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El documento describe el proceso de ajuste del Plan Estratégico Institucional de la Jurisdicción Agroambiental para alinearlo con el Plan Prospectivo del Órgano Judicial boliviano y contribuir a la planificación del Sistema Judicial. Se busca actualizar el diagnóstico de la Jurisdicción, analizar su plan actual a la luz del plan del Órgano Judicial, y desarrollar un nuevo plan estratégico con indicadores y líneas de acción que promuevan una gestión judicial eficiente.
El documento describe el proceso de ajuste del Plan Estratégico Institucional de la Jurisdicción Agroambiental para alinearlo con el Plan Prospectivo del Órgano Judicial boliviano y contribuir a la planificación del Sistema Judicial. Se busca actualizar el diagnóstico de la Jurisdicción, analizar su plan actual a la luz del plan del Órgano Judicial, y desarrollar un nuevo plan estratégico con indicadores y líneas de acción que promuevan una gestión judicial eficiente.
El documento describe el proceso de ajuste del Plan Estratégico Institucional de la Jurisdicción Agroambiental para alinearlo con el Plan Prospectivo del Órgano Judicial boliviano y contribuir a la planificación del Sistema Judicial. Se busca actualizar el diagnóstico de la Jurisdicción, analizar su plan actual a la luz del plan del Órgano Judicial, y desarrollar un nuevo plan estratégico con indicadores y líneas de acción que promuevan una gestión judicial eficiente.
PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 1 CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACION ESTRATEGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Solicitud de Propuesta No. BOL/88177-2407/14 Propuesta Tcnica Breve Ensayo Analtico Gonzalo J.S. Quiroga Soria, PhD ASPECTOS Y ANTECEDENTES GENERALES El nuevo Tribunal Agroambiental, mximo tribunal especializado de la Jurisdiccin Agroambiental, como ente jurisdiccional sucesor del Tribunal Agrario Nacional, inici labores el 03 de enero de 2012 con la inauguracin del ao judicial, la posesin oficial de sus magistradas y magistrados, y consiguiente inicio de actividades administrativas y jurisdiccionales. En el contexto descrito, el Tribunal Agroambiental conforma el nuevo rgano Judicial que fue creado con una composicin plural y descentralizada con los siguientes rganos jurisdiccionales: Jurisdiccin Ordinaria, Jurisdiccin Agroambiental, Jurisdiccin Indgena Originaria Campesina, y Jurisdicciones Especializadas; incluyndose al Consejo de la Magistratura como el ente administrativo encargado del rgimen disciplinario, control y fiscalizacin del manejo administrativo financiero, y formulacin de polticas de gestin. Con las nuevas atribuciones y competencias que le facultan al rgano Judicial y al Consejo de la Magistratura en particular se hizo imprescindible repensar en las estrategias a seguir para el cumplimiento del mandato social, poltico y legal, y principalmente por las directrices emanadas en la CUMBRE NACIONAL DE JUSTICIA: LA OPINION DEL PUEBLO PARA CONSTRUIR UNA JUSTICIA PLURAL, El Consejo de la Magistratura del rgano Judicial el 2013 elabor y aprob el Plan Prospectivo del rgano Judicial 2014-2017, instrumento de planificacin de largo alcance que contiene las estrategias macro para el rgano Judicial. Por otra parte, es de destacar que a inicios de la presente gestin judicial, fue conformado el Consejo Nacional de Desarrollo Estratgico del Sistema Judicial Boliviano, instancia de coordinacin y articulacin que el segundo semestre del ao en curso elaborar el Plan de Desarrollo Estratgico del Sistema Judicial. Ante estos antecedentes y aspectos generales la definicin de lineamientos estratgicos estructurados en el Plan Prospectivo estratgico del rgano Judicial obliga y hace necesaria la compatibilizacin, articulacin y ajuste del Plan Estratgico de la Jurisdiccin Agroambiental 2013-2017, a efectos de que las acciones futuras a ser desarrollados por la Jurisdiccin Agroambiental se