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El documento describe la gestión de integración del proyecto de construcción de las Torres Petronas en Malasia. Incluye la documentación de requisitos, el análisis del alcance, la preparación de la estructura de desglose de trabajo, la identificación de acciones necesarias y el establecimiento de métricas. El proyecto consistió en la construcción de dos torres de 456 metros de altura con diseños islámicos en un plazo de 5 años.
El documento describe la gestión de integración del proyecto de construcción de las Torres Petronas en Malasia. Incluye la documentación de requisitos, el análisis del alcance, la preparación de la estructura de desglose de trabajo, la identificación de acciones necesarias y el establecimiento de métricas. El proyecto consistió en la construcción de dos torres de 456 metros de altura con diseños islámicos en un plazo de 5 años.
El documento describe la gestión de integración del proyecto de construcción de las Torres Petronas en Malasia. Incluye la documentación de requisitos, el análisis del alcance, la preparación de la estructura de desglose de trabajo, la identificación de acciones necesarias y el establecimiento de métricas. El proyecto consistió en la construcción de dos torres de 456 metros de altura con diseños islámicos en un plazo de 5 años.
La gestin de la integracin consiste en tomar decisiones sobre donde concentrar
recursos y esfuerzos requeridos para asegurar una adecuada iniciacin del proyecto y de sus fases, as como en la bsqueda de la unificacin, consolidacin, articulacin y acciones de integracin que son cruciales para concluir el proyecto. Incluye, entre otros, los siguientes conceptos: Documentacin de los criterios especficos de los requisitos del producto. Anlisis del alcance. Lo cual incluye los requisitos del proyecto, los criterios, los supuestos, las restricciones, etc. !reparacin de la estructura de desglose de trabajo."# Identificacin de las acciones necesarias para que se realice el proyecto de acuerdo a lo planificado. $stablecer m%tricas para los procesos y productos del proyecto. Anlisis de los riesgos del proyecto. Acta de Constitucin del Proyecto Informacin del Proyecto Datos $mpresa & 'rganizacin !etroliam (asional )er*ad& empresa de +as y petrleo de ,alasia. !royecto Las -orres !etronas .ec*a de preparacin A/o "001 2liente +obierno de ,alasia !atrocinador principal +obierno de ,alasia +erente de !royecto 2esar !elli, Arquitecto Dise/ador Patrocinador Patrocinadores Nom!re Car"o De#artamento Di$isin Rama e%ecuti$a &'ice#residencia( ,a*at*ir ,o*ammad. Patrocinador Go!ierno de )alasia Primer )inistro Pro#sito y *ustificacin del Proyecto $l !rimer ,inistro de ,alasia ,at*a*ir ,o*amad, quera un edificio imponente que fuera un smbolo de la cultura islmica y de la cultura malaya, por lo que concibi la construccin de dos torres que fuesen las ms altas del mundo que los diferenciaran de los dems pases asiticos y que fueran un icono a ni3el arquitectnico a (i3el ,undial. Descri#cin del Proyecto y Entre"a!les Dos torres de 456 metros y ## pisos cada uno con dise/os islmicos, iconos del !as de ,alasia. Re+uerimientos de Alto Ni$el Re+uerimientos del #roducto Dos torres de 456 metros y ## pisos con rasgos islmicos. $laborado de concreto para reducir los costos, ya que no dispona de acero suficiente. $l concreto deba soportar 76 mil lb por pulgada cuadrada. -iempo limitado para la construccin, su8eto a grandes multas por retraso9 cada piso deba construirse en 4 das. 2onstruccin de propio manto rocosa debido al sustrato lec*oso encontrado en el lugar. Instalacin de ascensores adecuados a la cultura, con una 3elocidad comedida debido a la cultura de los malasios que no les agrada 3ia8ar muy rpido Re+uerimientos del #royecto -iempo de construccin lmite de : a/os Dise/o especifico de acuerdo a la cultura de malasia y a la religin islmica. 2onstruccin de manto rocoso debido a lec*o inestable encontrado. !iso de 456 m de altura con ## pisos. O!%eti$os O!