1.

-
Motivacin: la disposicin positiva es la motivacin para realizar cierta tarea. En esta se hallan
comprendidos la responsabilidad, el vigor, la iniciativa, la perseverancia y la ambicin.
Realizando concurso de merecimiento con el personal de la empresa, as motivo a que trabajen de
mejor manera y con este incentivo puedan fijarse mejores metas para con el emprendimiento de
la empresa y con sus tareas asignadas.
Agilidad mental: consiste en una inteligencia comprensiva, un procesamiento creativo y una
capacidad analtica, esto significa que el administrador debe ser inteligente de forma razonable.
Debe saber solucionar los problemas de la empresa en cualquiera de las situaciones que se
presenten.
Ejemplo: se podra aplicar esta caracterstica en la toma de decisiones para la implementacin de
nuevas ideas para que la empresa busque nuevos objetivos y metas.
Habilidad para las relaciones humanas: factores de la personalidad como la estabilidad
emocional, la capacidad de relacin, la sociabilidad, la consideracin y el tacto son valiosos
auxiliares para el pequeo negociante.
Ejemplo:
Esta caracterstica se podra aplicar para poder conllevar una buena relacin con los empleados y
crear un ambiente confortable, adems crea confianza para el proceso de emprendimiento de una
empresa. No es un ambiente cerrado.
Capacidad de comunicacin: una eficiente comunicacin significa el trato efectivo entre dos o ms
personas de manera oral y escrita, es decir, hacerse comprender entre dos o ms personas y
establecer una buena conversacin.
Ejemplo:
Se puede aplicar en el mbito de las redes sociales usando concursos o proponiendo informacin
sobre nuevos productos, y permitiendo que los clientes puedan opinar sobre el mismo. Con esto
se toma en cuenta todas las variables que satisfacen las necesidades del consumidor.
Conocimientos tcnicos: se adquieren por regla general solo con dedicarse a aprenderlos, por lo
tanto el empresario que lo domina tiene mayores perspectivas de xito.
Ejemplo:
Podemos aplicarlo en el mbito industrial para la innovacin de nuevas maquinarias y tambin
para mejoramiento de otras maquinarias, en busca de nuevos objetivos o metas q sean
innovadores.

2) Produccin y comercializacin de un endulzante natural
Anlisis del sector y de compaa
Se va a implementar en el sector del valle de los chillos destinados para las familias de clase media,
este producto pertenece al sector alimenticio, el cual tiene un mercado muy amplio ya que gran
cantidad de personas en el Ecuador buscan cuidar su salud y prevenir enfermedades con
productos naturales.
Un gran beneficio en el marco legal, es la ley de soberana alimentaria, la misma que garantiza la
calidad de los productos e incentiva a las PYMES ecuatorianas, garantizando de esta manera la
calidad de nuestro producto.

Entrar en este mercado es un verdadero reto, visto que conseguir la confianza del cliente
demostrando la calidad del producto es un tanto difcil, pero basado en las necesidades
crecientes de la poblacin se hace necesario diversificar las opciones de nutricin.
En el mercado alimenticio existen marcas muy bien posicionadas y reconocidas, pero que no
ofrecen el servicio de forma integral como nosotros lo estamos planteando.

Anlisis de mercado propiamente dicho
Producto: Se trata de un endulzante natural a base de frutas deshidratadas, con el plus de que
tienen sabores de frutas exticas,
Su presentacin ser en sobrecitos los cuales pueden ser consumidos a cualquier hora del da,
los productos necesarios para la fabricacin sern comprados directamente a los productores, el
valor del producto para el cliente ser de un dlar.

Clientes: El producto est orientado a personas de clase media hacia arriba, quienes buscan
cuidar su salud y alimentarse de manera sana.

Competencia: Aquellas empresas, experimentadas que cuentan con un mercado neto, entre
ellos podemos describir:
Stevia
Sweet & Low

Plan de Mercadeo
Los precios son razonables y ofrecen servicios de calidad por el valor de 1 dlar, el cual es un
precio accesible para el cliente por lo que se puede comercializar rpidamente.

Como conclusin debido al valor agregado que nuestra empresa da al producto, y despus de
hacer el anlisis de mercado, competidores y clientes, sabemos que si es una oportunidad de
negocio.
3)

1.- Motivar a sus empleados: hgalos sentir de la mejor manera en el ambiente laborar, la
motivacin causar el incremento de la productividad y as como la calidad del producto que ofrece.

2.- innovar y mejorar: el proceso productivo de la empresa, as como los medios de
comercializacin del producto. Pensar en nuevas ideas hacer que ese producto sea revolucionario y
distinto al resto del mercado a travs de una publicidad adecuada.

3. Ejerza un liderazgo estimulante: Establezca retos y objetivos alcanzables. Trate de medirse con
los mejores. Si desea hacer una empresa ms competitiva, analice los factores de xito de las
empresas ms competitivas y establezca estrategias realistas que sean estimulantes para los equipos
que trabajan en su empresa.

