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# Anlisis de sistemas I

# Capitulo 1 (sistemas,roles y metodologias de


desarrollo) paginas 13 al 19
# Walter luis Catari Paccoricuna 2013-39059

Defina el significado de CASE
Ingeniera de software asistida por computadora
Herramientas de ingeniera de software asistida
por computadora
Sistema de soporte asistido por computadora
Herramientas de ingeniera de software asistida
por personas
Sistemas de informacin computarizada
Comercio electrnico asistido por computadora
Mecanismos para ingeniera de software

La herramienta CASE superior Qu le permite al
analista?
Mejorar un sistema
Crear un proyecto para un sistema
Crear un sistema computarizado en 2 das
Crear y modificar el diseo de un sistema
Examinar un proyecto para modificar un sistema
-Programar proyectos semanales

Qu es metodologa gil ?
Un sistema
Una herramienta para el programador
Una metodologa de desarrollo de software basada
en valores
Un software para el analista
Una propuesta de proyecto
Una persona encargada de la administracin
Una metodologa de desarrollo de software basada
en principios y prcticas bsicas.

Qu debe reconocer algunas veces un analista?
Que tiene que saber perder
Es capaz de crear problemas en la empresa
Puede obtener ganancias por conflictos
Que no existen mas metodologas para un
proyecto
Que una organizacin puede manejarse por si
misma
Que la organizacin puede beneficiarse por una
metodologa alternativa
Que hay momentos de diversin




Qu palabras caracterizan a un proyecto
mediante metodologa gil?
Esfuerzo y perseverancia
Interactivo e incremental
Actitud y firmeza
Interactivo y firmeza
Solidez y incrementar
Poder y solidez
Examinar las tecnologas potenciales necesarias
para crear un sistema en que forma parte?
Exploracin
Investigacin
Planeacin
Interacciones de la primera versin
Puesta en produccin
Interacciones
Mantenimiento

Mediante qu idea se caracterizado todo proceso
de planeacin gil?
Juego empresarial
Juego de planeacin
Juego de la vida
Evolucin de empresas
La fusin de proyectos
La generacin de proyectos

Qu ocurren en la etapa de puesta en produccin?
La retroalimentacin se agiliza
Las revisiones de software se entregan en una
semana
La retroalimentacin se detiene
Se supervisan errores
Examinar datos
Retroalimentacin puede ser mejorada

Qu es anlisis y diseo de sistemas orientado
objetos?
Una metodologa para facilitar el desarrollo que
beben cambiar en entornos empresariales
Una metodologa para dificultar el desarrollo que
beben cambiar en entornos empresariales
Una metodologa para facilitar el desarrollo que
beben cambiar en contorno empresariales
Una metodologa para facilitar el desarrollo que
beben cambiar en entornos locales
Una metodos logico para facilitar el desarrollo que
beben cambiar en entornos empresariales
Una metodologa para modificar el desarrollo que
beben cambiar en entornos empresariales
Una metodologa para crear a mejor el desarrollo
que beben cambiar en entornos empresariales
Qu se debe hacer para tomar en cuenta un
desarrollo de un sistema?
Elaborar un presupuesto y escoger a los miembros
de la organizacin
La propuesta del proyecto e entrvistar a los
miembros de la organizacin
Copiar informacin detallada
Revisar previamente los datos ingresados
Mirar a las personas que intenten daar el trabajo
Gestionar el sistema para no serr victima de robos

Me que metodologas permiten crear
subsistemas?
Metodologa gil
Metodologa orientado a objetos
Metodologa de estudio
Metodologa de aprendisaje
Metodologa de doble entrada
Metodologa de gestion
Cul es la tercera metodologa para desarrollar un
sistema?
Anlisis y diseo orientado a objetos
Anlisis y diseo orientado a sistemas
Anlisis y diseo orientado a computadoras
Anlisis y diseo orientado a personas
Anlisis y diseo orientado a analistas
Anlisis y diseo orientado a dispositivos
# CAPTULO 2: Compresin y Modelado de los
Sistemas Organizacionales
NOMBRES:
# Andrea Mollinedo Castillo
# Yovana Velsquez Cruz
Cuando se elimina o se modifica algn elemento
de un sistema tambin afecta:
Al resto de los elementos
A un subsistema
A ningn sistema
A los subsistemas de ese sistema
A todos los elementos
A ningn elemento
No afecta en nada

* La retroalimentacin es una forma de:
Control de recursos
Control de modelamiento
Control de procesos de un software
Control de un sistema
Control de varios sistemas
Control de un subsistema
Control de una organizacin
No son entornos con diversos grados de
estabilidad:
Entorno de la comunidad
Entorno de la comunicacin
Entorno poltico
Entorno social
Entorno legal
Entorno psicolgico
Entorno econmico

Los sistemas ERP incluyen la planificacin de:
Ventas/operaciones
Distribucin
Operaciones/compras
Finanzas
Obtencin
La administracin de la cadena de suministro
Organizacin

Cmo se denomina con frecuencia los sistemas
empresariales?
Sistemas de proyectos de recursos estratgicos
Sistemas de planificacin de registros
empresariales
Sistemas de informacin
Sistemas de planificacin de recursos
empresariales
Sistemas de proyectos de requerimientos
estratgicos
Sistemas de planteamiento del sistema
empresarial
Sistemas de planificacin de recopilacin de datos
empresariales

De los ejemplos planteados cules son de
entidad uno a uno?
Empleado/oficina
Turista/hotel
Alumno/profesor
DNI/persona
Pasajero/destino
Cliente/vendedor

** La relacin es:
Un evento
Una caracterstica
La asociacin que describe a la interaccin entre
las entidades
La asociacin que describe a la interaccin de una
entidad
La asociacin que define a la entidad
Un diagrama

* El sistema ERP evolucion a partir de:
UML
DEC
CASE
MRP
SDLC
E-R
SO

* El primer modelo a nivel de contexto es
conocido como:
Modelo ambiental
Modelo social
Modelo econmico
Modelo sistemtico
Modelo estructurado
Modelo dinmico
Modelo esttico




