CONCLUSION TAYLORISMO

Las ideas de Taylor ejercieron una gran influencia no slo en su

tiempo, pero an hoy en da tambin
Es importante retomar los planteamientos de Taylor referentes a que
se necesita buscar nuevos mtodos en el trabajo para conseguir
mejores objetivos y logros en la produccin y que hay que tener una
buena organizacin en el trabajo y al mismo tiempo debe haber varias
escalas de trabajadores, que cada quien realice sus tareas que le son
asignadas para tener un gran rendimiento, a la par que estamos muy a
favor en cuanto a que los obreros tengan una gran preparacin y
ayuda, es decir que cada obrero sea elegido para ocupar el puesto en
el que realmente este mejor preparado y pueda rendir mejor.
El inconveniente que se puede observar, de la teora de Taylor es que
en muchas empresas el obrero, solo es especializado en un rea o
tarea definida, por lo tanto, no realiza ningn trabajo que no
pertenezca a su especialidad, entonces la empresa tiene que buscar
trabajadores especializados en cada rea. Adems que, con este
sistema no hay una buena comunicacin con el director general.
Otro punto negativo es que el obrero solo trabaja por incentivos
econmicos sin importar la satisfaccin que pueda aportar por realizar
su trabajo.
La teora de Taylor significo un gran avance en la administracin de
las empresas llevndolas a un gran progreso, teniendo mayor
productividad y prosperidad, tanto al obrero como a la administracin
Hoy en da se sigue aplican los principios de Taylor para tener buenos
resultados y beneficios.


FORDISMO
El Fordismo se ha caracterizado por la intensificacin de la
globalizacin, que adems involucra muchos cambios complejos n la
sociedad como a nivel poltico, econmico, competitivo y tecnolgico.
La produccin en cadena, produccin en masa, produccin en serie o
fabricacin en serie fue un proceso revolucionario en la produccin
industrial cuya base es la cadena de montaje; una forma de
organizacin de la produccin que delega a cada trabajador una
funcin especfica y especializada en mquinas tambin ms
desarrolladas.
Antes en la epoca del fordismo se requera ingenieros o tcnicos de
montaje ahora los operarios dirigen sus proyectos pero con ayuda de
los ingenieros, el operario se preocupa en la prxima mejora y
anteriormente solo el operario observaba como andaba la maquinas
Igual que Taylor intento eliminar los tiempos intiles.
A travs del tiempo en la industria moderna la racionalizacin: es
pensar y hacer las cosas de una manera inteligentes, las tcnicas
fundamentadas dan como resultado incrementos de productividad.
En todas las empresas se busca maximizar los beneficios y encontrar
como solucin disear un modelo de produccin basado en la
automatizacin y sobre todo una buena organizacin de procesos que
reduzcan los costos y permitan producir a un gran volumen y a un bajo
precio, eso fue lo que desarrollo el fordismo gracias a su aportacin de
centrarse en la produccin en serio y en cadena.
Su objetivo principal era la maximizar la productividad Ford logro
aumentos significativos de la productividad en alto volmenes estos
amentos son obtenidos con los sistemas JIT que an se siguen
aplicando en las empresas.


TOYOTISMO






















OPEX