Minera Santa Maria

MINERA SANTA MARIA E.I.R.
L

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Pgina 1

U.E.C : Tcnicas de estudio
PROFESOR : Rodrguez Rojas Neil Alvin

INTEGRANTES:
Hurtado Quinto Fiorela
Torres Mayta Jaime
Ramos Mucha Eli
Hurtado Quinto Jess
Hinostroza Rojas luz
Paz Patricia

SEMESTRE : I
HUANCAYO-2014

Tema: EMPRESA PRIVADA SANTA MARIA
Ao de la Promocin de la Industria
Responsable y Compromiso Climtico

MINERA SANTA MARIA E.I.R.L


MINERA SANTA
MARIA E.I.R.L


DEDICATORIA

Primeramente a dios por habernos
permitido llegar hasta este punto y
habernos dado salud, ser el manantial
de vida y darnos lo necesario para
seguir adelante da a da para lograr
nuestros objetivos, adems de su
infinita bondad y amor, a nuestros
padres por la ayuda que me brindan y
nuestro profesor por brindarnos sus
conocimientos.



INTRODUCCION

El conocimiento y seguimiento de la productividad, la calidad de servicio, el impacto ambiental de la
minera extractiva es un factor esencial para la racionalizacin de los recursos materiales, humanos y del
buen empleo de los bienes de capital fijo, como son los de maquinaria, equipos y herramientas. Los
ejecutivos de la empresa muestran especial inters en el mejoramiento continuo de la productividad de sus
operaciones. Para tal propsito los alcances de su gestin deben pasar tambin por el diseo y evaluacin
peridica de los indicadores de productividad establecidos.
En este marco, el presente proyecto de investigacin trata de investigar cmo funciona y cules son los
principios de una empresa privada y como es su funcionamiento interno, pues no olvidar que es muy
importante saber cmo estn solucionando el impacto ambiental de los factores de produccin en el
comportamiento de la poblacin y del trabajador, pues se espera que sea la mejor posible y que no afecte
mucho a la salud de las personas; averiguar tambin cules son sus perspectivas como empresa y cul es su
visin y misin, como empresa privada.
En el presente trabajo de investigacin, se tomara como referencia el caso de una empresa de la minera
extractiva llamada EMPRESA PRIVADA SANTA MARIA.



CAPITULO I
CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
1.1 MINERA SANTA MARIA E.I.R.L
Es un complejo minero no metlico dedicado a la explotacin de PUZOLANA de minas y canteras
y se cre el 07 de febrero del ao 2009 segn ficha de inscripcin de registros pblicos.
Se encuentra localizado en el departamento de JUNIN provincia de HUANCAYO Distrito de
COLCA y anexo de CHUCHI con un total de 200 Hectreas Respectivamente.
SU COMPROMISO ES:
Satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros clientes, sobre la base de una gestin
eficiente de los recursos y procesos.
Gestionar eficientemente los impactos ambientales generados por nuestras actividades.
Prevenir y mantener una capacidad de respuesta adecuada ante la ocurrencia de incidentes,
protegiendo la salud y seguridad de nuestros trabajadores y partes interesadas,
proporcionndoles un ambiente seguro y saludable.
Cumplir con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organizacin suscriba
voluntariamente asociados a nuestras actividades.

1.2 ENFOQUE EMPRESARIAL
MISION DE MINERA SANTA MARIA E.I.R.L
Somos una empresa comprometida que trabajamos da a da para satisfacer a nuestros clientes, personal,
autoridades, proveedores y a las comunidades donde operamos.
Contamos con importantes reservas mineras no metlicas las cuales explotamos en condiciones seguras y
bajo una filosofa de mejora continua, optimizando sus costos de operacin.
Reconocemos la importancia de la calidad del medio ambiente por lo que llevamos a cabo acciones en la
planeacin y desarrollo de operaciones para preservarlo.



Reconocemos el valor del capital intelectual de la organizacin y nos ocupamos, trabajando en equipo, de
promoverlo, desarrollarlo y retenerlo para el logro de sus objetivos.
1.2.1VISION DE MINERA SANTA MARIA E.I.R.L
Que genere el mayor valor para su propietario, clientes, personal y proveedores.
Que registre consistentemente los mejores ndices de competitividad, eficiencia, seguridad, productividad y
rentabilidad en la industria minera.
Que a nivel nacional y en su ramo, constituya una opcin de trabajo competitiva y atractiva para sus
trabajadores, tcnicos, profesionales y directivos.
Que cuente con el ms amplio reconocimiento de la autoridades y con la plena aceptacin de la opinin
pblica, en base a su ejemplar esfuerzo para seguir logrando que sus actividades sean consistentes
compatibles con la preservacin del equilibrio ecolgico y con el mayor respeto al medio ambiente.
Que merezcan el mayor reconocimiento de sus clientes, a nivel mundial por la calidad de su producto.
1.2.2VALORES DE MINERIA SANTA MARIA E.I.R.L
Integridad
Estamos comprometidos profesionales a ser transparentes, veraces, cumplidos con nuestros
compromisos, con la honestidad, honradez y congruencias.
no prediques solo de palabra, da siempre el ejemplo a seguir.
Lealtad
Luchamos diariamente por la mejora de nuestra empresa obrando en base a la verdad, a nuestros
principios y en apego a la realidad que nos rodea.
se agradecido y demustralo contribuyendo al bien de quienes te han apoyado, de quienes te rodean y
esperan de ti lo mejor.
Respeto
Estamos comprometidos a reconocer y darle a cada quien el lugar que le corresponde como persona
dentro y fuera de la empresa.
trata a los dems con la cortesa que tu quisieras para ti.
Servicio


