La unidad 1 del curso Evaluacin de proyectos y anlisis estadsticos se desarrolla

de la siguiente manera.

Tres momentos importantes como son:
1. Generalidades de los proyectos
2. Estudios previos
3. La evaluacin de un proyecto.

En este orden de ideas empezaremos a indagar sobre el primer momento el cual
tiene diferente subprocesos los cuales se definen en este informe.

LA INVERSION EN LOS PROYECTOS

Las inversiones se realizan principalmente antes de la puesta en marcha de un
proyecto (fase de implementacin), aun cuando tambin se pueden verificar
inversiones durante la operacin.
La inversin est motivada por beneficios esperados, estos beneficios obedecen a
dos tipos:
El primero es la satisfaccin de necesidades y el segundo es conseguir colmar
deseos, la informacin para motivar estas variables se origina en:

Estadsticas de Investigaciones sectoriales
Estadsticas de importaciones
Consumo
Necesidades sentidas
Encuesta industrial
Posibilidades de exportacin
Oportunidades
Desarrollos tecnolgicos

IDENTIFICACIN DE LOS PROYECTOS
Los proyectos se pueden dividir en 4 fases

La preinversin tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un
Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los
estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con
los lineamientos de poltica establecida por las autoridades correspondientes.
Estos criterios sustentan su declaracin de viabilidad, requisito indispensable para
iniciar su ejecucin.

Inversin: Es la etapa en la que el proyecto se empieza a transformar en una
Realidad y se puede considerar que a partir de este momento se gerencia
El proyecto y para este efecto contempla:
Planeacin
Ejecucin
Control
Revisin

Operacin:
Se convierte en unidad productiva que pretende generar un impacto positivo en su
Entorno, los componentes de esta etapa se acercan al ciclo administrativo.
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control


Evaluacin Ex Pos
la evaluacin de los resultados frente a lo presupuestado genera un nuevo
conocimiento de todo lo ocurrido en el proceso y de cmo se sortearon estas
fallas, el resultado de esta evaluacin nos lleva a determinar si el proyecto se
acerca a lo esperado o no y en ultimas nos genera informacin para analizar
las decisiones en cuanto a seguir con el proyecto eliminarlo o modificarlo.


MARCO LGICO
El proyecto se puede realizar en 4 pasos como son:
Diagnostico e identificacin, matriz, programa operativo, monitoreo evaluativo

Diagnostico pretende identificar claramente el problema o la oportunidad
generadora del proyecto
La Matriz evala los objetivos y los productos, a travs de indicadores y
fuentes de verificacin empleando supuestos.
Programacin establece las actividades que se desarrollaran en el
proyecto
Monitoreo busca verificar el desempeo frente a los indicadores y a
las actividades como tal.


DEFINICIN DEL PROYECTO
Un proyecto es una propuesta de inversin, con el propsito definido de crear una
fuente de bienes o servicios durante un espacio de tiempo dado
ETAPAS DEL PROYECTO


Figura 1. Ciclos del proyecto

A continuacin se enuncian las etapas del proyecto y su definicin.

Identificacin de la idea.
La idea de un proyecto consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir
de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto.
Formulacin.
Es importante tener claridad sobre el problema u oportunidad al cual se quiere
responder, en torno a los objetivos y la forma como realmente se puede y se
quiere llevar adelante el proyecto en cada caso concreto.
Posterior a esto se debe realizar estudios de mercado, estudios tcnicos que den
viabilidad a la ejecucin del proyecto

Luego de la formulacin del proyecto seguimos indagando por el 2do Momento del
curso.