Son paquetes de ERP:
SAP
MAC
MRP
ORACLE
SDLC
UML
CASE

Una entidad puede ser:
Una persona
Fin de mes
Un lugar
Una cosa
Tiempo de inactividad de una mquina
Un viaje
Un periodo de ventas

Son tipos de entidades utilizadas en diagrama E-
R:
Entidad administrativa
Entidad fundamental
Entidad asociativa
Entidad informtica
Entidad equitativa
Entidad atributiva
Entidad distributiva

La entidad atributiva es til para mostrar grupos
de datos:
nicos
Definidos
Complejos
Simples
Autnticos
Repetitivos
Completos

Al realizar bosquejos de algunos diagramas E-R
bsicos, el analista necesita:
Elegir las entidades claves
Elegir las entidades estratgicas
Identificar cul debe ser la entidad principal
Enlistar las entidades en la organizacin
Elegir las entidades importantes
Identificar cul debe de ser la entidad secundaria
Identificar la entidad

Son tipos bsicos de relaciones de
comportamiento:
Comunicacin
Actuacin
Limitacin
Extensin
Especificacin
Generalizacin
Especializacin

Segn el escenario de casos de uso, cada caso
tiene una:
Caracterstica especial
Ruta alternativa
Descripcin
Asignacin
Organizacin
Extensin






De acuerdo con los niveles de los casos de uso son
metforas de altitud:
Negro o almeja, como en el fondo de la oscuridad
Negro o almeja, como en el fondo del ocano
El blanco es el nivel ms blando
El blanco es el nivel ms alto
El cometa es superior al blanco
El cometa es inferior al blanco
El azul est a nivel del mar

En la administracin en las organizaciones son
niveles horizontales:
Operatividad
Productividad
Control organizacional
Control operacional
Administracin operacional
Administracin estratgica
Administracin informtica





La administracin estratgica es el __________
nivel del control administrativo.
Segundo
Primer
Tercer
Cuarto
Sexto
Quinto
Sptimo

Un diagrama de caso de uso contiene:
Smbolo del actor
Lneas del actor
Smbolos de relacin
Lneas simplificadas
Smbolos conectoras
Lneas conectoras
Smbolos del caso de uso






Para poder adaptarse y sobrevivir, las
organizaciones primero deben importar:
Personas
Productos
Informacin
Materia prima
Materia simple
Software
Tecnologa

Se refiere al flujo libre de informacin dentro de la
organizacin:
Salida
Entrada
Proceso
Retroalimentacin
Organigrama
Flujo grama
Apertura





Los diagramas de casos de uso se estn haciendo
populares debido a su:
Sencillez
Complejidad
Gran cantidad de herramientas
Gran detalle tcnico
Software
Administracin
Carencia de detalles tcnicos


Los diagramas de casos de uso se utilizan para
mostrar el alcance de un:
Sistema
Subsistema
Elemento
Control
Objetivo
Mtodo
Equipo




#Captulo 3: Administracin de proyectos
#Gian Carlo Gonzalo Mamani 2013-39104
#Carlos Alberto Braez Vargas 2013-39071

Los empresarios sugieren proyectos de sistemas
por dos tipos de razones.
Para experimentar problemas y buscar soluciones
del mismo.
Para ganar experiencia mediante los errores.
Con el fin de dar mejores aun problema de un
sistema.
Para reconocer oportunidades, mejorando y
actualizando el sistema.
Con la razn de segmentar los problemas.
Para hacer mejorar en un empresa.
Corregir los errores encontrados en un sistema.

Cules son los cinco fundamentos principales para
la elaboracin de un proyecto.
Inicio de proyecto, determinar la viabilidad,
planeacin y control, programacin de
fechas/tiempo y administracin.
Determinacin la viabilidad, inicio de proyecto,
planeacin y control, administracin y
programacin de fechas/tiempo.
Inicio de proyecto, determinar la viabilidad,
planeacin, programacin de fechas/tiempo y
administracin.
Inicio de proyecto, determinar la viabilidad,
programacin de fechas/tiempo, planeacin y
control y administracin.
Inicio de proyecto, programacin de
fechas/tiempo, determinar la viabilidad,
planeacin y control y administracin.
Inicio de proyecto, cronometrado de
fechas/tiempo, determinar la viabilidad,
planeacin y control y administracin.
Comenzar un proyecto, programacin de
fechas/tiempo, determinar la viabilidad,
planeacin y control y administracin.

** Cules son las tres formas de destacar los
problemas y oportunidades de sistemas.
Fijarse en el hardware necesario para la empresa.
Escuchar la retroalimentacin externa.
Revisar la salida y comprarlo con los criterios de
rendimiento.
Contar con el software necesario para la empresa.
Tener en cuenta los requerimientos
computaciones.
La retroalimentacin que produzca el sistema.
Observar el comportamiento de los empleados.




La definicin de problema se produce despus de:
Entrevista.
Recursos del sistema.
Planeacin.
Observaciones.
Prediccin a largo plazo.
Anlisis de los documentos del usuario.
Evaluacin del sistema.

Cules son las tres formas principales para evaluar
la viabilidad de los proyectos.
Viabilidad economa.
Viabilidad computacional.
Viabilidad de software.
Viabilidad operativa.
Viabilidad de hardware.
Viabilidad logstica.
Viabilidad tcnica.

Los siguientes son los cinco criterios especficos
para la seleccin de proyectos.
Contar con el respaldo de la administracin.
Elaborar un plan de trabajo.
Disear un modelo de sistema para la empresa.
Que sea el momento oportuno para
comprometerse con el proyecto.
La posibilidad de mejorar la obtencin de los
objetivos de la organizacin.
Que sea prctico en trminos de recursos para el
analista y la organizacin.
Que el proyecto valga la pena en comparacin con
otras formas que se puede invertir los recursos.

Cules son los pasos para adquirir hardware y
software computacional.
Hacer un inventario de hardware computacin.
Estimar las cargas de trabajo.
Estimarlo al presupuesto.
Evaluar el hardware (rentar o comprar).
Elegir el distribuidor.
Adquirir el equipo de cmputo.
Hacer un inventario de la empresa.

Cules son las tres opciones principales para la
adquisicin de equipos computacionales.
Rentar.
Vender.
Invertir.
Arrendar.
Negociar.
Comprar.
Revender.

