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de Charles Perrow.

La principal crtica a las teoras universalista, en presentar como principios lo que no tiene valor
como tal, siendo simplemente instrucciones sin fundamento alguno en investigacin y que son el
resultado y contribucin de las florecientes escuelas pragmticas, creados por administradores
practicantes, pero que no han podido ser sustitudos y han prestado un gran servicio a la gerencia.

Crtica de Douglas McGregor
Las crticas que este autor hace al fayolismo pueden resumirse en dos:
La primera se refiere a " etnocentrismo " de las teoras universalistas que consideran las
organizaciones como sistemas cerrados autosuficientes y el ignorarlos, como sistemas abiertos,
orgnicos y sociotcnicos.
La segunda crtica se refiere al carcter " axiomtico " de estas teoras en cuanto a la concepcin
de las relaciones de autoridad verticales, la reduccin de las teoras motivacionales y de
satisfaccin de las necesidades humanas por las de la " zanahoria y el garrote " que ignoran las
necesidades como motivadoras.
La reduccin del liderazgo a las caractersticas y capacidades del jefe, indicando que el tema es
algo complejo, que tiene repercusiones organizacionales, sociales, econmicas y polticas, e
indicando que el tipo ms adecuado para cada situacin es aquel, que depende de la relacin de
los cuatro componentes, mencionados.
CHARLES PERROW.

DOUGLAS McGREGOR
El principiode unidad de mando no es un principio universal.
La organizacin no considera la influencia del medio ambiente. Este es un sistema
abierto. La filosofa de la administracin por direccin y controlque inspira a la escuela
clsica es inadecuada para motivar, pues es basa en nece
sidades que son poco importantes como motivadoras en el mundo actual.
Principios administrativos dirigidos a los problemas y necesidades organizacionales

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones
simultneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente
interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura
para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma
simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en
caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del
control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el
proceso.










del Proceso Administrativo
Es la manera como el rea administrativa de la empresa, aplica el manejo de un conjunto de actividades en
forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visin, misin y objetivos trazados por los
empresarios.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos21/principios-administrativos/principios-
administrativos.shtml#ixzz3C2Ag4U00

Fayol hace una distincin entre el concepto de administracin, el cual es entendido como el
conjunto de procesos interrelacionados y unificados, que abarcan los diferentes aspectos que
constituyen una organizacin y el concepto de organizacin, con el cual se refiere, a lo establecido
como forma y estructura. En consecuencia el concepto de organizacin tendr dos significados:
El de la organizacin entendida como unidad o entidad social la cual consistira en la unidad social
de personas constituda intencionalmente, para interactuar, con el objeto de lograr objetivos
especficos y que pueden diferenciarse en:
Formal: se fundamenta en una divisin racional del trabajo, siguiendo un determinado criterio
decisional, segn un plan, con funciones y normas aprobadas.
Informal: nacimiento de grupos naturales y espontneos, por el tipo de relaciones de amistad que
se establecen entre las personas, que ocupan posiciones y que no aparecen en los documentos o a
causa de defenderse de imposiciones de la estructura formal.
La organizacin entendida como funcin administrativa, entendida como el acto de organizar,
estructurar e integrar recursos o de los organismos encargados de establecer el tipo de relaciones
y atribuciones, entre las funciones, cargos y niveles jerrquicos de la empresa.

Puntos importantes planteados por esta Teora
En este enfoque existen una serie de ideas centrales que, aunque no aparezcan en su esquema
formal, son de importancia para poder comprender y entender la teora cabalmente y estas son:
Su visin de Organizacin. Fayol pone especial inters en la construccin del cuerpo social o lo que
nosotros llamamos crear estructura organizacional, a la cual dedica la mitad de sus principios, que
es lo que permite tener una visin integral de un todo conformado por partes, que pueden ser
entendidos desde su estructura interna, que la hace independiente, autnoma y suficiente a la
empresa, en s misma. Esta visin aun que es de totalidad, tambin es considerada esttica, ya que
por darle tanta importancia a la descripcin de los elementos constitutivos, de los principios y los
atributos administrativos, se olvida y menoscaba el estudio, de los procesos de funcionamiento.

La administracin entendida como una ciencia, que debe ser enseada. Aunque el autor sostiene
la importancia de la experiencia para lograr una buena gestin y lograr llegar a ser un buen
administrador, comparte tambin la idea de que la misma sea suficiente y sostiene la idea de la
necesidad de la enseanza, como complemento a la prctica y para el desarrollo de la capacidad
administrativa. Como no exista un cuerpo sistemtico de conocimientos que se constituyera en
materia de enseanza, su aporte importante fue el elaborarlo, sentando as las bases, para su
desarrollo, como una disciplina acadmica y luego crearla como una carrera profesional,
crendose en 1919 el Centre d' Etudes Administratives quien adems difundi sus ideas, las cuales
condujeron posteriormente a la creacin del Comit National de l' Organisation Francaise, luego
de su muerte.

El problema que pretende resolver el Fayolismo. Aunque la administracin es una de las
operaciones o funciones, en su obra queda muy claro, que sta se ejerce sobre cada una de las
dems, con lo cual pretende resolver el problema de maximizar la eficiencia organizacional y la
conformacin tanto del cuerpo material y social, por medio de la aplicacin de los principios.

