Conceitos Bsicos

e
Evoluo Histrica
ADMINISTRAO DA PRODUO
Professor Ruy Alexandre Generoso Professor Ruy Alexandre Generoso
Administrao da produo trata da maneira pela
qual as organizaes produzem bens e servios.
Administrao da produo o termo usado para
as atividades, decises e responsabilidades dos
gerentes de produo.
Conceitos Bsicos: Administrao da Produo
Administrao da produo e operaes diz
respeito quelas atividades orientadas para a
produo de um bem fsico ou prestao de um
servio.
Administrao da produo e operaes o
campo de estudo dos conceitos e tcnicas
aplicveis tomada de decises na funo de
produo (empresas industriais) ou operaes
(empresas de servios).
Conceitos Bsicos: Administrao da Produo
So funcionrios da organizao que exercem
responsabilidades particulares em administrar
alguns ou todos os recursos envolvidos pela
funo produo.
Lida com os objetivos da empresa, desde
declaraes genricas para o futuro, at descrio
especfica de metas que devam rapidamente vir a
serem atingidas.
Tomam decises de acordo com a estratgia da
empresa.
Conceitos Bsicos: Gerentes de Produo
F
o
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Logstica de
Distribuio
Administrao
da
Produo
Logstica de
Suprimentos
Materiais / Produo
Informaes / Feedback
C
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Conceitos Bsicos: Fluxo da Produo
Conceitos Bsicos: Sistemas de Produo
Funes de
transformao
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A
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Empresa
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Fronteira do Sistema
Mo de Obra
Capital
Energia
Outros insumos
Produtos
Servios
Operaes compe o conjunto de todas as
atividades da empresa relacionadas com a
produo de bens e/ou servios.
As operaes podem variar em funo do
seu volume, variedade, demanda, contato
com o consumidor.
Conceitos Bsicos: Operaes
Em uma empresa industrial, entendemos como
um processo o percurso realizado por um material
desde que entra na empresa at que dela saia
com um grau determinado de transformao.
Por sua vez, uma operao o trabalho
desenvolvido sobre o material por homens ou
mquinas em um determinado tempo.
Em empresas de servios, o material fundamental
a informao.
Conceitos Bsicos: Processos
A procura incessante por melhores mtodos de
trabalho e processos de produo, com o objetivo
de se obter melhoria da produtividade com o
menor custo possvel.
Medida quantitativa dos insumos, como
quantidade ou valor das matrias-primas, mo-de-
obra, energia eltrica, capital, instalaes prediais
e outras.
Conceitos Bsicos: Produtividade
Pode ser definida como a relao entre a
produo e os fatores de produo utilizados.
Medida quantitativa dos insumos, como
quantidade ou valor das matrias-primas, mo-de-
obra, energia eltrica, capital, instalaes prediais
e outras.
a relao entre a quantidade final de produto e a
quantidade de trabalho necessria para ger-la
Conceitos Bsicos: Produtividade
PRODUTIVIDADE =
OUTPUT
INPUT
Conceitos Bsicos: Produtividade
Conjunto de todos os fatores que, dentro
de um limite especfico, se possa
conceber como tendo alguma influncia
sobre a operao do sistema.
Ambiente externo
Ambiente interno
Conceitos Bsicos: Ambiente
Concorrncia
Consumidores
Comunidade
Tecnologia
Sindicatos
Fornecedores
Governo
EMPRESA
Conceitos Bsicos: Ambiente Externo
Gerncia Gerncia
de Opera de Opera es es
PESSOAS
TECNOLOGIAS SUPRIMENTOS
FINANAS
MARKETING
Conceitos Bsicos: Ambiente Interno
Evoluo Histrica da Administrao da Produo
Atividades que levam transformao de um bem
tangvel em um outro com maior utilidade,
acompanha o homem desde sua origem.
Quando polia a pedra a fim de transform-la em
utenslio mais eficaz, o homem pr-histrico
estava executando uma atividade de produo.
Nesse primeiro estgio, as ferramentas e os
utenslios eram utilizados exclusivamente por
quem os produzia, ou seja, inexistia o comrcio
Surgimento da Produo Organizada
Ao surgirem maiores habilidades na produo de
certos bens, a produo realizada conforme
especificaes apresentadas por terceiros.
Surgem, ento, os primeiros artesos e a primeira
forma de produo organizada.
So estabelecidos prazos de entrega e
classificadas as prioridades.
Os artesos, em face do grande nmero de
encomendas, comeam a contratar ajudantes.
Revoluo Industrial
A produo artesanal comeou a entrar em
decadncia com o advento, da Revoluo
Industrial.
Com a descoberta da mquina a vapor em 1764
por James Watt, tem incio o processo de
substituio da fora humana pela fora da
mquina.
Surgem as primeiras fbricas.
Padronizao dos produtos e seus processos de
fabricao.
O treinamento e a habilitao da mo-de-obra
direta.
A criao e o desenvolvimento dos quadros
gerenciais e de superviso.
O desenvolvimento de tcnicas de planejamento e
controles financeiro e da produo.
Desenvolvimento de tcnicas de vendas.
Revoluo Industrial
Revoluo INDUSTRIAL
Muitos dos conceitos que hoje nos parecem
bvios no o eram na poca, como o conceito de
padronizao de componentes introduzidos por
Eli Whitney em 1790.
Incio do registro, por desenhos e croquis, dos
produtos e processos fabris, surgindo a funo de
projeto de produto, de processos, de instalaes,
de equipamentos etc.
Administrao Cientfica
No fim do sculo XIX, surgiram nos
Estados Unidos os trabalhos de
Frederich W. Taylor, considerado o
pai da Administrao Cientfica. Com
os trabalhos dele, surge a
sistematizao do conceito de
Produtividade.
Produo em massa
Na dcada de 1910, Henry Ford cria a
linha de montagem seriada,
revolucionando os mtodos e
processos produtivos at ento
existentes. Surge o conceito de
produo em massa, caracterizada
por grandes volumes de produtos
extremamente padronizados.
Novos conceitos
Linha de montagem
Posto de trabalho
Estoques intermedirios
Monotonia do trabalho
Arranjo fsico
Balanceamento de linha
Produtos em processo
Motivao
Sindicatos
Manuteno preventiva
Controle estatstico da qualidade
Fluxogramas de processos
Produo enxuta
Amadurecimento do mercado e exigncias competitivas