Los estados de la naturaleza estn formados por cada una de las situaciones que suceden en el diario vivir econmico y sobre las cuales no se puede hacer nada para cambiar esas situaciones a nuestro favor, esto indica que es algo sobre los que no tenemos control que hgase lo que se haga siempre suceder.
La Teora de la Decisin trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. La decisin es un verdadero proceso de reflexin y, como tal, racional y consciente, deliberado y deliberativo. Es muy difcil tomar una decisin y ms cuando el patrimonio familiar o de la empresa est en juego es difcil tomarla.
La toma de decisiones no es algo sencillo dentro de una organizacin ms si se toma en cuenta el riesgo en que la decisin puede poner a la empresa y tambin los estados de la naturaleza que impactan en dicha decisin. Se debe de tomar en consideracin que estados de la naturaleza afectan a la tomo de decisiones y cul ser el impacto sobre la misma y de qu manera se puede contrarrestar.
El impacto que los estados de la naturaleza pueden causar las decisiones puede incurrir un riesgo que muchas veces no se quiere correr por el temor a perder, por ende debemos de definir los estados de la naturaleza que afectan a nuestra decisin y realizar una planificacin adecuada y un estudio exhaustivo para contrarrestar el riesgo en el que se puede incurrir.
A. Estados de la naturaleza Segn Guerrien se habla de la ausencia de incertidumbre en el modelo microeconmico de base, en el cual los agentes, se supone, conocen perfectamente el precio de los bienes presentes y futuros. Sin embargo, en los aos cincuenta Arrow primero y Debreu posteriormente, propusieron adecuar el modelo de competencia perfecta de modo que se considerara una cierta forma de incertidumbre, apelando al concepto de estado de la naturaleza, empleado en estadstica, e introduciendo las nociones de bien y precios condicionales o contingentes.
1. Bienes y precios condicionales Un estado de la naturaleza resulta de la realizacin de sucesos exteriores al modelo, son independientes de los valores tomados por las variables estimadas. En economa deben ser tales que no son provocados ni influenciados por las preferencias o acciones de los individuos. Por ello en economa los ejemplos empleados como estados de la naturaleza se refieren a la meteorologa.
2. La preferencia de los agentes En lo que se refiere a los productores esta preferencia no implica, no hace intervenir las posibilidades de ocurrencia de diversos eventos posibles. En efecto las empresas adquieren los insumos condicionales y venden los productos condicionales que maximizan su beneficio para cada evento futuro.
B. Teora de decisiones Segn Snchez V. la indecisin es un veneno lento, nada produce, en cambio, puede convertirse en hbito; ms vale fracasar por haber tomado una decisin errnea, que por no haber tomado ninguna. Segn Pavesi la decisin consiste en el proceso deliberado que lleva a la seleccin de una accin i 1 determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisin es un proceso previo a la accin. Existen dos enfoques sobresalientes de la teora de decisiones.
Fuente: www. Monografas.com La teora de la eleccin racional (Simon): desde una perspectiva descriptiva, nos cuenta como son los procesos decisorios en las organizaciones. Los hombres aplican su propia racionalidad limitada por su singular visin de la realidad.
La teora de la decisin: es una metodologa prescriptiva o normativa que indica cmo se debe decidir para ser consecuentes con los objetivos, preferencias y ciertos principios impuestos por la teora.
1. Elementos del proceso de decisin. El decisor (TD): Es el encargado de realizar la seleccin de alternativas de la mejor manera, en funcin de sus objetivos.
Las alternativas o cursos de accin: son las diferentes formas de actuar posibles: el TD deber seleccionar una de ellas. Es importante tener en cuenta que estas alternativas deben ser excluyentes entre s.
Los estados de la naturaleza: son las variables no controlables por el TD. Son eventos futuros que influyen en el proceso de decisin, pero que no pueden ser controladas ni previstas, en su comportamiento, por el TD.
Los resultados: es lo que se obtiene ante la seleccin (la opcin) de una alternativa determinada cuando se presenta uno de los posibles estados de la naturaleza.
La tabla de pagos (o tablas de decisin): sirven para tratar muchos problemas de decisin.
El criterio de decisin: es la especificacin de un procedimiento para identificar la mejor alternativa en un problema de decisin.
2. Segn Herrera las caractersticas de las decisiones gerenciales son:
Certeza: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de informacin completa y precisa.
Incertidumbre: Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas.
Riesgo: Estado que existe cuando la probabilidad de xito es inferior a 100 por ciento. Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos.