A travs de que mtodos de juicio debe recurrir el
analista de sistema para pronosticar los costos y
beneficio del sistema.
Estimaciones de la fuerza de ventas.
Estimacin de la fuerza de compra.
Encuesta para estimar la demanda de los clientes.
Grafico Gantt.
Estudios delphi.
Diagrama Perl.
Planificacin de venta y compra.

Los criterios que deben de usar los analistas de
sistemas para evaluar el rendimiento de distintos
sistemas en el hardware son:
El tiempo requerido para las transacciones
promedio.
La capacidad del volumen total del sistema.
La velocidad de los equipos computaciones.
El tiempo de inactividad de la CPU o red.
El tamao de memoria provisto.
La modernidad de los equipos.
El presupuesto para la compra de los productos.

Identificar los tipos de beneficios y costos de una
organizacin.
Beneficios tangibles.
Beneficios estatales.
Beneficios tributarios.
Beneficios intangibles.
Costos tangibles.
Costos intangibles.
Costo de renta.

Cul es el lineamiento para seleccionar
distribuidores.
Soporte de hardware.
Soporte tcnico.
Soporte de software.
Instalacin y capacitacin.
Manteamiento.
Soporte de redes.
Soporte logstico.

Tcnicas para comprar los costos y beneficios del
sistema propuesto.
Punto de equilibrio.
Retribucin.
Retroalimentacin.
Anlisis de flujo del efectivo.
Anlisis del valor presente.
Anlisis de flujo contable.
Anlisis del trfico de redes.

Cules son las fases para empezar a planear un
proyecto.
Anlisis, diseo e implementacin.
Diseo, anlisis e implementacin.
Anlisis, evolucin e implementacin.
Anlisis, programacin e implementacin
Diseo, maquetacin e implantacin
Anlisis, programacin, prueba.
Anlisis, diseo, prueba.

Cules son los tres opciones para obtener un
software
Creacin de software personalizado.
Usar un APPS
Comprar paquetes COTS
Comprar paquetes ASP
Usar un ASP
Planeamiento del presupuesto
Creacin de un software COTS

Cules son las tareas detalladas para refinar la
planeacin y programacin de actividades.
Recopilacin de datos.
Anlisis de propuestas.
Anlisis de flujo de datos y decisiones.
Preparacin de la propuesta.
Recopilacin de propuestas.
Anlisis de datos.
Exportacin de datos y propuesta.

Qu es un grfico Gantt?
Es un grfico en el que las barras representan cada
tarea o actividad.
Es un grfico de gestin de informacin.
Es un mtodo para seleccionar un software
computacional.
Es un grfico para controlar los ingresos.
Es un grfico en el que las barras representan
beneficios y costos.
Es un grfico para resolver deudas.
Es una forma fcil de programar tareas.



Ventaja del grfico Gantt
Su complejidad para mostrar la informacin.
Su simpleza.
Las barras que representan actividades o tareas se
dibujan a escala.
Su complejidad de software.
Las actividades estn representadas por crculos.
Identifican el modelo del sistema.
Las actividades no se pueden mostrar en paralelo.

Qu permite el diagrama de PERT?
Identifica con facilidad el orden de precedencia.
Identifica con facilidad el orden de exportacin.
Identifica con facilidad la ruta crtica y en
consecuencia las actividades crticas.
Determina con facilidad el tiempo de inactividad.
Determina con facilidad el tiempo de actividad.
Mostrar los costos y beneficios.

Cules son las desventajas de comprar paquetes
COTS?
Refinado en el mundo comercial.
Enfocado en la programacin, no en la empresa.
Futuro financiero incierto del distribuidor.
Mayor funcionabilidad.
Mayor confiabilidad.
Menor propiedad y compromiso.

Cul es la ventaja de utilizar un software
personalizado?
Respuesta especfica a la necesidad de la empresa
Evaluacin continua de software
La innovacin puede dar a la empresa una ventaja
competitiva
Mantenimiento contino
Contrato de un equipo de desarrollo
Actualizacin constante del software utilizado
Respuesta especfica a la necesidad del cliente

Cules son los cinco componentes principales de
un sistema computacional?
Entrada externa.
Salida externa.
Entrada interna.
Consulta externa.
Archivos lgicos internos.
Archivos de interfaz externos.
Consulta interna.


Qu significan las siglas PERT?
Tcnica de evaluacin y revisiones de programas.
Tcnica de evaluacin y revisiones de hardware.
Tcnica de representacin empresarial.
Tcnica de representacin y revisin de
programas.
Procedimiento de recursos transaccionales.
Procedimientos de recursos empresariales.

La administracin de las actividades de anlisis y
diseo son:
Ensamblar un equipo
Estrategias de comunicacin para administrar
equipos
Ensamblar los equipos computacionales
Establecer objetivos de productividad del proyecto
Motivacin de los miembros del equipo del
proyecto
Establecer ideas de negocios y metas
Reestablecer los costos y beneficios





El anlisis del flujo de efectivo examina:
La presentacin.
La direccin.
La capacidad.
El volumen.
El patrn de flujo.
El tamao.
La rentabilidad.

Cules son los costos tangibles:
Costo del equipo
Costo de fallos externos
Costo del tiempo de los programadores
Costo de los recursos
Costos en fallos internos
Costo del tiempo del analista
Costos de indemnizaciones.

Lineamientos para la evaluacin del software
Efectividad en el rendimiento.
Flexibilidad.
Soporte del fabricante.
Interfaz llamativa.
Calidad de la documentacin.
Eficiencia del rendimiento.
Facilidad de uso.

Desventajas de usar un ASP
Prdida de control de los datos.
Enfocado en la programacin, no en la empresa.
Mantenimiento continuo.
Cuestiones de seguridad.
Preocupacin sobre la viabilidad financiera.
Estabilidad a largo plazo del ASP.
Prdida de empleados de TI.

Ventajas de arrendar un equipo de cmputo
No hay capital invertido.
No se requiere financiamiento.
Responsabilidad total.
Son ms bajos que los pagos de renta.
Control total.
Habilidad de cambiar el sistema.
Econmico a largo plazo.



