1.

Resumen Ejecutivo
1.1.- Formulacin de Idea de Negocio
La idea de negocio consiste en la creacin de una empresa de fabricacin
y venta de ropa deportiva, satisfaciendo las necesidades que pueden surgir
en los segmentos de mercado, formados por particulares, empresas de
diferente ndole.
A los particulares se les ofertar los servicios de estampados. Y bordados
de prendas; y a las empresas pedido por mayor, camisetas, short, buzos,
casacas, ropa para gym. Ya que las ventas se realiza a travs (presencial y
pgina web).

1.2.- Anlisis de la Oportunidad
El sector textil y confecciones peruanas estn ingresando a una
tapa mayor segmentacin de mercado con productos deportivos de mayor
valor agregado y nuevos diseos que pueden responder a las exigencias
del mercado nacional.
Existe una variedad de empresas que requieren ya sea camisetas
deportiva, buzos, casacas al por mayor.

1.3.- Presentacin del Modelo de Negocio

2. Anlisis del Entorno (5 fuerzas de porter.)
2.1.- Amenaza de Nuevos Competidores
Las barreras son bajas, por ende puede aparecer nuevos competidores en
el sector donde esta nuestra empresa.
2.2.- Rivalidad entre Competidores Existentes.
La rivalidad en el mercado del mismo rubro, es bastante y algunos
empresas son tan potenciales como NIKE, ADIDAS Y REEBOCK. Y otras
marcas.
2.3.- Amenaza de producto Sustituto.
Los productos que puedan sustituir a nuestro producto los polos de otras
marcas, como ya se menciona anteriormente.


2.1.- Anlisis de la Industria, del Mercado y Estimacin de Demanda
3. Planeamiento Estratgico

























3.1.- Anlisis FODA
MATRIZ FODA
FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
1
conocimiento en el rubro 1 No contamos con el local propio
2
contamos con maquina de
cocer y de bordado
2 Marca nueva
3
contamos con capital propio 3 No contamos con la movlidad
4
Personal capacitado Difucion de publicidad escasa
5
contamos con proveedores
6

7

4
8

5
9

6
OPORTUNIDADES -
O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
Acceso a nuevos
mercados
1
contacto con empresas que
requiren nuestro servicio
1
apertura de
sucursales en
provincias
2 promociones por temporada 2
Participar en rueda de
negocios
3
e-comerce (venta por internet)

3
promocionar
uniformes a las
instituciones publicas
y privadas
4 4
5 5
6 6
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
oferta de la
competencia
1 1
cambio de tendencia ,
peligra la produccion
2 2
falta de seguridad
social

competencia directa e
indirecta

mercado cambiante 3 3
estorcionadores en la
cociedad
4 4


3.1.1.- Visin
Ser una de las mejores empresas en ropa deportiva a nivel nacional con
un personal altamente capacitado a nuestro servicio
3.1.2.- Misin
Cumplir y satisfacer las expectativas de las personas brindndoles un
producto de calidad

3.1.3.- Objetivos Estratgicos - Cadena de Valor. (M.Porter)

1. Infraestructura de la empresa
Decoracin de acuerdo a nuestro producto deportivo
Iluminacin, colores llamativos
Facilidad de pagos

2. Administracin de recursos humanos
Buen clima laboral
Capacitacin constante
Contar con un buen especialista en RR.HH
Compromiso, identificacin con la empresa

3. Desarrollo de tecnologa

Contar con una buena sistematizacin
Reduccin de los costos de materia prima
Estar en constante innovacin con modelos, diseos, etc.
Capacitacin constante sobre nuestro producto

4. Abastecimiento

Facilidad de materia prima
Maquinarias necesarias para la transformacin del producto terminado
Materiales necesarios que emplearamos para el procedimiento de nuestro
producto
Contar con energa necesaria
Contar con personal altamente capacitado para el manejo de las maquinas,
para una buena elaboracin
Contar con personal para la distribucin de nuestro producto
Contar con servicios de agencias para l envi de nuestros productos para el
exterior del pas
Viajes al exterior para conocer nuevos mercados

5. Logstica interna

Lugar necesario para almacenamiento de la materia prima
Manejo de materiales necesarios especialmente para el producto
Inspeccin constante del procedimiento del producto
Materia prima de calidad

6. Operaciones

contar con una buena maquinaria.
implementos necesarios para la transformacin del producto
personal altamente capacitado para desarrollar nuestro producto
personal especialmente para control de calidad.
Mantenimiento constante de maquinaria
Aumentar la productividad y disminuir la merma.
Reducir los costes.

7. Logstica externa

contar un almacn adecuado al producto para recopilar nuestro producto
terminado
distribucin eficiente del producto a nuestros compradores
facilidad de distribucin, como delivery a su destino, ya puede ser provincias y
otros lugares
procesamiento de pedidos y programacin de entrega

8. Mercadotecnia y ventas

Promocionar nuestro producto mediante, afiches a las instituciones y otras
entidades.
Promocionar mediante la pgina web, Facebook.
Personas expertas en venta
Polticas de fidelizacin por segmento
Publicidad


9. Servicio

Brindarles el servicio de pos venta
Desarrollar nuevas tendencias





3.1.4.- Estrategia Genrico
Liderazgo general en costos.
- Inversin de capital sostenida y acceso al capital.
- habilidades sistemticas del proceso
- Supervisin intensa de la mano de obra.
- Los productos son diseados para su facilidad en la confeccin
- sistema de distribucin de bajo costo
- Rgido control de costos
- Incentivos basados en el logro de objetivos cuantitativos structurados.
- Organizacin responsabilidades estructuradas.
Diferenciacin
-Fuertes capacidades del mercado
- Ingeniera del producto
- Espritu creativo
- Fuerte capacidad en la investigacin bsica
- Reputacin de la corporacin por su liderazgo de calidad
- Fuerte cooperacin entre canales.
- medidas e incentivos subjetivos en lugar de medidas cuantitativas.
- Diseo exclusivo
Enfoque de costos
- Combinacin de las polticas anteriores dirigidas hacia el objetivo
estratgico en particular.


3.1.5.- Fuentes de Ventajas Competitivas
3.1.6.- Alianzas Estratgicas
4. Plan de Marketing
5. Plan de Operaciones
6. Diseo de la Estructura y Plan de Recursos Humanos
7. Proyeccin de los Estados Financieros
8. Evaluacin Financiera
9. Conclusiones y Recomendaciones
10. Anexos.