Universidad Mariano Glvez

Maestra en Administracin de negocios

Juegos gerenciales
Lic. Mario Rene Galindo Roblero









El impacto de los estados de la naturaleza en la toma de decisiones






Alvaro Neftali Herrera Colindres
Carnet: 290-06-16192




Agosto de 2014




Introduccin

Los estados de la naturaleza estn formados por cada una de las situaciones
que suceden en el diario vivir econmico y sobre las cuales no se puede hacer
nada para cambiar esas situaciones a nuestro favor, esto indica que es algo sobre
los que no tenemos control que hgase lo que se haga siempre suceder.

La Teora de la Decisin trata del estudio de los procesos de toma de
decisiones desde una perspectiva racional. La decisin es un verdadero proceso
de reflexin y, como tal, racional y consciente, deliberado y deliberativo. Es muy
difcil tomar una decisin y ms cuando el patrimonio familiar o de la empresa est
en juego es difcil tomarla.

La toma de decisiones no es algo sencillo dentro de una organizacin ms si
se toma en cuenta el riesgo en que la decisin puede poner a la empresa y
tambin los estados de la naturaleza que impactan en dicha decisin. Se debe de
tomar en consideracin que estados de la naturaleza afectan a la tomo de
decisiones y cul ser el impacto sobre la misma y de qu manera se puede
contrarrestar.

El impacto que los estados de la naturaleza pueden causar las decisiones
puede incurrir un riesgo que muchas veces no se quiere correr por el temor a
perder, por ende debemos de definir los estados de la naturaleza que afectan a
nuestra decisin y realizar una planificacin adecuada y un estudio exhaustivo
para contrarrestar el riesgo en el que se puede incurrir.





A. Estados de la naturaleza
Segn Guerrien se habla de la ausencia de incertidumbre en el modelo
microeconmico de base, en el cual los agentes, se supone, conocen
perfectamente el precio de los bienes presentes y futuros. Sin embargo, en los
aos cincuenta Arrow primero y Debreu posteriormente, propusieron adecuar el
modelo de competencia perfecta de modo que se considerara una cierta forma de
incertidumbre, apelando al concepto de estado de la naturaleza, empleado en
estadstica, e introduciendo las nociones de bien y precios condicionales o
contingentes.

1. Bienes y precios condicionales
Un estado de la naturaleza resulta de la realizacin de sucesos exteriores al
modelo, son independientes de los valores tomados por las variables estimadas.
En economa deben ser tales que no son provocados ni influenciados por las
preferencias o acciones de los individuos. Por ello en economa los ejemplos
empleados como estados de la naturaleza se refieren a la meteorologa.

2. La preferencia de los agentes
En lo que se refiere a los productores esta preferencia no implica, no hace
intervenir las posibilidades de ocurrencia de diversos eventos posibles. En efecto
las empresas adquieren los insumos condicionales y venden los productos
condicionales que maximizan su beneficio para cada evento futuro.

B. Teora de decisiones
Segn Snchez V. la indecisin es un veneno lento, nada produce, en
cambio, puede convertirse en hbito; ms vale fracasar por haber tomado una
decisin errnea, que por no haber tomado ninguna. Segn Pavesi la decisin
consiste en el proceso deliberado que lleva a la seleccin de una accin
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determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisin es un proceso
previo a la accin. Existen dos enfoques sobresalientes de la teora de decisiones.


Fuente: www. Monografas.com
La teora de la eleccin racional (Simon): desde una perspectiva
descriptiva, nos cuenta como son los procesos decisorios en las
organizaciones. Los hombres aplican su propia racionalidad limitada por su
singular visin de la realidad.

La teora de la decisin: es una metodologa prescriptiva o normativa que
indica cmo se debe decidir para ser consecuentes con los objetivos,
preferencias y ciertos principios impuestos por la teora.

1. Elementos del proceso de decisin.
El decisor (TD): Es el encargado de realizar la seleccin de
alternativas de la mejor manera, en funcin de sus objetivos.

Las alternativas o cursos de accin: son las diferentes formas de
actuar posibles: el TD deber seleccionar una de ellas. Es importante
tener en cuenta que estas alternativas deben ser excluyentes entre
s.

Los estados de la naturaleza: son las variables no controlables por
el TD. Son eventos futuros que influyen en el proceso de decisin,
pero que no pueden ser controladas ni previstas, en su
comportamiento, por el TD.

Los resultados: es lo que se obtiene ante la seleccin (la opcin) de
una alternativa determinada cuando se presenta uno de los posibles
estados de la naturaleza.

La tabla de pagos (o tablas de decisin): sirven para tratar
muchos problemas de decisin.

El criterio de decisin: es la especificacin de un procedimiento
para identificar la mejor alternativa en un problema de decisin.

2. Segn Herrera las caractersticas de las decisiones gerenciales son:

Certeza: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de
informacin completa y precisa.

Incertidumbre: Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con
informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas.

Riesgo: Estado que existe cuando la probabilidad de xito es inferior a 100 por
ciento. Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos.

