ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU RELACIN CON EL

AMBIENTE GLOBAL
Es necesario identificar algunas actividades que son esenciales en toda actividad
administrativa. Existen mltiples corrientes o criterios en cuanto su aplicacin, lo
que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teora administrativa con
carcter universal. Las teoras administrativas ms representativas en la evolucin
de la administracin son las siguientes:

TEORA


APORTACIONES

REPRESENTANTES

CLASICA
CIENTFICA
































Demostr que la administracin
cientfica no es un grupo de tcnica,
de eficiencia o incentivos, sino una
filosofa, en la que los empresarios
tienen como objetivo, buscar
cientficamente los mejores mtodos
de trabajo, a travs de la capacitacin,
haciendo eficientes los tiempos y
movimientos de las funciones de cada
uno de los trabajadores con el fin de
reducir costos de produccin.
Principios de Taylor
1.- Principio de planteamiento
2.-Principio de preparacin
3.-Principio de control
4.-Principio de ejecucin
5.-Estudiar y analizar



Crea un ambiente que permitiera
obtener ms cooperacin armnica de
los trabajadores, al fijar actividades
bien definidas. Estableci un sistema
de remuneracin a los obreros que les
llamo primas y tareas de Gantt,
mediante el uso de graficas que
determina los tiempos en que debe
efectuarse las actividades en un
programa mediante barras. Desarrollo
mtodos de adiestramiento de
obreros, para formarlos
profesionalmente. La grafica de Gantt

FREDERICK W.
TAYLOR
(El padre de la
admn.)

















HENRY L. GANTT


























































es la primera herramienta de
programacin que el desarrollo.


Implanta un mtodo para efectuar el
menor nmero de movimientos en el
menor tiempo posible, considerando
que el mtodo es el arte de suprimir el
desperdicio de las fuerzas que
implican movimientos intiles,
ineficaces o mal combinados, cuya
finalidad es implantar sistemas de
trabajo en los que queden reducidos
los movimientos en su mnima
expresin. Desarrollo tambin un
esquema de procesos, mediante
diagramas de flujo que permiten
estudiar operaciones completas y no
solo una actividad especial.



Se centra en los aspectos humanos
del trabajo, as como en el
entendimiento de las personalidades y
las necesidades de los trabajadores.
Basndose en el estudio de la
anatoma y fisiologa humana, donde
demuestra que los efectos de la fatiga
son:
Disminucin de la productividad
Prdida de tiempo
Aumento de rotacin de personal
Accidentes
Disminucin en la capacidad del
esfuerzo.
La fatiga se considera un reductor de
la eficiencia para disminuirla proponen
tres principios de economa de
movimientos:
a) Relativos del cuerpo humano
b) Relativos a la distribucin fsica del
sitio de trabajo.
c) Relativos a las herramientas y el
equipo.







FRANK BUNKER
GILBRETH
















LILIAN GILBRETH
























CSICA
CIENTIFICA
ADMINISTRATIVA


Reconoce la importancia de la
enseanza y los principios
administrativos. Identifica catorce
principios los cuales observo que son
flexibles para cualquier empresa:
1.-Subordinacin de inters particular
2.-Unidad de mando
3.-Unidad de direccin
4.-Centralizacin
5.-Jerarquia
6.-Division de trabajo
7.-Autoridad y responsabilidad
8.-Disciplina
9.-Renumeracin personal
10.-Orden
11.-Equidad
12.-Estabilidad y duracin del
personal en un cargo
13.-Iniciativa
14.-Espiritu de equipo
Identificando las principales
actividades que se deben realizar en
cualquier empresa:
a)Tcnica
b)Comercial
c)Financiera
d)Contable
e)Seguridad
f)Administrativa
Fayol hace un aporte fundamental
hacia el desarrollo de la
administracin moderna, al introducir
un esquema jerrquico yal profundizar
en el tema de la divisin del trabajo.





HENRY FAYOL
(El padre de la teora
moderna de la
administracin)

NEOCLSICA

Habla sobre los diferentes tipos de
organizaciones destacando tres
aspectos principales:
1.-Objetivos
2.-Administracin
3.-Desempeo individual



PETER F.
DRUCKER







Su aportacin fue identificar y corregir
las actividades del administrador
basado en un proceso administrativo.

Los neoclsicos ven la administracin
como una tcnica social,
consistiendo en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo
para lograr un fin comn.

DIVISIN DEL TRABAJO
Objetivos
1.-Estandarizacin y simplificacin de
las actividades
2.-Mayor especializacin y explicacin
3.-Mejor aprovechamiento del trabajo

Teniendo como resultados:
1.-Mayor productividad y rendimiento
2.-Mayor eficiencia
3.-Reduccion en los costos de
produccin.

Niveles de la empresa por la divisin
del trabajo:
1.-Nivel institucional
2.-Nivel intermedio
3.-Nivel operacional

Donde debe existir
1.-Especializacin
2.-Jerarquia
Con la apropiada distribucin de la
autoridad y la responsabilidad

CENTRALIZACION
Caractersticas :
1.- Toma de decisiones de
administradores
2.-Los niveles altos toman mejores
decisiones
3.-Consistencia de las decisiones
4.-Eliminar duplicidad de esfuerzos
5.-Se especializan mas unas
funciones


ERNEST DALE




Pensadores
relevantes HAROLD
KOONTZ Y CIRYL
ODONELL
Desventajas:
Al haber muchas personas
involucradas, crece la posibilidad de
errores y distorsiones.

DESENTRALIZACION
Caractersticas:
1.- Los niveles inferiores toman el
mayor numero de decisiones
2.-Los niveles ms bajos toman
decisiones muy importantes.
3.- La supervisin es mucho menor.

Ventajas:
1.-Quien toma la decisin esta mas
cerca del problema
2.-Aumenta la eficiencia
3.-Mejora la calidad de decisiones
4.-Los gastos reducen
5.-Los gastos de coordinacin
reducen

Desventajas:
1.-Falta de uniformidad en las
decisiones
2.-Insuficiente aprovechamiento
3.-Falta de equipo apropiado



BUROCRTICA

ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL

Realizo interesantes estudios sobre
las interacciones entre los grupos de
trabajo que forman la burocracia. Su
propuesta bsica fue que la aplicacin
del principio de especializacin
ocasiona mayor precisin, velocidad y
conocimiento en el desarrollo del
trabajo.

Weber distingue tres tipos de
sociedad:
a) La sociedad tradicional
b) La sociedad carismtica
c) La sociedad legal, racional o
burocrtica.



MAX WEBER














Distingue tres tipos de autoridad
legtima:
a) Autoridad tradicional
b) Autoridad carismtica
c) Autoridad legal, racional o
burocrtica.
Utilizando el trmino burocratizacin,
refirindose a las formas de actuar y
de pensar que existen en el contexto
organizacional, y a toda la vida social.
No incluye la estructura informal en su
tipo ideal de burocracia. Los
miembros son percibidos como
seguidores de normas y
procedimientos en un sentido
mecnico.

Es el autor de un trabajo pionero en la
teora administrativa y los estudios
organizacionales. Su libro, las
funciones del ejecutivo (1938),
establece una teora de la
organizacin y de las funciones de los
ejecutivos en las organizaciones.




















IRVING CHESTER
BARNARD