Diversificacin: ingresar a nuevas industrias (distintas del core bussines, no estn en etapas
adyacentes de la cadena de valor) para aprovechar sus estrategias, competencias distintivas y
modelo de negocio de la empresa. DIFERENTES INDUSTRIAS. Diversificacin cuando se tiene flujo de efectivo disponible (el que queda luego de haber reinvertido rentablemente en el negocio existente).
Formas en que la diversificacin puede aumentar la rentabilidad de una empresa: 1. Transferencia de competencias: utilizar una competencia distintiva (valor estratgico real, abarca actividades de la cadena de valor que se convertirn en una fuente de VC) existente en una actividad de la cadena de valor en la UEN adquirida. Generalmente adquieren negocios relacionados, debido a la similitud en 1 o + funciones de la cadena de valor. Comparte entre dos negocios existentes. 2. Aprovechar las competencias: se crea una unidad de negocio totalmente nueva. 3. Compartir recursos y habilidades: capacidad de compartir recursos entre sus diferentes UEN alcanzar economas de alcance reducir su estructura de costos. Posible slo cuando existen similitudes significativas entre 1 o + de las funciones de la cadena de valor en las diferentes UENs. Existen costos de coordinacin deben ser menores que el valor creado por la estrategia (VC significativa para UENs). 4. Uso de la agrupacin de productos: expanden la variedad de productos que fabrican y ofrecer a sus clientes paquetes de productos relacionados. 5. Uso de competencias organizacionales generales (trascienden las funciones o UENs) mejoran desempeo y rentabilidad de toda la empresa. Capacidades emprendedoras: cultura organizacional que estimula administracin identificar nuevas oportunidades y actuar crear nuevas UENs rentables. Alentar a asumir riesgos, limitar nmero de iniciativas de negocios en que se participara y fracasos son experiencias de aprendizaje. Capacidades en diseo organizacional: crear una estructura, cultura y sistemas de control que motiven y coordinen a los empleados para lograr un alto nivel de desempeo y desarrollen los recursos y capacidades de los cuales depende su VC. Alinear la estructura con la estrategia: proceso continuo y complejo. Capacidades superiores de administracin estratgica: habilidad de gobierno necesaria para administracin las diferentes UENs de tal forma que tengan mejor desempeo que el que tendran si fueran empresas independientes. Ej: capacidad de diagnosticar la fuente de problemas de una UEN con mal desempeo y comprender como dar solucin. Identificar empresas ineficientes y mal administracin en otras industrias y adquirirlas para mejorar su desempeo.