Es nuestro compromiso servir a nuestros clientes internos y externos, con nuestro mejor esfuerzo y
profesionalismo.
esfurzate por brindar a los dems da lo mejor de ti mismo.
Creatividad
Buscamos siempre la forma de hacer mejor las cosas, rompiendo paradigmas con iniciativas e
innovacin.
mejora continuamente tus conocimientos, brete al aprendizaje y al trabajo en equipo
Conciencia ecolgica
Reconocemos la importancia y responsabilidad de preservar la calidad del medio ambiente, por lo que
estamos comprometidos a cumplir con todas las disposiciones que existen en materia ecolgica.
Haz tu trabajo pensando en cmo prevenir posibles afectaciones al medio ambiente.



CAPITULO II
POLITICA DE MEDIO AMBIENTE DE MINERA SANTA MARIA
E.I.R.L
Mejorar continuamente nuestro desempeo de medio ambiente, salud y seguridad mediante la
conservacin de los recursos naturales, la prevencin de la contaminacin y proporcionando lugares
de trabajo y productos seguros.
Asegurar que en nuestras instalaciones se cumpla o exceda con los requerimientos legales.
Utilizar el ciclo de vida como esfuerzo para minimizar los impactos al medio ambiente, salud y
seguridad de nuestros productos, desde la extraccin de la materia hasta el traslado.
Educar y motivar a nuestros empleados a contribuir con nuestro compromiso de medio ambiente,
salud y seguridad as como el cumplimiento de esta poltica.
Motivar a nuestros contratistas, proveedores y visitantes a la adopcin de los estndares que nosotros
aplicamos.
Comunicar abiertamente nuestro desempeo de medio ambiente, salud y seguridad y participar con
iniciativas que mejoren nuestro conocimiento y desempeo.
Asegurar el reporte oportuno de cualquier incidente, adecuar el monitoreo y la medicin de nuestro
desempeo de medio ambiente, salud y seguridad y regularmente proveer el aseguramiento de que
nuestros procesos y sistemas de administracin estn trabajando afectivamente.
2.1 NUESTROS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
2.1.1SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
Mejorar continuamente la calidad de nuestro producto mediante el desarrollo de una cultura de
calidad para satisfacer o superar las necesidades y expectativas de nuestros clientes al menor
costo posible.
contar con el personal altamente capacitado y comprometido con el sistema de calidad
promoviendo y desarrollando su permanente capacitacin para incrementar su calificacin y
competencia.
Promover la mejora continua del desempeo de los procesos en la organizacin.
Promover la permanente participacin y compromiso de la alta direccin en el desarrollo de la
gestin de la calidad en la organizacin.



2.1.2sistema de gestin ambiental:
implementar acciones para prevenir, mitigar y remediar los impactos ambientales generados por
nuestras actividades.
Optimizar las tecnologas existentes para reducir el consumo de energa y los efectos ambientales.
Contribuir al uso racional de los recursos naturales asegurando el ptimo aprovechamiento del suelo,
evitando su alteracin o contaminacin.
Desarrollar instrumentos de seguimiento que contribuya al mejoramiento de la gestin ambiental de
las empresas contratistas.
Crear y difundir la cultura ambiental en las empresas contratistas.
Identificar, evaluar y controlar de forma los aspectos e impactos ambientales para prevenir la posible
contaminacin ambiental.
2.1.3sistema de gestin seguridad y salud ocupacional
Establecer acciones preventivas para eliminar o minimizar los riesgos sobre los trabajadores, las
instalaciones, infraestructura y terceros asociados a nuestras actividades.
Establecer procedimientos a seguir para lograr una comunicacin efectiva y sin interrupciones entre
el personal de CASA y las empresas contratistas en casos de emergencia.
Identificar, evaluar y controlar de forma continua los riesgos mecnicos, fsicos, qumico, biolgicos,
ergonmicos y psicosociales para prevenir posibles incidentes y accidentes que puedan afectar la
seguridad y salud de los trabajadores.



CAPITULO III
DOCUMENTO DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION

3.1.1Poltica del sistema integrado de gestin: intenciones globales y orientacin de una organizacin
relativa a la calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional tal como se expresa formalmente por la
alta direccin.
Pirmide de la Documentacin del SIG


3.1.2 Manual del sistema integrado de gestin: documento que especifica el sistema integrado de gestin
de una organizacin.
3.1.3 Procedimiento: describe en forma secuencial las actividades a realizar para el logro de un proceso
determinado. Responda las preguntas de Quin, que, cuando, donde se hace?
3.1.4 Instructivo de trabajo: describe en forma detallada cada paso a realizar para el logro de una
determinada. Indica el Cmo se hace?
3.1.5 Registro: documento que expresa resultados obtenidos o proporciona de actividades desempeadas.
3.2 CICLO DE MEJORA CONTINUA

P H

A V


PLANEARHACER
Establecer metas y objetivos Educar y entrenar.
Definir mtodos. Ejecucin de acciones
Establecer alcances Establecidas
Formar equipos recolectar los datos
Generados durante la
Ejecucin.