%eti$o Indicador de ,-ito Alcance 2onstruir dos torres de 456 metros y ## pisos con dise/os islmicos icnicos de la cultura malasia. -orre construida Premisas y Restricciones !lanificacin de la construccin a # a/os, sin embargo solo se le aprobaron : a/os. 2ada piso deba construirse en 4 das. $dificio de concreto, restricciones para el uso de acero. Ries"os iniciales de alto ni$el Lec*o de sedimento blando, malos estudios geolgicos iniciales. 2onstruccin de su propio lec*o rocoso con riesgos de agrietamiento. Infraestructura inno3adora nunca antes construida. (ecesidad de e;actitud y precisin a la *ora de la mezcla de materia prima <2oncreto=. Presu#uesto estimado ".# billones de dlares. Re"istro de Interesados &sta.e/olders( $n el >egistro de Interesados se documenta y define a los principales Interesados del !royecto internos como e;ternos. Nom!re Car"o De#artamento Di$isin Rama e%ecuti$a &'ice#residencia( ,at*a*ir ,o*amed Primer )inistro 2esar !elli Ar+uitecto )ob !ratt Director de o!ras E+ui#o 0 2*arles -*orton In" estructural ?o*n Donsport Director de o!ras E+ui#o 1 2*arlie 2*ellia* Director de 2o"3stica !oblacin en general de ,alasia $mpresas constructoras Distribuidoras de materia prima $mpleados de la empresa de +as !etroliam (asional )er*ad& empresa de +as y petrleo de ,alasia. Due/os de edificaciones circundantes a las petronas. Re+uisitos de a#ro!acin del #royecto Dos torres de concreto con 456 m y ## pisos, con smbolos islmicos e identificarse con la cultura de malasia. Asi"nacin del Gerente de Proyecto y ni$el de autoridad Gerente de Proyecto Nom!re Car"o De#artamento Di$isin Rama e%ecuti$a &'ice#residencia( 2esar !elli Arquitecto Dise/o Ni$eles de autoridad $l ni3el de autoridad de cada Interesado es definido por la capacidad del Interesado en influenciar en las decisiones del !royecto. $sto depender de su importancia en relacin al resto de Interesados o In3olucrados. 4rea de autoridad Descri#cin del ni$el de autoridad Decisiones de personal <@taffing= +estin de presupuesto y de sus 3ariaciones $stablecer el concreto como material principal en lugar de acero para reducir costos. Decisiones t%cnicas $dificio de concreto con el mnimo requerimiento de acero. 2onstruccin de propio manto rocoso, para asegurar la capacidad de carga del edificio. >esolucin de conflictos A/os de construccin reducidos de # a : a/os. !roblemas de carga soportante del suelo, construccin del manto rocoso. GESTION DE A2CANCE La +estin del Alcance es la suma de procesos identificados para asegurar que el proyecto incluya todo el traba8o requerido, y slo el traba8o requerido, para completar el proyecto con %;ito. @e utilizar como entrada el Acta de 2onstitucin del !royecto y el >egistro de Interesados del !royecto, como t%cnica para la creacin de la $D- <*erramienta=, se utilizar la t%cnica de descomposicin a ni3el de paquetes de traba8o, desarrollando el !lan de +estin del Alcance con sus componentes <$nunciado del Alcance del !royecto y del !roducto, $structura detallada del desglose del traba8o <$D-= y Diccionario de la $D-=. Incluye, entre otros, los siguientes conceptos: Definir la $structura de desglose del traba8o $D- A)@ B AorC )reaCdoDn @tructure. Definir por tanto los $ntregables del proyecto. Eerificar que el A)@ presentado por terceros gestionados <!royectos, pro3eedores, etc.=, incluyan todo los traba8os requeridos, para alcanzar los ob8eti3os del !royecto y cumplan con los requerimientos del 2liente. !lantear traba8os adicionales, que deben de incluirse en el A)@ de los -erceros <!royectos, pro3eedores, etc.,= para asegurar alcanzar los ob8eti3os del proyecto. >ealizar el Control de Cambios, que permitan registrar y controlar los cambios en el Alcance del !royecto. -oda 3ariacin debe e8ecutarse, pre3io sustento aprobado por el 2onsultor y aprobado por el 2liente. !LA( D$ +$@-I'( D$ AL2A(2$ 2omponente Descri#cin -tulo del !royecto Las -orres !etronas Descri#cin de la Gestin del Alcance del Proyecto $l Alcance del !royecto se gestion a tra3%s de la implementacin de los !rocesos de +estin del Alcance, segn las entradas, t%cnicas F *erramientas y salidas aba8o descritas. !roceso 5.": >ecopilar >equisitos @e utiliz como entrada el Acta de 2onstitucin del !royecto, y el >egistro de Interesados del !royecto. 