Punto de equilibrio.

El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales
en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para
comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la
empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida

Factores determinantes
El volumen de
produccin
afectara de
forma directa a
los costos
variables,
mientras que los
costos fijos no
son influidos
por este
El tiempo afecta
al Punto de
Equilibrio de
forma que se
puede dar
solucin a los
problemas de
forma oportuna
Los artculos y las
lneas de
produccin deben
tomarse a
consideracin
para no caer en "
Producciones que
no generan
utilidades"
Los datos reales
y
presupuestados
de los Estados
Financieros
permitirn
determinar las
variaciones,
analizar que
situacin las
provoco, a fin
de aplicar
soluciones.
La competencia
Que se lance un
producto similar
al mercado, con
un menor precio
de venta/Obliga al
reestudio del
Punto de
Equilibrio


EL PUNTO DE EQUILIBRIO, ADEMAS DE AYUDAR A ANALIZAR LA
INFORMACION, TAMBIEN ES UNA UTIL HERRAMIENTA PARA LA TOMA
DE DICISIONES, LA FIJACION DE PRECIOS Y EL ANALISIS DE COSTOS,
GASTOS E INGRESOS.
Requerimientos para el punto de equilibrio
A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de
elementos, entre estos figuran:
Los Inventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que presentan no
sean relevantes durante la operacin de la entidad.
La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en lugar
del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar los costos
fijos, de los costos variables.
Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables.
Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de produccin.
Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos.
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
Punto de equilibrio operativo
El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se requiere para
cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses e
impuestos son igual a cero
EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los
costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos
operativos.
Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de Resultados
de la Empresa:
P : Precio de Venta por Unidad.
Q : Cantidad de ventas en unidades.
FC : Costo operativo fijo por periodo.
VC : Costo operativo variable por unidad.
Punto de equilibrio econmico / PEE
Se denomina PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero.
Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO/PEF.
Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que el flujo de caja total sea igual
a cero.
Corresponde al mnimo nivel de Ingresos para que la caja no se vea afectada.
PUNTO DE EQUILIBRIO/BREAKEVEN POINT /BP.
Observar el Punto de Equilibrio para realizar un esfuerzo por mejorar es una de las formas
ms sencillas de hacer el Analisis de Costo/Beneficio. El Punto de Equilibrio es el tiempo
que tomara para que el total de Ingresos incrementados y/o la reduccin de gastos sea igual
al Costo Total. Sin embargo, no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Frmula general
El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una serie de
"Formulas Matemticas", que van relacionadas una con otra.


El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad
(volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de
actividad en donde no existe utilidad ni prdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son
iguales a los costos.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha informacin para que en base
a ella podamos tomar decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de
ventas empezaremos a generar utilidades.
conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto
de equilibrio).
saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo
Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas
por un sueldo fijo en un vendedor.
Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio
Veamos a continuacin cmo hallar y analizar el punto de equilibrio a travs de los siguientes pasos:
1. Definir costos
En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar como costos a todos los
desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros
ni los impuestos (mtodo de los costos totales).
Pero cuando se trata de un pequeo negocio es preferible considerar como costos a todos los
desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.
2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos
(CF)
Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos
a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos Fijos:
Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios en los niveles de
actividad, estn relacionados con el nmero de unidades vendidas, volumen de produccin o
nmero de servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos incurridos en materia
prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los niveles de actividad;
ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciacin, los seguros, etc.
3. Hallar costo variable unitario
En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se obtiene al dividir los
Costos Variables Totales entre el nmero de unidades producidas y vendidas (Q).
Aplicar frmula del punto de equilibrio
La frmula para hallar el punto de equilibrio es:
Pe = CF / (PVU CVU)
Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el punto de equilibrio en unidades
monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el precio de venta.
5. Comprobar resultados
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a travs de la elaboracin de
un estado de resultados.
6. Anlisis del punto de equilibrio
Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el resultado a travs de un estado de
resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cunto necesitamos vender para alcanzar el
punto de equilibrio, o saber cunto debemos vender para generar determina utilidad.
Ejemplo de cmo hallar y analizar el punto de
equilibrio
Veamos a continuacin un ejemplo sencillo de cmo hallar y analizar el punto de equilibrio:
Una empresa dedicada a la comercializacin de camisas vende camisas a un precio de US$40, el costo
de cada camisa es de US$24, se paga una comisin de ventas por US$2, y sus gastos fijos (alquiler,
salarios, servicios, etc.) ascienden a US$3 500. Cul es el punto de equilibrio en unidades de venta y en
dlares? y a cunto ascenderan las utilidades si se vendieran 800 camisas?
a. Hallando el punto de equilibrio:
PVU = 40
CVU: 24 + 2 = 26
CF = 3500
Aplicando la frmula:
Pe = CF / (PVU CVU)
Pe = 3500 / (40 26)
Pe = 250 und.
Pe en unidades monetarias= 250 x 40 = US$10 000
Comprobando:
Ventas (PVU x Q): 40 x 250 10000
(-) CV (CVU x Q): 26 x 250 6500
(-) CF 3500
Utilidad Neta US$0
Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita vender 250 camisas para
que los ingresos sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta de 251 camisas, recin se estara
empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249 camisas o de un nmero menor significara
perdidas.
b. Utilidades si se vendiera 800 camisas:
Ventas (PVU x Q): 40 x 800 32000
(-) CV (CVU x Q): 26 x 800 20800
(-) CF 3500
Utilidad Neta US$7700
Conclusiones: al vender 250 camisas los ingresos igualaran los costos y, por tanto, se obtendra una
utilidad de US$0; pero si se vendiera 800 camisas, se generara una utilidad de US$7 700.



















REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
FUNDACION MISION SUCRE
AMBIENTE SIMON BOLIVAR
ANACO, EDO. ANZOATEGUI


INFORME
DE
CONTABILIDAD







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PROFESORA INTEGRANTE
EMILIAROJAS PAULA. A SALAZAR
C.I. 19940911









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