Que necesita saber un analista para preparar un
inventario del hardware computacional.
El tipo de equipo.
El estado de funcionamiento del equipo.
La vida proyectada del equipo.
El departamento o persona que se considera
responsable del equipo.
La ubicacin fsica del equipo.
El arreglo financiero para el equipo.
La edad estimada del equipo.

CAPTULO IV: RECOPILACIN DE
INFORMACIN: MTODOS ITERACTIVOS
# Caldern Garrido Lisbeths Desingrid 2013-
39080
# Illa Chambi Edwin John 2012-
36177

El analista de sistemas cuenta con opciones para
administrar el cuestionario algunas de estas son:
Convocar al mismo tiempo a todos los
encuestados concernientes.
Entregar cuestionarios en blanco en forma general
y recoger los que ya estn llenos.
Administrar el cuestionario en forma electrnica,
ya sea a travs de correo electrnico o web.
Los encuestados tendran que responder a
encuestas por parte del analista.
El analista formulara cuestionarios que sean
cerrados y abiertos dependiendo del tipo de
encuestados.
Permitir que los encuestados administren su
propio cuestionario en el trabajo.
Los encuestados realizan sus propias encuestas
para analizas las respuestas concernientes.

Cules son las reglas para disear un buen
cuestionario?
Incluya mucho espacio en blanco.
Facilite a los encuestados la accin de marcar con
claridad sus respuestas .
Mantenga un estilo consistente.
Incluya una dinmica abierta de respuesta
selectiva.
impulse a la respuesta al objetivo concerniente.
Incluya mucho espacio para escribir o teclear las
respuestas.
Los cuestionarios tienen que ser abierto como
cerrado en algunas ocasiones.

** Los usos que se le da a los cuestionarios en
escalas son:
+ Escala de intervalo
+ Validez y confiabilidad
- Organizacin
+ escala nominal
- Indulgencia
- Tendencia central
- Efecto halo

** Cules son los lineamientos que se puede
utilizar al elegir el lenguaje para los cuestionarios?
+ Usar el lenguaje de los encuestados siempre que
sea posible.
+ Mantener preguntas cortas y de fcil
entendimiento.
- Utilizar un leguaje impreciso para probar nuevas
respuestas aleatorias.
- Las preguntas deben ser directas sin el sentido
tcnico si nos del analista.
+ Utilizar un software para verificar el nivel de
lectura de los encuestados.
+ Ser especfico, elegir palabras precisas.
- Predisponer las preguntas con preguntas
censurables.

** Cuando es apropiado realizar cuestionarios.
Considerando el uso de cuestionarios se deben
cumplir:
+ Cuando las personas a encuestar estn en un
campo amplio.
+ Realizar un estudio exploratorio y medir
opiniones generales antes de que un proyecto de
sistemas tome una direccin especifica.
- Seguridad y consideracin de los problemas con
el sistema actual por medio de las entrevistas.
+ Es importante saber qu proporcin de un grupo
aprueba o desaprueba una caracterstica especfica
del sistema propuesto.
- Determinar los motivos de los cuestionamientos
que se realizan para efectuar una operacin en el
sistema.
- Se empezar a formular los cuestionamientos
para cumplir con los medios especficos.
- Dependiendo del analista.

** Cules son los beneficios potenciales de usar
JAD en vez de las entrevistas tradicionales?
+ El ahorro de tiempo en comparacin con las
entrevistas tradicionales cara a cara.
+ La posibilidad de mejorar la posesin del
sistema de informacin.
- Atenderlos de cierta manera significativa en el
diseo de anlisis propuesto.
- Se refleja una lluvia de ideas debido a facilidad
de su dinamismo.
+ Desarrollo creativo de los diseos.
- La generacin de propuestas desempea una
combinacin entre cuestionamiento e
entendimiento.
- Involucracin de los resultados a los
encuestados.

* Puntos que recomienda IBM en las sesiones
JAD en un proyecto de sistemas propuesto:
+ Planeacin, recepcin, procesamiento/rastreo de
recibos, monitoreo y asignacin, procesamiento,
registro, envo y evaluacin.
- Recepcin, procesamiento/rastreo de recibos,
monitoreo y asignacin, procesamiento, registro,
envo y evaluacin.
- Planeacin, recepcin, monitoreo y asignacin,
procesamiento, registro, envo y evaluacin.
- Planeacin, recepcin, monitoreo y asignacin,
procesamiento, registro, envo y evaluacin,
procesamiento/rastreo de recibos
- Planeacin, recepcin, procesamiento/rastreo de
recibos, asignacin, procesamiento, registro.
- Planeacin, recepcin, procesamiento/rastreo de
recibos, monitoreo y asignacin, procesamiento,
registro.
- Planeacin, recepcin, procesamiento/rastreo de
recibos, monitoreo y asignacin, registro, envo y
evaluacin.

** Cul de las siguientes alternativas indican las
condiciones en la que puede ser fructfero el uso
de JAD, Considerando el uso de diseo de
aplicacin conjunta en:
+ Los grupos de usuarios estn inquietos y deseen
algo nuevo, no una solucin estndar para un
problema comn.
+ La cultura de la organizacin apoya los
comportamientos de solucin de problemas
conjuntos entre varios niveles de empleados.
+ Los analistas pronostican que la cantidad de
ideas generadas mediante las entrevistas cara a
cara no ser tan abundante como el nmero de
ideas posibles mediante un ejercicio de grupo
extendido.
- Los grupos indican que es mejor realizar un
desempeo mejor en el propsito del JAD
- Posibles ideas que contrasten en ejercicios
abundantes en extensin para ser propuestos.
+ El flujo de trabajo permita la ausencia del
personal clave durante un periodo de dos a cuatro
das.
- Las mejoras en el uso del JAD se basan
opiniones degeneradas por parte de los pesimistas.

* IBM desarroll una metodologa alternativa para
entrevistar a los usuarios uno a uno conocida
como:
- EUP: planeacin de uso en encuestados.
- PEA: anlisis estructural de proyectos.
+ JAD: diseo de aplicacin conjunta.
- IPA: anlisis de planeacin iterativos.
- APL: limite proyecto de administracin.
- Ad hoc
- DSR: regulacin de soporte en decisiones.