ACTUARVERIFICAR
Modificar Medir desempeo.
Establecer procedimientos de Comparar el antes y
De operaciones y difundir. Despus.
Establecer un sistema de Identificar mejoras.
Aseguramiento.
3.3 REGLAS BASICAS PARA LA MEJORA CONTINUA
No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO
No se puede controlar nada que no se haya MEDIDO
No se puede medir nada que no se haya DEFINIDO
No se puede definir nada que no se haya IDENTIFICADO



3.4 CALIDAD CLIENTE Y PROVEEDOR
El significado de calidad puede adquirir mltiples interpretaciones, ya que todo depender del nivel
de satisfaccin o conformidad del cliente, sin embargo, la calidad es el resultado de un arduo y eficaz
esfuerzo para poder satisfacer el deseo del consumidor, dependiendo de la forma en que un producto
o servicio sea aceptado o rechazado por los clientes, podamos decir si este es bueno o malo.
3.4.1 CLIENTE:
El cliente es la persona u organizacin que tiene la necesidad de un producto o servicio en particular.
Hay dos cosas que debe evaluar al considerar al cliente.
1. El cliente sabe lo que quiere.
2. entendiendo a que se refiere el o que es lo que necesita?

3.4.2. PROVEEDOR:
El proveedor es la persona o la organizacin que abastece el producto o presta el servicio para satisfacer las
necesidades del cliente.
Usted como cliente debe considerar lo siguiente:
1. He especificado lo que quiero
(Mis necesidades)
2. El proveedor entendi mis necesidades.



CAPITULO IV
LAS 5 S`S ENMINERA SANTA MARIA E.I.R.L

Clasificar
SEIRI
Limpiar
SEISO
Acomoda los
objetivos que son
necesarios
Organizar
SEITON

Mantn el orden
desarrollando el bienestar
personal
Preservar
SEIKETSU
Separa lo necesario
y elimina el
desperdicio
Autodisciplina
SHITSUKE
Cumpliendo las
normas y reglamentos
impulsamos la mejora
continua.
Identificar los focos de
suciedad y toma medidas
para que no vuelva a
causarlas.
1
2
3
5

4


El objetivo principal de las 5S`s es desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente en un clima de
seguridad, orden, limpieza y constancia que permita el correcto desempeo de las operaciones diarias,
logrando as los estndares de calidad de nuestros productos requeridos por los clientes.
Aplicar las 5S`s no significa trabaja ms al contrarios al estar lo necesario ordenado en un ambiente
despejado y limpio, el tiempo requerido para realizar las tareas es menor.
4.1 METODO DE SOLUCION DE PROBLEMAS

OBSERVACION
RECONOCIMIENTO DE
CARACTERISTICAS
EL PROBLEMA
IDENTIFICADO Y
DEFINIDO
ANALISIS BUSQUEDA
PRINCIPALES CAUSAS
PORQUE?
DETERMINAR ACCIONES
PLANIFICACION
MEDIDAS COMO?
EJECUCION REALIZACION
ACCIONES PLANEADAS
VERIFICACION
COMPROBACION DE
EFECTIVIDAD
RESULTADOS VS
METAS
CONCLUSION REVISAR LOS
EFECTUADO Y LOS
RESULTADOS OBTENIDOS
ESTANDARIZACION
ELIMINACION PERMANETE DE
LAS CAUSAS


Un problema es la diferencia entre una situacin deseada y una situacin actual. Un problema suele ser un
asunto del que se espera una rpida y efectiva solucin, si consideramos un problema como una situacin
que se presenta en la que se sabe ms o menos, o con toda claridad, a donde se quiere ir, pero no se sabe
cmo; entonces resolver un problema es precisamente aclarar dicha situacin y encontrar algn camino
adecuado que lleve a la meta.
4.2 GESTION AMBIENTAL
Las organizaciones de todo tipo estn cada vez ms preocupadas por lograr y demostrar un slido
desempeo ambiental controlado el impacto de sus actividades, productos y servicios sobre el medio
ambiente, teniendo en cuenta su poltica, objetivos y programas ambientales. Hacen esto en el
contexto de una legislacin cada vez ms estricta, del desarrollo de polticas econmicas y otras
medidas para alentar la proteccin ambiental en un crecimiento generalizado de la preocupacin de
las partes interesadas respecto a los temas ambientales, incluyendo el desarrollo sostenible.

Muchas organizaciones han emprendido revisiones o auditoras ambientales para evaluar su
desempeo ambiental. Esas revisiones o auditorias por si misma pueden no ser suficientes para
proporcionar a una gran organizacin la seguridad de que su desempeo no solo satisface los
requisitos legales y de su poltica sino que adems seguir asindolo. Para ser efectiva ellas necesitan
ser conducidas dentro de un sistema de gestin estructurado e integrado con la actividad de la gestin
global.

4.3 NUESTRO MEDIO AMBIENTE
El medio ambiente es el sistema global constituido por elementos naturales y artificiales de nuestra
naturaleza fsica, qumica, biolgica, sociocultural y de sus interrelaciones, en permanente
modificacin por la accin humana o natural que rige o condiciona la existencia o desarrollo de la
vida.

4.4 GESTIN AMBIENTAL

4.4.1 NUESTRO MEDIO AMBIENTE
Algunos creen que el medio ambiente es nicamente es la naturalezapero no el hombre tambin
forma partey que parte somos un componente muy importante porque podemos transformarlo ms
que cualquier otro ser del planeta... y por ende tenemos una responsabilidad superior.

