Scrum

@JoseLeeRazuri
Y su impacto en empresas
de Desarrollo de Software
No te quedes corto lanza tus preguntas por
twitter
@JoseLeeRazuri
En una empresa especializada
en mejorar procesos de
negocio con la
implementacin de Software
(escritorio, web o mviles)
agregando valor a nuestros
clientes y propiciando un
eficiente retorno de
inversin.
Donde trabajo?
Tecnologas
PREGUNTAS
Empresas mas grandes que usan Scrum
y hay mas, .Nokia, Intel, mySpace, Yahoo..
Falso Mito: Scrum slo funciona para
proyectos pequeos o equipos pequeos
No estamos solos
Ni somos los nicos
que emprendemos.
A lo que vine: convencerte de porque usar
Scrum
Ustedes no son los nicos
En el 2011: slo el 34 % de los proyectos
de Desarrollo de Software fueron
exitosos, el 40% terminaron fuera de
tiempo y costo y el 26% fallaron.
Standish Group en su reporte Chaos Report
Las diez causas principales de los fracasos en Proyectos de
Software
Por orden de importancia, son:
Escasa participacin de los usuarios.
Requerimientos y especificaciones incompletas.
Cambios frecuentes en los requerimientos y especificaciones.
Falta de soporte ejecutivo.
Incompetencia tecnolgica.
Falta de recursos.
Expectativas no realistas.
Objetivos poco claros y procesos de negocio inestables o pocos maduros.
Cronogramas irreales.
Nuevas tecnologas.
Standish Group 2011
Los Software no son Tuercas
Los Software no son Tuercas, no es un Sistema Simple de fabricacin, es UN
SISTEMA COMPLEJO (quizs imposible) caracterizar perfectamente a
priori un sistema software
Requerimientos Estables:
- Material.
- Dimetro.
- Resistencia.
Los contratos actuales, estn bien diseados para adquirir tuercas, pero no contratar
Servicios de Software
Contratos Convencionales
No son flexible a cambios.
Todo el riesgo al proveedor.
Proveedor excede de funcionalidad
por si las moscas.
Se asume conocimiento perfecto del
sistema.
no suele incluir tolerancias, el cliente
es el que estima.
Gran tiempo gastado en la
propuesta.
Favorece proveedor optimista
(desesperado?) crea el juego de
oferta baja / coste por cambios.
Metodologas Agiles
Nuestra forma de estimacin
Planning poker para estimacin
del Desarrollo.
Luego ajuste con Ratios
10 % Planificacin.
15 % Anlisis.
60 % Desarrollo (incluye las Pruebas Unitarias).
10% Pruebas de Sistema y Funcionales.
5% Implantacin, Capacitacin.
Herramientas Online
Tableros fsicos
Contratos giles
by
@malaimo
La visin financiera
Tradicional: Se invierte $ durante todo el tiempo,
recin al final del producto, se empieza a
recuperar lo invertido.
gil:promueve el MVP (mnimo producto viable).
by
@pablitux
Filosofa Lean (Reaccionar tan rpido como sea
posible)
Una gran comunidad (giles 2013 - Lima)
Certificaciones en Per
GRACIAS
Por estar y por participar en esta presentacin.
y gracias a: @martinalaimo y @pablolis por
permitir usar grficos de sus libros y
presentaciones y a @lshimokawa y @pablitux
por aportar con feedback en lnea.
PREGUNTAS