** Los beneficios de usar preguntas cerradas de
cualquier tipo incluyen:
+ Ahorro de tiempo.
+ Se pueden comparar las entrevistas con
facilidad.
+ Van directo al grano.
+ Se mantiene el control sobre la entrevista .
+ Se cubre mucho terreno con rapidez .
+ Se obtiene datos relevantes.
- Influye a una mejora en los encuestados por el
grado de distorsin.

** Comunes desventajas de usar preguntas
cerradas en una entrevista:
+ Son aburridas para el entrevistado
+ No proporcionan detalles adicionales
+ Se pierden las ideas principales por la falta de
detalles
+ No se puede generar una buena comunicacin
entre el entrevistador y el entrevistado
- Se genera un desorden en lo que es detalle
- Proporciona desaliento por parte de los
encuestados
- Se contiene las ideas principales en uso al
anlisis propuesto.

** Cuales son las desventajas en preguntas
abiertas:
+ Las preguntas pueden generar muchos detalles
irrelevantes
+ Se puede llegar a perder el control de la
entrevista
+ Se permiten respuestas que pueden requerir
demasiado tiempo debido a la cantidad obtenida
de informacin til.
+ Podra parecer que el entrevistador no est
preparado.
+ Puede darse la impresin de que el entrevistador
anda de pesca, sin objetivos bien definidos.
- El entrevistador puede expresar mejor las
preguntas
- El entrevistador puede recurrir en caso de que
tenga que improvisar.

** Qu tipo de informacin hay que buscar en las
entrevistas?
+ Opiniones del entrevistado
+ Sentimientos del entrevistado
- Los hechos
+ Objetivos de la organizacin mediante datos
duros
- Informacin sobre la cultura.
- Datos relevantes del lugar de la entrevista.
- Nombres de los pobladores del lugar.

** Los pasos necesarios en la preparacin de una
entrevista son:
+ Leer el material sobre los antecedentes.
+ Establecer los objetivos de las entrevistas.
- Saber las necesidades del entrevistado.
+ Decidir a quin entrevistar.
+ Preparar al entrevistado.
+ Decidir sobre los tipos de preguntas y su
estructura.
- Generar confianza y comprensin

** Los beneficios al usar preguntas abiertas en
una entrevista son:
- El entrevistado nunca baja la guardia.
+ Se provee muchos detalles.
+ El entrevistado encuentra el proceso ms
interesante.
- Se permite una menor espontaneidad.
+ El entrevistado puede expresar mejor las
preguntas.
+ El entrevistado puede recurrir a ellos en caso de
que tenga que improvisar.
- Hay vas de cuestionamiento adicionales que de
otra manera se hubiera explotado.

** Preguntas de sondeo en una entrevista
+ Su propsito es ir ms all de la respuesta inicial
para obtener ms detalles.
+ Es imprescindible realizarlos.
- No es un tercer tipo de preguntas
+ Conocido tambin como seguimiento
- El sondeo ms slido es el menos simple
+ Un tipo de sondeo sera la pregunta Podra
explicarme eso?
+ Los sondeos pueden ser preguntas abiertas o
cerradas.

** Utilidad de la estructura de pirmide en las
entrevistas
+ El entrevistador empieza con preguntas muy
detalladas.
+ Se utiliza cuando se cree que el entrevistado
necesita entrar en calor en cuanto al tema.
+ Para las consecuencias de preguntas si desea una
determinacin final sobre el tema.
+ Terminan con una pregunta general.
- En su uso pasa de preguntas generales a
especficas.
+ El entrevistador empieza con preguntas abiertas.
- Conforme se van desarrollando las preguntas va
requiriendo preguntas ms detalladas.

** Utilidad de la estructura de embudo en las
entrevistas
+ Usa un enfoque deductivo.
+ Empieza con preguntas generalizadas y abiertas.
+ Mediante el uso de preguntas cerradas, reduce la
cantidad de respuestas.
+ Ofrece una manera fcil y amigable de empezar
una entrevista.
- Al terminar la entrevista parecera un puto lgico
para hacer una pregunta clave.
- Al concluir la entrevista, hacer un resumen.
- Establecer citas para dar seguimiento a las
entrevistas.

** Los requerimientos humanos de informacin
de los miembros de la organizacin requiere:
+ Entrevistas.
+ Diseo de aplicaciones conjuntas.
- Recopilacin de informaciones adherentes.
- El uso del mtodo JAD en los encuestados .
- Las observaciones en la metodologas de los
sistemas observados en el uso de metodologas
JAD.
+ Encuestas aplicadas a las personas mediante
cuestionario.
- Cuidado de las preguntas cerradas en
terminologas abiertas.

** Cosas en comn de los mtodos interactivos,
su base de propiedades compartidas son:
+ Hablar con las personas en la organizacin
realizar encuestas, dialogo.
+ Escucharlas para comprender sus interacciones
con la tecnologa.
- Requerimiento de las cualidades de los modelos
para un buen cuestionamiento.
- Las fciles interacciones entre estos.
- Una empleada metodologa discreta.
- No se emplea una metodologa discreta.
- Son la informacin requerida en la organizacin.

** Diseo de aplicacin conjunta
- No se puede sustituir por las entrevistas
personales
+ Se aprende por seminarios pagados en el que se
demuestren mtodos propietarios.
+ Motivos para usar JAD son reducir tiempo (y
por ende el costo) requerido por las entrevistas
personales.
+ Mejorar la calidad de los resultados de la
evaluacin de los requerimientos de informacin.
- No es necesario que el analista de sistemas este
presente durante el JAD
+ Tcnica que permite que el analista de sistemas,
realizar anlisis de requerimientos.
- Existen ms de cuatro condiciones que respaldan
el uso de JAD.

** Desventajas al usar JAD como alternativa en
las entrevistas personales
+ Requiere que todos los participantes
comprometan mucho tiempo.
+ La preparacin de las sesiones JAD.
+ Habilidades necesarias de la organizacin y su
cultura no estn lo obstante desarrolladas.
- El analista cuantifica lo que encontr en las
entrevistas.
- La conjuncin de muchas variables incorrectas
para que el JAD sea un fracaso.
- Posibilidad de empeorar la posesin del sistema
de informacin.
- Desarrollo creativo de los diseos.