Y las interrelaciones son muy importantes las cosas en el ambiente no estn juntas sino que estn
interrelacionadas entre s. Por esto decimos que es un sistema.
El ambiente est en constante modificacin, positivo o negativa, por la accin del hombre o de forma
natural. O sea que los cambios pueden ser hechos por los humanos o por la naturaleza misma. Sin
duda nosotros transformamos los que nos rodea pero tambin la lluvia modela el paisaje, el mar
construye y destruye playas, el frio y el calor rompen las rocas otras especies son arquitectos de su
entorno, etc.


CAPITULO V
IDENTIFICACION Y TRATAMIENTO DE LOS AA e IA

ACTIVIDADES
SERVICIOS
PRODUCTO
ESPECTOS
AMBIENTALES
INTERACTUAN
MEDIO
AMBIENTE
IMPACTO
AMBIENTAL
EVALUACION Y
JERARQUIZACION
DE ASPECTOS E
IMPACTOS
CRITERIOS
AMBIENTALES
ASPECTOS
AMBIENTALES
SIGNIFICATIVOS
CONTROLES
OPERACIONALES
REQUISITOS
LEGALES
ASPECTO
IMPACTO
IDENTIFICACION


ACTIVIDAD: almacenamiento de sustancias qumicas IA: contaminacin de suelos derrame de
AA: potencial derrame de sustancias qumicas. Sustancias qumicas.

5.5CLASIFICACION DE RESIDUOS SOLIDOS
LAS 3R`s
Actualmente ha sugerido un concepto jerrquico para el manejo de los residuos cuya prioridad es reducir la
cantidad de sobrante producidos cuando esto no es posible se debe intentar reutilizar los materiales.
La siguiente accin consistente en recuperar de los residuos lo que sea posible mediante procesos como el
reciclaje. Finalmente sin ninguna de las actividades anteriores puede ser realizada los residuos debern
enviarse a un relleno sanitario o de seguridad.

EDUCE
EUTILIZA
ECICLA

PARA CUMPLIR
CON EL PRINCIPIO
DE LAS 3R`s
R
Y DISMINUYE LA GENERACION DE
RESIDUOS


5.5.1QUE ES REDUCIR
Son acciones para minimizar la produccin objetos susceptibles de convertirse en residuos a travs de
cualquier estrategia preventiva.
Reducir es empezar a revisar nuestros hbitos de consumo y dejar de consumir las cosas que realmente no
se necesitan.
5.5.2 QUE ES REUTILIZA
Es aprovechar directamente el bien artculo o elemento que constituye el residuo con el objeto de que
cumpla con el mismo fin para el que elaborado inicialmente.
Reutilizar los papeles al mximo usa ambas caras de una hoja. Antes de imprimir piensa si es necesario.
5.5.3 QUE ES RECICLAR
Toda actividad que permite re aprovechar un residuo mediante un proceso de transformacin para cumplir su
fin inicial u otros fines.
Tiende a usar productos factibles de ser reciclados como los envases de vidrio.
5.6 ROMBO DE SEGURIDAD NFPA
La norma NFPA 704 es el cdigo que explica el diamante del fuego, utilizando para comunicar los peligros
de los materiales peligrosos. Es importante tener en cuenta que el uso responsable de este diamante o rombo
en la industria implica que todo el personal conozca tanto los criterios de clasificacin como el significado
de cada nmero sobre cada color. As mismo no es aconsejable clasificar los productos qumicos por cuenta
propia sin la completa seguridad con respecto al manejo de la variable involucrada.
EL DIAMANTE DEL FUEGO
Rojo: con el color se indica los riesgos a la inflamabilidad.
Azul: con este color se indica los riesgos a la salud.
Amarillo: con este color se indica los riesgos por reactividad inestabilidad
Blanco: en esta casilla se harn las indicaciones especiales para algunos productos. Como productos
oxidante, corrosivo, reactivo con agua o radiactivo.



CAPITULO VI
BASES _ SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CAUSA EFECTO

FUENTE CONSECUENCIA

6.1 CAUSAS INMEDIATAS SINTOMAS: las causas de los accidentes se pueden conocer,
determinar, eliminar o controlar. Los actos de las personas y las condiciones del medio ambiente pueden ser
inseguras o subestandares.
6.2 CAUSAS BASICAS PROBLEMAS REALES: cuando se intenta corregir los actos y condiciones
subestandares que provocan los accidentes, estamos y condiciones subestandares que provocan los
accidentes, estamos corrigiendo los sntomas y no los problemas reales que han dado origen a estos actos o
condiciones. Las causas bsicas se clasifican en dos grupos:

PELIGRO
Fuente, situacin o acto con
potencial para causar dao en
trminos de dao humano o
deterioro de la saludo una
combinacin de estos.
RIESGO
Combinacin de la probabilidad
de que ocurra un suceso o
exposicin peligrosa y la
severidad del dao o deterioro
de la salud que puede causar el
suceso o la exposicin.
ACIDO
A
C
I
D
O



6.2.1 FACTORES PERSONALES: se presenta de manera personal en el trabajador.
Falta de conocimiento o capacidad para realizar el trabajo.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo o evitar incomodidades.
6.2.2 FACTORES DEL TRABAJO: referido a las condiciones y medio ambiente de trabajo: mtodos,
turnos de trabajo, maquinas, equipos, y herramientas.
Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.
6.2.3 FALTA DE CONTROL: se relaciona con la deficiencia organizativa y administrativa de la empresa.
Existen programas y estndares inadecuados o incumplimiento de estos. El personal no se involucra con el
cumplimiento de los programas de seguridad, lo cual iniciara la secuencia de acontecimientos que llevara a
perdidas.

