los
bienes al inicio del traslado, al prestador de servicios, como: servicios de mantenimiento, reparacin de bienes, entre
otros; a la agencia de aduanas, al almacn aduanero, tanto en el caso del traslado de mercanca nacional como de
mercanca extranjera; al consignador.
1.1. Tipos de guas de remisin: Gua de remisin Remitente Motivo del traslado
Venta
Venta sujeta a confirmacin del comprador
Compra
Consignacin
Devolucin
Traslado entre establecimientos de la misma empresa
Traslado de bienes para transformacin
Recojo de bienes
Traslado por emisor itinerante de comprobantes de pago
Traslado zona primaria
Motivo del traslado
Importacin
Exportacin
Venta con entrega a terceros. Esta opcin ser utilizada cuando el comprador solicita al remitente que los bienes
sean entregados a un tercero, quien ser considerado como destinatario para efecto de la informacin a consignar en
la gua de remisin. Asimismo, se indicar el nmero de RUC del comprador, o en su defecto, el tipo y nmero de su
documento de identidad y sus apellidos y nombres.

La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento. La motivacin puede
definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o
esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz dinmica del
comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una accin.
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La motivacin es un
estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Causas de la motivacin]
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:
En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo en favor de los dems o a
dejar de hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.
La programacin neurolingstica sostiene por el contrario que no existe una manera de motivar al personal de toda
una empresa, sino que los objetivos deben ser ajustados a cada grupo o persona de acuerdo con sus
caractersticas.
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Factores extrnsecos e intrnsecos
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del
entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores.
Factores extrnsecos pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin embargo, los
factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados
factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente
de forma muy rpida, mientras que
A partir de un estudio en el que participaron ms de 6000 personas Steven Reiss propuso una teora que encuentra
16 deseos bsicos que guiaran prcticamente todos los comportamientos humanos. Los 16 deseos bsicos que
motivan nuestras acciones y definen nuestra personalidad son:
Aceptacin, la necesidad de sentirse aprobado.
Curiosidad, la necesidad de aprender.
Comer, la necesidad de alimentarse.
Familia, la necesidad de tener hijos.
Honor, la necesidad de ser leal a los valores tradicionales de nuestro grupo tnico o clan.
Idealismo, la necesidad de buscar justicia social.
Independencia, la necesidad de asegurar la individualidad.
Orden, la necesidad de tener un ambiente organizado y estable.
Actividad fsica, la necesidad de hacer ejercicio.
Poder, la necesidad de influenciar.
Romance, la necesidad sexual.
Ahorrar, la necesidad de guardar.
Contacto social, la necesidad de tener amigos.
Posicin social, la necesidad de destacar socialmente.
Tranquilidad, la necesidad de sentirse seguro.
Venganza, la necesidad de obtener un desquita.
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Madurez emocional largo de nuestra vida conforme crecemos vamos desarrollndonos emocionalmente, unos ms
rpidos que otros y no tiene que ver siempre con tus genes tambin tiene que ver con el ambiente que te has criado
y como influyen tus genes en eso. Una persona con escasos genes de autosuperacin le costar mucho ms
aprender de las experiencias de la vida y se las tomar como rotundos fracasos que lo traumatizarn.
Imaginemos un nio que sufre bullying en la escuela con escasa capacidad de autosuperacin, eso le condicionar a
no aceptar la experiencia y engendrar odio contra la sociedad, lo cual har que est muy reprimido y se resalte
su timidez, con toda seguridad esa persona jams ser feliz. Es muy importante saber aceptar y superar las
experiencias para llegar a un buen nivel de madurez emocional.
Por norma general las experiencias hacen ms fuertes y enriquecen la vida de las personas pero en un bajo por
ciento convierten a una persona en pesimista y depresiva e incluso muchas veces hacen que la misma persona no se
enriquezca absolutamente nada. Es importante aprovechar todas las vivencias para enriquecerte. Por ejemplo,
vamos a ver tres ejemplos.
1. Tu padre se muere y pasas completamente de todo
2. Tu padre se muere y te deprimes un largo tiempo
3. Tu padre se muere y analizas todo e intentas comprender la muerte
Recordad que si la vida fuera siempre perfecta seramos an ms egostas de lo que somos, se podra decir que las
experiencias son las que nos hacen humanos.
maduro y consciente tanto de ti mismo como de los dems y si quedaba un pice de egosmo en ti se habr
evaporado casi al completo gracias a haber asimilado esta experiencia tan profunda. La mayora de la gente o huye
de las experiencias o deja que estas le hagan besar el suelo hasta que dejan de aplicar fuerza y entonces se
levantan, eso es mejor que no asimilar la experiencia pero es 100% peor que no asimilar la experiencia de forma
correcta.
