PREGUNTAS DE EXMEN PMP 4

1.- Un admi ni s t r ador de pr oyec t o ac aba de s er as i gnado a un nuev o

pr oyec t o y s e l e ha dado l a declaracin del alcance del proyecto preliminar y el acta
de constitucin del proyecto. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es:
a. crear una declaracin sobre el alcance del proyecto.
b. confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el mbito de
aplicacin.
c. analizar el riesgo del proyecto.
d. comenzar a trabajar en un plan de gestin del proyecto.
Respuesta: B

2.- El WBS se ha compl etado. El equi po del proyecto ha comenzado a trabaj ar en
la identificacin de r i es gos . El pr oyec t o t i ene un pr es upues t o de
USD$100, 000. 00 y s e l l ev a a c abo en t r es pa s es utilizando 14 recursos
humanos. Hay poco riesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto ha logrado
muchos proyectos similares a ste. Cul es el siguiente paso?
a. Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
b. Crear una lista de actividades.
c. Asegrarse de que el alcance del proyecto se haya definido.
d. Matriz de de riesgos completa y emitir la asignacin de responsabilidades.

Respuesta: B



3.- Un director de proyecto empl eado por una empresa de construcci n es
responsabl e de la entrega del edificio terminado. Una de las primeras cosas que el director
del proyecto debe hacer es escribir:
1. El trabajo de estructura de descomposicin (WBS)
2. Presupuesto base.
3. Acta de Constitucin del proyecto.
4. Plan del proyecto.
Respuesta: C


4 Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto con excepcin de:
a. Temporal
b. Tiene un principio y un fin
c. actividades interrelacionadas
d. Se repite todos los meses.
Respuesta D


5.- La compra de seguros se considera un ejemplo de riesgo:
a. mitigacin.
b. transferencia.
c. aceptacin.
d. evitacin.
Respuesta B





