S.E.P D.G.E.S.T. S.N.E.S.T.

ASIGNATURA:

GESTION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO II

PRESENTAN:
De Dios Roque Flaviana
Manuel Trinidad Mara
Romay Castillo Laura
Uscanga Acevedo Jacqueline

CATEDRTICO:
Dr. Ezequiel Villalobos Vsquez

NIVEL Y GRUPO:
5 A
CARRERA:
Licenciatura En Administracin

CONTENIDO:
EVIDENCIAS UNIDAD II

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

APLICACIN DE LA AUTORIDAD UTILIZANDO
NORMATIVIDAD
PORCENTAJE
Reconoce su estatus dentro del organigrama pero no tiene desempeo
ni destreza para dar lugar a su autoridad y mucho menos puede dirigir a
un grupo de subordinados.

20%
Incertidumbre a la hora de establecer las reglas o normas ya que no
cuenta con el conocimiento suficiente sobre la institucin y
desencadenar una serie de problemas.

40%
Tiene los conocimientos y estrategias para formular las normas de
operacin por rea especfica, adems de evaluar los resultados.
Plantea un seguimiento gradual de las actividades.

60%
Desarrolla un proceso de informacin continua, que facilita la
modificacin y el reajuste de las reglas o normas. Se centra ms en los
resultados.

80%
Conoce si los fines previstos se han cumplido, tambin identifica los
obstculos y las desviaciones en los objetivos para tomar decisiones y
corregirlos en acciones futuras.

100%

CONOCIMIENTO DE ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL
EMPLEADO.
PORCENTAJE
Conoce poco de los objetivos o metas de la institucin lo que le provoca
incertidumbre a la hora de realizar sus actividades laborales.

20%
A la hora de comunicar las actividades desde la cima del organigrama se
da la comunicacin informal y se pierde la informacin base.

40%
Crea un ambiente de trabajo de confianza y cordialidad lo cual inducir
al empleado a sentirse placenteramente ms centrado en involucrarse
en los trabajos de su puesto.

60%
Integra grupos y coordina las actividades que se llevaran a cabo, los
resultados sern positivos porque adems de lograr los objetivos de la
organizacin, se obtendrn satisfacciones grupales e individuales.

80%
Detecta y asume responsabilidades importantes, lo que le da un valor
especial para la organizacin y as mismo habilita las capacidades de sus
colaboradores.

100%







FORMATO DE EVALUACIN DEL EMPLEADO


PORCENTAJE
El empleado desconoce los formatos de evaluacin que se est
realizando.
20%
Existe algn mtodo de evaluacin que tenga algn
conocimiento o haya realizado en su funcin o fuera de la
empresa.
40%
Sus conocimientos elementales para contestar no son
suficientes, las respuestas apenas son lo suficientemente
buenas.
60%
Tiene conocimientos suficientes para responder correctamente
cada pregunta y desarrollar bien su evaluacin.
80%
Sus conocimientos de evaluacin son sinceros ms all de lo
que se espera de un empleado, realizando su evaluacin
exitosamente.
100%
CONGRUENCIA EN CUANTO A LA PRCTICA DEL RECTOR PORCENTAJE
Existe una desconfianza o desconoce a su rector de trabajo
en la que est elaborando.
20%
Existe algn conocimiento escaso para quien elabora o
tienen alguna relacin de trabajo sus autoridades.
40%
Sus conocimientos son elementales y convive con su
rector de autoridad sin embargo no son suficientes.
60%
Tiene conocimientos actos para convivir dentro y fuera de
la empresa que se est elaborando.
80%
Sus conocimientos son excelentes y es capaz de
relacionarse a la perfeccin con su autoridad y
compaeros.
100%

CONOCIMIENTO DE MISIN, VISIN, VALORES Y POLTICAS SOBRE LA
TICA DE LAS ORGANIZACIONES
Porcentaje
Desconoce completamente los principios ticos en su organizacin 20%
Pretende estimular o implantar los valores ticos en su organizacin 40%
Desarrolla la misin, visn, valores y polticas en su organizacin para mejorar su
sistema
60%
Ampla sus conocimientos, la maduracin efectiva que les permite construir an ms
su formacin
80%
Transforma todos sus conocimientos, que va ms all de las funciones que desempea
y promueve un ambiente sano en su organizacin.
100%

PLAN TICO RECTOR Porcentaje
No hay ningn iniciativa sobre el plan tico rector 20%
Tiene una nocin sobre el plan tico rector 40%
Tiene conocimiento sobre el plan tico rector, pero no lo domina 60%
Promueve e impulsa un plan tico rector hacia sus subordinados 80%
Tiene un excelente plan tico rector, lo cual desempea a su totalidad en sus funciones 100%

REGISTROS DE AUSENTISMO PROVOCADO POR EL ABUSO
DEL ALCOHOL Y LAS DROGAS.
PORCENTAJES
Su registro de asistencias es casi perfecto es un trabajador que siempre
llega a puntual, casi nunca pide permisos y cuando lo hace es por una
razn completamente adecuada. Su desempeo laboral es muy bueno.
20%
Su ausentismo no es tan seguido, casi siempre se presenta a laborar y es
puntual. Tiene un desempeo bueno algunas veces es hasta mayor que el
que siempre tiene.
40%
Asiste a laborar casi durante todo el mes completo, tiene algunas faltas
pero estas no son tan seguidas, algunas las justifica. Cuando asiste a
laborar su desempeo es normal ni muy bueno ni muy malo.
60%
Durante el mes de trabajo su registro de ausentismo por 2/3 de este, y su
desempeo en los das que si acude no es el mejor, tiende a tomar
descansos innecesarios, su productividad es escasa. Tiene un aspecto por
lo regular poco favorecedor.
80%
Se tienen registros que durante un mes de trabajo falto casi la mitad de
este a causa de enfermedad, pues as fue como se justifico, y los das que
si se presenta por lo regular llega tarde y con un mal aspecto. Su
desempeo es escaso as como su productividad.
100%

ESTADSTICAS DE INCIDENCIAS EN CUANTO AL ESTADO DE
SALUD PROVOCADO POR EL EXCESO DE ALCOHOL Y
DROGAS
PORCENTAJES
Es poco probable que sufra o haya sufrido alguna incidencia tanto en su
trabajo como fuera de este. Si estuvo algn contratiempo no fue de
peligro de muerte, no paso de un pequeo descuido que posiblemente
no se repita.
20%
Pocas veces ha sufrido algn tipo de accidente pues es consciente de las
consecuencias de no estar al pendiente de su trabajo o de cmo se
maneja en su vida cotidiana. Si alguna vez ocurri una incidencia no se
vio en riesgo su vida.
40%
Tiene algunas situaciones cuando se dispone a llevar a cabo sus
actividades laborales lo que causa que tenga que tomar algn reposo
mandado por el mdico, esto ocasiona un gasto a la compaa adems de
la prdida temporal de un trabajador.
60%
Sus incidencias son frecuentes ya que por estar bajo los efectos que
provocan sus adicciones esta distrado en sus labores y esto trae consigo
algunos accidentes laborales y otros durante su tiempo libre. Incidentes
que lo dejar incapacitado para realizar su trabajo por algn tiempo.
80%
Constantemente sufre accidentes dentro y fuera de la empresa
encontrndose bajo los efectos de algunas de estas drogas. Lo que
provoca que el ausentismo laboral, pues estos incidentes son en
peligrosos para el trabajador ya que peligra su vida o alguna parte de su
cuerpo.
100%