2 Conflicto: Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas: Se toman decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicolgico cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es. Se toman decisiones entre personas o grupos y se crea el conflicto del grupo.
Fuente: www.aulaeconomia.com La mayor parte de la teora de la decisin es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificacin de la mejor decisin que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones sea capaz de estar en un entorno de completa informacin, capaz de calcular con precisin y completamente racional.
La aplicacin prctica de esta aproximacin prescriptiva se denomina anlisis de la decisin y proporciona una bsqueda de herramientas, metodologas y software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones. Las herramientas de software orientadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la denominacin global de Sistemas para la ayuda a la decisin.
Como parece obvio que las personas no se encuentran en estos entornos ptimos y con la intencin de hacer la teora ms realista, se ha creado un rea de estudio relacionado que se encarga de la parte de la disciplina ms positiva o descriptiva, intentando describir qu es lo que la gente realmente hace durante el proceso de toma de decisiones. 3
Se pens en esta teora debido a que la teora normativa, trabaja slo bajo condiciones ptimas de decisin y a menudo crea hiptesis, para ser probadas, algo alejadas de la realidad cotidiana.
Los dos campos estn ntimamente relacionados; no obstante, es posible relajar algunas presunciones de la informacin perfecta que llega al sujeto que toma decisiones, se puede rebajar su racionalidad y as sucesivamente, hasta llegar a una serie de prescripciones o predicciones sobre el comportamiento de la persona que toma decisiones, permitiendo comprobar qu ocurre en la prctica de la vida cotidiana.
Fuente: www.aulaeconomia.com
Segn Gaynor Buttefield Si se realiza una seleccin de las principales variables dentro de las reas de Comportamiento Organizacional y Desarrollo Organizacional seguramente se encuentra: Trabajo en Equipo, Liderazgo, Participacin, Formalizacin, Competitividad, Comunicacin y Motivacin. Sin embargo existe una que posiblemente se encuentre implcita dentro de cada una de estas importantes variables independientes. 4
La toma de decisiones est al corazn mismo de las organizaciones como tambin en los individuos y los grupos. Es el timn y la brjula con que todo organismo se maneja y la enorme importancia de ellas radica en las consecuencias que producen sobre esos mismos organismos. La importancia y naturaleza compleja de la toma de decisiones es puntualizada por el historiador de los Estados Unidos de Norteamrica Lynn T. White, Jr. (1907-1987) al destacar la importancia de las ciencias del comportamiento sealando que incluso las decisiones cuantitativas son tambin, de una manera u otra, cualitativas (Technology assessment from the stance of a medieval historian- 1974). C. Impacto de los estados de la naturaleza en la toma de decisiones.
Segn Pea Pineda (2012) el nivel de impacto de la toma de decisiones da origen a la toma de decisiones bajo presin psicolgica. Cuando se toman decisiones cargadas de emocin, es porque el decisor tiene grandes deseos de lograr ciertos objetivos o evitar peligro o emociones no placenteras.
El impacto que pueden provocar los estados de la naturaleza en una decisin pueden ser devastadoras dependiendo del problema como tal por ende debemos prever los daos que pueden causarnos si no tomamos en nuestra planificacin los estados de la naturaleza.
Las decisiones son algo importante para alcanzar o no rentabilidad en una empresa por lo mismo se deben analizar todos los estados de la naturaleza que puedan influir en el proyecto a realizar y definir de qu manera pueden interferir o favores a los objetivos planteados en dicho proyecto. Como tomador de decisiones se deben de analizar muchas variables ante de tomar la decisin, adems se debe establecer parmetros de medicin para cuantificar las diferentes variables que pueden estar afectando la inversin o proyecto. 5
Conclusiones
Los Estados de la Naturaleza son eventos que pueden suceder ya sea adversos o favorables a la toma de decisiones de una empresa y sobre los cuales no se tiene ningn poder porque suceden sin que se intervenga en ellos, por ende para la toma de decisiones se deben definir o establecer los estados de la naturaleza involucrados en la decisin que se tomar.
La toma de decisiones no es tarea fcil se debe planificar y estudiar detenidamente si la decisin que se est tomando permitir alcanzar los objetivos de la empresa y a que costo lo realizar, se debe recordar que una empresa toma una decisin que le genere la mxima rentabilidad y tenga el menor riesgo posible.
El impacto que los estados de la naturaleza podran tener en la toma de decisiones una funcin adversa a la de los objetivos trazados impidiendo de esa manera alcanzarlos y por lo tanto al momento de tomar una decisin se debe identificar los estados y medir el riesgo que se corre a realizar dicha actividad.
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Bibliografas
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