CASO FINAL: JCB EN LA INDIA

1. Cul fue el razonamiento estratgico detrs de la entrada e JCB en la

india en 1979 y en china en 2005? dado que su capital para financiar la
expansin es limitado tiene ms sentido que JCB expanda su
presencia en esos mercados y no en mercados ms desarrollados
como los de Europa occidental?
En 1979 existan regulaciones gubernamentales que requeran que los
inversionistas extranjeros se aliaran con las compaas locales, aunque JCB
hubiera preferido entrar sola, saba que era difcil, era mejor poner un pie en la
nacin obteniendo por lo tanto una ventaja sobre los competidores globales, en
vez de ver que se concretar el crecimiento potencial, ya que JCB observo que el
mercado Indio de la construccin estaba maduro para crecer y poda crecer an
ms en el futuro, por lo que solo creando alianzas podra penetrar el mercado,
como lo hizo JCB al unirse con ESCORTS quien le ayudo a entrar al mercado de
india. En el 2005 aument sus inversiones en la India y se decidi por
establecerse en China, en este caso su razonamiento estratgico eran las dos
naciones eran las ms pobladas del mundo, y el mercado de la construccin en
auge.
Podemos observar que las ventajas que trae entrar a estos pases es que gracias
a su situacin socioeconmica las empresas multinacionales presentan una
ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos, por lo que entrar en
mercados ms desarrollados perjudicara esa ventaja competitiva.
2. porque piensa que JCB eligi entrar en la india mediante una alianza
estratgica y no de otra manera?
Debido a las polticas gubernamentales y barreras arancelarias que tena india en
ese momento no le permita entrar solo lo cual gnero que JCB se aliara con una
empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participacin,
pero gracias a las estrategias internas que tuvo durante los primero aos pudo
obtener un gran crecimiento as poder invertir los papeles de la alianza y a nivel
global expandindose rpidamente.
3. Por qu no JCB licencio su tecnologa a ESCORTS?
Porque ESCORTS se convertira en un competidor fuerte el cual le hara
contrapeso en el mercado perdiendo as la importancia lograda en los ltimos
aos
4. Cules eran las desventajas potenciales de la alianza estratgica de
JCB con ESCORTS?
La desventaja que detecte en esta alianza era que JCB entro como socio
minoritario solo con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su capacidad de
expansin y crecimiento
5. Cules eran los beneficios de obtener control total de la alianza india
en 2002? Puede pensar en algunas desventajas?
Que sera ms fcil para JCB expandirse por el territorio y tener el control del
mercado utilizando tecnologa de punta lo cual le generara un rpido crecimiento
y adelantar a sus grandes competidores de talla global
DESVENTAJAS
* Que se enfrentara solo a los competidores locales
* Que los competidores locales se unieran para ser ms fuertes
* La competencia lo afectara directamente