Ana Rosa Hernandez Rosas 7MTXB Gestin de Sistemas de Calidad
FORMAS DE COMPETITIVIDAD QUE APLICAN LAS ORGANIZACIONES
Para empezar podemos mencionar una frase, que creo que pertenece a Darwin, que dice que no son las especies ms fuertes las que sobreviven, ni las ms inteligentes, sino las ms sensibles al cambio. Esto se puede trasladar al ambiente empresarial, pues nos vamos a enfrentar a un entorno cambiante y la ventaja competitiva va a estar en gran medida en relacin con nuestra capacidad de cambiar. Y hablando sobre el cambio, vamos a ver qu tipos de nuevos competidores vamos a enfrentar para poder entender a qu tipo y clase de cambios vamos a tener que enfrentarnos. Hablando de nueva competencia y tratando de clasificarla, yo distingo 3 tipos:
La competencia normal, donde va a ver unos ms grandes y otros ms chicos que nosotros. Por ejemplos, si nosotros furamos un perrito chihuahua, esto sera como una pelea entre un perrito chihuahua contra un bull terrier. La competencia radical, ya equivale a un enfrentamiento entre un perrito chihuahua y un cocodrilo. Este ya no es de la misma especie que nosotros. Y por ltimo, tenemos competencia disruptiva, que es como un chihuahua peleando contra carne envenenada, donde el problema no es la pelea, sino que uno pone al perrito, que va, se la come y se muere, y si uno lo vuelve a poner, vuelve a comer y se muere.
La competencia disruptiva es un poco como con el chocolate, todos sabemos que es mortal para la dieta, pero no aguantamos la tentacin
Unas de las principales ideas de maneras para competir en el mercado fueron desarrolladas por grandes personajes como lo son los siguientes: Por ejemplo, Kenneth que seala, que la estrategia competitiva es el patrn de los principales objetivos, propsitos o metas, las polticas y planes esenciales para alcanzar los objetivos establecidos, en esta se definan la clase de negocios, o si la empresa est o quiere estar y la clase de empresa que es y quiere ser. Otro como es, Jaramillo que por su parte, estudian la estrategia competitiva como un conjunto de acciones que la empresa pone en prctica para asegurarse una ventaja competitiva sostenible, pues, una ventaja competitiva preserva los beneficios frente a los competidores, presentes o potenciales que buscan ventajas competitivas.
Entre otro Porter considera la estrategia competitiva como la accin que lleva a desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules deberan ser sus objetivos y polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos. Este autor afirma, que la estrategia competitiva es una combinacin de los fines (metas) por los cuales se est esforzando la empresa y los medios (polticas) con las cuales se est buscando llegar a ellas. Partiendo de este enfoque el autor propuso un axioma que resume las empresas pueden llevar a cabo tres estrategias competitivas genricas: liderazgo en costos, diferenciacin y enfoque. Ana Rosa Hernandez Rosas 7MTXB Gestin de Sistemas de Calidad La estrategia de liderazgo en costos, se justifica segn el citado cuando los consumidores de determinadas industrias son sensibles a los precios, cuando existen pocos cambios para lograr diferencias entre los productos, cuando a los compradores no les interesa las diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociacin considerable. Con relacin a la estrategia de diferenciacin el autor destaca adems que esta se lleva a cabo cuando se introduce en los productos o servicios caractersticas distintas a los de la competencia. La estrategia de enfoque o de alta segmentacin se implementa cuando las organizaciones atienden a mercados muy segmentados y generalmente pequeos en comparacin con los mercados de las empresas o industrias.