Coordinacin de Fomento DIPLOMADO GERENCIA PARA INGENIEROS Y PROFESIONALES AFINES 1. INTRODUCCIN
5. PERFIL DEL EGRESADO
Los egresados del Diplomado contarn con competencias que combinan el dominio de eleC C Cssssssss S S S S S S S S S S S S S s C C C Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento C conceptuales relativos a modelos y procesos gerenciales, con la capacidad de aplicar herramientas para apoyar el mejoramiento de los procesos de planificacin, control, toma de decisiones y trabajo en equipos, incorporando el uso de softare en algunas aplicaciones espec!ficas" 6. MODALIDADES DE CAPACITACIN Y FORMACIN La modalidad de capacitacin del diplomado es presencial" Las estrategias de aprendi#aje combinan la forma e$positiva a cargo del facilitador, con las dinmicas que propician la participacin de los cursantes, las cuales responden al propsito de que %stos se familiaricen con la aplicacin de las herramientas objeto de estudio, conte$tuali#ndolas, de ser posible, en sus propias realidades organi#ativas" &stas actividades participativas se integran, a su ve#, en la mayor!a de los casos, a las estrategias de evaluacin" 7. DOCUMENTOS A CONSIGNAR POR PARTE DE LOS INTERESADOS Los interesados en incorporarse al Diplomado debern consignar los siguientes recaudos para formali#ar su inscripcin" Copia de la C%dula de 'dentidad" (lanilla de Depsito )ancario de la cuota correspondiente a la inscripcin" Formato de inscripcin debidamente llenado" 8. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL DIPLOMADO &l diplomado tendr una duracin de *+, horas acad%micas -* hora acad%mica . /+ minutos0, distribuidas en 12 semanas" Las sesiones de clase se reali#arn en las instalaciones del Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL5" 67cleo 8belisco,"en horario sabatino de 9:2, am a *:,, pm" 9. MDULOS QUE CONFORMAN EL DIPLOMADO 1 Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento 10. 10. CRONOGRAMA DE LOS MDULOS QUE INTEGRAN DIPLOMADO ;dulos Des!"#"$% D&!'"$% ()*!'s+ * M*,e-*s Ge!e%"'-es *< 1 C*.&%"'"$% / L",e!'01* 1/ 2 L' I%2e-"1e%"' E.*"*%'- e% E%2*!%*s ,e A-2* Re%,"."e%2* *< / Ge!e%"' ,e -' R&2"%' D"'!"' 1, + P-'%"3"'"$% Es2!'241"' *9 < T*.' ,e De"s"*%es / A%5-"s"s ,e- E%2*!%* 1/ = P-'%"3"'"$% E3e2"6' ,e P!*/e2*s (&2"-"0'%,* M"!*s*32 P!*7e28+ 1/ 9 L' Res#*%s'9"-",', S*"'- E.#!es'!"'- *.* Es2!'2e1"' #'!' P!*/e2'! -' I.'1e% C*!#*!'2"6' 9 T*2'- *+, 2 Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento ;dulo Des!"#"$% Fe:' ,e I%""* Fe:' ,e F"%'-"0'"$% 1 M*,e-*s Ge!e%"'-es 1<>,=>*/ ,?>,9>*/ ; C*.&%"'"$%< / L",e!'01* 1,>,?>*/ **>*,>*/ = L' I%2e-"1e%"' E.*"*%'- e% E%2*!%*s ,e A-2* Re%,"."e%2* *9>*,>*/ ,*>**>*/ > Ge!e%"' ,e -' R&2"%' D"'!"' ,9>**>*/ 11>**>*/ 5 P-'%"3"'"$% Es2!'241"' 1?>**>*/ *2>*1>*/ 6 T*.' ,e De"s"*%es / A%5-"s"s ,e- E%2*!%* *=>,*>*+ ,=>,1>*+ 7 P-'%"3"'"$% E3e2"6' ,e P!*/e2*s (&2"-"0'%,* M"!*s*32 P!*7e28+. 1*>,1>*+ */>,2>*+ 8 L' Res#*%s'9"-",', S*"'- E.#!es'!"'- *.* Es2!'2e1"' #'!' P!*/e2'! -' I.'1e% C*!#*!'2"6'+ 1*>,2>*/ 1*>,2>*/ 11. MATR?CULA DEL DIPLOMADO Y PLAN DE PAGOS La matr!cula del diplomado tendr es de Cinco ;il 3rescientos )ol!vares -)s" +"2,,0" 5 los efectos de iniciar los trmites de inscripcin, los interesados debern efectuar un depsito de ;il trescientos )ol!vares -)s" F *"2,,0" &l monto restante ser cancelado en cuatro pagos, durante el desarrollo del Diplomado, de acuerdo al cronograma que se indica a continuacin" o Se1&%,' #'!2e ,e I%s!"