2omo t%cnica de recoleccin <*erramienta= se us la t%cnica el entre3istar a participantes con e;periencia en proyectos, as como interesados y e;pertos en la materia. 2omo salida de este proceso se consider la Documentacin de >equerimientos, el !lan de +estin de >equerimientos !roceso 5.7: Definir el alcance @e utiliz como entrada el Acta de 2onstitucin del !royecto, y la Documentacin de >equerimientos. 2omo t%cnica para definir el Alcance <*erramienta=, se us el 8uicio e;perto del $quipo del !royecto. 2omo salida de este proceso se considerar el $nunciado del Alcance del !royecto. !roceso 5.1: 2rear la estructura detallada del desglose del traba8o <$D-= @e utiliz como entrada el $nunciado del Alcance, la Documentacin de >equerimientos y los procedimientos y plantillas de la $mpresa. 2omo t%cnica para la creacin de la $D- <*erramienta=, se utiliz la t%cnica de descomposicin a ni3el de paquetes de traba8o. 2omo salida de este proceso se consider la Lnea )ase del Alcance <$nunciado del alcance, $D- y diccionario de la $D-=. !roceso 5.4 Eerificar el Alcance @e utiliz como entrada la Lnea )ase del Alcance, la Documentacin de >equerimientos. 2omo *erramienta para la 3erificacin del Alcance se usar la Inspeccin del $stado 2ompletado del !royecto. 2omo salida de este proceso se considerar los entregables aceptados y los cambios requeridos si los *ubiera. Identificacin y clasificacin de los cam!ios al Alcance del Proyecto Identificacin de 2ambios en el Alcance. $l $quipo del !royecto ser el encargado de identificar cualquier 3ariacin o incompatibilidad que est% fuera del Alcance del !royecto. $sta identificacin ser plasmada en un formato de solicitud de cambios, el cual ser emitido al 2liente para su re3isin. $l 2liente tambi%n podr solicitar cambios al Alcance y tambi%n lo *ar a tra3%s del formato de @olicitud de cambios $l $quipo del !royecto realizar el seguimiento de la documentacin alcanzada al 2liente, y en caso de *aber alguna 3ariacin o consulta, se elaborar una solicitud de cambio actualizada, la cual ser nue3amente en3iada para su re3isin por el 2liente. -oda solicitud de cambio ser arc*i3ada para su seguimiento, control y cierre a cargo del $quipo del !royecto, quien emitir un informe semanal el cual detallar el estado de cada una de las solicitudes emitidas. 2lasificacin de @olicitudes de 2ambio al Alcance. Las solicitudes de cambios sern clasificadas e identificadas por el $quipo del !royecto, segn el impacto que genere la des3iacin en el Alcance del !royecto: ". )a8o Impacto al Alcance (o afecta el Alcance principal del !royecto y los cambios sern asumidos por la organizacin e8ecutante 7. ,oderado Impacto al Alcance Afecta el Alcance del !royecto, impactando las lneas base de costo <cuando es menor o igual al 7G del !resupuesto estimado= y tiempo <cuando es menor o igual al 7G del !lazo estimado=. 1. Alto Impacto en el Alcance Afecta el Alcance del impactando las lneas base de costo <mayor al 7G del !resupuesto estimado= y tiempo <mayor al 7G del !lazo estimado=. Procedimiento de control de cam!ios al Alcance -odas las modificaciones del Alcance, debern ser a tra3%s de los siguientes procesos de 2ontrol de 2ambios: Interesados 2la3e autorizados a solicitar cambios al Alcance: $l 2liente $l !atrocinador $l +erente de !royecto $l $quipo del !royecto 2onsideraciones al !rocedimiento de 2ontrol de 2ambios: ". Las personas autorizadas para solicitar algn cambio sern los Interesados 2la3e. !odrn solicitar una modificacin a los entregables del !roducto mediante @olicitud de 2ambios 7. $l +erente de !royecto 3erificar los impactos de la solicitud de cambio propuesta. 1. @e clasificar la solicitud de cambio propuesta, segn su impacto <peque/o mediano, grande=. 4. De ser aprobada la solicitud de cambio por el +erente de !royecto <Impacto peque/o= o por el 2omit% de 2ontrol de 2ambios <Impactos medianos y grandes=, se actualizar la documentacin relacionada <lneas base=. 