encuentren enmarcados con la de los dems entes que conforman el rgano judicial (Jurisdiccin Ordinaria, Jurisdicciones Especializadas, y Consejo de la Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 2 Magistratura) y Sistema Judicial Plural (rgano Judicial, Tribunal Constitucional, Ministerio Pblico). La condicin preliminar emanada de la CUMBRE NACIONAL DE JUSTICIA: LA OPINION DEL PUEBLO PARA CONSTRUIR UNA JUSTICIA PLURAL y el desarrollo y aprobacin del PLAN PROSPECTIVO DEL RGANO JUDICIAL 2014-2017 hacen necesario que se formule el ajuste del Plan Estratgico Institucional de la Jurisdiccin Agroambiental 2013-2017 (PEIJA) como un instrumento de gestin que permita la articulacin de la planificacin nacional y sectorial con la institucional, es as que, el PEIJA debe traducir la estrategia de la entidad identificando los efectos que puede producir la misma con relacin a los impactos que se quieren lograr en las polticas nacionales, no en el marco de lo posible, sino en el contexto del DEBE SER para desarrollar directrices y aportes a la planificacin del Consejo de Desarrollo Estratgico del Sistema Judicial Boliviano y de la Mesa Sectorial de Justicia, desarrollando para ello los lineamientos de un Modelo de Gestin Judicial propio, que cuente con indicadores cualitativos y cuantitativos. El proceso de ajuste del PEI debe responder al trabajo coordinado con los servidores (as) pblicos (as) del Tribunal Agroambiental, as como de las reas administrativas como del rea jurisdiccional. El PEIJA como herramienta de gestin, permitir una implementacin ordenada de la estrategia de la entidad, facilitando la medicin de los efectos y sus aportes al rgano Judicial. OBJETIVOS DE LA CONSULTORA La consultora tiene los siguientes objetivos Objetivo general Ajustar el Plan Estratgico Institucional de la Jurisdiccin Agroambiental 2013-2017 para que en la medida de lo posible se compatibilice con el plan estratgico del rgano Judicial y desarrolle directrices y aportes a la planificacin del Consejo de Desarrollo Estratgico del Sistema Judicial Boliviano y de la Mesa Sectorial de Justicia, desarrollando para ello los lineamientos de un Modelo de Gestin Judicial propio, que cuente con indicadores cualitativos y cuantitativos. Objetivos Especficos 1. Diagnstico actualizado de la Jurisdiccin Agroambiental, relevamiento de los juzgados a nivel nacional (visitas de campo (muestreo), videoconferencias, entrevistas telefnicas o por correo electrnico) 2. Anlisis del Plan estratgico Prospectivo y propuestas de ajustes al Plan Estratgico de la Jurisdiccin Agroambiental, con base a un modelo de gestin por audiencias y gestin de calidad. 3. Diseo de las lneas base de un modelo de gestin judicial para la Jurisdiccin Agroambiental. Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 3 4. Elaboracin del Plan estratgico ajustado con indicadores cuantitativos y cualitativos claramente identificados, planes de accin y presupuesto preliminar, responsables y mecanismos de seguimiento, monitoreo y evaluacin. BASES METODOLGICAS INTRODUCCION Considerando que uno de los objetivos especficos define: Anlisis del Plan estratgico Prospectivo (del rgano Judicial) y propuestas de ajustes al Plan Estratgico de la Jurisdiccin Agroambiental, con base a un modelo de gestin por audiencias y gestin de calidad. Para esta consultora la intervencin propuesta ser realizada por el Lic. Gonzalo J.S. Quiroga Soria, Presidente /CEO de INTEGRAL CONSULTANT Doctor en Ciencias Econmicas y Administrativas con una amplia experiencia en Direccin de Proyectos de la cooperacin internacional para pases en vas de desarrollo y pases post conflicto, Es especialista en el Desarrollo de Planificacin y Gestin Estratgica en mbitos de gestin publica El Dr. Gonzalo J.S. Quiroga Soria tuvo a cargo el diseo, realizacin, presentacin y ajustes del PLAN PROSPECTIVO ESTRATEGICO DEL ORGANO JUDICIAL 2013 2017; as como tambin el ajuste al PLAN ESTRATEGICO DEL TIBUNAL CONSTITUCIONAL, ambos aplicando una metodologa diferente pero acorde a la nueva realidad nacional. 