#"$% (@s. F. 1.=50+< 15A09A1> o P!".e!' C&*2' (@s. F. 900+< =0A10A1> o Se1&%,' C&*2' (@s. F. 900+< =0A11A1> o Te!e!' C&*2' (@s. F. 850+< =0A01A15 Los pagos se efectuarn con depsito a la Cuenta Corriente )anco (rovincial a nombre de 4CL5, 6@ ,*,9>,?,<>**>,*,,,,?9,?, A'F B1,,,,,==>+" (ara formali#ar la inscripcin, dirigirse al Departamento de &studios )sicos y Sociales, Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a, 67cleo 8belisco, ;dulo 5, 8ficina 5+, en horario de 9:2, a **:2, am y de 2:,, a <:,, pm" 1;. CONTENIDO PROGRAMBTICO DE LOS MDULOS MODULO 1 MODELOS GERENCIALES D&!'"$%< = ses"*%esC 16 :!s F'"-"2',*!'s< Ms. Ne!e",' P4!e0 / Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento O97e2"6*s< F'"-"2'! -' ',D&"s""$% ,e -*s e-e.e%2*s *%e#2&'-es #'!' es2&,"'! -*s M*,e-*s Ge!e%"'-es. V"s&'-"0'! .e,"'%2e -' "%2e1!'"$% ,e -' 2e*!E' / -' #!52"' %&e6*s e%3*D&es s*9!e -*s M*,e-*s Ge!e%"'-es e% -'s *!1'%"0'"*%es. I%2e!'.9"'! eF#e!"e%"'s #!*3es"*%'-es /G* #!52"'s s*9!e e- &s* ,e -*s ,"3e!e%2es M*,e-*s Ge!e%"'-es e% -'s *!1'%"0'"*%es 6e%e0*-'%'s C*%2e%",*< L' Ge!e%"' As#e2*s *%e#2&'-es ,e -' Ge!e%"' L' Ge!e%"' ,e- S"1-* HHI. Des'3E*s #'!' -' Ge!e%"' N&e6's 2e%,e%"'s< ID&4 es25 #'s'%,* e% e- .&%,*J Ve%e0&e-' / s& e%2*!%* E- Ge!e%2e e% e- e%2*!%* 6e%e0*-'%* M*,e-*s Ge!e%"'-es IP*! D&4 e- &s* ,e M*,e-*s Ge!e%"'-esJ A-1&%*s M*,e-*s Ge!e%"'-es< K&s2* ' T"e.#* Me7*!'."e%2* C*%2"%&* (LAIMEN+ Ges2"$% ,e -' C'-",', T*2'- Re"%1e%"e!E' O&2s*&!"%1 M*,e-*s Ge!e%"'-es e% -'s *!1'%"0'"*%es 6e%e0*-'%'s (Es2&,"* ,e C's*s+. E6'-&'"$% P!ese%2'"$% ,e &% 2!'9'7* 3"%'-C e- &'- se!5 e-'9*!',* ,e .'%e!' 1!&#'- / &/* *97e2"6* se!5 D&e -*s #'!2""#'%2es #&e,'% '#-"'! e% &%' *!1'%"0'"$%C '-1&%*s ,e -*s M*,e-*s Ge!e%"'-es es2&,"',*s. MODULO ; COMUNICACIN Y LIDERAMGO D&!'"$%< / sesiones, 1/ hrs F'"-"2',*!< ;sc" 6ancy Aosas O97e2"6*< 8frecer al participante las herramientas bsicas para un mejor desempeCo comunicacional en su conte$to laboral C*%2e%",*< CONOCIENDO ALGO DE LA COMUNICACIN Comunicacin Ds" 'nformacin &lementos comunicativos: &misor, receptor, canal, mensaje, cdigo -lenguaje0 y e$presin e interpretacin Caracter!stica de la comunicacin ideal: claride#, rapide#, sencille#, concisin y cordialidad Comunicacin oral y escrita La comunicacin no verbal E Lenguaje corporal -e$presin y gestos0 ICMO Y POR QUN COMUNICARNOSJ ;ensajes E Auido de la comunicacin E mensajes + Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento C*%2e%",*< iguales y diferentes" 'guales: Se comprende y se transmite vera#mente" Diferentes: Se tergiversa ;ensajes en red: ascendente, descendente, hori#ontal, seg7n dinmica interna laboral operativa ;ensajes enredaderas""" FChismesG Comunicacin 6o Derbal ICUBL ES EL GRAN SECRETO DE LA COMUNICACIN EN LA ACTUALIDADJ &cuacin de la Comunicacin 8!r o""" &scuchar SE PREPARAN PROFESIONALES PARA SER LDERES A TRAVS DE LA COMUNICACIN? Comunicacin Corporativa< Comunicacin sin%rgica en equipo E Canales comunicativos apropiados F(or qu% trabajar y comunicarse en equipoG > ;otivacin H comunicacin . recompensa Brupo Ds" &quipo de trabajo (rioridades comunicativas 3endencias de la Comunicacin: 'nformal y libre de jerarqu!a C8;46'5C'I6 J L'D&A5KB8 Concepto de L!der &nfoques del Lidera#go Labilidades del Lidera#go E6'-&'"$% Casos de &studio MODULO = LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN ENTORNOS DE ALTO RENDIMIENTO" D&!'"$%< 2 sesiones, *< hrs F'"-"2',*!< D!'