** Sobre el uso de cuestionarios
+ Tcnica de recopilacin de informacin que
permite a los analistas de sistemas.
+ Cuando se utilizan preguntas cerradas se pueden
cuantificar.
+ El analista busca cuantificar los que encontr en
las entrevistas.
+ Las respuestas a las preguntas sobre posturas y
creencias son sensibles a las palabras elegidas por
el analista de sistemas.
+ Utilizar cuestionarios para encuestar a una
muestra grande de usuarios de sistemas con el fin
de detectar problemas.
+ Forma rpida de recopilar cantidades masivas de
datos sobre la forma en que los usuarios valoran el
sistema actual.
+ Podemos recopilar mucha informacin a travs
de los cuestionarios sin invertir tiempo en las
entrevistas cara a cara

** Reglas para el diseo de los cuestionarios
+ Incluya mucho espacio en blanco.
+ Incluya mucho espacio para escribir o teclear las
respuestas.
+ Facilite a los encuestados la accin de marcar
con claridad sus respuestas.
+ Mantenga un estilo consistente.
- A que grupo de personas va dirigido.
- Tener definido lo que se va a preguntar.
- Saber de que se va cuestionar (el tema).

# capitulo 5 : Recopilacion de informacion
# jesus angel ccalli ccalli 2013-
39074
# juan victor herencia vicente 2010-
35559

*Un analista de sistemas debe seleccionar una
muestra representativa de datos para examinarlas,
interrogarlas u observarlas por varias razones:
-contener los costos, agilizar el proceso de
recopilacin de datos, mejorar la calidad y elegir
el tipo de muestra.
-determinar los datos, determinar la poblacin a
muestrear, elegir el tipo de muestra, decidir sobre
el tamao de muestra.
+contener los costos, agilizar el proceso de
recopilacin de datos, mejorar la efectividad y
reducir la predisposicin.
-contener los costos, analizar el proceso de datos,
mejorar la efectividad y reducir la predisposicin.
-determinar los datos, determinar la poblacin en
una muestra, elegir el tipo de muestra, decidir
sobre el tamao de muestra.
-todas las anteriores.
-ninguna de las anteriores.

* Los pasos que debe seguir un analista de
sistemas para disear una buena muestra.
-determinar los datos a recolectar, determinar la
poblacin, elegir el tipo de muestra y decidir el
tamao de muestra.
+determinar los datos a describir, determinar la
poblacin a muestrear, elegir el tipo de muestra y
decidir el tamao de muestra.
-determinar los datos a describir, determinar la
muestra, elegir el tipo de muestra y decidir el
tamao de muestra.
-determinar los datos, determinar la poblacin,
elegir el tipo de muestra y decidir el tamao de
muestra.
-determinar la muestra, determinar los datos,
elegir el tipo de muestra y decidir el tamao de
muestra.
-determinar la muestra de datos, determinar la
poblacion a muestrear, describir el tamao de la
muestra.
-determinar los datos a descrbir, determinar la
poblacion, describir el tamao de muestra.

* Los tipos de recopilacin de datos para un
analista de sistemas son
-investigacin, entrevista, cuestiones, observacin.
-observacin, investigacin, preguntas, entrevista.
-observar, investigar, cuestiones, entrevista.
-investigacin, entrevista, cuestiones, observacin.
+investigacin, entrevista, cuestionarios,
observacin.
-investigacin, cuestiones, entrevistas, observar.
-investigacin, entrevista, cuestionarios,
conservacin.

* Al decidir a quin va a entrevistar el analista de
sistemas debe determinar si.
+la poblacin incluir uno a todos los niveles de
organizacin, o incluso se debe considerar a
clientes, distribuidores, proveedores o
competidores.
-identifican las variables, atributos y elementos de
los datos asociados a recopilar en la muestra.
-las conveniencias son muestras sin restricciones
ni probabilidades.
-la poblacin se incluye en todos los niveles de
organizacin
-una muestra es publicada en el internet de la
empresa para pedir que los interesados con los
nuevos informes.
-un grupo de individuos que parecen expertos y
estn interesados.
-en una muestra se incluyen todos los niveles de
poblacion.


* Uno de los 4 tipos principales de muestras que
un analista de sistemas puede usar es.
-eficiente
-rapidez
-disjuntas
-complejo
-estratgico
+simple.
-conjuntas

* Las muestras aleatorias complejas ms
apropiadas para el analista de sistemas que se
obtienen mediante.
+muestreo sistemtico, muestreo estratgico y
muestreo de conglomerados.
-muestreo sistemico, muestreo especfico y
muestreo de conglomerados.
-muestreo conjuntivo, muestreo estratgico y
muestreo de conglomerados.
-muestreo sistemtico, muestreo especfico y
muestreo de conglomerados.
-muestreo sistemtico, muestreo estratgico y
muestreo de categoras.
-muestreo conjuntivo, muestreo estratgico y
muestreo de categoras.
-muestreo sistemtico, muestreo especfico y
muestreo de categoras.

* A medida que el analista de sistemas trabaja
para entender a los usuarios, su organizacin y sus
requerimientos de informacin
-debe examinar los distintos de datos duros que
ofrecen informacin disponible por cualquier otro
medio de recopilacin.
-debe examinar los distintos tipos de datos duros
que ofrecen informacin disponible por cualquier
medio de recopilacin.
+debe examinar los distintos tipos de datos duros
que ofrecen informacin no disponible por
cualquier otro medio de recopilacin.
-debe examinar los tipos de datos que ofrecen
informacin disponible por cualquier otro medio
de recopilacin.
-debe examinar los tipos de datos duros que son
disponible por cualquier otro medio de
recopilacin.
-debe examinar los distintos tipos de datos para
que ofrezcan informacin disponible por cualquier
otro medio.
-debe registrar los distintos tipos de datos que
ofrecen informacin disponible por cualquier otro
medio de recopilacin.