1. The stakeholder analysis matrix is part of ...?
a. Part of the Stakeholder Management Strategy - an output of
identify stakeholders
b. An output of Plan Communications
c. Part of the stakeholder register
d. Part of Performance Reporting
2. Which relationship model is most commonly used in the Precedence
diagrams?
a. start-to-start
b. start-to-finish
c. finish-to-start
d. finish-to-finish
3. AOA activity diagrams are only represented using which
representation?
a. start-to-start
b. start-to-finish
c. finish-to-start
d. finish-to-finish
4. Which of the following is not true about the Delphi technique?
a. Individuals participating must know each other for Delphi
technique to be successful.
b. Delphi technique is most commonly used to obtain expert
opinion.
c. In Delphi technique participants are generally anonymous.
5. Typically signing of project charter is the responsibility of
a. Project Sponsor
b. Senior Management
c. Project Manager
d. Project stake-holders
6. You are the project manager of ABC project. Mid-way through the
project a key component was found defective. This was not planned
for. The team met after the event and managed to make the product
work without the defective component. This is an example of -
a. Risk mitigation
b. Transfer of risk
c. Work-around
d. Accepting the consequences passively.
7. Most common cause of conflicts in a project is
a. Schedules
b. Technical opinions
c. Personal Issues
d. Project priorities
8. The most long-lasting conflict resolution is caused by which of these
techniques?
a. Smoothing
b. Confrontation
c. Compromising
d. Forcing
9. You are the Project Manager of ABC project. The project is being
executed in an earthquake-prone area. To take care of this you buy
insurance for earthquakes. This is an example of
a. Risk mitigation
b. Transfer of risk
c. Risk contingency planning
d. Accepting the consequences passively.
10. Which of these is correct with respect to a product developed or a
service performed.
a. Bad quality is acceptable, but bad grade is not.
b. Bad grade is acceptable, but bad quality is not.
c. Neither bad grade nor quality is acceptable.
d. Grade and quality is the same thing.
11. Which of the following theory was suggested by Deming?
a. Apply continuous small improvements to reduce costs and
ensure consistency.
b. Marginal Analysis
c. Expectancy theory - people expect to be rewarded for their
efforts.
d. Plan-do-check-act to improve quality.
12. Which of the following is not a tool for Perform Quality Control
process.
a. Inspection
b. Benchmarking
c. Flow charting
d. Histogram
13. You are the Project Manager for ABC project. You need to find out
which issue has maximum impact on the project. Which tool should
you use?
a. Pareto diagram
b. Control chart
c. Trend analysis
d. Fishbone diagram
14. When analyzing quality for a project a Project Manager decides to use
a tool. This tool provides a creative way to look at the causes or
potential causes of a problem. Which tool is the Project Manager
planning to use?
a. Pareto diagram
b. Control chart
c. Statistical sampling
d. Ishikawa diagram
15. A Project Manager is using AOA to perform critical path analysis. The
network diagram is represented as shown using below. Which of the
following represents the path:
Activity Duration Dependent on
A 3 none
C 3 none
B 2 A
D 5 C
E 2 none
F 4 E
G 3 D,F
H 1 D,F
I 2 B,G
R 0 H,I
16.
a. ABIR
b. CDHR
c. CDGIR
d. EFGIR
17. For the sequence diagram in question 15, what is the float of activity B
a. 2
b. 3
c. 5
d. 6
18. For the sequence diagram in question 15, what is the float of activity H
a. 2
b. 3
c. 4
d. 6
19. According to Herzberg which of these is not an example of hygiene
factors?
a. job security
b. salary
c. safe working conditions
d. appreciation of work
20. According to Maslow's hierarchy of needs, which is the lowest level
which must be met before other levels can be met.
a. Esteem
b. Physiological
c. Social
d. Safety
21. Which of these is not a benefit measurement project selection
method?
a. Integer Algorithm
b. Internal Rate of Return
c. Scoring model
d. Discounted cash flow
22. Which of these is a constrained optimization project selection
method?
a. Parallel algorithm
b. Number programming
c. Murder board
d. Dynamic Programming
23. You are part of an expert committee deciding which project should be
implemented by your company. Your committee asks tough
questions from the project teams and helps decide which project your
company should select. Which project selection technique are you
using.
a. Scoring Model
b. Committee Selection
c. Murder Board
d. Defined Benefit
<="" li="">
24. Which of these is a process in the Scope Management knowledge area
a. Identify Scope
b. Clarify Scope
c. Control Scope
d. Close Scope
25. You have just been made the Project Manager of the ABC project.
You are trying to read the WBS and are unable to understand some of
the WBS components. Which should be your first step to understand
this?
a. Refer to the WBS dictionary
b. Refer to the scope statement
c. Refer to the Project charter
d. Contact the previous Project Manager
26. Who among the following is responsible for performing the scope
validation
a. Project Manager
b. Senior Management
c. The quality team
d. The customer
27. You are planning to use PERT for planning of your project. A task has
pessimistic estimate of 24 days, most likely estimate of 15 days and
optimistic estimate of 12 days. What is the mean using the PERT
technique?
a. 18 days
b. 25.5 days
c. 15 days
d. 16 days
e. 17 days
28. Which of these is a process in the Project Procurement Management
knowledge area?
a. Select Sellers
b. Control Procurements
c. Control Contracts
d. Plan Purchases and Acquisitions
29. Oligopoly refers to which of these
a. There is only one qualified seller in the market.
b. There are no sellers in the market, so you have to build the
product in-house.
c. There are few sellers and action of one seller will have impact
on other sellers prizes.
d. Your company prefers to contract with only one seller.
30. You are using straight line depreciation to compute the value of your
computer after three years. If the current cost is $1000, what will be
the value after three years assuming that the computer's life is five
years.
a. $0
b. $400
c. $500
d. $600
31. Which of the following is not true about analogous estimating.
a. Estimate is based on past projects.
b. It is not very accurate.
c. It uses bottom-up approach
d. It is a form of an expert judgment
32. You have been asked to make an estimate for a project. The project
involves manufacturing 1000 toys. You expect that as the team
manufactures some toys, the time to make them will reduce. Which
estimation technique are you trying to use?
a. Analogous Estimation
b. Regression Analysis
c. Bottom up Estimating
d. Learning Curve
33. John is an excellent engineer. The management assumes that since he
is a good technical performer, he will be a good project manager too.
Based upon this, John was promoted to Project Manager. This is an
example of
a. Halo Effect
b. Expectancy Theory
c. McGregory Theory of X and Y
d. Herzberg Theory
34. Which of these is an example of processes in the closing process
group?
a. Project Closure
b. Scope Closure
c. Close Project or phase
d. Scope Validation
35. The authority to approve or deny change request lies with
a. Project Manager
b. Customer
c. Project Sponsor
d. Configuration Control Board
36. You are the Project Manager of the XYZ project. You want to find the
planned expenses for next month. Which document do you need to
refer to?
a. Cost Management Plan
b. Cost Baseline
c. Cost Control Plan
d. Cost Variance report
37. Which of the following is not true about the WBS report?
a. WBS should focus in on the activities that must be performed in
the project and should not focus on the deliverables.
b. The project team must be involved in developing the WBS.
c. As a rule of thumb, each activity of WBS should take less than
80 hours.
d. WBS is usually represented in a hierarchical fashion.
38. Which of the following processes produces WBS as an output?
a. Plan Scope
b. Initiate Project
c. Define Activities
d. Create WBS
39. Which process identifies the project manager?
a. Develop Project Management Plan
b. Develop Project Charter
c. Define Scope
d. Select Project Process

