SUMRIO

1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................4
2.1 DIFERENA ENTRE A APURAO DE CUSTO DAS VENDAS DE UMA
NDUSTRA A QUANTO COMPARADA A UMA EMPRESA VAREJSTA.....................4
2.1.1 DFERENA ENTRE CUSTEO DE VARAVEL E CUSTEO DE ABSORO. 4
2.1.1.1 PREO DE VENDA E GERAO DE LUCRO................................................4
2.1.1.1.1 UNDADES EQUVALENTES DE PRODUO............................................4
2.1.1.1.1.1 CUSTEO ABC: POSSBLDADE DE UTLZAO PARA FNS
FCAS..................................................................................................................9 10
2.1.1.1.1.1.1 PONTO DE EQULBRO.......................................................... ...10 11
2.1.1.1.1.1.1.1 A MPORTANCA DE UM SSTEMA DE NFORMAO
NTREGRADO NA EMPRESA...........................................................................11 12
2.1.1.1.1.1.1.1.1 A APLCAO DA CONTABLDADE GERENCAL DENTRO DA
ORGANZAO EMPRESARAL......................................................................12 13
4 CONCLUSO............................................................................................................7
REFERNCIAS.............................................................................................................8
1 INTRODUO
A Contabilidade tem como um de seus objetivos o oferecimento de
informaes aos gestores que possam auxiliar na tomada de decises e que so
imprescindveis para uma boa gesto.
Segundo udcibus e Marion (2000, p.19), A Contabilidade o grande
instrumento que auxilia a administrao a tomar decises.
Nesse contexto a contabilidade coloca a disposio do gestor a informao
sobre custos de seus bens, mercadorias e/ou servios, seja a empresa da atividade
industrial, comercial ou da prestao de servios.
Para tanto, custos devem ser entendidos como um ramo da contabilidade que
cuida de apurar os valores para a produo de bens, mercadorias e servios para
fins de apurao do resultado e mensurao dos estoques de produtos acabados
e/ou de produtos e servios em acabamento, alm de fornecer informaes
gerenciais.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na Contabilidade de Custos o
caminho para melhorar seu desempenho econmico e financeiro.
Um dos resultados que podem ser alavancados pelas pesquisas em custos
o aperfeioamento dos sistemas de custeio, os quais, um aps outro, procura
atender diferentes situaes empresariais e ao mesmo tempo minimizar as falhas
que podem ocorrer na apurao de custos nas empresas e influenciar seus
resultados.
3
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 DFERENA ENTRE A APURAO DE CUSTO DAS VENDAS DE UMA
NDSTRA QUANTO COMPARADA A UMA EMPRESA VAREJSTA.
Observa-se que ao longo do tempo o relacionamento entre a
indstria e o varejo sempre se caracterizou por uma queda de brao. De um lado
esto os produtos, que necessitam de vias de acesso aos consumidores e, de outro,
tem-se os varejistas, os donos do acesso aos consumidores. Com o forte movimento
de consolidao no varejo, as grandes cadeias varejistas adquiriram um maior
monoplio do contato com o cliente, fato este que aumentou o seu poder de
barganha em relao a indstria.
Aos poucos, uma serie de atividades que ficavam sob a
responsabilidade do varejo foram sendo transferidas para a indstria. Este
fenmeno, denominado de functional shifts, acabou por aumentar os custos
operacionais das indstrias no que tange o servio de seus clientes. O ponto de
maior preocupao reside no fato que estas transferncias nem sempre reduzem o
custo global das atividades, tendo sido fruto de um desiquilbrio de poder e no de
uma parceria efetiva entre empresas.
Para recuperar o seu poder de barganha, a indstria teve que
recorrer a novas ferramentas gerenciais de modo a identificar corretamente os
impactos que todas as iniciativas representavam em sua estrutura de custo. Com o
uso de tcnicas de analise, como o custeio baseado em atividades, tcnica esta que
permeia as ferramentas de custo de servir seus clientes restabelecendo ento o seu
poder de barganha.
2.1.1 MTODOS DE CUSTEOS. DFERENA ENTRE CUSTEO VARVEL E
CUSTEO DE ABSORO.
necessrio comentar, inicialmente, sobre o mtodo de custeio
antes de tratar, especificamente, custeio varivel e o custeio por absoro. Entende-
se que o mtodo de custeio a forma pela qual os custos so apropriados aos seus
portadores finais. Para koliver (2000), esse o terceiro grande caracterizador dos
4
sistemas de custeio, referindo-se a separao dos custos fixos e variveis, ou do
reconhecimento necessrio dos seus comportamentos diante de variao no grau de
ocupao da entidade. A apropriao dos custos aos seus portadores finais podem
ser dar de duas formas:
Apropriao somente dos custos variveis, a qual nomeia-se de
custeio varivel.
