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Electrolux enfrentaba desafíos estratégicos como centrarse en las necesidades de los clientes, reducir costos y mantener su liderazgo en calidad. La compañía identificó tres niveles de estrategia: corporativa, de negocio y operativa. Sus elecciones estratégicas incluyeron adquirir empresas para fortalecer su capacidad y desarrollar productos innovadores. Para tener éxito, Electrolux debió monitorear el cambio estratégico, implementar procesos efectivos y mantener una estructura organiz
Electrolux enfrentaba desafíos estratégicos como centrarse en las necesidades de los clientes, reducir costos y mantener su liderazgo en calidad. La compañía identificó tres niveles de estrategia: corporativa, de negocio y operativa. Sus elecciones estratégicas incluyeron adquirir empresas para fortalecer su capacidad y desarrollar productos innovadores. Para tener éxito, Electrolux debió monitorear el cambio estratégico, implementar procesos efectivos y mantener una estructura organiz
Electrolux enfrentaba desafíos estratégicos como centrarse en las necesidades de los clientes, reducir costos y mantener su liderazgo en calidad. La compañía identificó tres niveles de estrategia: corporativa, de negocio y operativa. Sus elecciones estratégicas incluyeron adquirir empresas para fortalecer su capacidad y desarrollar productos innovadores. Para tener éxito, Electrolux debió monitorear el cambio estratégico, implementar procesos efectivos y mantener una estructura organiz
Ing. Francisco Eliecer Sarmiento Devia Maestra en Gestin de Informacin 1
Caso Electrolux Tarea 1
Presentado por: Francisco Eliecer Sarmiento Devia
1. Partiendo de la Seccin 1.1.1 explique por qu eran estratgicas las cuestiones que tena que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha seccin?
Eran estratgicas ya que con ellas se pretenda en el futuro obtener una verdadera y robusta ventaja competitiva frente a su competencia. En el texto se pueden encontrar ejemplos claros como lo son centrarse en las verdaderas necesidades del cliente creando productos basndose en el control de costos y sobresalientes en la provisin de valor. Hacer que la marca conserve su signo de calidad, fiabilidad y liderazgo. Definir una estructura clara y delimitada expuesta en su organigrama favoreciendo la coordinacin de actividades. Y finalmente, la creacin y conservacin del recurso humano que comparta su objetivo y fomente el crecimiento y xito de Electrolux.
2. Qu niveles de estrategia identifica en Electrolux?
Luego de repasar la lectura se identifica que los 3 niveles de estrategia estn claramente definido para la organizacin. En la misin de la empresa se evidencia la Estrategia Corporativa pues su objeto es ser un lder mundial y mantener un estatus de marca con valores de confianza, fiabilidad y liderazgo. La Estrategia de Negocio se identifica porque se analizan las necesidades que tienen los clientes de acuerdo a los cambios de entorno y tecnologa con el propsito de satisfacer las necesidades y tener una verdadera ventaja competitiva frente a la competencia. Finalmente, se hace literal la Estrategia Operativa al estar presente en la estructura organizacional con sus procesos y objetivos claros organizando su operacin en 7 sectores de negocio, la cual incluye 28 lneas de producto. Adems se enfoca en el desarrollo del recurso humano con el fin de obtener beneficios que ayuden al rendimiento de la empresa
3. Identifique los principales factores relativos a la posicin estratgica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rubricas de Entorno, capacidad y expectativas. En su opinin Cules son los factores mas importantes?
Entorno Capacidad Expectativas Existe en el marco de un mercado poltico, econmico, social, tecnolgico, medioambiental y legal. (PESTEL) Electrolux analiz sus fortalezas y debilidades con las adquisiciones de empresas con una estrategia de restructuracin. Atender directamente las necesidades de los clientes, realizando innovaciones en sus productos que van en funcin con este fin. Aprovecha el crecimiento de la demanda de electrodomsticos para el hogar, incrementando su Deshacerse de actividades industriales no relacionadas y que elevaban los costos y Un objetivo de los directivos es trabajar por la conservacin del recurso humano. Gerencia Estratgica y Simulador Tarea 1 - Caso Electrolux
Ing. Francisco Eliecer Sarmiento Devia Maestra en Gestin de Informacin 2 gama de productos. ampli otras actividades. Mantuvo sectores de ventas en 3 reas geogrficas permitindole observar el entorno a nivel individual. Desarrollo de productos a travs de la innovacin, vendiendo as, productos que no tiene la competencia.
Realiz una revisin estratgica de las operaciones en Norteamrica permitiendo acelerar el desarrollo de productos.
4. Reflexione sobre las elecciones estratgicas de la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la seccin 1.2.2
Las elecciones estratgicas de Electrolux como lo fue centrarse en las verdaderas necesidades del cliente bajar costos creando productos basndose en el control de costos y sobresalientes en la provisin de valor, adquirir empresas con una estrategia de restructuracin. Estaban orientadas a una predeterminada direccin de la empresa queriendo ser competitivo y fortalecer la capacidad para atender las demandas del cliente con el desarrollo de productos innovadores y consiguiendo los mismos con el menor costo posible.
5. Cules son las principales cuestiones relativas a la puesta en accin de las estrategias que pueden determinar el xito o fracaso de las estrategias de Electrolux?
En mi entender, las principales cuestiones que determinan el xito o el fracaso son el cambio estratgico, pues busca visualizar y comprender los cambios en el futuro pretendido para la organizacin, permitindose conocer los diferentes cambios que se realicen. Es otra cuestin, los procesos que permiten llevar el control sobre la forma en la que la estrategia es implementada. Y, tener una estructura organizacional bien establecida , donde se tenga una buena relacin coordinacin y comunicacin , entre los diferentes sectores y reas de la organizacin.
6. Electrolux es una empresa multinacional Cmo afecta esta caracterstica a su planteamiento de la direccin estrategia?
La empresa deber evaluar, con pies de plomo la implementacin de la estrategia en los diferentes pases, pues a pesar de ser un mundo globalizado, es necesario saber que los tems culturales son diferentes en cada pas y porque no en cada ciudad; procurando no afectar la labor de la organizacin y manteniendo una buena imagen de esta.