UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE

MXICO
Facultad de Psicologa


Conducta Organizacional y Administracin
Ensayo Final

Garca Martnez Abril Abigal

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LA ADMINISTRACIN DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
El presente ensayo pretende mostrar la importancia del recurso humano en las
organizaciones, as como el papel que juega la administracin en las empresas.
Una organizacin es un sistema de actividades coordinadas en donde dos o ms
personas contribuyen en una accin conjunta para lograr un fin comn, a pesar de
necesitar recursos financieros, tecnolgicos y un lugar adecuado para llevar a cabo las
actividades, la organizacin funciona como un sistema social, es decir, si las personas
que laboran en ella no estuvieran dispuestas a interactuar unas con otras el objetivo de
la organizacin no podra lograrse. As, el recurso humano se considera un factor
importante en las organizaciones.
Al encontrarnos dentro de un mundo cambiante donde la tecnologa, la globalizacin, la
economa, las costumbres y dems variables van evolucionando a lo largo del tiempo;
el mundo laboral se ve impactado, incluyendo la conducta de las personas dentro de
esta. Es por esto que las organizaciones deben estar en un completo estado de
transicin e innovacin, es aqu cuando la Psicologa se vuelve partcipe. El papel del
psiclogo consiste en administrar los recursos humanos y estudiar sistemticamente los
actos y actitudes que la gente muestra en las organizaciones (Cedeo 1998), de esta
forma se pueden cubrir las demandas de la sociedad; un ejemplo de las modificaciones
del ambiente laboral se observa en la manera en la que fueron tratados los empleados
de las organizaciones a travs de los aos, en la poca de la industrializacin clsica se
vea al personal como personas de produccin, estticos y sujetos a una reglamentaria
rgida, actualmente se consideran como seres inteligentes y proactivos que no
necesitan seguir reglas, slo ser motivados e impulsados para llegar a los fines
empresariales.



La administracin de los recursos humanos abarca todas las etapas de tecnificacin del
trabajo.
La programacin de ambientes laborales, o sea la planeacin del ambiente
fsico, biolgico y psicolgico modifica la conducta del sujeto, teniendo
repercusiones futuras en la empresa. Aqu se encuentra la planeacin para evitar
accidentes laborales. Las variables como el clima, la personalidad del trabajador,
el conocimiento que posea, las aptitudes y los valores cambiarn el estado de
humor de las personas o bien, su relacin con sus compaeros.

El desarrollo de perfiles profesionales/laborales organiza la informacin
sistemticamente de las capacidades y competencias que identifican la
formacin de una persona para que pueda responsabilizarse de las funciones y
tareas de una determinada profesin o trabajo. Teniendo a la persona indicada
en el puesto indicado, la organizacin se ver beneficiada ya que el sujeto se
sentir seguro con su trabajo, pues podr enfrentar adecuadamente las tareas
que se le asignen y los niveles de estrs se vern reducidos.

La tcnica del anlisis de puestos consiste en describir de forma impersonal las
actividades que se realizan en un puesto. Si las actividades del trabajador se
encuentran claramente establecidas y la organizacin las respeta para cada
empleado, la empresa tendr una funcionalidad ptima, cada persona tendr la
capacidad necesaria para realizar el trabajo y se sentirn ms satisfechas con su
desempeo.

Valuacin de puestos: estas tcnicas permiten dar valor a un puesto, no existen
variables generales y son diferentes entre las distintas empresas debido a que
cada una de ellas tiene metas particulares. Si se mantiene un orden jerrquico
adecuado entre los distintos puestos de la empresa, se podr valorizar ms al
que tenga una participacin crucial y causara menos bajas en la organizacin.

Construccin de escalas de sueldos y salarios. Se construyen escalas para
asignarles un sueldo o salario justo a los trabajadores, de acuerdo a la previa
valuacin de puestos. Cuando se les retribuye de manera justa a los empleados
por su desempeo en la empresa, se sienten ms motivados y es poco probable
que hayan bajas en la empresa, lo cual es benfico pues se invierte menos
capital para reclutar y capacitar al nuevo personal.

Reclutamiento y seleccin de personal. En esta etapa se realiza una
convocatoria para que las personas puedan ocupar las vacantes disponibles en
una empresa, posteriormente se seleccionan a las personas ms aptas para
cubrir el puesto solicitado; esto se realiza a travs de entrevistas, pruebas
psicolgicas, simulaciones de trabajo, etctera). Una buena seleccin de
personal permite el crecimiento empresarial pues al tener a los mejores
trabajadores podr competir con las otras empresas en el mercado de trabajo;
las personas se sentirn identificadas con la empresa y orgullosas por
pertenecer a ella.

Contratacin e induccin. Si la persona cumple con los requisitos solicitados se
hace una relacin formal entre la organizacin y el trabajador, el sujeto se
incorpora a la empresa, debe existir un periodo de adaptacin al puesto, a sus
compaeros e informarle sobre los servicios que presta la empresa. Si el
trabajador se identifica con sus compaeros, se siente miembro de la empresa y
aprovecha los servicios prestados, trabajar con un mayor entusiasmo y
comodidad.

Deteccin de necesidades de capacitacin y capacitacin. Se utilizan
instrumentos para detectar elementos que impidan el buen desempeo de un
trabajador. Una vez hecho esto, se proceder a capacitar al empleado que lo
necesite. La productividad es la que se ve mayormente beneficiada con una
apropiada DNC, pues podrn eliminarse todos los factores que entorpezcan el
proceso, los trabajadores se sentirn ms seguros si se les capacita en sus
deficiencias.

Valuacin del desempeo y cambio de actitudes. Se valora el desempeo de los
trabajadores para conocer si cumplen las expectativas de la empresa, si
resultara negativo el resultado, se proceder a identificar los motivos por los
cuales es ineficaz el trabajo e intentar cambiar las actitudes desfavorables del
empleado.

BIBLIOGRAFA
Cedeo L; Nez J (1998) Fundamentos del comportamiento organizacional,
Prentice Hall Hispanoamericana: Mxico.