Alocao integral dos custos do ciclo operacional interno, qual se
denomina de custeio por absoro.
Custeio varivel est alicerado na apropriao de todos os custos
variveis, diretos ou indiretos aos portadores finais dos custos, fundamentado, na
relao entre esses e o grau de ocupao da entidade. Custeio varivel o mtodo
de custeio de estoque em que todos os custos de fabricao variveis so
considerados custos inventariveis. Todos os custos de fabricao fixos so
excludos dos custos inventariveis, eles so custos do perodo em que ocorreram.
Lopes de S diz que o custeio varivel o processo de apurao de custo que
exclui os custos fixos. Para Leone o critrio do custeio varivel fundamenta-se na
ideia de que os custos e as despesas que devem ser inventariveis sero apenas
aqueles diretamente identificados com a atividade produtiva e que seja varivel em
relao a uma medida dessa atividade.
No custeio varivel somente so apropriados como custos de
fabricao os custos variveis, seja eles diretos ou indiretos.
Custeio por absoro se caracteriza pela apropriao de todos os
custos do ciclo operacional interno aos portadores finais dos custos. Noutras
palavras resulta na apropriao de todos os custos das funes de fabricao,
administrao e vendas dos bens e servios produzidos, sejam eles diretos ou
indiretos.
Custeio por absoro o mtodo de custeio de estoque em que
todos os custos, variveis e fixos, so considerados custos inventariveis. sto , o
estoque absorve todos os custos de fabricao. Lopes de S afirma que o custeio
por absoro a expresso utilizada para designar o processo de apurao de
custos que se baseia em dividir ou ratear todos os elementos do custo, de modo
que, cada centro ou ncleo absorva ou receba aquilo que lhe cabe por calculo ou
atribuio.
Diante dessas afirmaes, pode-se considerar o custeio por
5
absoro como o mtodo de custeio em que so apropriados todos os custos de
fabricao, sejam diretos ou indiretos.
2.1.1.1 PREO DE VENDA E A GERAO DE LUCRO
O preo de venda o valor que dever cobrir o custo direto da
mercadoria, produto ou servio, as despesas variveis (como impostos e
comisses), as despesas fixas proporcionais (como aluguel, gua, luz, telefone,
salrios e pr-labore), alm de permitir a obteno de um lucro liquido adequado.
Alm do aspecto financeiro, a definio do preo de venda deve levar
em conta o aspecto mercadolgico. O preo dever estar prximo do praticado pelos
concorrentes diretos da mesma categoria de produto e de qualidade. Tambm
devem ser considerados o nvel de conhecimento de marca, o tempo de mercado, o
volume de vendas j conquistado e a agressividade da concorrncia.
Se o preo praticado pelo mercado for menor que o encontrado a partir
dos custos internos da empresa, o empresrio dever refazer os clculos financeiros
para avaliar a viabilidade de seu negcio.
Alguns fabricantes estabelecem o preo que a distribuidora dever
praticar junto aos seus clientes, provavelmente indstria ou comrcio varejista.
Outros apenas oferecem um valor de referncia, deixando para a distribuidora a
deciso pelo valor de preo que ser praticado. Portanto, isto depende da
negociao entre fabricantes e distribuidores.
Muitos empresrios acreditam que o preo o que o cliente
considera mais importante na hora da compra. O preo tem, de fato,
grande importncia, sobretudo quando a concorrncia vende produtos
similares. Todavia, uma pesquisa sobre perda de clientes realiada em um
grande n!mero de lo"as revelou que#
$ %&' dos consumidores dei(am de comprar devido a servios ruins)
$ *+', porque n,o vem nenhuma diferena na lo"a em que costumam
comprar)
$ -,.', porque os produtos n,o s,o encontrados ou n,o atendem /s suas
6
necessidades)
$ -,.' n,o compram por causa do preo.