No hay que escapar de las experiencias, hay que entenderlas. Cuando ocurren experiencias graves no podemos
huir y simplemente llorar, hay que enfrentarse a ellas, entender porque pasa, intentar entender algo por muy difcil
que sea y por supuesto no irnos hacia gente que nos proporciona respuestas absurdas para que nos tranquilicemos.
De hecho el tarot, la religin y esta serie de timos basan su negocio en la desesperacin de la gente y la incapacidad
por entender las experiencias
Estas respuestas son las que se dan a un nio de 5 aos que todava no puede asimilar bien estas cosas, pero que
los adultos de hasta 90 aos se conformen con estas mentiras es bastante pattico. En un captulo de Fsica o
Qumica cuando se muere un joven de la escuela la profesora dice que : a los religiosos les queda su FE para
soportar la muerte de alguien pero a los no religiosos les queda la filosofa.
Esto refleja muy bien como la gente usa las mentiras de forma egosta para no sufrir y prefieren vivir engaados
antes de aceptar algo como que cuando morimos dejamos de existir para siempre. A mi no me produce ningn
escalofro ni malestar porque a travs de la bsqueda he conseguido entender el porqu y eso hace que no necesite
engaarme para ser feliz, soy valiente y me digo las cosas por delante. Esto no me limita en nada, a una persona
religiosa aceptar estas mentiras implica que tiene que aplicar unas creencias que por norma general son absurdas y
a obedecer cosas absurdas que limitarn para siempre su vida. No solo se mienten a si mismos sino que encima la
poca vida que tienen la pasarn sin poder alcanzar la verdadera felicidad debido a su auto-engao y las
limitaciones que este les provoca.
Madurar emocionalmente es importante
Ya hemos hablado de la importancia de madurar y como ello va a mejorar nuestra vida y nuestra calidad de vida.
Imaginemos un enfermo que sale del hospital pero que se niega a hacer deporte porque niega su enfermedad y la
intenta eludir, esto afectar negativamente su salud, en cambio si se acepta, comprende y esa persona comienza a
hacer deporte mejorar mucho su calidad de vida.
Lo mismo ocurre con la gente con ideologas absurdas, fascistas o este tipo de ideologas que estn en contra de los
dems, solo la gente poco madura se puede permitir estas ideologas porque alguien que ha madurado
emocionalmente debido a sus experiencias empatiza mucho ms con el mundo, la vida y no solo eso, sino que
entiende mejor la vida, cuando ocurre esto se deja de perseguir el egosmo puro o el hacer dinero por hacer y se
empiezan a buscar cosas ms profundas, cosas que harn que t vida cobre sentido y que adems tenga sentido el
da de tu muerte.

En fin, La madurez emocional es muy importante, en el caso anterior el sper gur tendr la suerte y su mxima
aspiracin de convertirse en un Dinio de la televisin, mucha gente egosta solo busca la fama y le da igual ser el friki
y payaso de la tele, pero la gente que madura emocionalmente tiene en cuenta muchas ms cosas que querer
que le reconozcan.
Este tipo de sentimientos son muy inmaduros y primitivos, una persona madura es una persona evolucionada,
realmente es superior al resto de los humanos, comparar una persona madura de una inmadura es como comparar
un humano de un chimpanc, el chimpanc ni siquiera puede llegar a la conciencia de si mismo con total plenitud.
Una persona madura emocionalmente siempre va a llegar mucho ms lejos que a una persona inmadura. Os
imaginis a extraterrestres inteligentes? Como os los imaginis? Mal organizados y pelendose entre ellos?
Egostas y luchando por el poder?
Verdad que no, cuando nos imaginamos a extraterrestres inteligentes y pacficos nos los imaginamos bien
organizados, que luchan por el bien de su especie y las dems, en cambio los humanos todava no somos as,
seguimos utilizando a los toros indiscriminadamente para la diversin y disfrute de unos cuantos tontos, seguimos
invirtiendo ms dinero en un futbolista en vez de investigar cientficamente.
Todava nos queda mucho para evolucionar como especie, hay mucha gente inmadura emocionalmente pero
poco a poco iremos madurando y llegar un da en que los toros o invertir ms en un futbolista que en educacin o
investigacin se ver una barbarie tan grande como nosotros vemos ahora las guerras o la esclavitud.