FALTA DE CONTROL
FACULTAD DE CUMPLIMIENTO D ELOS ESTANDARES ADECUADOS, EN
CUANDO A:
Inspecciones planeadas
Anlisis y procedimientos de trabajo
Investigacin de accidentes e incidentes
Preparacin para emergencias.

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
Capacidad inadecuada
Mental/psicolgica,
Fsica/fisiolgica
Falta de conocimiento
Falta de habilidad.
FACTORES DEL TRABAJO
Supervisin inadecuada.
Mantenimiento inadecuado.
Estndares de trabajo inadecuado
Ingeniera inadecuado
Uso y desgaste.



CAPITULOVII
ANALISIS DE RIESGO DE LTIMO MINUTO
ANTES DE EMPEZAR CUALQUIER ACTIVIDAD, TAREA O TRABAJO

1EVALUE el riesgo
Qu puede resultar mal? Qu es lo peor que puede
suceder si algo sale mal?
2ESTUDIE como reducir el riesgo
Tiene Ud. El entrenamiento y cuenta Ud. Con todas las
Conocimientos necesarios para llevar herramientas adecuadas y su
A cabo esta labor en forma segura? equipo de proteccin individual?


3EJECUTE debidamente para asegurar accin
segura.
Adopte toda accin necesaria para siga las instrucciones
Asegurar d que el trabajo se detalladas!
Efectu con seguridad. Pida ayuda cuando sea
Necesario!

7.1EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL (EPP)
El EPP, es cualquier equipo o dispositivo destinado para protegerlo de uno o varios riesgos y
aumentar su seguridad o salud en el trabajo. Las ventajas que se obtiene a partir de los usos del EPP, son las
siguientes: proporcionar una barrera entre un determinado riesgo y la persona, mejorar el resguardo de la
integridad fsica del trabajado y disminuir la gravedad. Una vez determinada la necesidad de usar un
determinado EPP, su utilizacin debe ser obligatoria por parte del personal de la empresa.
7.2 SEALES DE SEGURIDAD: COLORES, SIMBOLOS Y FORMAS
Las seales y colores de seguridad tienen como propsito atraer la atencin de los trabajadores de
situaciones y objetivos que afectan su integridad, logrando un entendimiento rpido del mensaje especfico
.Existen cinco tipos bsicos se seales de seguridad, obtenidos de la combinacin de los colores de
seguridad, formas geomtricas y colores de contraste. Los tipos de seales son:
1. De prohibicin: es la seal de seguridad que prohbe un comportamiento susceptible de provocar
un accidente y su mando total.
2. De obligacin: es la seal de seguridad que obliga al uso de implementos de seguridad personal.
3. De advertencia: es la seal de seguridad que advierte de un peligro o de un riesgo.
4. De emergencia: es la seal que indica la ubicacin de materiales y equipos de emergencia.
5. De proteccin contra incendios: es la seal de seguridad que sirve para ubicar equipos de
proteccin contra incendios.
PARTES DE UN CARTEL DE SEGURIDAD:


Se han clasificado en cinco tipos bsicos, considerando el material combustible: A, B, C, D Y K. esto
permite identificarlo y asumir medidas de prevencin y combate adecuado. Para combatir de fuego incipiente, se
deber considerar el material en combustin, con la finalidad de utilizar el extintor adecuado; a continuacin se dan a
conocer la clasificacin de los diferentes tipos de fuego y el agente extintor a ser usado.
7.3 COMO ACTUAR EN CASO DE EMERGENCIAS
CLASE DEFINICION IDENTIFICACION AGENTE
EXTINTOR

Es el producido por la combustin de
sustancias solidas tales como el papel, madera,
paja, algunos tipos de plsticos, etc. Su
caracterstica principal es que puede formar
brasas y residuos.
Los fuegos clases A se
identifican por un tringulo
equiltero que contenga la letra
A en blanco sobre fondo verde.
Agua presurizada o
polvo qumico
seco(PQS)

Es el producto por la combustin de lquidos
inflamables y combustibles, petrleo y sus
derivados, aceites, alquitranes, lacas, solventes,
alcoholes y gases inflamables.
Los fuegos clase B deben ser
identificados por un cuadro que
contenga la letra B en blanco
sobre fondo rojo.
Polvo qumico seco
(PQS) o dixido de
carbono(CO2)

Es producido en equipos o sistemas de
circuitos elctricos energizados esto es con
efectiva presencia de electricidad.
Los fuegos clases C deben ser
identificados por un circuito que
contenga la letra C en blanco sobre
fondo azul.
Dixido de carbono
(CO2)o polvo
qumico seco(PQS)

Es el producto por metales combustibles, como
aluminio, magnesio, titanio, circonio y sus
aleaciones, sodio, litio, potasio y otros.
Los fuegos clase D deben ser
identificados por una estrella de cinco
puntas que contengan la letra D en
blanco sobre fondo amarillo.
Polvo qumico
seco(PQS)

Es el producido en aparatos de cocina que
involucren un medio combustible usado para
cocinar(aceites, grasas animales y vegetales)
Los fuegos de esta clase deben ser
identificados con la letra Ken blanco
sobre fondo negro.
Solucin acuosa de
acetato de potasio.
USO
OBLIGATORIO DE
CASCOS
PROTECCION
AUDITIVA Y
OCULAR

SIGNIFICADO DE LA
SEAL
SIMBOLO O
PICTOGRAMA
SEAL DE SEGURIDAD

A
B
C
D
K


Antes de emergencia, es necesario actuar en forma segura, la serenidad son que te desenvuelvas es vital para
poder actuar inmediatamente y poder activar nuestro procedimiento de plan de contingencia y respuesta ante
emergencia.

