CULTURA

ORGANIZACIONAL
Ps. Mireille Mera Cachay
DESARROLLO DE LA CULTURA
Fundacin de la empresa
Se concibe la idea de hacer un negocio o formar
una institucin.
La empresa comienza su historia, ocurren dos do
cosas: xito o fracaso de la empresa.
Primera Etapa
Crecimiento y desarrollo de esa cultura.
Empieza el proceso de socializacin organizacional.
Proceso de enseanza aprendizaje, es un proceso
de comunicacin.
Segunda
Etapa
Como consecuencia del proceso de socializacin,
los mecanismos primarios de incrustacin y los
secundarios de articulacin y refuerzo forman el
clima de la organizacin.
Tercera Etapa
MECANISMOS DE LA CULTURA

Primero: Los Lderes prestan atencin, miden
y controlan.
Segundo: La cultura es la reaccin a
incidentes crticos y a cierta crisis.
Tercero: Asignar recursos , modelar, ensear
y adiestrar.
Mecanismos
Primarios de
Incrustacin

Son ms ambiguos y difciles de controlar: La
estructura y el diseo organizacional, los
sistemas y procedimientos, los ritos y los
rituales que se siguen en las empresas.
Ej. Ambiente fsico de trabajo, filosofa, valores
y credo organizacional.
Mecanismos
Secundarios de
Articulacin y
Refuerzo
ELEMENTOS DE LA CULTURA
Estructurales
Materiales
Conductuales
Smbolos
Ritos
Historias
Tabes
Hroes
Visin
Misin
Valores
Normas
Comunicacin
Instalaciones
Mobiliario
Equipo
R. Fsicos
NIVELES DE LA CULTURA
TIPOS DE CULTURA
Cultura del
Poder
Juego de negociacin
y compromiso entre
individuos, grupos y
coaliciones en
conflicto.
Fuente central de
poder.
El crecimiento de la
organizacin depende
de la capacidad de la
persona que est en el
centro.
Organizacin
politizada.
Cultura orgullosa y
fuerte.
Motivacin por dinero
o smbolos.
Cultura de
Funcin
Tpica de las
burocracias.
Es lgica y racional.
Coexisten funciones
especializadas.
Coordinadas por
pequeos grupos en
la cima de la
organizacin.
Poder = posicin
formal.
Conocimiento de las
normas y
especializacin.
Yo soy mi puesto.
Cultura de la
Persona
El individuo es el eje
principal.
Diseada para servir a
sus miembros.
Aplicable a
organizaciones de
profesionales.
Existe gran autonoma
decisoria individual.
Sus integrantes se
destacan por s
mismos.
Cuesta lograr la
identificacin con la
organizacin.
Influencia y
negociacin uno a
uno.
Cultura de la
Tarea
La capacidad tcnica
es la fuente del poder.
Se aplica en
estructuras
matriciales y virtuales.
Se comparte el
conocimiento.
Apta para la
resolucin de
problemas.
Manejo de proyectos
complejos e
innovadores.
No existen privilegios
(edad, antigedad,
etc.)
Cultura de equipo y
muy adaptable.
INICIO Y CONSERVACIN DE LA
CULTURA
Seleccin de
Personal
Conducta de la
Alta Direccin
Socializacin
1
2
AREA RESPONSABLE DE GESTIN
HUMANA
Examinar los supuestos y actitudes que
caracterizan la organizacin
1
Capacitacin para que el personal acepte
diferentes formas de pensamiento y
comportamiento
Integrar las diversas culturas
2
3
PLAN ESTRATEGICO
DEFINICION
Programa general para definir y alcanzar los objetivos de una
organizacin, es la respuesta de la organizacin a su entorno en el
transcurso del tiempo.
IMPORTANCIA DEL P.E
Porque provee a los miembros de la empresa una orientacin clara
respecto al futuro, siendo un elemento motivador ya que todos saben
hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

Porque permite fijar objetivos y estrategias empresariales que sirven
para comprobar y evaluar el desempeo de la alta direccin.

Porque en este tiempo de cambios muy rpidos y complejos las
improvisaciones no son suficientes para responder a las exigencias del
entorno.

Porque permite hacer un uso eficiente de recursos, integrar y coordina
mejor las actividades administrativas y operativas en el marco de los
objetivos y estrategias adoptadas.

PROCESO DE P.E
TAREA
1. En grupo de mximo cinco
personas, presenta un esquema
de Cultura Organizacional y Plan
Estratgico de cualquier empresa.
2. En grupo de mximo cinco
personas, elabora un proyecto de
empresa sobre cualquier producto
o servicio. Para el primer avance,
traer: razn social y minuta.