** Cual no es un documento cualitativo disponible
para su interpretacin en cualquier empresa.
-informaciones para la toma de decisiones
-informes de rendimiento
-registro
-formularios de captura de datos
+planteamiento de decisiones

* El proceso de examinar documentos en busca de
metforas clave o de guia.
+se lleva a cabo de lado a que el lenguaje de
forma al comportamiento.
-podra estar adoptado a un punto de vista de la
mecnica
-en una organizacin que habla sobre los
empleando como parte de la gran maquina.
-si un departamento esta peleando con otro, puede
ser imposible obtener cooperacin en un proyecto
de sistemas.
-se relacionan con los aspectos afectivos, emotivos
y motivacionales.
-junto con las formas que los usuarios en que los
usuarios esperan interactuar con las tecnologias de
informacion.
-examina los documentos en busca de metforas
claves o que sirva como gua.





* Sobre las decisiones del tamao de la muestra
depende de:
-la rapidez y el tiempo que emplea el analista de
sistema.
-el tiempo empleado por el analista de sistemas.
+costo o el tiempo requerido por el analista de
sistema.
-el costo determinado por el analista de sistemas.
-el costo y la rapidez requerido por el analista de
sistema.
-potencialidad del analista de sistemas.
-el tiempo eficiente utilizado por el analista de
sistema.

* Decidir sobre el tamao de muestra en definitiva
-es necesario establecer un tamao de muestra,
pero menor que la poblacin.
-es necesario establecer un tamao, pero mayor
que la poblacin.
-es necesario establecer un tamao de muestra,
pero menor que la poblacin.
-es necesario establecer un tamao de muestra
mayor que la poblacin.
+es necesario establecer un tamao de muestra
mayor, pero menor que la poblacin.
-es necesario establecer un tamao de muestra
menor que la poblacin.
-es necesario establecer un tamao de muestra
menor, pero mayor que la poblacin.

* los registros proveen actualizaciones peridicas
de los que ocurre en la empresa.
-si el cargo del registro se actualiza en forma
oportuna.
-el analista puede actualizar un registro de varias
formas.
-si el cargo del registro es cuidadoso y lo actualiza
en forma oportuna e inspeccionada. .
+si el cargo del registro es cuidadoso y lo
actualiza en forma oportuna.
-el analista puede inspeccionar un registro de
varias formas.
-si el cargo del registro es cuidadoso en forma
oportuna entonces se actualiza.
-el analista puede inspeccionar un registro de
varias formas necesarias .

* Es el primer elemento que se debe observar
usando el mtodo STROBE:
-accesorios
+Ubicacin de oficina
-Colocacin de escritorio
-Iluminacin
-Equipo de trabajo
-Equipo de cmputo
-Ambiente laboral

* Oficinas que tienden a reducir la frecuencia de
interaccin y aumentan los mensajes orientado a
tareas:
-accesibles
+inaccesibles
-distribuidas
-conglomeradas
-aisladas
-conjuntas
-disjuntas

* No forma parte de los elementos de observacin
del mtodo STROBE:
-accesorios
-iluminacin
-equipo estacionario
-ubicacin de la oficina
-colocacin del escritorio
+tamao de la oficina
-ropa/vestimenta

* Mtodo organizado y sistemtico que exige al
analista ser capaz de comprender la accin que
realiza cada uno de los encargados de tomar
decisiones a los que esta observando:
-El muestreo
-El acto
-STROBE
-Anlisis FODA
+El Guin
-HCI
-Mtodos intrusivos

* No es un documento cualitativo:
-anuncios o pancartas
-sitios webs corporativos
-manuales de organizacin
+informes
-manuales de polticas
-Memos

* Ayuda a obtener una buena idea de los valores,
posturas] y creencias que guan la empresa:
-anuncios o pancartas
-sitios webs corporativos
+manuales de organizacin
-informes
-manuales de polticas
-memos
-misin y visin de la empresa

* Al observar las interacciones entre usuarios y la
tecnologa se obtiene pistas importantes
relacionadas con:
-El muestreo
-El acto
+HCI
-STROBE
-El guin
-ERP
-ARP

* Oficinas que fomentan la difusin de la
informacin:
-accesibles
-inaccesibles
-distribuidas
+conglomeradas
-aisladas
-conjuntas
-disjuntas

* Una forma de implementar el mtodo STROBE
es mediante el uso de una lista de verificacin de:
-presupuestos
+ancdotas
-problemas
-decisiones
-recomendaciones
-consejos
-correcciones

* Al observar el entorno fsico donde trabajan las
personas, tambin podemos obtener muchos
detalles sobre sus:
-requerimientos gerenciales de informacin
-requerimientos administrativos de informacin
+requerimientos humanos de informacin
-requerimientos personales de informacin
-requerimientos generales de informacin
-requerimientos importantes de informacin
-requerimientos crticos de informacin



* Dan al analista una idea de la cultura oficial de
la organizacin:
-Sitios webs corporativos
+Anuncios o pancartas en tableros de anuncios o
en reas de trabajo
-Manuales de organizacin
-Manuales de polticas
-Los lemas
-Memos
-informes

* Segn STROBE, la forma en que el encargado
de tomar decisiones recopila informacin depende
de:
+Iluminacin y colores de la oficina
-Fuentes externas de informacin
-Ambiente laboral
-vestimenta de los encargados de las decisiones
-Equipo estacionario
-accesorios
-memos

#Captulo 6: Modelado gil y prototipos
#Roosselvet Pacci Vargas
#Adelio Copari Copaja
*La creacin de prototipos y la planeacin van de
la mano porque
+ El analista establece prioridades y redirige los
planes
- El cliente sabe muy bien lo que quiere
- El analista establece los requisitos del sistema
- La fase de requerimientos es muy compleja
- La fase de desarrollo requiere prototipos
- Se calcula el tiempo estimado en la duracin de
todo el proyecto
- El analista establece

** Los tipos de prototipos son
+ De parches
- Operacional
+ No operacional
- Caractersticas selectivas
- De serie
- De signo
- Complementario

* Una caracterstica para usar prototipos como
alternativa para el SDLC
+ No estar al corriente con los requerimientos de
informacin de los usuarios
- La corta duracin del proceso de SDLC
- Se puede cambiar el sistema final
- Se recorta el tiempo en lanzar a prueba el
sistema
- Emplea el uso de un modelo sistemtico
- Los requerimientos del analista cambian con el
tiempo
- Los usuarios saben lo que quieren y lo
manifiestan