0o de1nir o preo de venda, devem ser levadas em conta as
particularidades do segmento de atua,o)
$ 2 preciso ter um bom plane"amento, com metas claras de lucratividade e
dimensionamento de capacidade de vendas)
$ 3,o vale a pena entrar no "ogo dos concorrentes predat4rios, que n,o
conseguem se diferenciar e derrubam os preos. 2 melhor investir em
diferenciais)
$ Os estoques podem ser minimiados aumentando a linha de produtos)
$ O giro deve ser ma(imiado. 5eve ser dada preferncia aos itens que
complementem a atual linha trabalhada, aumentando assim as vendas e o
giro dos produtos)
$ 6ale investir em comunica,o. Os clientes devem ser informados sobre
os novos itens vendidos, que devem ser e(postos de forma mais atraente,
facilitando a aceita,o dos consumidores.
$ 0 linha de produtos deve ser mantida. 0 interrup,o resulta em perda de
credibilidade "unto aos consumidores)
$ 0 falta de produtos tem de ser evitada. 7e necessrio, eles devem ser
substitu8dos por similares, Para as empresas obterem vantagem competitiva,
nem sempre formar preos com base na margem de lucro esperada e dos custos e
despesas envolvidas no processo produtivo dos bens ou consecuo dos servios
so suficientes. Alm dessas informaes, a formao do preo de venda envolve o
ambiente e mercado onde a organizao est inserida.
A gerao de lucro representa a remunerao do capital investido na
empresa. Como todo negcio envolve riscos, deve-se esperar uma taxa de retorno
maior que investimentos de baixo risco. O lucro a sobra das vendas, menos os
custos das mercadorias vendidas, as despesas variveis e fixas, inclusive o pr-
labore. Cada tipo de atividade tem uma margem de lucro. Salientamos que o lucro
destina-se a remunerar o capital investido na empresa.
O lucro nada mais que o retorno positivo de um investimento. Feito
por uma pessoa inserida nos negcios.
7
2.1.1.1.1 UNDADES EQUVALENTES DE PRODUO.
Unidades equivalentes de produo o quanto equivalem em
unidades acabadas os custos acumulados nas unidades que esto.
Quando ficam produtos em processo no final do perodo, preciso
determinar o estagio de fabricao (grau de acabamento) em que se encontram
essas unidades para poder distribuir os Custos de Produo entre unidades
concludas e as que ficaram em processo.
A avaliao da produo equivalente feita pela Engenharia de
Produo.
Exemplo:
Material direto R$ 10.000,00
Mo de obra direta R$ 8.000,00
Custos indiretos de fabricao R$ 6.000,00
Estoque inicial 0
Produo iniciada 1.000 unidades
Produo concluda e transferida para departamento seguinte 800
unidades
As unidades em processo esto num estagio de fabricao
correspondente a 80% em media
DETERMNAO DAS UNDADES EQUVALENTES DE
PRODUO
200 unidades x 0,80 = 160 unidades equivalentes
800 unidades acabadas + 160 unidades equivalentes = 960
unidades de produo
Custo unitrio = Custo de Produo/Produo Equivalente = R$
24.000,00/960 unidades = R$ 25,00
CUSTO DE PRODUO TRANSFERDA PARA O
DEPARTAMENTO SEGUNTE:
800 unidades x 25,00 = R$ 20.000,00
VALOR DAS UNDADES EM PROCESSO (ESTOQUE EM
PROCESSO)
160 unidades equivalentes x 25,00 = 4.000,00
CUSTO UNTARO DAS UNDADES EM PROCESSO:
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R$ 4.000,00/200 unidades = 20,00
Ento as unidades equivalentes so um conceito introduzido pelos
contabilistas para ultrapassar os problemas da valorizao da produo em curso.
De fato, para um dado perodo contabilstico, e para uma organizao de produo
em massa que no tenha existncias iniciais nem finais de produo em curso,
assume-se que qualquer unidade produzida incorpora os mesmos custos em
materiais e custos de transformao. Neste caso, utilizando-se o mtodo de
apuramento de custos por processo, o custo unitrio pode ser obtido atravs de uma
mdia, dividindo os custos totais de um perodo pelo total das unidades produzidas
nesse perodo. No entanto, esta situao no valida, quando se verifica a
existncia de produo em curso no final do perodo. O calculo do custo unitrio no
to bvio, j que estariam incorretas as alternativas de dividir os custos totais por
todas as unidades trabalhadas, ou de os dividir apenas pela produo acabada.
2.1.1.1.1.1CUSTEO ABC: POSSOBLDADE DE UTLZAO PARA FNS
FSCAS.