40. You are the Project Manager assigned to build a next generation
vehicle. You identify a dependency that the wheels must be designed
and developed before the assembly of the vehicle can be performed.
This is an example of which type of dependency?
a. External
b. Discretionary
c. Soft Logic
d. Mandatory
41. You are the Project Manager assigned to build a next generation
vehicle. You identify a dependency that before the vehicle can be
sold, it must be approved by the Government regulatory authority.
This is an example of which type of dependency?
a. External
b. Discretionary
c. Soft Logic
d. Mandatory
42. You are required to estimate the time to paint a large wall. You know
it takes two hours to paint one square foot of wall. The wall has an
area of 30 square foot. So you estimate that it will take 60 hours to
paint the wall. Which estimation model are you using?
a. Bottom-up
b. Parametric modeling
c. Analogous
d. Expert judgment
43. The level of accuracy for order of magnitude estimation is
a. -25% to +75%
b. -25% to +50%
c. -25% to +25%
d. -25% to +10%
44. You are the project manager responsible for building a new web site.
The project is running late. To bring the project on schedule, you
decide to add additional resources to the critical path. This is an
example of
a. Fast-tracking
b. Resource planning
c. Crashing
d. Schedule Management
45. You are the project manager of ABC project. One of the risks that has
been identifies is attrition of team members. Mid-way through the
project you notice that the morale and motivation of the team
members is going down. You think that this is a precursor to people
leaving the organization. For this risk, low motivation is an example of
a. work-around
b. trigger
c. risk monitoring
d. risk planning
46. You are working on the project of painting of your house. You identify
a dependency that the painting of roof should begin only after two
days of completion of painting of walls. This is an example of
a. Lag
b. Lead
c. Slack
d. Float
47. What percentage of Project Manager's time is spent on
communicating?
a. 30
b. 50
c. 70
d. 90
48. You are the Project Manager for XYZ project. The scope of the project
has been completed. You receive a request for a new module to be
developed as part of this project. What should you do next?
a. You should approach the Project sponsor and ask her for a new
module to be developed as part of this project.
b. You should approach the Senior Management and ask them for
a new module to be developed as part of this project.
c. You should send the request to Change Control Board for
approval.
d. Since the project scope is completed you should inform the
customer that this change cannot be done as part of the
project.
49. Perform Quality Assurance process is part of which phase?
a. Planning
b. Execution
c. Control
d. Closure
50. You are managing the project of planning a party for your company
employees. There is a risk that the employees will not come to the
party. You decide to not take any action against this as the likely-
hood of this is low. Which risk response strategy are you following?
a. Acceptance
b. Avoidance
c. Mitigation
d. Transference
51. The process of Conduct Procurements is part of which phase?
a. Planning
b. Execution
c. Control
d. Closure
52. You are the Project Manager of ABC project. There was a conflict
between two key project members. The three of you meet and decide
to use compromise as the conflict resolution technique. Compromise
generally leads to
a. Win-win situation
b. Win-Loose situation
c. Loose-Loose situation
d. None of these
53. The Procurement statements of work is an output of which of these
processes?
a. Plan Procurements
b. Conduct Procurements
c. Control Procurements
d. Close Procurements
54. Which of these is a tool for Develop Project Charter process?
a. Project selection methods
b. Project management methodology
c. Expert Judgment
d. Earned Value Technique
55. Which of the following best describes the purpose of a war room?
a. A war room is used for meetings between the Project Manager
and the customer.
b. A war room is used for important meetings between the
Project team and the senior management.
c. A war room is used for collocation
d. Whenever there is a resource conflict between different Project
Managers, they meet in a war room.
56. You are the Project Manager of a project involving building a
computer. Your team members follow what you tell them because
you have the authority to provide negative feedback in their
performance appraisal. This is an example of which type of power?
a. Coercive
b. Referent
c. Formal
d. Reward
57. Cost baseline is usually represented using which curve or line?
a. a Slanted line
b. an S-curve
c. a Z curve
d. a PQ curve
58. You are in the process of Source Selection for a contract for your
project. You are planning to use weighing process for source
selection. There are four vendors being considered. There are two
deciding factors price (weightage 40), quality (weightage 60). The
scores of four vendors that your team has computed are displayed in
the table below. Which vendor will among these four should be
chosen?
Vendor scores