ESTUDIO DE MERCADO
En este proceso se analiza muy bien 3 factores los cuales son esenciales para la
exitosa realizacin del proyecto.
La demanda
El principal propsito que se persigue con el anlisis de la demanda es determinar
y medir cules son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con
respecto a un bien o servicio, as como determinar la posibilidad de participacin
del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda.
La oferta
Est compuesta no solo por los productos o servicios que el proyecto proveer
sino que se tiene en cuenta tambin bienes o servicios complementarios,
sustitutos y ofrecidos por la competencia.
La mezcla de mercadotecnia
Desarrolla el compuesto del producto o servicio a travs de las 4 P

Figura 2. Relacin 4P


Estudio tcnico
El proceso productivo debe tener en cuenta la organizacin administrativa para
funcionar como: personal operativo, administrativo, mantenimiento, servicios y
soporte administrativo.
Organizacin y cronologa
El proyecto debe obedecer a una organizacin previa y cumplir una cronologa par
a su desarrollo. La organizacin debe ajustarse a los requerimientos necesarios ya
que impactan los costos de operacin Debe elegirse tipo de administracin:
Por procesos, por funciones, por unidades cada actividad debe tener programas
ms detallados con fecha de ejecucin.
Cada actividad debe tener asignado un indicador de cumplimiento,
cada actividad debe estar bien definida en cuanto a su utilidad dentro del proceso

ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las
normas que lo rigen en cuanto a localizacin de productos, subproductos y
patentes
El estudio administrativo en un proyecto proporciona las herramientas que sirven
de gua para los casos donde tendrn que administrar dicho proyecto. El estudio
administrativo consiste en determinar los aspectos organizativos que deber
considerar un nuevo proyecto para su establecimiento tales como su planeacin
estratgica, su estructura organizacional, sus aspectos legales, fiscales, laborales

COMO CREAR EMPRESAS

Para la creacin de empresas lo principal es analizar el plan financiero y ver la
viabilidad econmica financiera del proyecto.
Para la realizacin del proyecto se deben establecer unos parmetros importantes
como lo son:
Localizacin Ingeniera del proyecto Dimensiones del proyecto Necesidades
del personal Costos de las operaciones Estudio administrativo Legal.

EL PLAN DE MARKETING
En este apartado nos enfocamos en analizar cmo se crea un plan de marketing
Es la forma estructurada donde se definen los objetivos comerciales a conseguir
en un periodo de tiempo determinado y se detallan las estrategias y acciones que
se van a cometer para alcanzarlos en el plazo previsto.



Figura 3. Etapas del proceso de elaboracin de un plan de marketing.

Por ultimo nos enfocaremos en el momento 3. El cual est destinado a los
procesos financieros econmicos y evaluacin ambiental y social.

ASPECTO FINANCIERO
Este apartado se enfoca en analizar cunto puede costar el proyecto, cuanto
puede costar el proyecto en el futuro. Cmo saber si se haciendo una buena
gestin de los recursos del proyecto.
Para comprender mejor estos cuatro tipos de anlisis, es importante que se
diferencien los siguientes trminos:

Bienes: Son objetos materiales o inmateriales que consideramos
tiles para sobrevivir o desarrollarnos. Ej: los alimentos, la vivienda, los
objetos materiales que nos permiten obtener goce y bienestar... En un
sentido amplio, varias categoras intangibles cumplen con esta definicin y
pueden calificarse como bienes: La honra, el buen nombre, la libertad, la
salud.
Servicios: Ayudas intangibles que una persona, denominada beneficiario,
recibe de otra denominada prestador, para superar una carencia o realizar
una potencialidad.

Valor: Es el grado de importancia que se confiere a un bien o un servicio.
Decir que algo vale ms, o que algo es ms valioso, significa que lo
consideramos ms importante que aquello con lo cual se compara. La
valoracin suele obedecer a criterios de anlisis muy diferentes, con
frecuencia realizados de manera inconsciente por las personas, y son
siempre producto de procesos subjetivos de comparacin.

Valor de uso: Es el grado de importancia que se confiere a
algo, de acuerdo con su utilidad o beneficio. Los seres
humanos acostumbramos asignar valor de uso a todos aquellos bienes y
servicios que nos permiten y facilitan la supervivencia, el desempeo y el
desarrollo. En contra de lo que pueda creerse, esta valoracin no es
siempre obvia y refleja condiciones propias de quien califica la importancia:
Qu tanto valor de uso tienen una caricia? Un arma? Un diamante? Un
vaso de agua? El bienestar de los hijos ajenos?

