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Introduccin y enfoque
A lo largo de estos das hemos tenido la
ocasin de ver actuaciones, enfoques y
respuestas, que desde un plano
eminentemente tcnico obedecen a una
necesidad: la de contribuir al logro de un
Desarrollo Sustentable.
En mi caso, mas que una disertacin
tcnica, me gustara abrir una reflexin
buscando respuesta a unas sencillas
preguntas:
Qu implicaciones tiene la
sustentabilidad en el negocio de mi
empresa?
Podemos hacer de la necesidad una
virtud (ventaja competitiva)?
Contenido
Sustentabilidad
Concepto
Aspectos relevantes
Caso especifico del Sector de la
Construccin
Retos
Tratamiento empresarial
Planificacin estratgica
Acciones a considerar
Conclusiones
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Sustentabilidad,
el concepto
Sustentabilidad
Se refiere a la administracin
eficiente y racional de los
recursos,
de forma que sea posible mejorar
el bienestar de la poblacin
actual,
sin comprometer la calidad de
vida de las generaciones futuras
Comisin Brundtland: Nuestro Futuro Comn
Sustentabilidad,
el concepto
Se asienta en 3 pilares:
Econmico:
La Economa como motor de
cambios.
Social:
Atencin a las personas:
Seguridad, calidad de vida,
expectativas de desarrollo
Medioambiental:
Entorno en el que vivimos, nos
ofrece recursos y es sensible a
ciertas acciones
Se refiere a la administracin eficiente
y racional de los recursos, de forma
que sea posible mejorar el bienestar
de la poblacin actual, sin
comprometer la calidad de vida de las
generaciones futuras

Sustentabilidad,
aspectos relevantes
Consumo creciente de
recursos naturales
Agotamiento progresivo
Incremento de precio
Alejamiento de las fuentes
Incremento costes
Mayor gasto en transporte
Presin creciente contra el uso
de combustibles fsiles
Reduccin emisiones de CO
2
Sustentabilidad,
aspectos relevantes
Produccin creciente de
residuos
Generados en el propio proceso
productivo
Necesidad de:
Tratamiento especfico de los que
sean txicos o peligrosos
Transporte a puntos especficos
(botaderos)
Procedentes de procesos de
renovacin o restauracin
Reutilizacin o reciclado de residuos
Sustentabilidad,
aspectos relevantes
Consumo de energa
Costes
Progresivo encarecimiento
Emisiones a la atmsfera
CO
2
procedente de la
combustin de combustibles
fsiles
Implicaciones en el anlisis
de ciclo de vida (productos,
procesos y fase de uso)
Reduccin huella de carbono
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Caso especfico del Sector
de la Construccin
Relevancia o protagonismo
que este sector tiene en
nuestra sociedad:
Afecta directamente a la
calidad de vida de los
ciudadanos a travs de:
Edificacin,
Instalaciones para uso
industrial,
Infraestructuras y
Obra civil
Caso especfico del Sector
de la Construccin
Consumo de materias
primas:
El sector es un gran
consumidor de recursos
naturales.
Adems la presin de los
precios es muy grande.
Los mrgenes comerciales
suelen ser escasos.
El nuevo paradigma productivo supone
desacoplar el crecimiento econmico
de un ingente consumo de recursos
materiales y energticos
Caso especfico del Sector
de la Construccin
Singularidad del producto
del sector:
Cada obra tiende a ser nica
e irrepetible.
Existe una tendencia clara
hacia la industrializacin , en
lo que se refiere a los
productos (componentes)
utilizados.
Caso especfico del Sector
de la Construccin
Fragmentacin de las
operaciones:
Elevado nmero de actores
implicados en ellas.
Cada uno de estos actores
sus intereses y posiciones
bien diferenciadas, lo que
complica la toma de
decisiones (incluidas las
relativas a la
Sustentabilidad).
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Sustentabilidad:
Retos para el Sector de la
Construccin
Materias primas
Vida til de los productos
Energa embebida en el
material
Emisiones y efluentes
Manejo de los residuos
Aseguramiento de la calidad
Sustentabilidad:
Retos para el Sector de la
Construccin
Materias primas:
La disponibilidad de materias
primas varia de un pas a otro,
La realidad es que se trata de
recursos finitos,
Su extraccin y procesado se
ven sometidos a una presin
medioambiental creciente,
Se ir traduciendo en un
progresivo encarecimiento de
los recursos.
Sustentabilidad:
Retos para el Sector de la
Construccin
Vida til de los productos:
La inclusin del anlisis del ciclo de
vida de los productos lleva a valorar
positivamente la durabilidad de los
mismos,
Entendida como la capacidad de
seguir ofreciendo, sin merma, las
prestaciones que les caracterizan,
Alargando los periodos de
sustitucin de los mismos por otros
nuevos,
Con el consiguiente ahorro
econmico, de energa y recursos
asociados.
Sustentabilidad:
Retos para el Sector de la
Construccin
Energa embebida:
Los procesos de
transformacin (produccin)
de los materiales (operaciones
tales como machaqueo,
calentamiento, etc.) suponen
un aporte de energa al
material.
Es distinta de la usada para su
transporte y puesta en obra
Sustentabilidad:
Retos para el Sector de la
Construccin
Emisiones y efluentes:
Los procesos de produccin y
los de puesta en obra de los
materiales pueden suponer la
liberacin de:
Compuestos gaseosos o voltiles
hacia la atmsfera,
Compuestos en fase lquida,
En funcin de su naturaleza,
podran afectar al medio
ambiente, contaminndolo.
Sustentabilidad:
Retos para el Sector de la
Construccin
Manejo de los residuos:
Hay varias posibles fuentes de
residuos:
Los procesos de produccin o
transformacin y
Los de puesta en obra,
El material sustituido que
procede de procesos de
mantenimiento,
Todos ellos deben de ser
tratados adecuadamente, en
funcin de su naturaleza.