Vendor 1 Vendor 2 Vendor 3 Vendor 4
Price 8 10 12 11
Quality 12 10 8 11

a. Vendor 1
b. Vendor 2
c. Vendor 3
d. Vendor 4
59. Which of the following indicate that the project is doing well? Select
the best option.
a. A negative Cost Variance
b. An SPI of less than one
c. A negative schedule variance
d. A CPI of greater than one.
60. You are performing Earned Value Reporting for your project. The
project's CPI is 0.9 and the budget at completion is One thousand
dollars. What is the estimated cost at completion?
a. Nine hundred dollars
b. One thousand one hundred and eleven dollars
c. One thousand dollars
d. One thousand and one hundred dollars
61. You are working on a project to build a bridge. You have reached the
planned half way mark. The total planned cost at this stage is five
hundred dollars. The actual physical work that has been completed at
this stage is worth $400. You have already spent one thousand dollars
on the project. What is the CPI?
a. 0.8
b. 1.2
c. 0.5
d. 0.4
62. You are working on a project to build a bridge. You have reached the
planned half way mark. The total planned cost at this stage is five
hundred dollars. The actual physical work that has been completed at
this stage is worth $400. You have already spent one thousand dollars
on the project. What is the Schedule Variance?
a. -100
b. 100
c. -600
d. 600
63. John needs to visit many countries as part of his job. He has learned
that he needs to avoid being ethno-centric. What does ethnocentrism
mean?
a. Not being friendly to strangers
b. Unable to get adjusted to the food of a new place
c. Belief that ones culture is superior to others.
d. Initial shock of landing in a new country.
64. You are planning to use screening system for source selection process
to select a vendor for supplying food for your company? Which of
these is a good example of screening system?
a. You interview all the vendors and decide based upon the
interviews.
b. You negotiate with all the vendors and select the one that
provides the best price.
c. You only consider those vendors who have revenue of ten
million dollars in the last financial year.
d. You select the vendor who responds first to your
advertisement.
65. Which of the following is not an input to the Conduct Procurements
process?
a. Source selection criteria
b. Make-or-buy decisions
c. Organizational process assets
d. WBS
66. You are using control charts to perform quality control. Which of
these situations does not indicate that the process is out of control
and an assignable cause needs to be assigned. Assume that the
control limits have been set to three sigma.
a. One of the point is more than the mean + (3*sigma)
b. Two points together are more than mean +(2*sigma), but less
than mean + (3*sigma)
c. Seven points together are on one side of the mean.
67. You are the Project Manager of a car manufacturing company. As part
of Quality Control you decide to check only 5% of the cars generated
for environmental check. Which technique are you using?
a. Pareto Diagram
b. Control Charts
c. Statistical Sampling
d. Sample Selection
68. Which of the following is true statement about risks?
a. If a risk is identified in a risk response plan, then that means
that risk has already happened.
b. Once a risk has happened, you refer to the risk management
plan to determine what action needs to be taken.
c. A risk that was not planned but has happened is called a trigger.
d. Risk identification happens in all the phases of the project.
69. Which of the following is not true about the Close Project or Phase
process?
a. Contract closeout must be performed after the Administrative
Closeout.
b. The risk is the lowest at this stage of the project.
c. The probability of completion is the highest at this stage of the
project.
d. Stakeholders have least amount of influence at this stage.
70. Which of the following is an output of the Identify Risks process.
a. Lessons Learned
b. Checklists
c. Risk Register
d. SWOT Analysis
71. In which process of Project Risk Management knowledge area are
numeric values assigned to probabilities and impact of risks
a. Perform Qualitative Risk Analysis
b. Perform Quantitative Risk Analysis
c. Perform Numeric Risk Analysis
d. Plan Risk Response

72. Your project is well underway, and the project management plan as
well as subsidiary plans have been baselined and work is proceeding
apace. A key project stakeholder has just approached you with a
problem: a requirement was missed by the business in the
requirements gathering process and they want it inserted into the
project plan without having to go through the formal change request
process. They would consider it a huge favor if you did so and would
be willing to reciprocate at some later date. What should you do next?
a. Talk to the stakeholder's manager about the stakeholder's
request for a breach in the formal corporate change
management process
b. Since the stakeholder has key resources on the project, it may
pay off in the long run to agree to the stakeholder's request
c. Perform an impact assessment on the requested change and
submit to the CCB for approval
d. Agree to the request only if the stakeholder is willing to remove
a less important feature of equal effort so as not to impact the
costs or the timeline on the project

73. Expert judgment is a tool and technique of all of the following
processes except...?
a. Identify stakeholders
b. Plan stakeholder management
c. Manage stakeholder engagement
d. Control stakeholder engagement

74. Which of these is not an example of a project?
a. Buying clothes from the market on a special sale.
b. Planning for your friends wedding.
c. Building a bridge across the Amazon river.
d. Cleaning the office building every day.