1 La metodologa para el desarrollo de la consultora estar basada en dos premisas conceptuales importantes: La Planificacin Estratgica es un proceso dinmico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafos y oportunidades que se presentan, tanto con relacin a la realidad interna como a las condiciones externas de la organizacin, para lograr dicho objetivo. 1 Quiroga Soria, Gonzalo J.S. PhD; La Planificacin Prospectiva en la Gestin Publica Latinoamericana , Banco Centroamericano de Integracin Econmica, Tegucigalpa, Honduras, Ed. G&G, 2006 Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 4 La Planificacin Estratgica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, as como una metodologa propia. Se pretende el logro de lineamentos estratgicos institucionales como un proceso organizacional sistemtico, bien definido y disciplinado teniendo en cuenta el mandato del rgano Judicial, que estructura un enfoque prospectivo fundamentado en el largo plazo, con la visin de un futuro deseado, donde el pasado, el presente y el futuro soporten de manera indivisible el proceso de la planificacin. LA PROSPECTIVA ESTRATGICA EL NUEVO FUTURO DEL PLAN ESTRATGICO El estudio del futuro mediante la prospectiva es un tema de actualidad en la que las organizaciones buscan afrontar el futuro que viene o para construir el suyo propio. Ello conlleva de manera tradicional y como prctica comn la utilizacin del Plan Estratgico como herramienta clave para el desarrollo de sus actividades; sin embargo, una vez finalizado el periodo de duracin de este plan queda una interrogante lgica cul debe ser el siguiente paso de la organizacin? Para responder esta interrogante existen di- versas tcnicas de anlisis, partiendo de lo logrado hasta esa fecha en el plan estratgico que ha terminado. Sin embargo, ello genera un vaco debido a que no se hace una eleccin adecuada y conexa de la nueva meta de la organizacin, quedando muchas veces como un plan que recoge las aspiraciones, la lnea poltica y sobre todo la ideologa que las personas ostentan pero que no reconocen la necesidad de prevalencia de la Institucin. Lo que se precisa es una orientacin de hacia dnde va la organizacin en el largo plazo, qu futuro se desea construir, para evitar as el libre albedro en la elaboracin de este documento importantsimo, lo cual muchas veces puede degenerar en visiones diferentes, en cambio de rumbo bruscos, en otras palabras, generando un futuro incierto. La prospectiva invierte el camino tradicional de la planificacin. Responde a escenarios para la toma de decisiones; destaca las consecuencias de las opciones seleccionadas: escenario como mtodo. La prospectiva como insumo en la planificacin reduce incertidumbres para reducir inquietudes. TIPOS DE PLANEACIN 1. Planeacin clsica conocida como buitre estreido que slo planea y no obra. 2. Planeacin reactiva (Ackoff) planear para el presente ineludible. 3. Planeacin inercial o proyectiva. Proyecciones tendenciales o meramente inerciales como herramienta de anlisis. Insuficiente para fenmenos complejos. Extrapola tendencias del pasado. 4. La planeacin estratgica requiere de una administracin estratgica para concretar las acciones. 5. Planeacin de contingencia, posibilidad de que algo suceda o no. 6. La planeacin prospectiva Toma en cuenta los cambios de todo orden y su dinmica en los parmetros centrales de cada sistema complejo. Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 5 El futuro de las Instituciones no depende de la evolucin de las tendencias sino de la relacin que existe entre los factores del sistema, actores y objetivo. El diseo de los posibles escenarios a enfrentar y las soluciones para cada uno de ellos se darn en funcin a cmo interactan los agentes mencionados anteriormente, esto no deja de lado la importancia de las tendencias, pero indica que la relacin entre los agentes tales como factores del sistema, actores y objetivo condicionar su comportamiento y por lo tanto el desarrollo de los eventos. Prospectiva Estratgica implica tambin el trabajo con los involucrados, los personeros que hacen a la institucin, convirtiendo lo cualitativo en cuantitativo mediante sus herramientas de trabajo que definen matrices de resultados que identifican las relaciones de variables de corto, mediano y largo plazo. METODOLOGA A APLICAR EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES El sector de Justicia se encuentra dentro de la estrategia socio comunitaria, Bolivia Digna, para transformar las estructuras tradicionales de poder y asignacin de recursos para el sector social, es una propuesta orientada a construir un Sistema de Justicia Plural, Participativa, Transparente, y Gratuita, con Equidad e Igualdad; instaurando una cultura de inclusin y respeto a la diferencia, que considere las necesidades y demandas especficas de las poblacionales vulnerables, que revalorice las identidades culturales en el marco de una cosmovisin sin asimetras de poder entre hombres y mujeres. Ilustracin 1: Ventajas del Mtodo Prospectivo Estratgico (Fuente INTEGRAL CONSULTANT) Ilustracin 2: Polticas y Estrategias Sector Justicia en el Marco del PND Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 6 El Plan Prospectivo Estratgico Institucional de la Jurisdiccin Agroambiental 2013-2017 debe encontrarse enmarcado en el Pilar N 11: SOBERANA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIN PBLICA BAJO LOS PRINCIPIOS DEL NO ROBAR, NO MENTIR Y NO SER FLOJO, donde Bolivia para el ao 2025 y debe contar con un sistema judicial transparente, sin burocracia, con tica y compromiso con la verdad, con idoneidad, respeto y cumplimiento pleno de las leyes que garantiza justicia en plenitud para todos y todas. En el contexto del enfoque de Gestin para el desarrollo de Resultados (GpDR), el proceso estratgico debe aportar a su incorporacin en la fase de programacin del ciclo presupuestal con la finalidad de optimizar la asignacin de los recursos pblicos y, de este modo, contribuir a elevar la calidad del gasto. El planeamiento estratgico es parte del proceso presupuestal, bajo el enfoque de presupuesto por resultados adoptado por el Estado Boliviano. La propuesta se enmarca en los alcances descritos de acuerdo a TDRs de la siguiente manera: Temporal: El tiempo estimado para la consultora es de 90 das calendario de trabajo, a partir de la suscripcin de contrato y de acuerdo al cronograma establecido y consensuado con el equipo del proyecto, tiempo en el cual INTEGRAL CONSULTANT se compromete a ejecutar el servicio y entregar los productos solicitados y presentar el informe final requerido por la consultora. Geogrfico e Institucional: La ejecucin de las actividades sern llevadas a cabo en los Departamentos de La Paz, Oruro, Potos, Cochabamba Chuquisaca, Tarija, Santa Cruz, Beni, Pando. Fuentes Primarias de Informacin: Personal Hombres y Mujeres del Tribunal Agro- Ambiental de los tribunales seleccionados para su visita; Directivos y Ejecutivos del Tribunal Agro-Ambiental; Beneficiarios del Tribunal Agro-Ambiental, consultados a travs de diversas metodologas de entrevistas y encuestas. En una sntesis simplificada El Plan Prospectivo Estratgico Institucional de la Jurisdiccin Agroambiental 2013-2017 deber lograr que los principales aportes de la planificacin prospectiva estratgica para la planificacin del Consejo de Desarrollo Estratgico del Sistema Judicial Boliviano y de la Mesa Sectorial de Justicia, desarrollen lineamientos de un Modelo de Gestin Judicial propio, que cuente con indicadores cualitativos y cuantitativos y sean: Concebir la actividad de la planificacin como un proceso de carcter tecno-poltico. Aceptar que el proceso planificador se enfrenta frecuentemente a situaciones complejas y caracterizadas por un alto nivel de incertidumbre. Asignar importancia a la presencia de otros actores en la situacin y reconocer que quien planifica tiene un campo de gobernabilidad limitado cuyo anlisis forma parte de la planificacin. Esto implica incorporar al diagnstico el juicio estratgico. Incorporar el anlisis de viabilidad de las operaciones a partir de la consideracin del control que los actores tienen sobre sus recursos crticos. Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 7 Distinguir productos terminales de intermedios y establecer sus vnculos con resultados e impactos, lo que permite una mejor articulacin con las propuestas de presupuesto orientado al desempeo. Se pretende de manera participativa construir: El Marco Estratgico es el momento en el que la institucin se reconoce a s misma (Misin), identificando el mandato para el que fue creada y establece los Ejes y/o Polticas de cmo cumplir ese mandato (Visin). Define el inicio de la estrategia propia de acuerdo con los lineamientos del Plan Prospectivo Estratgico del rgano Judicial y conlleva un alto anlisis de la situacin en la que se encuentra. La Definicin Estratgica es el momento de toma de decisiones, la institucin define qu y cmo har para cumplir su mandato. Fundamental en este proceso es el Cuadro de Mando Integral (CMI), que traduce, gestiona, evala y controla el cumplimiento de las Lneas Estratgicas, los Objetivos Estratgicos (Objetivos Estratgicos Institucionales) y las Iniciativas Estratgicas (estrategias especficas). El siguiente esquema muestra las diferentes fases de la intervencin Ilustracin 3: Esquema de intervencin y momentos de construccin estratgica Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 8 Se establecen cuatro tipos de metodologas genricas a aplicar durante la vida del proyecto las cuales han sido la clave del xito de proyectos similares en los que se ha participado Tcnicas Descripcin Anlisis Documental (TAD) Esta tcnica permite ubicar a la institucin dentro del marco jurdico y regulador existente, sus limitaciones para el cambio, la identificacin de algunos problemas de ndole gerencial y estructural, el perfil de sus funcionarios, etc. Observacin (TO) La observacin facilita no solo la interaccin con el medio ambiente institucional y su cultura, sino que la familiarizacin con el recurso humano institucional, y la evaluacin objetiva de factores limitantes que impiden la eficiencia y eficacia de los procesos y de las relaciones interpersonales dentro del medio ambiente de trabajo diario. Participacin individual (TPI) Esta tcnica metodolgica permite diagnosticar el problema existente, permite recoger las alternativas de solucin que los mismos funcionarios plantean, e intercambiar diversas experiencias tiles para la transferencia metodolgica y tecnolgica de los consultores a los funcionarios de la institucin. Totalmente Participativa (TTP) Esta tcnica metodologa permite analizar el comportamiento grupal por niveles jerrquicos o de grupos de individuos que participan de un mismo proceso, con el fin de transferir tcnicas y mtodos y sobre todo, facilitar la discusin y la creacin de soluciones conjuntas en forma participativa A travs de talleres y/o reuniones. Todos los instrumentos a ser aplicados sern sistematizados de forma inmediata con un esquema en lnea para el proceso adecuado haciendo uso de una herramienta de SIPROENC, el cual hace uso de telfono celular o de Tablet para la recoleccin de la informacin y la generacin de la base de datos que permite un proceso de la informacin gil y favorece la construccin del Plan prospectivo Estratgico del Tribunal Agroambiental y de su Cuadro de Mando Integral. Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 9 En el proceso de intervencin se elaborar en tres etapas con las siguientes caractersticas. ETAPA ACTIVIDADES RECOPILACION DE INFORMACION Anlisis de la coyuntura actual del Tribunal Agroambiental Revisin bibliogrfica de Normas, leyes y documental Encuestas, Talleres y entrevistas realizadas en las unidades y recopiladas va sistemas de sistematizacin en lnea que permitirn su revisin constante y permanente por parte de la Unidad de Contraparte del Tribunal Agroambiental. ETAPA DE Anlisis Interno ANALISIS Evaluacin de factores internos, Factores Externos ESTRATEGICO Matriz BAFI Matriz MICMAC Matriz EFE y EFI Matriz Fortalezas Oportunidades, Debilidades y Amenazas Matriz de Perspectivas Anlisis Externo Perfil competitivo Perfil del entorno General Perfil del entorno especifico Evaluacin de actores externos Definicin y Construccin acorde con el PPEI del rgano Judicial Misin Institucional Visin Institucional. Determinacin de Objetivos Estratgicos Definicin de cuadro de mando integral Definicin estructura Cuadros de Mando:Directivo, Estratgico, Operacional ETAPA DE Desarrollo de Objetivos estratgicos Institucionales. DECISIONES Estrategias para los cumplimientos de los objetivos. ESTRATEGICAS Metas a alcanzar. Responsables por rea funcional. Tiempos establecidos Matriz de desarrollo de la propuesta estratgica Desarrollo de las Bases de Polticas de Gestin Institucional Matriz de desarrollo de la propuesta de Polticas de Gestin Estructura de anlisis del sistema Polticas Lneas Maestras Desarrollo del Informe y Documento Final del PEI ajustado Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 10 PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA El siguiente esquema muestra los PRODUCTOS ADICIONALES que se pretende y ofertan entregar al trmino de la consultora para el Ajuste al Plan Estratgico Institucional de la Jurisdiccin Agroambiental 2013-2017 y su compatibilizacin El Plan Prospectivo Estratgico del rgano Judicial y se desarrollen directrices y aportes a la planificacin del Consejo de Desarrollo Estratgico del Sistema Judicial Boliviano y de la Mesa Sectorial de Justicia, desarrollando para ello los lineamientos de un Modelo de Gestin Judicial propio, que cuente con indicadores cualitativos y cuantitativos. Adicionalmente se compromete la entrega de los siguientes productos solicitados acordes a los TDRs: a) Documento diagnstico del estado actual de la Jurisdiccin Agroambiental, elaborado a partir de visitas, entrevistas en los juzgados e informacin estadstica de los juzgados agroambientales. Ud. Y nosotros lo hacemos realidad PROPUESTA TCNICA - CONSULTOR ESPECIALISTA EN PLANIFICACIN ESTRATGICA Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TRIBUNAL JURISDICCIN AGROAMBIENTAL PG. 11 b) Documento que contenga diagnstico e informacin de la revisin y anlisis del Plan estratgico Prospectivo y propuestas de ajustes al Plan Estratgico de la Jurisdiccin Agroambiental, con base a un modelo de gestin por audiencias y gestin de calidad. c) Lneas estratgicas, objetivos, programas y proyectos debidamente compatibilizados y articulados, de acuerdo a un modelo de gestin judicial, validados en eventos participativos (incluye resultados, metas e indicadores, presupuesto preliminar). d) Plan Estratgico Institucional de la Jurisdiccin Agroambiental, compatibilizado y articulado a la planificacin estratgica de largo plazo del rgano Judicial y de la Mesa Sectorial de Justicia. PLAN DE TRABAJO Las actividades se han programado en un lapso de 90 das (12 semanas) e incluyen a) Visita a Juzgados Agroambientales (2 por regin: La Paz Oruro - Potos; Cochabamba Chuquisaca - Tarija y Santa Cruz - Beni - Pando), complementariamente videoconferencias, llamadas telefnicas, correo electrnico, encuesta y otros. b) Entrevistas, reuniones o talleres con autoridades del Tribunal Agroambiental y Jueces, para la obtencin de insumos para los productos. c) Anlisis del PEI de la Jurisdiccin Agroambiental en relacin al Plan Prospectivo del rgano Judicial. d) Talleres y reuniones de compatibilizacin, articulacin y validacin. e) Participacin en las reuniones de equipos tcnicos del Consejo Nacional de Desarrollo Estratgico del Sistema Judicial Boliviano y de la Mesa Sectorial, relacionadas con los objetivos de la consultora, que se desarrollen durante la ejecucin de la consultor Ud. 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