Hemos visto anteriormente las
posibilidades de reciclado, tanto in
situ, como en plantas bien sean fijas o
mviles (en funcin del radio de accin
en el que el RAP va a usarse)
Sustentabilidad:
Retos para el Sector de la
Construccin
Aseguramiento de la calidad:
Al igual que los procesos de
diseo y produccin industrial
tienen su propio sistema de
certificar siguiendo los criterios
de la norma ISO 9000.
Los aspectos relativos a la
proteccin del medio ambiente,
tienen su propio sistema de
certificacin que siguen los
criterios de la norma ISO 14000
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Tratamiento empresarial
Asegurar la competitividad:
Anticiparse a cambios que
afecten a la posicin
competitiva de su empresa
Capacidad de creacin de
valor:
Clientes.
Accionistas.
Empleados.
Sociedad en general.
Entre las numerosas, obligaciones de
un Directivo de una empresa cabe
resaltar los siguientes:
Asegurar la competitividad de la
empresa a lo largo del tiempo
Crear valor para todas las partes
interesadas en la actividad de la
empresa
Planificacin estratgica
Elaboracin de Planes
estratgicos
Planes para 3, 5 u 8 aos
Anlisis de la situacin
Valoracin de cambios
producidos o que se prevean en
el horizonte del plan
Definicin de la estrategia
Establecimiento de acciones
derivadas de estos cambios
Planificacin estratgica
Anlisis DAFO
Factores externos (entorno)
Oportunidades
Amenazas
Factores internos (propios
de nuestra empresa)
Fortalezas
Debilidades
Planificacin estratgica
Modelo de las 5 fuerzas de
Porter:
Clientes
Competidores
Proveedores
Nuevos competidores
Productos sustitutivos
Con la consideracin adicional
Entorno Social
Entorno regulador
Planificacin estratgica:
Variables de entorno
Estrategia de Pas
Mxico se ha adherido al
Programa de Accin para el
Desarrollo Sustentable
(Agenda 21)
El Pas se comprometi a adoptar
medidas nacionales y globales en
materia de Sustentabilidad
Es una referencia obligada para
las empresas Mexicanas

Posibles estrategias a
adoptar
Ofensiva
Acentuando la Fortaleza, est dirigida a
aprovechar la Oportunidad identificada.
Es una estrategia de XITO.
Defensiva
Aprovecha la Fortaleza para minimizar la
Amenaza identificada.
Es una estrategia de REACCIN.
Reorientacin
Dirigida a superar la Debilidad para
aprovechar mejor la Oportunidad
identificada.
Es una estrategia de AJUSTE.
Supervivencia
Dirigida a superar la Debilidad para
minimizar la Amenaza identificada.
Es una estrategia de RIESGO.
negocio
procesos
herramientas
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Acciones a considerar
Desde el punto de vista de las
materias primas, las opciones
son:
La optimizacin del uso de la
materia prima en s, sin que las
prestaciones finales se vean
afectadas.
La utilizacin de materias primas
secundarias o recicladas,
asegurando que ello suponga
menoscabo del desempeo en
condiciones de servicio, del
material o producto en el que se
han incorporado.
En funcin de los retos que hemos
visto anteriormente








Materias propias de nuestro proceso
Procedentes de otros procesos
Acciones a considerar
Desde el punto de vista de la vida til de
los productos:
Se trata de alargar la vida del material,
siempre y cuando mantenga sus
prestaciones.
El incremento de la durabilidad tendr
incidencia en el precio del producto,
La solucin ha de compensar el
sobrecoste tanto econmico, como de
impacto hacia el medio ambiente que
supone la sustitucin por un producto
nuevo.
Acciones a considerar
Desde el punto de vista de la
energa embebida en el
material:
Optimizacin de los factores
asociados a la eficiencia
energtica de los procesos,
Empleo de procesos de
produccin alternativos que
supongan un menor uso de
energa.
Acciones a considerar
Los procesos alternativos,
pueden verse desfavorecidas por
varias razones:
Tener que afrontar unos costes
de desarrollo
La necesidad de amortizar
inversiones realizadas en la
optimizacin de las plantas
tradicionales,
Pero pueden encontrar en los
criterios de ahorro energtico, el
impulso y motivacin para su
desarrollo.