75. Describing stakeholders based on their power (ability to impose will),
urgency (need for immediate attention), and legitimacy (their
involvement), describes what type of grid or model?
a. Power/Influence grid
b. Salience Model
c. Influence/Impact grid
d. Power model

76. Which of the following best describes Plan Stakeholder Management
process?
a. Creation and maintenance of relationships between the project
team and stakeholders
b. Preventing negative stakeholders from derailing theproject
c. Striking a balance between stakeholder needs and project
needs
d. Focuses on from the creation of the stakeholder management
strategy

















Answers
1. A It is part of the Stakeholder Management Strategy, which is an
output of identify stakeholders. PMBOK Guide, 5th edition, p. 396
2. c. finish-to-start is the most commonly used relationship.
3. c. AOA activity diagrams are represented using finish-to-start
representation.
4. a. Experts participating in the Delphi technique are anonymous.
5. b. Senior Management is responsible for issuing the charter.
6. c. This was an unplanned event that happened. Work around refers to
handling of risk that has occurred but was not planned for.
7. a. Schedules are most common cause of conflicts.
8. b. Problem-solving or Confrontation is the best solution for resolving
conflicts and leads to long-lasting conflict resolution.
9. b. Insurance is an example of transferring risk.
10. b. Grade refers to category or rank given to entities having same
functional use but different technical characteristics. As an example a
basic $10K car belongs to a different grade when compared to a $50K
luxury car. Your expectations from the two cars and their
performances will differ because they belong to different grades.
11. d. Continuous small improvements is part of Kaizen theory. Hence a is
incorrect. The Plan-do-Check-Act doctrine was proposed by Deming.
12. b. Benchmarking is not a tool for Quality Control process
13. a. Pareto chart is built on the 80:20 theory. 80% of the defects are
caused due to 20% of the issues. A Project Manager needs to focus on
these 20% issues.
14. d. Ishikawa or Fish bone diagram is the tool that the Project Manager
is planning to use.
15. c. CDGIR represents the critical path. It is the longest path through the
network with the duration of 13.
16. d. The path ABIR has duration of seven. Hence B can be delayed by six
days before the next event can begin.
17. c. The path CDHR has duration of nine days. Hence H can be delayed
by four days before the next event can begin.
18. d. Job security, salary, clean and safe working conditions are examples
of hygiene factors. Appreciation at work is not a hygiene factor, but
instead a motivating factor.
19. b. Physiological factors appear at the lowest level of Maslow's
hierarchy triangle.
20. a. The other three options are examples of benefit measurement
method.
21. d. Dynamic Programming is an example of Constrained Optimization
method. Murder board is an example of benefit measurement
method.
22. c. Murder board is a process where a committee asks questions from
project representatives as part of the project selection process.
23. c. Control Scope process is part of scope management knowledge
area.
24. a. WBS dictionary is the best option. WBS Dictionary identifies all the
components used in the WBS
25. d. Scope Validation is the process of the customer accepting the
project deliverables.
26. d. Mean for PERT is defined as (P+4M+O)/6 which comes out to be 16
days.
27. b. Control Procurements is a process in the Project Procurement
Management Knowledge area.
28. c. In oligopoly, the action of one seller has an impact on other sellers,
as there are very few sellers.
29. b. Each year $200 gets removed from the value of computer. After
three years the value becomes $400.
30. c. The others are true statements about analogous estimating.
31. d. Learning curve estimation uses the principal that the cost per unit
will decrease as more units of work are manufactured.
32. a. The behavior described is an illustration of Halo's effect.
33. c. Close Procurements and Close Project or phase are the two closure
processes.
34. d. The Configuration (or Change) Control Board has the authority to
approve or deny change requests.
35. b. Cost baseline includes the project budget for each month.
36. a. WBS should focus on deliverables.
37. d. WBS is an output of the Create WBS.
38. b. Project Manager is identified as part of the Develop Project Charter
process.
39. d. Mandatory dependency represents dependencies due to nature of
work.
40. a. This is an example of dependency to an external (outside) body.
41. b. Parametric modeling is the best option.
42. a. The order of magnitude is preferred during initiation phase, and it
has an accuracy range of -25% to 75%
43. c. Crashing involves adding extra resources to reduce the project
duration.
44. b. A risk trigger is an indication that the risk is about to occur or has
occurred.
45. a. This is an example of lag. Lag is the amount of time after the
completion of the predecessor activity, when the successor activity
can start.
46. d. According to PMBOK 90% of Project Managers time is spent in
communicating.
47. d. As the scope is completed, the project is complete. Additional work
should be done as part of a new project.
48. b. Perform Quality Assurance is part of Execution phase.
49. a. This is an example of Acceptance risk response strategy.
50. b. Conduct Procurements is part of execution phase.
51. c. According to PMI, Compromise is an example of a loose-loose
situation.
52. a. Procurement statements of work is an output of Plan Procurements
process.
53. c. Expert judgment is a tool for the Develop Project Charter process.
54. c. War room is used for collocation to facilitate communication within
the team.
55. a. When the team is afraid of the Project Manager, the power yielded
is of type Coercive.
56. b. An S-curve is typically used to represent a cost baseline. The cost is
low in the beginning and end, and high during the middle of the
project.
57. d. We need to compute the following for all the vendors - (0.4*Price +
0.6*Quality). The scores come out to be vendor 1 - 10.4, vendor 2 - 10,
vendor 3 - 9.6, and vendor 4's 11. Since vendor 4 has the highest score,
it should get selected.
58. d. A CPI of greater than one indicates you are taking less money than
planed to do the project.
59. b. EAC = (BAC/CPI).
60. d. CPI = EV/AV. EV=400, AC = 1000, PV=500.
61. a. SV=EV-PV. 400 minus 500 is -100.
62. c. Ethnocentrism refers to belief that ones culture is superior to other
cultures.
63. c. Screening system are predefined criteria that are used to short-list
vendors for source selection
64. d. WBS is not an input to the Conduct Procurements process.
65. b. The other two are conditions that indicate the process is out of
control.
66. c. Statistical Sampling is the standard technique that is used to test
only a small sample of products instead of all the products
manufactured.
67. d. This is the only correct statement.
68. a. Contract Closeout is performed before administrative Closeout
69. c. Risk Register is the only output of the Risk identification process.
70. b. A numeric value is assigned to risks impact and probability during
the Quantitative Risk Analysis process.
71. C - This is an ethics question dressed up as a stakeholder
management question. What happens next is an impact assessment.
Under the mandatory Responsibility section: "We inform ourselves
and uphold the policies, rules, regulations and laws that govern our
work..."
72. C - Expert judgment is not a tool and technique of Mange Stakeholder
Engagement. PMBOK Guide, 5th edition, p. 398
73. d. Cleaning the building is a repetitive task that is done everyday.
Hence it is not an example of a project.
74. B This exactly describes the Salience model. PMBOK Guide, 5th
edition, p. 396
75. A - stakeholder management is about the creation and maintenance
of relationships between the project team and stakeholders. Under
specific circumstances, answers B and C may be partially or. Answer D
is incorrect: what is created as the stakeholder management plan, not
the stakeholder management strategy. PMBOK Guide, 5th edition,
p. 400