** Los lineamientos para el desarrollo de un
prototipo
+ Trabajar en mdulos administrables
+ Crear el prototipo con rapidez
+ Modificar el prototipo
+ Hacer nfasis en la interfaz de usuario
- Trabajar en equipo
- No modificar el modelo
- Enfatizar el prototipocon rapidez

* Que significa RAD
- Rapido analisis de desarrollo
+ Desarrollo rapido de aplicaciones
- Road to analysis destiny
- Rango of analyst developer
- Rango del desarrollo de aplicaciones
- Radio de alta duracion del proyecto
- Rpido modelado del sistema

** Son desventajas del uso de prototipos
+ Los usuarios adoptan al prototipo como sistema
completo
+ Bastante difcil la creacin de este como un
proyecto
- La comunicacion con los usuarios
- La creacion del prototipo como un modelo
- Potencial de cambiar de sistema
- Detener el desarrollo de un sistema
- Mayor duracion del proyecto

** Son ventajas del uso de prototipos
- Adoptar al prototipo como un sistema completo
- Mayor duracion del proyecto
+ Se puede detener el desarrollo de un sistema si
no esta funcionando
+ Potencial de cambiar de sistema
- Bastante difcil la creacin de este como un
proyecto
- Emplea el uso de un modelo sistemtico
+ Desarrollar un sistema que cumpla con las
espectativas del usuario

** Una forma de que los usuarios ayudan con los
prototipos es
- No ofrecer reacciones al prototipo
+ Experimentar con el prototipo
+ Sugerir lo que se puede quitar del prototipo
- Realizar criticas destructivas
- Leer los manuales
- Conversando con el analista
- No das ningun tipo de sugerencia

* Una fase de la RAD es
- Taller de desarrollo de la RAD
- Fase de implementacion de los requerimientos
+ Implementacion
- Fase de diseo
- Fase de desarrollo
- Creacion de requerimientos
- Contruccion del sistema

** Los valores del modelado agil son
+ Comunicacion
+ Simpleza
+ Retroalimentacion
+ Valor
- Coraje
- Amor
- Perseverancia

** Operaciones bsicas de desarrollo que usan los
metodos agiles
- Decodificar
+ Codificar
- Implementar
+ Disear
+ Probar
- Hablar
+ Escuchar

* Dentro de las variables de control de recursos
del modelado gil, hay una que nos permite
determinar cunto tiempo y dinero se requiere
para completar una historia
- La calidad
+ El alcance
- El costo
- El tiempo
- La viabilidad
- El entorno
- Prototipo
** Lecciones que se obtienes al adoptar los
metodos agiles
- La semana de trabajo de 35 horas mejora la
efectividad
+ La programacin en parejas mejora la calidad
general
- Las entregas grandes permiten al sistema
evolucionar
+ Las entregas pequeas permiten al sistema
evolucionar
- La programacion de modulos es mejor
- Los prototipos no tienen comparacion
- La aceleracion en el proceso de crear el sistema

* La reduccin de tiempos y errores en la interfaz
se debe a
+ Emplear una metodologa gil
- Seguir el SDLC
- Creacin de prototipos
- Tener un plan de contingencia
- Valores y principios
- Tener bien claro lo que quiere lograr
- Un prototipo bien definido

* Es una estrategia para mejorar la eficiencia en el
trabajo del conocimiento
- Reducir el costo y las dificultades de la interfaz
+ Reducir el tiempo y los errores de la interfaz
- Reducir las prdidas debido al exceso de
presupuesto
- Adoptar estndares organizacionales
- Fomentar las pequeas entregas
- Limitar el alcance de la entrega
- Limitar el alcance del prototipo

** Algunos riesgos inherentes a la innovacin
organizacional son
- Tiempo
+ Costo
+ Medicin del impacto
- Reacciones de los analistas
- Cultura de autosuficiencia
- Sincronizacin de procesos
- Alcance

* Dentro de los derechos individuales de los
programadores/analistas la adopcin de
innovaciones organizacionales es un proceso que
- Esta al alcance de todos
+ Impone muchos riesgos
- Genera creacion de prototipos
- Incrementa los costos
- Alarga la duracin del proyecto
- Decrementa el tiempo de entrega
- Genera mayor tiempo y costos

* El modelado gil es una metodologa de
- Implementacin de programa de juegos
+ Desarrollo de software
+ Entrega rpida del software
- Implementacin de prototipos
- Creacin de empresas
- Programacin extrema
- Crea un prototipo con rapidez

* La creacin de prototipos es una tcnica de
- Recopilacin de modelos
+ Recopilacion de informacion
- Complementacin de a la SDLC
- Innovacin y planificacin
- Reduccin de tiempo
- Reduccin de costos
- Incremento de personal

* Las practicas agiles diferencian a los mtodos
agiles incluyendo un metodo agil
- Programacin en pareja
+ Programacin extrema
- Desarrollo de mdulos
- Creacin de prototipos
- Implementacin de prototipos
- Programacion grafica
- Programacin segmentada

* Un mdulo administrable dentro de los
lineamiento para desarrollar un prototipo permite
a los usuarios:
- Hablar acerca de las caractersticas
+ Interactuar con sus caractersticas
- Construir afirmaciones
- Desarrollar nuevas ideas
- Pasar a la fase final
- Pasar a la fase de desarrollo
- Interactuar con la pantalla de presentacin

** Dentro del taller de trabajo de deseo RAD
identificamos
+ Trabajar con los usuarios para disear el sistema
- Trabajar con los analistas para implementar el
sistema
- Introducir prototipos
- Desarrollar ideas innovadoras
- Construir los prototipos
- Trabajar en parejas
+ Construir el sistema

* Proposito primordial del RAD
+ Acortar el SDLC
- Construir los prototipos
- Desarrollar ideas innovadoras
- Reduccin de costos
- Reduccion de recursos
- Sincronizacin de procesos
- Generar mayor software

* Se presenta dificultades con RAD cuando
- Se trabaja en parejas
+ Los analistas tratan de apurar el proyecto
- Se quiere cambiar el sistema final
- La fase de desarrollo requiere prototipos
- Tienen un plan de contingencia
- Los analistas agrandan el proyecto
- Los usuarios hacen criticas del proyecto