O sistema de custeio baseado em atividades (ABC Activity Based
Costing) procura, igualmente, amenizar as distores provocadas pelo uso do rateio,
necessrios aos sistemas tratados anteriormente, principalmente no que tange ao
sistema de custeio por absoro. Poderia ser tratado como uma evoluo dos
sistemas j discutidos, mas sua relao direta com as atividades envolvidas no
processo configura mero aprofundamento do sistema de custeio por absoro.
Martins (2003, p. 87), informa que o Custeio Baseado em Atividades
" uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distores
provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos". Este sistema tem como
fundamento bsico a busca do princpio da causa, ou seja, procura identificar de
forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar
o valor.
A idia bsica atribuir primeiramente os custos s atividades e
posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos. Sendo assim,
primeiramente faz-se o rastreamento dos custos que cada atividade causou,
atribuindo-lhes estes custos, e posteriormente verificam-se como os portadores
finais de custos consumiram servios das atividades, atribuindo-lhes os custos
9
definidos. Conforme Eller (2000, p. 82), "o Custeio Baseado em Atividades parte da
premissa de que as diversas atividades desenvolvidas geram custos e que os
produtos consomem essas atividades". Segundo Martins (2003, p. 96) para atribuir
custos s atividades e aos produtos utilizam-se de direcionadores. Martins (2003, p.
96) ensina ainda que "h que se distinguir dois tipos de direcionador: . direcionador
de custos de recursos, e os .direcionadores de custos de atividades". O citado
autor continua afirmando que "o primeiro identifica a maneira como as atividades
consomem recursos e serve para custear as atividades". Afirma ainda que "o
segundo identifica a maneira como os produtos consomem atividades e serve para
custear produtos". Nakagawa (2001, p. 42), conceitua atividade "como um processo
que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, mtodos e seu
ambiente, tendo como objetivo a produo de produtos". Assim para o estudo do
mtodo ABC deve-se ponderar sobre as atividades envolvidas em cada processo de
produo, seja de uma mercadoria ou um servio.
A importncia que se d utilizao do sistema de custeio ABC
em virtude do mesmo no ser apenas um sistema que d valor aos estoques, mas
tambm proporciona informaes gerenciais que auxiliam os tomadores de deciso,
como por exemplo, os custos das atividades, que proporcionam aos gestores
atriburem responsabilidades. Um diferencial do sistema de custeio ABC, que a
sua utilizao, por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento
e correes devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que
possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos controles internos da entidade.
2.1.1.1.1.1.1 PONTO DE EQULBRO

O ponto de equilbrio um indicador de segurana do negcio, pois mostra o
quanto necessrio vender para que as receitas se igualem aos custos. Ele indica
em que momento, a partir das projees de vendas do empreendedor, a empresa
estar igualando suas receitas e seus custos. Com isso, eliminada a possibilidade
de prejuzo em sua operao.
, em geral, calculado sob a forma de percentual da receita projetada. Por
exemplo, um ponto de equilbrio de 65% para uma receita de R$ 100.000,00 anuais
indica que a empresa ter eliminado as possibilidades de prejuzo quando tiver
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atingido o montante de R$ 65.000,00 em vendas, passando, a partir de ento, a
acumular lucro. A lgica do ponto de equilbrio mostra que, quanto mais baixo for o
indicador, menos arriscado o negcio.
Frmu! "# $%$u& "& '&()& "# #*u+,-r+&
Ponto de Equilbrio = . Custo Fixo . x 100
Receita Custo Varivel
L#m-r!("&. M!r/#m "# C&()r+-u+01& 2 R#$#+)! 3 Cu4)& V!r+%5#.
Utilizando os dados da Estrutura Gerencial de Resultados temos:
Ponto de Equilbrio = 132000 x 100 = 86,34%
152880
Se esse percentual for calculado sobre o faturamento projetado, teremos o
seguinte resultado: R$ 364.000,00 x 86,34% = R$ 314.277,60.
Ou seja, R$ 314.277,60 seria o valor mnimo que a empresa teria que vender no
ano para no ter lucro e nem prejuzo.
2.1.1.1.1.1.1.1 A MPORTNCA DE UM SSTEMA DE NFORMAO
NTEGRADO NA EMPRESA.
Sistemas de nformao tem como um dos grandes desafios assegurar
agilidade da informao, a qualidade, que so mandatrios para seus gestores e as
corporaes.