7.4 CARTILLA DE AVISO EN CASO DE EMERGENCIAS, ACCIDENTES, INCENDIOS Y
OTROS.

EN CASO DE EMERGENCIAS CUMPLIR LOS SIGUIENTES PASOS:
1) Importante, NO PERDER LA CALMA.
2) Dar aviso de inmediato a los siguientes telfonos.
ORDEN N DE TELEFONO RPC/RPM RECEPTOR
1 064- 231374 OF. MINERA
2 965066969 JAIME TORRES
3 965066565 JOSE TORRES

3) Diga :esta es una llamada de emergencia y se identifica, luego de la siguiente informacin:
a) TIPO DE EMERGENCIA (accidente, incendio, inundacin, fuga de combustible, otros)
b) EN CASO DE ACCIDENTE:
b.1) tipo de accidente: cada de altura, choques elctricos, agrupamientos, acidas de rocas,
intoxicaciones, etc.
b.2) nmero de personas lesionadas y/o enfermos.
b.3) lesiones que se presentan (heridas, fracturas, perdida del conocimiento, hemorragias, etc.)
c) UBICACIN EXACTA DEL LUGAR DE LA EMERGENCIA
4) de tener los conocimientos adecuados, brindarle los PRIMEROS AUXILIOS a la vctima. No
moverla salvo que el ambiente no seguro. Esperar hasta que llegue el apoyo.



EN MINERAS SANTA MARIA E.I.R.L
LA SEGURIDAD ES PRIMERO

EL MEJOR INSTRUMENTO DE
SEGURIDAD ES UN
TRBAJADOR CUIDADOSO
ADQUIERA EL HABITO DE LA
SEGURIDAD.


CAPITULO VIII

El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. Colabora en
conseguirlo.
Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.
No uses maquinas o vehculos sin estar autorizado para ello.
Usa las herramientas apropiadas cuida de su conservacin. Al
terminar al trabajo djalas en el sitio adecuado.
Utiliza, en cada paso, los equipos de proteccin establecidas,
mantenlas en buen estado.
No te quites sin autorizacin ninguna proteccin de seguridad o
seal de peligro. piensa siempre en los dems.
Todas las heridas requieren atencin. Acude al servicio mdico
o botiqun.
No gastes bromas en lugar de trabajo. Si quieres que te
respeten, respeta haslo dems.
No improvises. Sigue las instrucciones de trabajo. Y cumple las
normas. si no las conoces, pregunta.
Presta atencin al trabajo que estas realizando. Atencin a los
minutos finales. La prisa es el mejor aliado del accidente.



CAPITULO IX
1. OCUPACIONES DE CADA TRABAJADOR

1.1GERENTE GENERAL
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos

Entre sus funciones pueden estar:
1.1. Designar todas las posiciones gerenciales.
1.2. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes
1 JAIME DAVID TORRES MAYTA GERENTE GENERAL S/. 7,075.00
2 CESAR ANTONIO GOMEZ HERNANI CAPATAZ S/. 1,575.00
3 DEMETRIO HUMBERTO TORRES
MAYTA
ADMINISTRATIVO S/. 1,500.00
4 OBIDIO ASCURRA CASTILLANOS CONDUCTOR S/. 1,575.00
5 ADMER ANICETO SIMON ANTONIO CONDUCTOR S/. 1,500.00
6 EDINSON GOYO SIMON ANTONIO CONDUCTOR S/. 1,575.00
7 ANTONIO AQUINO FERMIN CONDUCTOR S/. 1,575.00
8 RICAPA VARILLAS MELITON
PRUDENCIO
OPERADOR S/. 1,500.00
9 BENDEZU ALBERTO WILLIAM
ROGER
PEON DE CANTERA S/. 937.50
10 PEA DE LA CRUZ ZENON PEON DE CANTERA S/. 937.50
11 FORTUNATO VALENCIA CHUCO CONDUCTOR S/. 1,575.00
12 MUCHA RAMOS ELI JUDITH SECRETARIA S/. 825.00
13 TAYPE HUARCAYA MARILU CONTADORA S/. 2,400.00
14 TAYPE HUARCAYA KAREN JUDITH AUXILIAR CONTABLE S/. 1,200.00


departamentos.
1.3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones
de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos.
1.4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn
ejecutando correctamente.
1.5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener
el buen funcionamiento de la empresa.

Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercadeo y ventas de una
empresa, as como las operaciones del da a da. Frecuentemente, el gerente general es tambin responsable
de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratgico.
En muchos casos, el puesto de gerente general de un negocio tiene otros nombres. Algunos gerentes son
llamados Presidentes.
Tratar de meter en un cuadro todas las caractersticas y rasgos que debiera de tener un Gerente de una
empresa es imposible. Cada Gerente tiene su propia personalidad, formacin, experiencia y capacidades que
le hacen siempre diferente a los dems.

Existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa. Y
siempre considerando la globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular. Se mencionan algunos
factores considerados que favorecen, en sentido positivo, una buena labor gerencial.
2. CAPATAZ

El capataz es la persona responsable de conducir un paso durante las procesiones religiosas de muchos
lugares de Andalucia (Espaa). Dirige una cuadrilla formada por un nmero variable de costaleros que
ejecutan sus rdenes al unsono. Se le puede ver siempre en la parte delantera del paso, al cuidado del
llamador con el que hace ejecutar sus indicaciones.

A las ordenes del capataz puede existir un segundo capataz y los llamados contraguardas o contraguas que
repiten sus indicaciones a los costaleros situados en la parte trasera de las andas. La funcin de estos
auxiliares es muy importante, especialmente en los pasos de gran tamao y cuando durante el recorrido es
preciso atravesar calles pequeas con distancias muy ajustadas

3. AUXILIAR CONTABLE
Es aquel empleado/a que ejecuta los asientos contables de la empresa y efecta los anlisis y conciliaciones
de las cuentas modificadas o no, tales como los de gastos generales, gastos de ventas, costos de fabricacin,
etc.

El auxiliar contable es una persona capacitada para cumplir un rol tcnico dentro del departamento contable
de una empresa. Su tarea fundamental consiste en llevar los libros principales y auxiliares de la misma. Dada
la naturaleza del puesto que ocupa, debe controlar y estar al tanto de los detalles que correspondan al mbito
de su competencia.


4. SECRETARIA
Es una profesional que trabaja en equipo. Es decir, en general se ocupa de:

Organizar, y en ciertos casos, asistir a reuniones
Establecer buenos contactos telefnicos
Redactar y presentar correctamente informes, comunicados, etc
Planificar su tiempo y el de su jefe
Preparar y tratar la informacin adecuadamente
Concertar, acoger y atender a las visitas
Preparar presentaciones de productos o servicios
Organizar los viajes de negocios, etctera.
Resumiendo, debe saber: Trabajar en equipo gestionando todo aquello que su jefe delega en ella y
establecer relaciones personales efectivas con el entorno interno y externo de la empresa.
5. ADMINISTRATIVO

Planean, organizan, dirigen y controlan departamentos responsables por registros administrativos,
inventarios, servicios de seguridad, admisiones y otros servicios administrativos no clasificados. Incluyen
gerentes que tienen bajo su responsabilidad departamentos que involucran una o ms de las siguientes
actividades: finanzas, recursos humanos, compras, sistemas o servicios administrativos. Estn empleados por
el sector pblico y privado.

6. CONTADOR
Toda empresa necesita un contador. As de simple. Este profesional es el encargado de gestionar la
informacin financiera y comercial de una organizacin. El contador sabe cunto dinero entra a la empresa,
cunto dinero sale, cunto se debera gastar, cunto se debe pagar en tributos, cundo estn en problemas, en
fin. En otras palabras, el contador lleva las cuentas. Por ello resulta un personaje vital. De hecho, no se limita
solo a mantener un registro casi mecnico de cifras azules y rojas, pues se dedica tambin a realizar anlisis
que van ms all de los fros nmeros. Su conocimiento lo pone en una posicin tan privilegiada como
crtica: en teora, est capacitado para elaborar una interpretacin que permita, digamos, que la empresa sea
ms rentable, ptima y competitiva en el mercado.
6.1 PERFIL Y CAMPO LABORAL
El futuro estudiante de Contabilidad requiere ciertas habilidades. En primer lugar, es bsico tener un


excelente dominio de las matemticas. Asimismo, debe contar una aguda capacidad de anlisis, ser muy
ordenado, saber trabajar bajo presin y, sobre todo, tener valores morales muy slidos. En cuanto al campo
laboral, no es exagerado mencionar que el contador puede trabajar en cualquier empresa. Tambin puede
desempearse como auditor tanto interno como externo, asesor financiero, perito contable, o incluso puede
montar su propio estudio para brindar diversos servicios contables.

7. PEON DE CANTERA
7.1 Funcin principal
Realizar operaciones de apoyo, ayuda y asistencia en la ejecucin de perforaciones y sondeos, voladuras,
excavacin mecanizada, carga, transporte y sostenimiento, tanto en excavaciones subterrneas como a cielo
abierto, con aprovechamiento o no de los materiales excavados, atendiendo a las normas de prevencin de
riesgos laborales y proteccin medioambiental.
7.2 Tareas
Realizar operaciones auxiliares en excavaciones y carga.
Realizar operaciones auxiliares en voladuras.
Realizar operaciones auxiliares en sostenimiento.
Realizar operaciones auxiliares en transporte.
Prevenir riesgos en excavaciones subterrneas y a cielo abierto.

