Es la gerencia media. Estos gerentes supervisan a otros administradores, y se encargan de organizar los recursos humanos, dirigir algn departamento, tomar decisiones y reportarlas al gerente general para alcanzar las metas de la organizacin. Tambin, para aumentar la eficiencia, los gerentes medios investigan la forma de ayudar a los gerentes de primera lnea y los dems subordinados para aprovechar mejor los recursos, y as, reducir los costos de manufactura y mejorar el servicio a los clientes. Algunas veces hacen sugerencias a la gerencia alta para mejorar el desempeo de la organizacin, desarrollando y perfeccionando los conocimientos prcticos (conocidos como know how). Ejemplo de getentes/administradores medios: De Personal o Recurso Humano De Finanzas y Contabilidad De Produccin o Manufactura De Asesora Jurdica De Mercadeo y Ventas De Administracin De Informtica o de Tecnologa Otros Administracin de nivel operativo: Administrador primario o administrador de lnea. Se refiere al administrador que se encarga de los empleados u obreros en general (aquellos que se relacionan con la materia prima)
http://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gerencia-de-nivel-medio Un administrador tiene personal a su cargo, y, de acuerdo al nivel en que se encuentre dentro de la organizacin, puede caracterizrsele en alguno de los siguientes tipos (Stoner: 1982, 14): * De Lnea: Es aquel que supervisa personal operativo, es el administrador de ms bajo nivel en cuanto a autoridad, responsabilidad y tramo de control. Algunos ejemplos de este tipo de administradores seran: Un Supervisor de Produccin o un Director de Escuela. . * De Alto Nivel o Alta Gerencia: Es un nmero pequeo de ejecutivos que supervisa directamente a gerentes de nivel medio. La Alta Gerencia es la responsable de la implantacin de los planes y programas y del control de la organizacin en su conjunto y de la interaccin de esta con su medio. Ejemplos de este nivel seran: Secretario de Educacin, Gobernador del Estado, Director General de una empresa y el Comandante del Ejrcito. Como puede observarse, cualquier persona que tiene mando sobre otros y autoridad sobre el manejo de recursos es un administrador. Los principios de la administracin son de aplicacin general, sin importar el nivel jerrquico en que se encuentre el administrador o el tipo de organizacin en que se desenvuelve. Otro aspecto que es importante considerar respecto a los administradores, es el nivel de destrezas que requieren para desempear su trabajo, Robert Katz realiz un estudio sobre el tipo de habilidades que requiere un directivo (Katz: 1983, 393 y subs.). Segn ese estudio, un administrador debe tener destrezas de tipo Conceptual, Humanas y Tcnicas. De acuerdo al nivel que ocupe el administrador dentro de la estructura organizacional, vara el tipo de destrezas que requiere para desempear su trabajo. La habilidad tcnica se refiere a la capacidad de usar herramientas, o procedimientos tcnicos en un campo especializado. La habilidad humana se refiere a la capacidad de interactuar con personas, trabajar con ellas, comprenderlas y motivarlas. Un administrador debe tener suficiente habilidad en el manejo de relaciones humanas y as poder conducir a los grupos humanos al logro de objetivos. La habilidad conceptual se refiere a la capacidad de comprender las situaciones que afectan a la organizacin, concibindola como un todo, de manera que las decisiones que tome, sean benficas al ncleo organizacional. http://www.scribd.com/doc/2851423/tipos-de-administradores-y-de-organizaciones