Valor futuro: Valor de un proyecto del cual deseamos conocer hoy, cunto
costar en los prximos periodos, cuando aumente el importe de intereses
que surge de aplicar la tasa de inters la tasa de devaluacin en
proporcin al plazo o periodos de tiempo.

Valor presente: Es el valor a pesos de hoy de un proyecto que se calcul
en pesos futuros.

Precio (tambin llamado Valor de cambio o Precio de mercado): Es
el monto de dinero asignado a un bien o un servicio, para intercambiarlo en
un mercado. El patrn de valoracin es, en este caso, el dinero.


Costo (tambin llamado costo real): Es el valor monetario o cantidad de
dinero que una entidad aplica al producir un bien o un servicio especficos.
El costo refleja el valor monetario de los recursos aplicados por la entidad
para producir el bien o el servicio.

EVALUACION FINANCIERA
La evaluacin puede considerarse como aquel ejercicio terico mediante el cual
se intentan identificar, valorar y comparar entre s los costos y beneficios
asociados a determinadas alternativas del proyecto con la finalidad de coadyuvar
a decidir la ms conveniente.

La evaluacin financiera trabaja los flujos de ingresos y egresos con precios
Vigentes de mercado. Tpicamente, toma como criterio de seleccin el valor
Presente neto (VPN) o la tasa interna de retorno (TIR).

La evaluacin financiera, analiza el proyecto desde su retorno financiero, se
enfoca en el anlisis del grado en que el proyecto cumple sus objetivos de
generar un retorno a los diferentes actores que participan en su ejecucin o
financiamiento.

VF (Valor Futuro)

Es aquel valor que nos va a determinar cunto va cuesta el desarrollo de un
proyecto actual en el futuro.

VP (Valor Presente)
Valor del proyecto hoy (capital inicial) (existen algunos autores que utilizan la
sigla VA para el valor presente VP)



EVALUACION ECONOMICA
La evaluacin econmica es aquella que identifica los mritos propios del
proyecto, independientemente de la manera como se obtengan y se paguen los
recursos financieros que necesite y del modo como se distribuyan los excedentes
o utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo econmico.

EVALUACION AMBIENTAL
La evaluacin ambiental identifica maneras de mejorar ambientalmente los
proyectos y minimizar, atenuar, o compensar los impactos adversos. Alertan
pronto a los diseadores del proyecto, las agencias ejecutoras, y su personal,
sobre la existencia de problemas, por lo que las evaluaciones ambientales:
Posibilitan tratar los problemas ambientales de manera oportuna y prctica;
Reducen la necesidad de imponer limitaciones al proyecto, porque se puede tomar
los pasos apropiados con anticipacin o incorporarlos dentro del diseo del
proyecto; y ayudan a evitar costos y demoras en la implementacin producidos por
problemas ambientales no anticipados.

EVALUACION SOCIAL

La evaluacin social definir la situacin del pas, estado, o
ciudad contra la ejecucin del proyecto a analizar. De esta
manera la determinacin de los costos y beneficios deben
traducirse en el bien comunitario consumado, en el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes o en la
solucin prctica a una problemtica compleja (polticas
pblicas)
Bibliografa
Ministerio de economa y finanzas
https://mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=arti
cle&id=310&Itemid=101137&lang=es
Mezcla de mercadotecnia
http://es.wikipedia.org/wiki/Mezcla_de_mercadotecnia
Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin
http://es.slideshare.net/sagjess/unidad-6-estudio-
administrativo-y-legal-22680464
Aspectos Financieros
http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/3/1430/13.pdf
Evaluacin Financiera
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/departament
os/departamento-contaduria-publica/planta-
docente/Documents/Nota%20de%20clase%2066%20evaluacio
n%20financiera%20de%20proyectos.pdf