. Y',"!' B-6'!e0 O97e2"6*< (romover en los participantes el desarrollo de competencias emocionales aplicables a sus entornos laborales C*%2e%",*< C*%2e%",*< &l cerebro emocional, funciones adaptativas y sociales de las emociones" Su importancia en la interaccin con los equipos de trabajo" La 'nteligencia &mocional: las + habilidades bsicas de la 'nteligencia &mocional" 5utoconocimiento y autoestima" 5utoconciencia emocional" &mociones que desgastan y sus implicaciones en la vida laboral" Las emociones que < Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento nos potencian en la interaccin con los equipos de trabajo: herramientas bsicas para desarrollarlas" E6'-&'"$% 3aller para aplicar herramientas estudiadas MODULO >< GERENCIA DE LA RUTINA DIARIA D&!'"$%< 2 sesiones, 1, hrs F'"-"2',*!< ;sc"" 6ohemy ;ontilla O97e2"6*< Dominar los conceptos generales de la gestin y optimi#acin de procesos Aeconocer los procesos a su cargo, indicadores, las metas y fuentes de informacin necesarias para gestionarlos 5plicar las herramientas y conocimientos necesarios para el aseguramiento y control 5plicar las herramientas y conocimientos necesarios para el mejoramiento C*%2e%",*< Cmo gerenciar para mejorar resultados" Cmo gerenciar para mantener resultados" Definicin del negocio, el sector segmentos -productos, clientes, proveedores0" Cmo evaluar los resultados por medio de !tems de control" Cmo priori#ar y resolver problemas Sistema de &standari#acin" Correlacin de gerenciamiento para mantener con las normas 'S8> ?,,," ;anejo de anomal!as" &l papel del jefe como gestor del recurso humano" &volucin de las t%cnicas para obtener resultados" Disin hol!stica del sistema de gestin del d!a a d!a" 5cciones para implementacin inmediata" E6'-&'"$% 3aller para aplicar las herramientas estudiadas MODULO 5 PLANIFICACIN ESTRATNGICA D&!'"$%< 2 sesiones, *9 hrs F'"-"2',*!'< D!'. M'"-e% C'.''!* O97e2"6*s< 'dentificar los procesos, herramientas y metodolog!a de la (lanificacin &strat%gica que sirven de apoyo a la formulacin y al logro de los objetivos de la organi#acin" C*%2e%",*< *" D'S'I6 &S3A53MB'C5 Nu% es la planificacin estrat%gica 'mportancia de la planificacin estrat%gica &l proceso de planificacin estrat%gica = Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento 1" 56OL'S'S &S3A53MB'C8 &l anlisis estrat%gico Definir el escenario presente: Fdnde estamosG Definir el escenario futuro: Fdnde queremos irG 2" (L56'F'C5C'86 &S3A53MB'C5" Diagnstico 8rgani#acional )ases Conceptuales para el DiseCo de Sistemas de 'nformacin para la (lanificacin" La (lanificacin como (roceso" DiseCo de 8bjetivos y &strategias de (lanificacin " 5nlisis de (roblemas en la (lanificacin" &valuacin de (lanes" /" S'S3&;53'K5C'I6 J S&B4';'&638" &valuacin de (lanes" E6'-&'"$% 3aller para formulacin de plan estrat%gico" MODULO 6< TOMA DE DECISIONES Y ANBLISIS DEL ENTORNO. D&!'"$%< / sesiones, 1/ hrs F'"-"2',*!< &con" 'sa!as Covarrubias O97e2"6*s< (roveer a los participantes de las herramientas tericas necesarias para tomar decisiones gerenciales que involucren decisiones financieras para proyectos de inversin privados o p7blicos" (roveer a los participantes de las herramientas tericas necesarias para construir escenarios de oportunidades y amena#as a las actividades de la empresa o institucin, con base en el anlisis del entorno econmico" Desarrollar con los participantes estudios de caso que les permitan afian#ar en la prctica las bases tericas adquiridas respecto a la toma de