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Conflicto: Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas: Se toman
decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicolgico cuando
resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es. Se toman
decisiones entre personas o grupos y se crea el conflicto del grupo.


Fuente: www.aulaeconomia.com
La mayor parte de la teora de la decisin es normativa o prescriptiva, es decir
concierne a la identificacin de la mejor decisin que pueda ser tomada,
asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones sea capaz de estar
en un entorno de completa informacin, capaz de calcular con precisin y
completamente racional.

La aplicacin prctica de esta aproximacin prescriptiva se denomina anlisis
de la decisin y proporciona una bsqueda de herramientas, metodologas y
software para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones. Las
herramientas de software orientadas a este tipo de ayudas se desarrollan bajo la
denominacin global de Sistemas para la ayuda a la decisin.

Como parece obvio que las personas no se encuentran en estos entornos
ptimos y con la intencin de hacer la teora ms realista, se ha creado un rea de
estudio relacionado que se encarga de la parte de la disciplina
ms positiva o descriptiva, intentando describir qu es lo que la gente realmente
hace durante el proceso de toma de decisiones.
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Se pens en esta teora debido a que la teora normativa, trabaja slo bajo
condiciones ptimas de decisin y a menudo crea hiptesis, para ser probadas,
algo alejadas de la realidad cotidiana.


Los dos campos estn ntimamente relacionados; no obstante, es posible
relajar algunas presunciones de la informacin perfecta que llega al sujeto que
toma decisiones, se puede rebajar su racionalidad y as sucesivamente, hasta
llegar a una serie de prescripciones o predicciones sobre el comportamiento de la
persona que toma decisiones, permitiendo comprobar qu ocurre en la prctica de
la vida cotidiana.

Fuente: www.aulaeconomia.com

Segn Gaynor Buttefield Si se realiza una seleccin de las principales
variables dentro de las reas de Comportamiento Organizacional y Desarrollo
Organizacional seguramente se encuentra: Trabajo en Equipo, Liderazgo,
Participacin, Formalizacin, Competitividad, Comunicacin y Motivacin. Sin
embargo existe una que posiblemente se encuentre implcita dentro de cada una
de estas importantes variables independientes.
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La toma de decisiones est al corazn mismo de las organizaciones como
tambin en los individuos y los grupos. Es el timn y la brjula con que todo
organismo se maneja y la enorme importancia de ellas radica en las
consecuencias que producen sobre esos mismos organismos.
La importancia y naturaleza compleja de la toma de decisiones es
puntualizada por el historiador de los Estados Unidos de Norteamrica Lynn T.
White, Jr. (1907-1987) al destacar la importancia de las ciencias del
comportamiento sealando que incluso las decisiones cuantitativas son tambin,
de una manera u otra, cualitativas (Technology assessment from the stance of a
medieval historian- 1974).
C. Impacto de los estados de la naturaleza en la toma de decisiones.

Segn Pea Pineda (2012) el nivel de impacto de la toma de decisiones da
origen a la toma de decisiones bajo presin psicolgica. Cuando se toman
decisiones cargadas de emocin, es porque el decisor tiene grandes deseos de
lograr ciertos objetivos o evitar peligro o emociones no placenteras.

El impacto que pueden provocar los estados de la naturaleza en una decisin
pueden ser devastadoras dependiendo del problema como tal por ende debemos
prever los daos que pueden causarnos si no tomamos en nuestra planificacin
los estados de la naturaleza.

Las decisiones son algo importante para alcanzar o no rentabilidad en una
empresa por lo mismo se deben analizar todos los estados de la naturaleza que
puedan influir en el proyecto a realizar y definir de qu manera pueden interferir o
favores a los objetivos planteados en dicho proyecto. Como tomador de decisiones
se deben de analizar muchas variables ante de tomar la decisin, adems se debe
establecer parmetros de medicin para cuantificar las diferentes variables que
pueden estar afectando la inversin o proyecto.
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Conclusiones

Los Estados de la Naturaleza son eventos que pueden suceder ya sea
adversos o favorables a la toma de decisiones de una empresa y sobre los cuales
no se tiene ningn poder porque suceden sin que se intervenga en ellos, por ende
para la toma de decisiones se deben definir o establecer los estados de la
naturaleza involucrados en la decisin que se tomar.

La toma de decisiones no es tarea fcil se debe planificar y estudiar
detenidamente si la decisin que se est tomando permitir alcanzar los objetivos
de la empresa y a que costo lo realizar, se debe recordar que una empresa toma
una decisin que le genere la mxima rentabilidad y tenga el menor riesgo posible.

El impacto que los estados de la naturaleza podran tener en la toma de
decisiones una funcin adversa a la de los objetivos trazados impidiendo de esa
manera alcanzarlos y por lo tanto al momento de tomar una decisin se debe
identificar los estados y medir el riesgo que se corre a realizar dicha actividad.








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Bibliografas

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Operaciones. Cuba.
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