8. CUANTAS HORAS TRABAJAN
Cada trabajador que se muestra en el cuadro trabaja; 08 HORAS DIARIAS DE LUNES A
SABADO

9. CUANTO DE VENTA SE HACE
1,000 TM POR MES CADA TONELA ESTA 60.00 MAS IGV.
10.COMO SE ADMINISTRA EL DINERO
PAGO A PROVEEDORES,
COMPRA DE SUMOSITROS
PAGO DE SERVICIOS
ENTRE OTROS (MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS Y VOLQUETES)

11. ES EL TEMA FINANCIERO:
PRESTAMOS DE TARJETAS DE CREDITO, LEASING
12. COMO VIAJA LOS DOCUMENTOS


SE HACE FACTURACION MENSUALES A LOS CLIENTES Y SE ENTREGA EN FISICO.
13. COMO SE LES PAGA A LOS TRABAJADORES
DEPOSITO EN CUENTA SUELDO
14. MATERIAL
Que equipos se usan:
Cargadores frontales,
Excavadora hidrulica
Volquetes.

15. QUE PROGRAMAS USA
SISTEMA CONTABLE CONTASIS

16. INFORMACIN
Perdidas: HUMEDAD DEL 15% AL TOTAL DE TONELADAS LEVADAS A UNACEM
Ganancias: UN 10% A LAS VENTAS TOTALES



CONCLUSION

1. Existe una percepcin que los recursos naturales son muy importante en la vida del ser humano, y por lo cual sebe
cuidarse, por lo cual se debe realizar una clasificacin de residuos slidos:
a. reducir.
b. reutiliza
c. reciclar
2. La importancia de conocer el comportamiento permanente del trabajador, conforme se vaya avanzando en la
extraccin del mineral, constituye una base referencial para la programacin de nuevas metas de incremento de la
productividad.
3. El servicio de calidad que se brinda de ser en el producto, la atencin al cliente en primordial, pues eso marca un
papel muy importante en la empresa.
4. Se rige a documentos del sistema integrado de gestin.
5. Se utiliza reglas bsicas para la mejora continua.
6. Se tiene mtodos de solucin de problemas.
7. Se capacita para la seguridad y salud ocupacional del trabajador.



ANEXOS









INDICE
CAPITULO I
CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL
INTRODUCCION....4
1. MINERA SANTA MARIA E.I.R.L........5
2. ENFOQUE EMPRESARIAL.......5
a. MISION DE MINERA SANTA MARIA E.I.R.L.......6
b. VISION DE MINERA SANTA MARIA E.I.R.L....6
c. VALORES DE MINERIA SANTA MARIA E.I.R.L..6
CAPITULO II
POLITICA DE MEDIO AMBIENTE DE
3. NUESTROS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.....8
a. SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD..8
b. SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL....9
c. SISTEMA DE GESTIN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.......................9

CAPITULO III
DOCUMENTO DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
4. POLTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN.11
a. MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN.....11
b. PROCEDIMIENTO..11
c. INSTRUCTIVO DE TRABAJO...11
d. REGISTRO...11


5. CICLO DE MEJORA ...11
6. REGLAS BASICAS PARA LA MEJORA CONTINUA.12
7. CALIDAD CLIENTE Y PROVEEDOR......13
a. CLIENTE....13
b. PROVEEDOR....13
CAPITULO IV
LAS 5 SS ENMINERA SANTA MARIA E.I.R.L
8. METODO DE SOLUCION DE PROBLEMAS...15
9. GESTION AMBIENTAL16
10. NUESTRO MEDIO AMBIENTE..16
CAPITULO V
IDENTIFICACION Y TRATAMIENTO DE LOS AA e IA
12. CLASIFICACION DE RESIDUOS SOLIDOS...18
a. QUE ES REDUCIR. ..19
b. QUE ES REUTILIZA.19
c. QUE ES RECICLAR...19
13. ROMBO DE SEGURIDAD NFPA...19
14. EL DIAMANTE DEL FUEGO.19
CAPITULO VI
BASES _ SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
15. CAUSAS INMEDIATAS SINTOMAS20
16. CAUSAS BASICAS PROBLEMAS REALES....20
a. FACTORES PERSONALES...20
b. FACTORES DEL TRABAJO..21


c. FALTA DE CONTROL.21
CAPITULOVII
ANALISIS DE RIESGO DE LTIMO MINUTO

17. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL (EPP)..23
18. SEALES DE SEGURIDAD: COLORES, SIMBOLOS Y FORMAS.23
19. COMO ACTUAR EN CASO DE EMERGENCIAS......25
20. CARTILLA DE AVISO EN CASO DE EMERGENCIAS, ACCIDENTES, INCENDIOS Y OTROS.

CAPITULO VIII
DECALOGO DE LA PRESERVACION
DECALOGO DE LA PRESERVACION......27
CAPITULO IX
OCUPACIONES DE CADA TRABAJADOR
21. GERENTE GENERAL....28
22. CAPATAZ.29
23. AUXILIAR CONTABLE..29
24. SECRETARIA..30
25. ADMINISTRATIVO...30
26. CONTADOR...30
a. PERFIL Y CAMPO LABORAL..30

27. PEON DE CANTERA.31



a. FUNCIN PRINCIPAL31
b. TAREAS....31

28. CUANTAS HORAS TRABAJAN..31
29. CUANTO DE VENTA SE HACE...31
30. COMO SE ADMINISTRA EL DINERO...31
31. ES EL TEMA FINANCIERO..31
32. COMO VIAJA LOS DOCUMENTOS31
33. COMO SE LES PAGA A LOS TRABAJADORES...32
34. MATERIAL.32
35. QUE PROGRAMAS USA...32
36. INFORMACIN..32

CONCLUSION......33
ANEXO..34; 35; 36; 37

Minera Santa Maria

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