decisiones financieras para proyectos de inversin" Desarrollar con los participantes estudios de caso que les permitan afian#ar en la prctica las bases tericas adquiridas respecto al anlisis del entorno como herramienta para la toma de decisiones gerenciales C*%2e%",*< TEMA I< INTRODUCCIN A LA TOMA DE DECISIONES (> :*!'s+ *"*" &lementos de una toma de decisin *"1" Decisiones bajo certe#a *"2" Decisiones bajo riesgo e incertidumbre *"/" &l costo de oportunidad *"<" Limitaciones a la racionalidad 9 Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento TEMA II< INTRODUCCIN A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS (> :*!'s+ 1"*" La construccin del flujo neto de caja del proyecto de inversin 1"1" La determinacin de la tasa de rentabilidad m!nima de un proyecto de inversin 1"2" 'ndicadores financieros bsicos para elegir entre alternativas de inversin TEMA III< CASO PRBCTICO< LA EVALUACIN FINANCIERA DE UN PROYECTO DE INVERSIN (CON EHCEL FINANCIERO+ (> :*!'s+ 2"*" &stimacin de los ingresos 2"1" &stimacin de los costos de inversin 2"2" &stimacin de los costos financieros 2"/" &stimacin de los costos operativos 2"+" &stimacin del flujo neto de caja 2"<" &valuacin financiera y toma de decisin TEMA IV< INTRODUCCIN AL ANALISIS DEL ENTORNO (> :*!'s+ /"*" &l arte de la simulacin de escenarios /"1" Simulacin financiera para diferentes escenarios de un proyecto de inversin -anlisis de sensibilidad0 /"2" Los factores del entorno econmico: macroeconmico, competitividad, clima de negocios" TEMA V< EL ENTORNO ECONMICO VENEMOLANO (> :*!'s+ +"*" &ntorno ;acroeconmico +"1" &ntorno de la competitividad +"2" &ntorno de 6egocios y de 'nversiones TEMA VI< CASO PRBCTICO< ANBLISIS DEL ENTORNO ECONMICO PARA UN PROYECTO DE INVERSIN EN VENEMUELA (> :*!'s+ O E6'-&'"$% &valuacin: 5nlisis de Casos MODULO 7 PLANIFICACIN EFECTIVA DE PROYECTOS (U2"-"0'%,* M"!*s*32 P!*7e28+. D&!'"$%< / sesiones 1/ hrs F'"-"2',*!< I%1. F!e,,/ G'!E' O97e2"6*< (roveer a los participantes de conceptos, metodolog!as y herramientas modernas de (lanificacin de (royectos, que le permitan, mediante el uso de ejemplos y simulacin, adquirir los conocimientos necesarios para planificar la Duracin, los Aecursos, el &sfuer#o -Costos > (resupuesto0 y la Calidad del (roducto o Servicio a ? Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento Benerar" C*%2e%",*< C*%2e%",*< C*%2e%",*< TEMA I.A I%2!*,&"$% ' -' Ges2"$% ,e P!*/e2*s. Conceptuali#acin, Caracter!sticas, Componentes y Ciclo de Dida del (royecto" Formulacin: 8bjetivo y 5lcance del (royecto" Caracter!sticas del producto o Servicio a Benerar" Factores que inciden en el M$ito o Fracaso de un (royecto" &l 3riangulo del (royecto" TEMA II.A E- P!*es* ,e P-'%"3"'"$% ,e P!*/e2*s. La &structura 8rgani#ativa del (royecto E P)SQ &D3" &structuracin del (royecto" Fases, &tapas y 5ctividades" 3ipo de 5ctividades" Auta Cr!tica" Duracin: 5signacin de 3iempos a las 5ctividades" TEMA III.A C*%3*!.'"$% ,e -*s Re&!s*s ,e- P!*/e2*. Conformacin del &quipo 3rabajo" (erfiles y Aoles: Funciones de los (articipantes" &l papel del L!der de (royecto, Caracter!sticas y Aesponsabilidades" &sfuer#o: 5signacin de Aecursos a las 5ctividades" 8tros Aecursos: &quipos, ;ateriales, etc" TEMA IV.A Ges2"$% ,e R"es1*s. Aiesgos e 'ncertidumbre en la Bestin de (royectos" &l Conte$to, Nu% es un AiesgoG Nu% significa la 5dministracin de Aiesgos, (asos para 5dministrar los Aiesgos, Fuentes y &jemplos de Aiesgos" TEMA V.A U2"-"0'"$% ,e M"!