1. La matriz de anlisis de los interesados es parte de ...?
a. Parte de la estrategia de gestin de los grupos de inters - una salida de
identificar a los interesados
b. Una salida del Plan de Comunicaciones
c. Parte del registro de interesados
d. Parte de los informes de rendimiento
2. Qu modelo de relacin se utiliza con mayor frecuencia en los diagramas de
precedencia?
a. de principio a inicio
b. de principio a final
c. terminar-a comienzo
d. terminar y engorde

3. Diagramas de actividad AOA slo se representan mediante el cual la representacin?
a. de principio a inicio
b. de principio a final
c. terminar-a comienzo
d. terminar y engorde

4. Cul de los siguientes no es cierto acerca de la tcnica Delphi?
a. Las personas que participen deben conocerse para la tcnica Delphi para tener xito.
b. Tcnica Delphi es ms comnmente utilizado para obtener la opinin de expertos.
c. En Delphi participantes tcnica son generalmente annimo.

5. Normalmente la firma de carta del proyecto es responsabilidad de
a. Patrocinador del Proyecto
b. Alta Direccin
c. gerente de proyecto
d. Proyecto partes interesadas

6. Usted es el director del proyecto del proyecto ABC. A medio camino a travs del
proyecto se encontr un componente clave defectuoso. Esto no fue planeado para. El
equipo se reuni despus del evento y se las arregl para que el producto funcione sin
el componente defectuoso. Este es un ejemplo de -
a. La mitigacin del riesgo
b. Transferencia de riesgo
c. Trabajo-en torno a
d. La aceptacin de las consecuencias de forma pasiva.

