Cadena de suministro

Se llama cadena de suministro a la gestin efectiva que permite un

mejor servicio al cliente y permite competir con xito en los
mercados gracias al resultado que produce en las prcticas como
planificacin de suministros y la demanda. Como es produccin,
transporte almacenaje, compras y servicio al cliente.
La Gestin de la Cadena de Suministro es la planificacin,
organizacin y control de las actividades de la cadena de
suministro. En estas actividades est implicada la gestin de flujos
monetarios, de productos o servicios de informacin, a travs de
toda la cadena de suministro.
Adems engloba los procesos de negocios, la organizacin, la
tecnologa y la infraestructura que permite la transformacin de
toda materia prima que son ofrecidas y distribuidas al cliente. Las
empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para
ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto
terminado sino la satisfaccin que stos desean obtener.




Gestin de la cadena de suministros
Es el conjunto de procesos de produccin cuyo objetivo es es la
entrega de un producto a un cliente esto quiere decir que la gestin
de cadena de suministros incluye todas las actividades asociadas
desde la obtencin de los materiales para la transformacin del
producto hasta su colocacin en el mercado.
En la gestin de cadena de suministros que segmenta a sus clientes
basado en las necesidades de los diferentes grupos as como
adecuar la red de logstica a los requerimientos de servicio y la
rentabilidad de los segmentos al cliente.
Principios para la gestin de cadena de suministro
La implementacin de estos principios permite acceder a las
necesidades de un buen servicio a los clientes con el requerimiento
de rentabilidad y crecimiento en la empresa para as poder hacer
crecer las demandas hacerlas ms baratas y mejor.
Es otorgarle al cliente un mejor servicio ya que su necesidad de
servicio adecua sus servicios a cada uno de los segmentos.
Estar atento a todas las seales del mercado y alinee la planeacin
de la demanda.
-Buscar diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente
-Trabajar ms cerca a los probadores para reducir el costo de
materiales y servicios podemos mejorar los mrgenes tanto para
nosotros como para los proveedores. Disear la red logstica para
enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la
rentabilidad de los segmentos identificados.

Manejo de la cadena de suministros

Los sistemas de manejo de cadenas de suministros son alianzas
integradas entre todos los eslabones del flujo de bienes y servicios
hacia el cliente. Son creadas con el propsito de mejorar la calidad,
reducir los costos y lograr ventaja competitiva en un mundo donde
la fabricacin magra y la especializacin fuerzan a las compaas a
depender una de otra para actividades productivas valiosas.
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales y
de nuestro pas ha llevado a las empresas a la conclusin que para
tener xito en entornos ms fuertes no solo basta mejorar sus
operaciones ni integrar sus funciones internas sino se hace
necesario ir mas all de las fronteras de la empresa e iniciar
relaciones de intercambio de toda la informacin.








Flujo de material en las empresas

Abarca desde la entrada de materia prima hasta la entrega del
producto al cliente pasando por todos los procesos de
transformacin del mismo, se dirige en el sentido del suministrador
al cliente.
Para una buena produccin si atascos el flujo de material se ha de
realizar en un proceso diseado con las etapas adecuadas y con los
mismos ritmos en donde cada interviniente acta en su debido
momento.
La mayor parte de las acumulaciones innecesarias ocurren porque
la capacidad de los distintos pasos sucesivos no est equilibrada.
Otra fuente de stocks innecesarios es cuando las distintas etapas
procesan los productos con ritmos distintos. Un caso tpico es una
industria de produccin continua que tiene unos procesos de
finalizado no en continuo, sino en turnos de da. Durante la noche
se produce una cantidad de producto que no se ha terminado en
las siguientes fases y por la maana y la tarde se han de recuperar,
adems de procesar lo que se sigue produciendo en continuo en el
turno de da. Con cualquier pequeo problema que surja se
empieza un atasco que ya sabemos cmo termina creciendo. Para
arreglarlo, aunque se entregan los productos terminados tarde, se
recurre con frecuencia a las horas extras haciendo el producto
menos agradable y ms caro.


Puntos y actividades claves en la cadena de
suministro

Es relativo a todos los procedimientos y registros apropiados para
estos principios y su aplicacin, y que estos sistemas de PCC puedan
ser reconocidos por la norma establecida.
Simplificar el anlisis a las operaciones bsicas de la cadena,
enfocndose a descubrir las reas de oportunidades mayores.
Colaboracin entre socios comerciales promover la colaboracin
entre las empresas participantes de la cadena, por ejemplo,
desarrollar alianzas estratgicas para limitar al mximo los
inventarios en la cadena o para reducir tiempos de respuesta.
Servir al cliente es importante enfocarse en entender y satisfacer
las necesidades del cliente, encontrar las causas que generan
insatisfaccin, ineficiencias y costos, trabajar en equipo para
erradicarlos. No conformarse con simplemente reducir los efectos.
Estrategia de la cadena desarrollar estrategias integrales que
generen valor, incluir a los involucrados, enfocadas a satisfacer al
cliente con beneficios atractivos para todos los participantes.
Apoyos en la tecnologa, la cual puede ser un gran aliado para
facilitar la comunicacin y coordinacin entre los socios de la
cadena.

Identificacin de los miembros de la cadena de
suministros

Los productos de consumo de alto valor son susceptibles a ser
identificados con tecnologa de identificacin por radiofrecuencia
para permitir una mayor visibilidad y un mayor control al mismo
tiempo.
En la cadena de suministros est formada por todas las partes
involucradas de forma directa o indirecta en la satisfaccin de una
solicitud de un cliente, la cadena de suministros no solamente
incluye al fabricante y al proveedor, sino tambin a los
transportistas almacenistas vendedores directos o menudeo incluso
a los mismos clientes, dentro de cada organizacin, como la fbrica
abarca todas sus funciones que participa en la recepcin y el
cumplimiento de una peticin del cliente.
Estas funciones incluyen pero no estn limitadas al desarrollo de
nuevos productos el mercado, las operaciones, la distribucin, las
finanzas y el servicio al cliente.






Trabajo de investigacin



Nombre y apellidos: Sally Urbina Mallma.
Curso: Administracin logstica.
Carrera profesional: Contabilidad.
Ciclo: III
Profesor: Balbn Ramrez David.
Tema: Cadena de suministro.