2aso contrario se documentar la solicitud de cambio rec*azada 5. @e comunicar siempre a los Interesados cla3es el resultado de la @olicitud <aprobada o rec*azada=. :. @iempre se documentarn y arc*i3arn las solicitudes de cambio, independientemente de su resultado. Plan de Gestin de Re+uerimientos $l plan de +estin de >equerimientos, documenta como se analiza y gestiona los >equisitos a lo largo del !royecto !LA( D$ +$@-I'( D$ >$HI$>I,I$(-'@ 2omponente Descripcin Descripcin de cmo son gestionados los requerimientos del !royecto +estin de >equerimientos Las $ntradas consideradas para la +estin de los >equerimientos son: "= Acta de 2onstitucin del !royecto 7= >egistro de Interesados 1= $l 2ontrato 4= !olticas de la $mpresa 5= !rocedimientos 'perati3os +enerales de la $mpresa := !rocedimientos $8ecuti3os Internos de la $mpresa Las Jerramientas y -%cnicas a aplicar para la recoleccin de requerimientos, no ubicados dentro del 2ontrato. $stas sern: "= $ntre3istas, se consult a los principales in3olucrados del !royecto: 2esar !elli B Arquitecto 2) @e entre3istar a participantes con e;periencia en proyectos, as como interesados y e;pertos en la materia para conocer sus e;pectati3as sobre los resultados del !royecto )ob !rattBDirector de obras $quipo " 2*arles -*ortonBIng estructural ?o*n DonsportBDirector de obras $quipo 7 2*arlie 2*ellia*BDirector de Logstica Las @alidas de la +estin de >equerimientos sern: "= Documentacin de >equerimientos, 7= !lan de +estin de >equerimientos Procedimiento de control de cam!ios a los re+uerimientos !ara el 2ontrol de 2ambios de los >equerimientos debemos tener en cuenta las siguientes consideraciones: "= Los 2ambios a los >equerimientos sern solicitados por los Interesados 2la3e del !royecto. B $l 2liente <+obierno de ,alasia= B $l !atrocinador <+obierno de ,alasia= B $l +erente de !royecto <2esar !elli= B $l $quipo del !royecto: )ob !ratt, 2*arles -*orton, ?o*n Donsport 2*arlie 2*ellia* 7= Las @olicitudes de 2ambio de los >equerimientos, se presentaron con el formato de @olicitud de cambio de >equerimientos <plantilla de la $mpresa=, al +erente del !royecto <2esar !elli=, para su e3aluacin, debidamente documentado y sustentado. 1= $l >egistro de las @olicitudes de 2ambio de los >equerimientos, ser arc*i3ado y documentado por el $quipo del !royecto. 4= $l +erente de !royecto <2esar !elli= comunica en un informe, el impacto del cambio en las Lneas )ases del !royecto, debido al nue3o requerimiento <si %ste es aprobado=. Proceso de #riori5acin de re+uerimientos $l ob8eti3o de !riorizar los >equerimientos es el de dar atencin a los >equerimientos de mayor impacto en el !royecto de las -orres !etronas. Los >equerimientos se priorizaran dependiendo de la fuente que los emita, y el ni3el de participacin que tenga el In3olucrado que realizar el >equerimiento. Interesado !rioridad "= 2liente AL-' 7= +erente del !royecto AL-' 1= $quipo del !royecto ,$DI' 4= !oblacin ,$DI' Enunciado del Alcance del Proyecto $(I(2IAD' D$L AL2A(2$ D$L !>'K$2-' 2omponente Descri#cin -tulo del !royecto Las -orres !etronas 'b8eti3os del !royecto 2onstruir dos torres de 456 metros y ## pisos con dise/os islmicos icnicos de la cultura malasia. $ntregables !lanos @ubB$structura @uper $structura Interiores y $;teriores <acabado= -orres !etronas @upuestos Disponibilidad @uficiente de Jormign Disponibilidad de ,ano de 'bra !recio 2onstante de los ,ateriales. )a8o 2ostos en ,ano de 'bra Limitaciones 2ulminar el proyecto en el tiempo estipulado. 2lima tropical 2ansancio de los traba8adores por turno de "7 *oras. >iesgos >ecoleccin incompleta de requisitos solicitados por los interesados durante la etapa de dise/o 2ondiciones geolgicas del subsuelo ms comple8as de lo pre3isto ,alas condiciones climticas Iso de tecnologas nue3as <concreto de alta resistencia= Incorporacin de puente ele3ado $rrores constructi3os 2omple8idad para la mo3ilizacin de personas 2ontratacin de dos empresas independientes para construccin de las torres