CESAG

Carlos Gmez Jimnez

Empresa Informativa
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CONCENTRACIONES Y COMPETENCIA
EN LOS GRUPOS DE COMUNICACIN MULTIMEDIA
Dr. L. Fernando Ramos Simn
E.U.B.D. Complutense
El origen de las concentraciones lo encontramos en los "grupos de prensa" del siglo XIX.
Actualmente, gracias a la desregulacin de los medios (la no intervencin del Estado en las polticas
de regulacin de los medios), sucedida en la Europa de los ochenta, las concentraciones nos remiten
a lo que llamamos "grupos multimedia".
Las concentraciones de los grupos multimedia son la epansin de una empresa por medio de la
adquisicin o control de los peque!os medios de comunicacin. As, las empresas diversi"ican su
produccin # o$tienen una posicin m%s competitiva en el mercado, llegando incluso a eliminar la
competencia.
Esta acumulacin de poder atenta contra el pluralismo # la epresin li$re e independiente de los
medios, #a que todas las empresas del grupo quedan sometidas a un solo criterio ideolgico.
La formacin de gruo! econmico! " #a concen$racin de emre!a!
&ausas de la "ormacin de grupos econmicos # la concentracin de empresas'
El inter(s por aumentar el capital empresarial.
La racionali)acin de la produccin # especiali)acin.
El desarrollo del mercado de capitales e internacionali)acin del mismo.
La situacin competitiva del mercado # el desarrollo tecnolgico.
La aparicin de directivos pro"esionales, gestores del desarrollo de la empresa.
Estas causas o$edecen a dos ra)ones "undamentales'
a) Las nuevas tecnologas, que demandan la trans"ormacin de la empresa.
$) El nuevo espacio econmico, que requiere la epansin interna # eterna de la empresa.
%orma! de concen$racin de emre!a!
*. +orma contractual' &oncentra actividades hori)ontales # verticales. Las empresas que
participan mantienen su personalidad # autonoma ,urdica. El modo m%s "recuente de unin
contractual es el c%rtel' agrupacin hori)ontal con el "in de dominar el mercado. Es ilegal
por el monopolio que promueve.
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-. &oncentracin "inanciera' .na empresa, por la compra de acciones, participa en el capital de
otras. El caso m%s tpico es el holding' una sociedad dominante tiene el control total o
parcial de las sociedades "iliales. &ada sociedad conserva su autonoma patrimonial # su
independencia ,urdico/"ormal. .n mismo grupo de personas toma las decisiones en toda la
sociedad (direccin unitaria).
0. &oncentracin personal' Las sociedades se vinculan a trav(s de una misma persona que
controla el &onse,o de Administracin de dos o m%s sociedades distintas. (1ariante de la
anterior "orma)
2. La "usin' Es el procedimiento m%s com3n. 4a# uni"icacin de patrimonios, de socios # de
relaciones ,urdicas. 5uede darse por "usin igualitaria (crean una nueva) o por "usin por
a$sorcin (una prevalece).
Carac$er&!$ica! de #o! gruo! mu#$imedia
*. Est%n presentes en la ma#ora de los mercados del entretenimiento, in"ormacin, ocio #
cultura.
-. 6us actividades $uscan el ma#or rendimiento econmico.
0. 7uscan $ene"iciarse de las sinergias entre las distintas actividades que reali)an.
2. 7uscan ,ugar un papel activo en el mercado que les permita incrementar su eperiencia, su
sa$er/hacer (participacin en pro#ectos complementarios).
8. El dominio del mercado pu$licitario de la prensa local hace que esta sea determinante en el
desarrollo de los nuevos medios.
9. :res circunstancias espec"icas del mercado de los medios de comunicacin hacen que los
grupos multimedia sean cada ve) m%s grandes'
a) La re$a,a en los costes de produccin o el aumento de mercado les da ma#ores
$ene"icios.
$) 5oseen una ma#or diversi"icacin # una gran capacidad de distri$ucin.
c) La reciente li$erali)acin del mercado audiovisual (Europa).
La come$encia en e# mercado informa$i'o " !u! re!$riccione!
*. ;onopolio puro'
.na 3nica empresa que domina la produccin de un producto o servicio en un determinado
pas o %rea geogr%"ica. <o eiste competencia.
-. =ligopolio puro'
.nas pocas empresas que producen $%sicamente el mismo $ien o servicio. Ellas compiten
con otras empresas del mercado.
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0. =ligopolio di"erenciado'
.nas pocas empresas que o"recen productos parcialmente di"erentes en calidad,
caractersticas, estilos o servicios.

2. &ompetencia monopolstica'
;uchas empresas o"recen productos o servicios puntuales para cada segmento del mercado.
Esto les asegura los $ene"icios #a que satis"acen necesidades mu# espec"icas.
8. &ompetencia pura'
Eisten numerosos competidores que o"recen el mismo producto # servicio. Los $ene"icios
depender%n de los costes de produccin o de distri$ucin que mane,e cada uno de ellos.
El oligopolio (puro # di"erenciado) es la situacin que prevalece en el mercado resultante de la
concentracin in"ormativa.
E,emplo' En Estados .nidos, dos tercios de las estaciones de televisin est%n a"iliadas a las tres
principales cadenas. Estas redes cu$ren el con,unto del territorio # a$astecen con un gran n3mero de
programas a las estaciones locales.
Par$icu#aridade! de #a come$encia o#igoo#&!$ica
6eg3n 7alle, las caractersticas de la competencia oligopolstica en los medios son las mismas que
en otros sectores de la economa moderna. >estaca tres'

*. &ada grupo dedica especial atencin a los (itos # "racasos de sus competidores para
aprovechar las oportunidades de posicionarse en el mercado. Esto implica dos
consecuencias'
a) =$liga a las empresas a estar m%s atentas a lo que hacen ellas # sus rivales, cada
empresa de$e prever # reaccionar a cualquier desa"o. El espiona,e industrial es
"recuente.
$) Las empresas, adem%s de conocer el mercado, se encuentran acorraladas por la
o$ligacin de renovar e innovar permanentemente sus productos para no quedar "uera
del mercado.