Su teora trasciende a las organizaciones industriales. Aunque el autor trabaj en el campo de la
industria, su teora puede encontrar ms semejanza y tambin aplicabilidad, tanto en las empresas
privadas, como en las pblicas, razn que explica el que se haya utilizado en varias de las reformas
de los servicios pblicos, en varios pases. A la vez, su teora contribuy a la creacin de la
disciplina acadmica sobre la administracin pblica y que continuaron autores como, Urwick,
Gulick y Money, quienes pertenecen a la corriente del gerencialismo, la cual se preocupa
fundamentalmente por los instrumentos de gestin, aunque dicha disciplina hoy sigue
compenetrada con la tradicin de la ciencia poltica, a quien llaman hoy la verdadera
administracin pblica.

nfasis en lo normativo y formalista. Para Fayol la administracin tiene como objetivo primordial,
pero no exclusivo, la conformacin del cuerpo material y social de la organizacin, el cual existe
para el logro de objetivos y est compuesta por una jerarqua, con diferentes niveles de autoridad,
a la que se le debe disciplina y responsabilidad, con unidad de mando y de direccin, de las
diferentes funciones y tareas, a causa de la divisin del trabajo especializado, con asignacin de
agentes, a partir de las caractersticas de la organizacin formal. La organizacin formal representa
para el autor el deber ser de una organizacin, constituyndose as en un enfoque normativo,
donde el funcionamiento real de la organizacin debe ajustarse a lo preestablecido.
METODO UTILIZADO POR LA TEORIA FAYOLISTA.


Lo importante de la doctrina y el proceso administrativo es tener como fundamento la
experiencia, a partir de las cual se formularon tanto los principios como los elementos de la
administracin. El autor no hizo experimentacin en el sentido riguroso del trmino y menos
observar la generalizacin y la posible aplicabilidad de los mismos en otras empresas y situaciones,
a las que tuvo que afrontar.
No realiz ningn tipo de experimentos controlados como Taylor o Mayo, o al estilo de los
psiclogos sociales. La forma de proceder del autor fue el elaborar categoras y conceptos como
una forma posterior de expresar la experiencia vivida y estos conceptos, formularlos en forma de
normas o preceptos, que posteriormente se aplicaran a las empresas.
Su libro esta elaborado en forma expositiva y de manera detenida y clara, donde prevalece la
descripcin y la clasificacin, se sealan los diferentes tipos, niveles y unidades de como est
constituda y estructurada internamente la organizacin, que deja en el lector una sensacin de
unidad entre las diferentes partes, armona y concatenacin, que explica la acogida y preferencia
que tiene el libro, en el campo de la educacin y formacin de profesionales, de la administracin.
El enfoque como lo hemos afirmado es normativo, de como debe ser y de como debe
administrarse, cuales son los principios y las normas que deben aplicarse y cuales procesos o
procedimientos que deben seguirse, para llevar a cabo la funcin administrativa, respondindose
siempre a una misma pregunta, Cmo deben hacerse la cosas?
La unidad de anlisis y estudio de Fayol es la organizacin cerrado a la unidad estructural interna y
por lo tanto, tambin limitada a ser entendida en sus relaciones con el medio social y con el medio
ambiente o conformando parte de un sistema mayor social.
errow: Principios administrativos dirigidos a los problemas y necesidades organizacionales.
McGregor: no al etnocentrismo de Fayil.


La relacin entre los procesos y principios administrativos, que es un conjunto
de pasos o etapas necesarias, que se lleva a cabo, y comprende varias fases o
funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable, en el cual se aplican
los principios administrativos para demostrar que es visin cientfica y con
mtodos adecuados de gerencia, para asegurar un buen resultado del
funcionamiento de una empresa u organizacin.









Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso administrativo y que son
localizables en cualquier trabajo de administracin en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
Administrativas
Tcnicas
Comerciales
Financieras
Contables
De seguridad


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml#ixzz3C1wZsgix
Si la Administracin quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar:* Previsin: Es el acto de examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y
establecer planes.
* Organizacin: Formula una estructura dual (material y humana).
* Direccin: Estaetapa es la que hace funcionar los planes y la organizacin
* Coordinacin: Consiste en reunir toda la informacin en busca de unificacin y cohesin.
* Control: Se verifica el resultado con elplan original.
L aunidad de anlisis del fayolismo es la organizacin como un todo porque como
indica la frase, Fayol considera a la organizacin como la unidad de su anlisis y
busca solucionar el problema propuesto por l que es la eficiencia de la
organizacin. Esta eficiencia se puede lograr por medio de la aplicacin de su
doctrina administrativa utilizando los elementos y principios de la administracin
Implica que al implementarla se ve como utilidad, y as solucionando y dando mejor
efectividad a su funcionamiento basndose de en los diferentes principios que Fayol
(la estructura organizacional). de aqu fayol ve a la organizacin como un sistema cerrado
y al parecer esttico ya que se le da poca importancia a los procesos de interrelacin
entre las partes, existiendo ms preocupacin por los atributos constantes de los objetos