*s*32 P!*7e2 ;.00=8 e% -' P-'%"3"'"$% ,e P!*/e2*s. 'ntroduccin al ;icrosoft (roject 1",,2R" Creacin y manejo de 3areas o 5ctividades" Configuracin y 5signacin de Aecursos a las 3areas o 5ctividades" Creacin de Distas E Diagrama de Bantt" E6'-&'"$% Simulacin en ;icrosoft (roject MODULO 8 LA RESPONSA@ILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA PARA PROYECTAR LA IMAGEN CORPORATIVA+ D&!'"$%< * sesin 9 hrs F'"-"2',*!< Ms. N'%/ R*s's O97e2"6*< Dar a conocer a los participantes el impacto de la *, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento Aesponsabilidad Social &mpresarial como estrategia efectiva para proyectar su imagen en sus p7blicos internos y e$ternos C*%2e%",*< La Aesponsabilidad Social &mpresarial: Concepto, caracter!sticas 'mpacto de la AS& para las empresas y su imagen corporativa La AS& y su relacin con la tendencia de Desarrollo Sostenible o Sustentable &l rol del p7blico interno de la empresa en la AS& 4na propuesta de pirmide de AS& F(or qu% comunicar el esp!ritu empresarial responsableG o FNu% decirG &l ;ensaje o FCmo comunicarG Aesponsabilidad Social &mpresarial: F4n gasto o una inversin rentableG 1=. FACILITADORES F'"-"2',*!es Pe!3"- ;sc" 6ereida (%re# Licenciada en 5dministracin ;sc" en Berencia Financiera (rofesora de 3eor!a de la 5dministracin ' -Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL50 Dra" ;ailen Camacaro Licenciada en Contadur!a (7blica" &specialista y ;ag!ster Scentarium en 5uditor!a" Doctora en Ciencias &conmicas y 5dministrativas" (rofesora de las asignaturas 3eor!a de la 5dministracin ' y 5uditor!a 'nformtica -Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL50 Directora 5dministrativa del Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL5 ;sc" 'sa!as Covarrubias ;arquina &conomista" &specialista en &valuacin Financiera y Social de (royectos ;SC en Desarrollo 5gr!cola, ;encin Desarrollo Sustentable 5grario (rofesor de &valuacin y Control de (royectos -Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL50 ;sc" 6ohemy ;ontilla 'ngeniero 'ndustrial" ;sc" Berencia de las Finan#as y los 6egocios ** Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Ciencias y Tecnologa Coordinacin de Fomento ;sc" &n Berencia de las Fi9nan#as y los 6egocios (rofesora de las asignaturas 'ngenier!a &conmica y Formulacin de (royectos -Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL50 ;sc" 6ancy Aosas Licenciada en Comunicacin Social ;sc" en &ducacin, ;encin &ducacin Superior (rofesor de (roblemtica del Desarrollo -Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL50 (rofesora de las asignaturas S;ercadeo y (ublicidadT y S(roblemtica del DesarrolloT -Colegio 4niversitario Ferm!n 3oro0 Dra" Jadira Olvare# Licenciada en &ducacin, mencin 8rientacin ;sc en 8rientacin Doctora en Ciencias del Comportamiento" (rofesora de 3%cnicas de &studio, 8rientacin 'ntegral y Consejer!a y 5sesor!a Laboral -Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL50 ;sc" Freddy Barc!a 'ngeniero de Sistemas &specialista en Sistemas de 'nformacin (rofesor de 3ecnolog!as de 'nformacin y Comunicacin, DiseCo de Sistemas, (rocesamiento de Datos, 'nvestigacin de 8peraciones -46&F50 (rofesor de 3ecnolog!a, Sociedad y Cultura -Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL50 (ara mayor informacin, comunicarse con la (rofesora Bloria 3orrealba por los tel%fonos ,1+*>1+?*+?+, ,1+*>1+?*+?<, o por el correo electrnico tgloriaUucla"edu"ve *1