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Recursos humano

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con o sin fines de
lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta
las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a
dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los recursos materiales
y econmicos conforman el todo que dicha organizacin necesita.
Es por esto que, en la mayora de las empresas por ejemplo, se realizan exhaustivos anlisis y
evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa
convocante. Incluso, existen reas dentro de la empresa destinadas a la gestin de los
recursos humanos y profesionales especializados en esta disciplina, que abarca desde
conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicologa y desempeo actitudinal.

En sntesis, podemos decir que estas reas se encargan de elegir al recurso humano ms
apropiado para la empresa, de acuerdo no slo con sus habilidades y destrezas para
desempear el trabajo requerido, si no tambin evaluando otras condiciones y actitudes
personales que impacten o puedan impactar- de manera positiva en la organizacin:
responsabilidad, emprendedurismo, compaerismo, respeto, honestidad, transparencia, etc.
Claro que para esto, tambin la empresa u organizacin debe ofrecer buenas condiciones
laborales: en principio, un correcto ambiente de trabajo que permita el desarrollo normal y
cmodo de las actividades, y algunas otras condiciones que los futuros trabajadores siempre
considerarn: posibilidades de progreso dentro de la organizacin, capacitacin permanente,
premios por logros, incentivos, entre otras cosas.


Percepcin de la organizacin

Percepcin: a percepcin es el proceso que siguen las personas para solucionar, organizar,
interpretar y responder a la informacin que les llega del mundo que les rodea (HELLRIEGEL,
SLOCUM. 2009. Pg.68). Y este proceso se da la siguiente manera: primero observamos los
objetos dentro de nuestro entorno, despus hacemos una seleccin perceptual, de acuerda a
nuestras motivaciones, intereses, experiencias pasadas, personalidad, aprendizaje, intensidad del
suceso, cosa o persona, contraste, movimiento, repeticin, novedad o familiaridad; despus
organizamos lo percibido, lo interpretamos y respondemos a ello.
Pero dentro de una organizacin, al momento de evaluar o definir a los empleados, los gerentes a
veces cometen algunos errores muy comunes a la hora de hacerlo. El mejor ejemplo de
percepciones dentro de la organizacin, es la entrevista de empleo, en la que la persona obtiene
un primera impresin acerca del solicitante, y en las dems entrevistas, se encargar de demostrar
que su primera impresin era correcta. Pero los errores ms comunes son: error de similitud, que
es cuando la persona se siente identificada con la otra, se proyecta, pues ve sus caractersticas
reflejadas en los dems; error de contraste, que es cuando se compara a una persona con otra;
conceder demasiada importancia a la informacin negativa, y el error de la primera impresin. Y
aun cuando estemos equivocados, tenemos una tendencia natural a justificarnos, a defendernos o
atribuir a otros nuestros errores

Factores

Factores que hacen importante el rea de recursos humanos y son importantes en la
actualidad.

2. la productividad y administracin de personal.

3. cambios en valores sociales derecursos humanos.

4. la insatisfaccin de las necesidades del recurso humano.

5. Desafo de las organizaciones:

-Cambios demogrficos:

-Desempleo:

-Competitividadglobal:

-Contaminacin ambiental:

-Fuerza laboral:

-Educacin:

-Capacitacin del personal:

Factores que hacen importante el rea de recursos humanos y sonimportantes en la
actualidad. El trmino recursos humanos se refiere a las personas que componen una
organizacin. Cuando los gerentes realizan actividades de recursos humanos como parte
de susresponsabilidades y tareas, buscan facilitar las aportaciones que las personas
efectan al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin a que pertenecen. La
importancia de las labores de recursos humanosse hace evidente cuando se toma
conciencia de que los seres humanos constituyen el elemento comn a toda la
organizacin.

Aunque las actividades de recursos humanos contribuyen al xito de unaorganizacin en
diversas maneras, estas actividades deben adecuarse a las estrategias fundamentales de
la compaa. En el comienzo del siglo XXI, el gran compromiso del administrador de
recursos humanoslatinoamericano radicara en efectuar la aportacin profesional que
exige nuestra poca.
El principal desafo
El principal desafi de los administradores de recursos humanos es lograr el
mejoramientode las organizaciones de que formamos parte, hacindolas mas eficientes y
eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso mas eficaz y eficiente de todos sus recursos,
en especial el humano. Unuso ms eficaz de sus recursos significa producir bienes y
servicios aceptables para la sociedad.

Motivacin

La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento.
La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con
ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que
deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz dinmica del
comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una
accin.
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La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.