A informao tudo na administrao de uma empresa como todo. Todos
concordam e confirmam, entretanto, unnime em dizer que um conjunto de
caractersticas necessrias para que essa ferramenta de trabalho atenda realmente
s necessidades dos gestores com agilidade disponvel no tempo certo e
confiabilidade coerente e correta.
A computao corporativa tem uma linha evolutiva particular, tendo como uma
de suas principais metas possibilitarem que a informao tenha esse conjunto de
caractersticas, criando novos e melhores instrumentos de apoio tomada de
deciso.
Neste contexto, tecnologia ERP Enterprise Resource Planning, que
aperfeioa o trfego de dados dentro da corporao, on-line e real-time, minimiza
a manipulao e como decorrncia, certifica uma maior competncia para as
informaes.
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O principal benefcio proporcionado pela tecnologia aos Sistemas de
nformao a habilidade de processar um enorme volume dados e informaes,
simultaneamente, tornando a disponibilizao destas, praticamente imediata.
Mais do que um modismo, a tecnologia deve ser compreendida como um
instrumento, metodologia garantindo qualidade, competitividade, reduo de custos
e principalmente, satisfazer os anseios e pretenses dos clientes, o exato motivo da
existncia das organizaes.
2.1.1.1.1.1.1.1.1 A APLCAO DA CONTABLDADE GERENCAL DENTRO DA
ORGANZAO EMPRESARAL.
A contabilidade gerencial (portugus brasileiro) ou contabilidade de
gesto (portugus europeu) (em ingls designada por Management Accounting)
uma ferramenta indispensvel para a gesto de negcios. De longa data,
contadores, administradores e responsveis pela gesto de empresas se
convenceram que amplitude das informaes contbeis vai alm do simples clculo
de impostos e atendimento de legislaes comerciais, previdencirias e fiscais.
Alm do mais, o custo de manter uma contabilidade completa (livros
dirio, razo, inventrio, conciliaes, etc.) no justificvel para atender somente o
fisco. nformaes relevantes podem estar sendo desperdiadas, quando a
contabilidade encarada como um mero cumprimento da burocracia governamental.
Os gestores de empresas precisam aproveitar as informaes
geradas pela escriturao contbil, pois obviamente este ser um fator de
competitividade com seus concorrentes: a tomada de decises com base em fatos
reais e dentro de uma tcnica comprovadamente eficaz o uso da contabilidade.
A gesto de entidades, sabidamente, um processo complexo,
inesgotvel, mas pode ser facilitada quando se tem uma adequada contabilidade.
Dentre as vantagens de utilizar-se de dados contbeis para
gerenciamento, podemos listar:
Apurao de custos
Projeo de oramentos empresariais
Anlise de desempenho (ndices financeiros)
Clculo do ponto de equilbrio
12
Determinao de preos de vendas
Planejamento tributrio
Controles oramentrios
Teoria das Restries (TOC) Contabilidade por Ganho
Balanced Scorecard
ABM/GECON - Sistema de nformao de Gesto Econmica
Temos tambem como principal aspecto da contabilidade gerencial a tomada de
decises, de extrema importancia para uma entidade obter um profissional
extremamente qualificado para o cargo que pode alavancar muito uma empresa.
Sendo assim como citado acima podemos ver a grande importancia
da contabilidade gerencial dentro das organizaes empresarial, no somente nas
tomadas de decises mais como o todo.
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CONCLUSO
A gesto industrial gera informaes para apoio a tomada de
deciso, possibilitando medir o desempenho de sua indstria quanto a sua
capacidade produtiva, com base em informaes histricas. Atravs deste recurso
possvel conhecer qual a capacidade produtiva atual da indstria, bem como a
comparao dos dados reais de produo com as metas estabelecidas.
Vimos que a Gesto ndustrial um dos principais fatores de
sucesso para a empresa. Com a concorrncia, os custos de produo e matria
prima sempre ascendente, torna-se fundamental manter controle absoluto em
indicadores industriais.
Vimos que para atuar no mercado cada vez mais mutvel e
competitivo, as empresas devem agir de forma mais rpida e estratgica. Por isso
muitas organizaes mudam seu processo de gesto, para que possam crescer e
sobreviver ao mercado.
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REFERNCIAS
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Tarifa, Marcelo Resquetti. C&()!-++"!"# 7#r#($+!. C+6($+!4 C&()%-#+4/ Luiz
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