7. La causa ms comn de conflictos en un proyecto es
a. horarios
b. dictmenes tcnicos
c. Problemas personales
d. prioridades del proyecto

8. La solucin de los conflictos ms duraderos se debe a que de estas tcnicas?
a. Suavizar
b. Confrontacin
c. comprometer
d. Obligar

9. Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. El proyecto est siendo ejecutado
en un rea propensa a los terremotos. Para hacerse cargo de esto usted compra un
seguro para los terremotos. Este es un ejemplo de
La mitigacin del riesgo
Transferencia de riesgo
Los planes de contingencia de riesgos
La aceptacin de las consecuencias de forma pasiva.

10. Cul de ellas es correcta con respecto a un producto desarrollado o un servicio
realizado.
Mala calidad es aceptable, pero no es mala nota.
Mala nota es aceptable, pero la mala calidad no es.
Ni mala nota ni la calidad es aceptable.
Grado y la calidad es la misma cosa.

11. Cul de los siguientes teora fue sugerida por Deming?
Aplicar pequeas mejoras continuas para reducir costes y garantizar la coherencia.
Anlisis Marginal
Teora de las expectativas - la gente espera ser recompensado por sus esfuerzos.
Plan-do-check-act para mejorar la calidad.

Cul de los siguientes no es una herramienta para Realizar el Control de Calidad de proceso.
inspeccin
Benchmarking
diagrama de flujo
Histograma
12. Usted es el director de proyecto para el proyecto ABC. Usted necesita saber qu
problema tiene el mximo impacto en el proyecto. Qu herramienta se debe utilizar?
diagrama de Pareto
grfico de control
El anlisis de tendencias
diagrama de Fishbone
13. Al analizar la calidad de un proyecto de un director de proyecto decide utilizar una
herramienta. Esta herramienta proporciona una forma creativa de mirar las causas o
posibles causas de un problema. Qu herramienta est planeando el Gerente de
Proyectos de usar?
diagrama de Pareto
grfico de control
El muestreo estadstico
diagrama de Ishikawa
Un director de proyecto est utilizando AOA para realizar anlisis de la ruta crtica. El diagrama
de la red se representa como se muestra, utilizando a continuacin. Cul de los siguientes
representa la ruta de acceso:

Duracin de las Actividades Dependiendo
A 3 ninguno
C 3 ninguno
B 2 A
D 5 C
E 2 ninguno
F E 4
G 3 D, F
H 1 D, F
I 2 B, G
R 0 H, I

