Caso 2

Se pide
1 Cules son los principales motivos que ha conducido a Decathlon a la adopcin
de un modelo de gestin descentralizada? Desde su punto de vista, menciona las
ventajas e inconvenientes de este tipo de gestin.
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/06/centralizacion-y-
descentralizacion.html
http://admondrecuryfuncinfor.blogspot.com/2012/02/ventajas-y-desventajas-
de.html

Caractersticas de la descentralizacin: el grado de descentralizacin depende de el tamao de
la organizacin, el tipo de negocio (ramo de act.), tendencias econmicas y polticas del pas,
filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas, competencia de los
subordinados y confianza de los superiores en esa competencia, facilidad de informacin que
permita la toma de decisiones. El cambio de alguno de estos factores puede alterar el grado de
centralizacin o descentralizacin. El grado de descentralizacin es mayor cuanto mayor sea el n
de decisiones tomadas en los niveles inferiores, ms importantes fueren las decisiones tomadas
en los niveles ms bajos, mayor fuere el n de funciones afectadas por las decisiones en los
niveles ms bajos, y menor fuere la supervisin de la decisin.

Ventajas de la descentralizacin: la descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas
por los niveles ms bajos en la jerarqua proporcionando un aumento de la eficiencia. Las
principales ventajas de la descentralizacin son:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos
causados por consultas.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.
La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de las oficinas centrales
puede reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor autonoma para tomar
decisiones.

Desventajas de la descentralizacin: falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente
aprovechamiento de los especialistas (estn concentrados en las oficinas centrales), falta de
equipo apropiado o de funcionarios en el campo de act (al descentralizar se debe capacitar).










2 valora en qu circunstancias la gestin de recursos humanos de Decathlon
acta como lnea o acta como staff.


Admin de RRHH como responsabilidad de
Linea y de Staff
El responsable de la administracin de recursos humanos en el nivel institucional es
el mximo ejecutivo de la organizacin: el presidente.
La primera funcin del presidente es lograr que la organizacin tenga xito en todos los aspectos
posibles. Por consiguiente es necesario que el presidente comparta con su equipo de
colaboradores las decisiones con respecto a la organizacin y a sus recursos. Lo mismo sucede con
la administracin de recursos humanos: es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff, lo
cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el rea de su
desempeo. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas
admisiones, ascensos y transferencias, evaluacin del desempeo, mritos, capacitacin, retiros,
disciplina, mtodos y procesos de trabajo, etc. as, cada jefe tiene autoridad de lnea sobre sus
subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, tambin tiene
responsabilidad de lnea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe.

Para que las jefaturas acten de modo uniforme, se necesita un organismo de staff, de asesora y
consultora, que les proporcione la orientacin debida, las normas y los reglamentos, las reglas,
los procedimientos, acerca de cmo administrar a sus subordinados. El organismo de staff debe
prestar servicios especializados (reclutamiento, seleccin, capacitacin, anlisis y evaluacin de
cargos, etc.).
La administracin de recursos humanos es una responsabilidad de lnea (de cada jefe) y una
funcin de staff (asesora que el organismo de recursos humanos ofrece a cada jefe).
El organismo de staff de recursos humanos asesora el desarrollo de directrices en la solucin de
problemas especficos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al
jefe de lnea y la prestacin de servicios especializados, debidamente solicitados.
El jefe de lnea debe, por tanto, considerar al especialista en recursos humanos como una fuente
de ayuda y no como un intruso que interfiere sus responsabilidades.
Los roces entre la lnea y el staff jams desaparecern, pero podrn minimizarse si los jefes de
lnea y los especialistas de staff quisieran compartir la responsabilidad y las funciones en un
esfuerzo para lograr una mejor coordinacin organizacional de manera conjunta.
La asesora de personal debe ser solicitada, jams impuesta. La responsabilidad de que los
miembros del grupo alcancen determinados objetivos corresponde al jefe, no al administrador de
recursos humanos.

http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-en-linea-y-staff/organizacion-en-
linea-y-staff.htm

http://prezi.com/25sadjlvzvu5/la-arh-como-responsabilidad-de-linea-y-funcion-de-
staff-ute/
Transcripcin de La ARH como responsabilidad de linea y funcion de staff
UTE
La ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LNEA Y FUNCIN STAFF
Dentro de la organizacin, el presidente es el responsables de toda la organizacin a el le
corresponde las decisiones sobre dinmica y los destinos de la organizacin y sobre los recursos
disponibles y necesarios que posee para el manejo de las actividades de la empresa.

(Chiavenato, 2007)

La Administracin de Recursos Humanos est constituida por subsistemas independientes:
Subsistema de alimentacin de recursos humanos: Incluye la investigacin del mercado, mano de
obra, reclutamiento y seleccin.
Subsistema de aplicacin de recursos humanos: Incluye anlisis y descripcin de los puestos,
integracin o induccin, evaluacin del mrito o desempeo, movimiento de personal.
RESPONSABILIDAD DE LNEA Y FUNCIN STAFF
La administracin de recursos humanos: es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff, lo
cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el rea de su desempeo.
El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones,
ascensos y transferencias, evaluacin del desempeo, mritos, capacitacin, retiros, disciplina,
mtodos y procesos de trabajo, etc. as, cada jefe tiene autoridad de lnea sobre sus subordinados, es
decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar.
En consecuencia, tambin tiene responsabilidad de lnea con sus subordinados, esto es, la
responsabilidad de cada jefe
Para que las jefaturas acten de modo uniforme, se necesita un organismo de staff, de asesora y
consultora, que les proporcione la orientacin debida, las normas y los reglamentos, las reglas, los
procedimientos, acerca de cmo administrar a sus subordinados.

Funcin de staff (Asesora)
Se refiere a al asesora que el Dpto de RH presta a cada jefatura para proporcionar la orientacin,
normas y procedimientos sobre como administrar a sus subordinados. Tambin puede prestar
servicios especializados como:
Chiavenato 2007
El organismo de staff debe prestar servicios especializados (reclutamiento, seleccin, capacitacin,
anlisis y evaluacin de cargos, etc.).
La administracin de recursos humanos es una responsabilidad de lnea (de cada jefe) y una funcin
de staff (asesora que el organismo de recursos humanos ofrece a cada jefe).
El organismo de staff de recursos humanos asesora el desarrollo de directrices en la solucin de
problemas especficos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al
jefe de lnea y la prestacin de servicios especializados, debidamente solicitados.
El jefe de lnea debe, por tanto, considerar al especialista en recursos humanos como una fuente de
ayuda y no como un intruso que interfiere sus responsabilidades.
Los roces entre la lnea y el staff jams desaparecern, pero podrn minimizarse si los jefes de lnea
y los especialistas de staff quisieran compartir la responsabilidad y las funciones en un esfuerzo
para lograr una mejor coordinacin organizacional de manera conjunta.



3 disea el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una
nueva tienda Decathlon en el centro de la ciudad de Madrid, Espaa.

4 Cmo plantearas el proceso de desarrollo para el puesto de los nuevos
empleados, de manera que fuera ptimo en trminos de sus resultados y
econmico para la empresa desde el punto de vista financiero?


http://prezi.com/okdmretryxrr/reclutamiento-de-personal-casos-practicos/