DIRECCIN EN UNA ORGANIZACIN

Para que una organizacin pueda lograr todas aquellas metas u objetivos que se
proponen, es de vital importancia que exista una cabeza al mando, un director, un
lder que logre coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos
enfocados en una misma direccin con el nico propsito de lograr un beneficio
grupal, tanto para la empresa como para los empleados. Un directivo debe tener
la capacidad de crear resonancia, que es el atributo que se define como el
equilibrio adecuado entre lo que sienten las personas y los sentimientos positivos
dentro de una organizacin, tambin debe ser capaz de dominar su tipo de estilo a
la hora de dirigir y poder transformarlo dependiendo de la situacin en la que se le
requiera. Para ello y pensando en las diferentes funciones y capacidades de los
trabajadores se dio origen a una serie de estilos de direccin, en la que
independientemente cada organizacin podr adoptar cualquiera de ellos en
beneficio de lograr sus objetivos.
Como primero encontramos los estilos Autocrtico es el jefe impone las normas y
sus criterios, sin consultar con sus subordinados. El jefe es quien disea, planifica
y asigna el trabajo, el grado de autoridad es muy elevado y suele generar
ambientes de trabajo tensos; de segundo el estilo paternalista establece una
actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus problemas. No
obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad. El
Laissez faire, en este estilo el jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no
da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuacin a los empleados, los cuales
realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de
direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas
de trabajo. Mas adelante encontramos el estilo democrtico, en donde el directivo
mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y
la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones, contribuye a
crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente. En el estilo
Burocrtico la organizacin establece una estructura jerrquica, con normas,
pautas de actuacin rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a
las mismas. Y por ltimo pero no menos importante el estilo institucional, que es el
directivo quien se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador,
tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la
participacin y sabe recompensar el trabajo realizado.
Finalmente podemos concluir que todos estos estilos nos permiten llevar un mejor
control de las actividades que se realizan en una organizacin pero tambin es
importante saber llevar un equilibrio y porque no fusionar o complementar un estilo
con otro para as no caer en ser un lder demasiado rgido que no tome en cuenta
o no le de valor a sus trabajadores o que sea un jefe demasiado amplio, agradable
que no sea lo suficientemente exigente, al hacer cumplir las labores, as que en
conclusin sera bueno saber llevar un buen liderazgo donde se complementen
todas las habilidades profesionales con las virtudes como persona y que as logre
que la empresa valla en marcha en todos sus aspectos.
LAS RELACIONES HUMANAS

Las relaciones humanas, un tema sumamente importante en una
organizacin, estn enderezadas a crear y mantener entre los individuos
relaciones cordiales, vnculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por
todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad
humana.
En este entra en juego el factor de la comunicacin que podemos referirnos a l
como el ms importante para el desarrollo de las relaciones humanas, claramente
no es el nico factor que puede alterar de forma positiva o negativa en el
desarrollo de las relaciones humanas ,tambin hay otros como :la tolerancia el
respeto ,la paciencia entre otros , y podemos centrarnos en la comunicacin como
elemento principal pues si no hay una buena comunicacin no se podr establecer
relaciones humanas, adecuadas para a buena coordinacin en una empresa.
En razn de una organizacin, las personas colocan esfuerzo, dedicacin,
responsabilidad, compromiso entre otros para obtener ciertas ganancias
.Cualquier inversin se justifica si sta trae un retorno significativo. De ah la
interaccin entre las personas y la organizacin; de la actividad y la autonoma de
las personas, que dejan de ser pasivas e inactivas. Aqu entra la conducta humana
de los implicados en la realizacin de trabajos, la actitud que cada persona toma,
las expectativas, la tica que aplica, de acuerdo a ciertos lmites ya establecidos
dentro de la organizacin.
El ser humano contribuye a ser el motor de toda organizacin. De all la
importancia que envuelve, para cualquier estudio del fenmeno organizacional, el
anlisis de su forma de actuar dentro de ella.
El ser humano que trabaja en una organizacin tiene un determinado
comportamiento organizacional. Tal comportamiento implica una seleccin de
ciertas acciones, funciones en la cual esta seleccin puede o no ser deliberada.
Por ejemplo: cuando el individuo realiza un proyecto, analiza las mejores
alternativas para llevarlo a cabo con xito y elige una de ellas, actuando de una
manera deliberada, con plena conciencia de lo que est haciendo.