-. &ada grupo se es"uer)a por ser prudente en la sociedad, con o$,eto de conseguir la m%ima
adhesin # el menor recha)o.
0. Los grandes grupos se encuentran ante la dis#untiva de la reparticin del mercado
(competencia monopolstica) o una competencia de todos contra todos. :anto para los
diarios como para los medios audiovisuales, ha# dos medios de conquistar audiencias m%s
amplias'
a) ?ue los mensa,es respondan a los gustos de la ma#ora del p3$lico.
$) ="recer contenido variado para un p3$lico mu# diverso. Esto es m%s "%cil en la prensa
que en la televisin.
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Par$icu#aridade! de #a come$encia en e# !ec$or de #a comunicacin
Come$encia en e# (rea de difu!in)
>epende del n3mero de pu$licaciones o emisoras que se encuentren en un mismo espacio o
territorio. En este conteto, la competencia # la pluralidad se podran ver a"ectada por la
concentracin empresarial.
@.<. Aosse mati)a este pro$lema con la hiptesis del paraguas seg3n la cual los medios no compiten
como monopolios locales, sino como estructuras aisladas con las que a$arcan m%s territorio. As un
peridico compite con los de su misma ciudad, con los diarios regionales # con los diarios
nacionales.
Come$encia cru*ada de #o! medio!)
6e produce cuando varios medios de comunicacin de una )ona est%n $a,o la misma propiedad. Las
consecuencias de esta situacin de monopolio, seg3n el estudio de &ompaine, son'
*. La po$lacin utili)a menos los medios # est% peor in"ormada.
-. Los residentes siguen menos las noticias que en otras ciudades en las que ha# competencia.
0. La po$lacin utili)a menos medios no/locales que la ciudad que sirvi de comparacin.
2. A pesar de todo, la aceptacin por el p3$lico de los medios de comunicacin "ue alta.
Modificacin de #a come$encia deri'ada de #a e!$ruc$ura econmica " +ur&dica,
Los grupos de comunicacin se mueven con la estructura de sociedad annima.
En esta estructura la prioridad la tiene el cliente a quien se le atiende desde una perspectiva de
mercado (marBet perspective) que $usca satis"acer sus necesidades a corto pla)o # "ortalecer la
via$ilidad # credi$ilidad de los medios a largo pla)o.
La misin de una empresa in"ormativa es estar al servicio de los clientes, los empleados # los
accionistas de la compa!a. La renta$ilidad de la empresa depender% de la satis"accin de los
clientes # empleados. En tal sentido sus prioridades ser%n'
*. &onocer # satis"acer su mercado.
-. Ela$orar productos o servicios de calidad.
0. &aptar, "ormar, poner a prue$a, estimular # mantener a los me,ores empleados.
2. Aumentar o mantener los $ene"icios.
8. 6ituar a la empresa en $uena posicin de cara al "uturo.
9. 5roteger la posicin actual de la empresa.

En la empresa in"ormativa prima el desarrollo tecnolgico # la plani"icacin. En ella, el empresario
es sustituido por una tecnoestructura. >esde esta lgica, la administracin mirar% a la supervivencia
# crecimiento de la empresa m%s que a la renta$ilidad a corto pla)o. :odo se somete a las
epectativas "uturas de una ma#or renta$ilidad. Esta es la lgica de "ondo de las concentraciones.
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Con$ro#e! !o-re #a come$encia
La competencia es esencial para el $uen servicio de los consumidores. La concentracin "avorece la
racionali)acin de los mercados # la reduccin de costes empresariales pero es una amena)a para la
competencia. +rente a las concentraciones se ha de de"ender la competencia # el mantenimiento del
pluralismo.
4a# dos tipos de medidas con las que se puede de"ender la competencia'
*. ;edidas tendentes a la transparencia in"ormativa'
a) ?ue se sepa qui(nes son los accionistas de la empresa (sector audiovisual)
$) ?ue la empresa tenga todos sus registros legales en regla.
c) ?ue ha#a mecanismos de autori)acin para los cam$ios de titularidad o de
proporcionalidad en la participacin en el capital.
-. ;edidas tendentes a evitar el a$uso de posicin dominante'
a) ?ue se proh$a participar en el capital de m%s de una sociedad (audiovisual).
$) ?ue se ponga lmites a la participacin m%ima en el capital de una sociedad
(audiovisual).
c) ?ue se ponga lmites a la participacin de capital etran,ero.
d) ?ue se ponga lmites a la titularidad de m%s de una emisora en la misma %rea de
co$ertura (radiodi"usin).
Conc#u!ione!)
*. A m%s concentracin, menos pluralismo.
-. La concentracin slo responde a las ma#oras (tirana de la audiencia). Los sectores de
audiencia m%s peque!os quedan ecluidos.
0. La ruptura de la tirana de la audiencia puede darse por el desarrollo tecnolgico. Cracias a
(l, los grandes grupos a$arcaran m%s )onas, se me,orara la o"erta # se respondera a las
minoras.
2. La aplicacin de las nuevas tecnologas en los medios a"ectar% el car%cter pro"esional de las
pu$licaciones, en tanto que cam$iar% la estructura de la produccin tradicional.
8. .na incgnita de "ondo es si esta nueva "orma de produccin de los medios cerrar% el
camino a las empresas que quieran competir eplotando slo un peridico o una revista.