El marco regulador puede llegar a ser
determinante

Acciones a considerar
Desde el punto de vista de
las emisiones:
Hay que identificar:
Cules son los productos
emitidos y
Los puntos de emisin.
Las medidas pueden ser:
La sustitucin de compuestos
El confinamiento y captura
Acciones a considerar
Desde el punto de vista de
los efluentes hay que
considerar:
El agua utilizada en los
procesos,
Los posibles efluentes
formados en procesos de
lixiviacin de compuestos
qumicos, a lo largo de la vida
del producto.
Acciones a considerar
Desde el punto del manejo
de los residuos, o desechos
los puntos a considerar son:
La identificacin.
La separacin en funcin de su
naturaleza.
La forma en la que han de ser
tratados depender de si se
trata de residuos txicos o
peligrosos, o de residuos
inertes.
Acciones a considerar
Desde el punto del manejo de
los residuos:
En los casos en que sea posible,
se deber proceder su
valorizacin, es decir a
convertirlos en:
Material aprovechable para la
fabricacin de otros productos.
Combustibles alternativos.
Hay que resear que esta
posibilidad puede dar lugar a una
nueva actividad, lo que supondra
un proceso de diversificacin.
Como vimos ayer, el balance
econmico es decisivo
Disponibilidad del recurso
Coste de vertido (tasas)
Coste de transporte
Aplicacin del anlisis del
ciclo de vida (ACV)
Engloba todo el proceso:
Extraccin y el tratamiento de las
materias primas,
Fabricacin de los productos y sistemas,
Su transporte,
La puesta en obra,
el uso y mantenimiento de los edificios y
las infraestructuras,
llegando hasta el final de su vida til,
teniendo en cuenta las posibilidades de
reutilizacin o reciclado
El ACV se est imponiendo como
herramienta para la evaluacin de la
sustentabilidad
La visin integral del proceso es de la
mxima relevancia,.
Los productos de construccin son
productos intermedios que estn
destinados a incorporase junto a otros
en una obra, de forma que el conjunto
de respuesta a las prestaciones
previstas por quien ha elaborado el
proyecto de la obra en cuestin.
La mayor dificultad se centra en la fase
de uso en condiciones de servicio del
edificio, o de la infraestructura
Acciones a considerar
Desde el punto del
aseguramiento de la calidad:
La opcin es la implementacin
de un sistema adecuado a las
circunstancias del entorno en el
que se opera,
Se aconseja seguir la evolucin
de los criterios que marquen los
comits de normalizacin, que
estn trabajando en el desarrollo
de normativa al respecto.
NORMATIVA
Tipo I, segn norma ISO 14024,
Etiquetas ecolgicas verificadas por terceros en
base a unas especificaciones/requisitos, que
normalmente abarcan el ciclo de vida del
producto.
Tipo II, segn la norma ISO 14021,
Son declaraciones medioambientales que
realizan los propios fabricantes sin verificacin
ni certificacin por tercera parte.
Tipo III, segn la norma ISO 14025,
Son declaraciones ambientales, verificadas por
terceros, que dan informacin cuantitativa muy
detallada, basada en indicadores, sobre los
contenidos del producto.

Desde un punto de vista normativo los
esfuerzos se han centrado en el
desarrollo de un sistema que permita
la evaluacin cuantitativa del balance
medioambiental de una actividad.
El uso del etiquetado ecolgico se
perfila como una herramienta bsica
para la formulacin del balance
medioambiental de una obra.
La norma ISO 14020 Etiquetado
Ecolgico. Principios bsicos para
todos los sistemas de eco-etiquetado
distingue tres tipos de etiquetas
Hacer de la Necesidad
Virtud
Nos encontramos con numerosos
problemas.
Esos problemas afectan a nuestros clientes.
Si encontramos soluciones, podremos estar
creando valor para los clientes.
La creacin de valor supone una
oportunidad de negocio
Si adems nos adelantamos a
nuestra competencia podremos
estar mejorando la posicin
competitiva de la empresa.
Podramos estar ante una posibilidad
de diversificacin en el negocio
Hemos visto toda una serie de factores
a ser tenidos en cuenta, pero no
debiramos quedarnos con una idea
que asocie la Sustentabilidad a
problemas o a cargas econmicas
o de otra ndole, que dificultan nuestro
negocio.
CONCLUSIONES (1)
La sustentabilidad, lejos de ser una
moda pasajera, es una tendencia en
aumento. La presin que la misma
va a ejercer est relacionada con el
grado de desarrollo de la sociedad
en la que la empresa opera.
Una vez que un Pas decide adoptar
una estrategia de Desarrollo
Sustentable, es muy difcil que una
empresa pueda permanecer al
margen de la sustentabilidad en sus
productos y procesos.
CONCLUSIONES (2)
La sustentabilidad deber ser,
consecuentemente, contemplada
como un factor crtico de xito, en la
creacin de valor de la Empresa.
La mejor forma de afrontar esta
tendencia es su inclusin en los
procesos de planificacin
estratgica, buscando aprovechar
todas las oportunidades que supone
la introduccin de los conceptos de
Sustentabilidad.
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