4. La tecnologa al servicio de la empresa: No deje que la tecnologa le domine. Familiarcese con la
innovacin y desarrollos tecnolgicos ms importantes. Haga de la tecnologa uno de sus mejores
aliados.
5. Rivalidad entre los competidores existentes: Esto da origen a manipular su posicin. utilizando
tcticas como la competencia en precios, batallas publicitarias, introduccin de nuevos productos e
incrementos en el servicio al cliente o de la garanta. La rivalidad se presente porque uno o ms de
los competidores sienten la presin o ven la oportunidad de mejorar su posicin. En la mayor parte
de los sectores, los movimientos competitivos de una empresa tienen efectos observables sobre sus
competidores y as se pueden incitar las represalias o los esfuerzos para contrarrestar
el movimiento. Es decir, las empresas son mutuamente dependientes.

3.-
MANO DE OBRA CALIFICADA: para realizar esta idea de negocio se requiere de un ingeniero de
alimentos que controle los procesos por los que pasa el yogurt y tambin no tendramos que ir a
conseguir mano de obra al exterior, se podra tranquilamente conseguirla en el pas. Para la
distribucin de los productos deberamos tener personas en control de calidad, y as asegurar que
todo el proceso se lleve a cabo y cumpliendo con todas las normativas que el pas nos rige.
CAPITAL: con este capital podramos comprar la maquinaria necesaria para la produccin del
yogurt y tambin poder costear el almacenamiento y adquisicin de las materias primas que
necesitamos, esta maquinaria seria de importacin ya que en el pas no son producidas. Tambin
necesitamos del capital para poder costear la distribucin del producto hacia los diferentes
consumidores. Y por ltimo tambin poder costear los sueldos de nuestra mano de obra en todas
las reas de la empresa como produccin, finanzas, recursos humanos, etc. este factor es el que
permite que nuestra empresa emprenda de una mejor manera.



4) Explique con un ejemplo que se debe realizar en cada etapa

1. Hay o no suficientes clientes con pedido para mi empresa?

Para mi idea de negocio siempre habr una gran afluencia de clientes, ya que
siempre hay la necesidad de comer y si el producto es llamativo esto no sera un
impedimento para que la empresa se desarrolle con un gran nmero de clientes
diario.

2. Hay o no recursos tecnolgicos, naturales y humanos para
elaborar los productos y/o servicios que mis clientes
demandan?

Los recursos humanos y naturales existen para la preparacin de los sanduches,
ya que no se necesita de mayor conocimiento para la realizacin de los mismos
y tambin existen los proveedores de embutidos, adems de los vegetales
necesarios para obtener sanduches de gran calidad.

3. Se puede o no configurar el equipo empresarial y gerencial que
mi empresa exige para ser exitosa?
Si se puede configurar teniendo en cuenta que necesitaramos de una gerente del
local y empleados que atiendan de manera personalizada a los usuarios, adems
de una persona que lleve la contabilidad del mismo.

4. Se puede o no operar?
Se puede operar sin problemas, ya que el negocio cumplira con las normativas
que exige el municipio de quito.

5. Hay o no un margen atractivo?
Tendramos un margen atractivo en lo que corresponde a los nombres de los
sanduches, ya que como es un producto turstico se podra tener los diferentes
tipos de sanduches nombrados con las ciudades o pases ms reconocidos.

6. En lo personal y profesional, me siento bien siendo un lder
empresarial de esta empresa?
En lo personal si me siento bien siendo un lder de este tipo de empresa, ya que
ayudo a satisfacer las necesidades alimenticias de turistas nacionales y
extranjeros, con lo cual fomento el turismo a nuestro pas y en especial a la ciudad
de Quito.

7. Se consiguen o no los recursos financieros que mi empresa
exige?
Se consiguen de manera fcil comenzando con un pequeo capital que se nos
seria dado a travs de una agencia bancaria, con ayuda de los planes que existen
para microempresarios y lo que nos da facilidades de pago. Con esto podremos
llevar a cabo el pago de insumos y de empleados.

8. Cules son los factores ms peligrosos para mi xito
empresarial?
Los factores ms peligrosos para el xito de mi empresa es la competencia de
otras empresas de sanduches que ya han sido reconocidas internacionalmente al
igual que en el mbito nacional. Lo cual podra impedir que mi empresa
sobresalga.

9. Es mi empresa rentable y slida econmicamente?
Mi empresa es rentable, ya que la necesidad alimenticia siempre existe con lo cual
no tendramos falta de clientes por lo que generaramos utilidades y nos
mantendramos solidos econmicamente para poder as sustentar nuestros gastos
e inversiones.

10. Despierta inters, ante pblico apropiado, mi plan de empresa?
Mi plan de empresa es muy innovador y atractivo hacia todo tipo de pblico, pero
directamente est dirigido a turistas los cuales estarn interesados por los
nombres de los sanduches y con lo cual se sentirn identificados por sus nombres
o por los ingredientes que llevan los mismos.