ABIR
CDHR
CDGIR
EFGIR
Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15, cul es el flotador de la actividad B
2
3
5
6
Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15, cul es el flotador de la actividad H
2
3
4
6
Segn Herzberg cul de las siguientes no es un ejemplo de los factores de higiene?
seguridad en el empleo
salario
condiciones de trabajo seguras
valoracin del trabajo
De acuerdo con la jerarqua de necesidades de Maslow, que es el nivel ms bajo que se deben
cumplir antes de que puedan cumplirse los dems niveles.
estima
fisiolgico
sociales
Seguridad
Cul de estos no es un mtodo de seleccin de proyectos de medicin de beneficios?
Entero Algoritmo
Tasa Interna de Retorno
modelo de puntuacin
Flujo de caja descontado
Cul de estos es un mtodo de seleccin de proyectos de optimizacin restringida?
algoritmo paralelo
Nmero de programacin
tablero de asesinato
Programacin Dinmica
Usted es parte de un comit de expertos para decidir qu proyecto debe ser ejecutado por su
empresa. Su comit hace preguntas difciles de los equipos de proyecto y ayuda a decidir qu
proyecto de su empresa debe seleccionar. Qu tcnica de seleccin de proyectos est
usando.
modelo de puntuacin
Comit de Seleccin
Junta asesinato
Beneficio Definido
Cul de estos es un proceso en el rea de conocimiento Gestin del Alcance
identificar Alcance
aclarar Alcance
mbito de control
Cerrar Alcance
Usted acaba de ser realizado el Project Manager del proyecto ABC. Usted est tratando de leer
la EDT y no puede entender algunos de los componentes de la EDT. Cul debe ser su primer
paso para entender esto?
Consulte el diccionario de la EDT
Consulte la declaracin sobre el alcance
Refirase a la carta del proyecto
Pngase en contacto con el director de proyecto anterior
Quin de los siguientes es el responsable de llevar a cabo la validacin de alcance
gerente de proyecto
Alta Direccin
El equipo de calidad
el cliente
Usted est planeando utilizar PERT para la planificacin de su proyecto. Una tarea tiene
estimacin pesimista de 24 das, la mayor estimacin probable de 15 das y estimacin
optimista de 12 das. Cul es la media utilizando la tcnica PERT?
18 das
25,5 das
15 das
16 das
17 das
Cul de estos es un proceso en el rea de conocimiento Gestin de Compras del Proyecto?
Seleccin de Vendedores
Las adquisiciones de control
Los contratos de control
Planificar las Compras y Adquisiciones
El oligopolio se refiere a cul de estos
Slo hay un vendedor cualificado en el mercado.
No hay vendedores en el mercado, as que tienes que construir el producto en la empresa.
Hay pocos vendedores y accin de un vendedor tendrn impacto sobre otros vendedores
premios.
Su empresa prefiere contratar con un solo vendedor.
Est utilizando depreciacin lineal para calcular el valor de su equipo despus de tres aos. Si
el costo actual es de $ 1000, cul ser el valor despus de tres aos asumiendo que la vida del
equipo es de cinco aos.
$ 0
$ 400
$ 500
$ 600
Cul de los siguientes no es cierto acerca de la estimacin anloga.
Estimacin se basa en proyectos anteriores.
No es muy precisa.
Utiliza el enfoque de abajo hacia arriba
Es una forma de un juicio de expertos
Se le ha pedido que haga una estimacin para un proyecto. El proyecto consiste en la
fabricacin de juguetes 1000. Usted espera que a medida que el equipo fabrica algunos
juguetes, el tiempo para hacerlos reducirn. Qu tcnica de estimacin ests tratando de
usar?
Estimacin anloga
Anlisis de Regresin
Abajo hacia arriba Estimacin
Curva de aprendizaje
John es un excelente ingeniero. La gestin supone que desde que l es un buen ejecutante
tcnico, que ser un buen gestor de proyectos tambin. En base a esto, John fue ascendido a
Gerente de Proyecto. Este es un ejemplo de
Efecto de Halo
Teora de las Expectativas
McGregory Teora de X e Y
Herzberg Teora
Cul de estos es un ejemplo de los procesos en el grupo de procesos de cierre?
Cierre del proyecto
Cierre Alcance
Cerrar proyecto o fase
Validacin Alcance
La autoridad para aprobar o negar la solicitud de cambio recae en
gerente de proyecto
cliente
Patrocinador del Proyecto
Junta de Control de Configuracin
Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto XYZ. Usted quiere encontrar los gastos previstos
para el prximo mes. Qu documentos necesitas para referirse a?
Plan de Gestin de Costes
Base Costo
Plan de Control de Costos
Costo informe Varianza
Cul de los siguientes no es cierto acerca del informe WBS?
WBS debera centrarse en las actividades que se deben realizar en el proyecto y no debe
centrarse en los resultados finales.
El equipo del proyecto debe estar involucrado en el desarrollo de la EDT.
Como regla general, cada actividad de WBS debe tener menos de 80 horas.
WBS se suele representar en una forma jerrquica.
Cul de los siguientes procesos produce WBS como una salida?
mbito de aplicacin del Plan
iniciar Proyecto
definir las Actividades
crear EDT
Qu proceso se identifica el director del proyecto?
Desarrollar el Plan de Gestin de Proyectos
Desarrollar el Acta de Proyecto
definir el Alcance
Seleccione Proceso de Proyecto

Usted es el director de proyecto asignado para construir un vehculo de la prxima generacin.
Usted identifica una dependencia que las ruedas deben ser diseados y desarrollados antes de
la asamblea del vehculo se puede realizar. Este es un ejemplo de qu tipo de dependencia?
externo
discrecional
Soft Logic
obligatorio
Usted es el director de proyecto asignado para construir un vehculo de la prxima generacin.
Usted identifica una dependencia que antes de que el vehculo puede ser vendido, que debe
ser aprobado por la autoridad reguladora del Gobierno. Este es un ejemplo de qu tipo de
dependencia?
externo
discrecional
Soft Logic
obligatorio
Usted est obligado a estimar el tiempo para pintar una pared grande. Usted sabe que toma
dos horas para pintar un pie cuadrado de pared. La pared tiene una superficie de 30 pies
cuadrados. As que usted estima que se necesitarn 60 horas para pintar la pared. Qu
modelo de estimacin est usando?
De abajo hacia arriba
modelado paramtrico
anlogo
la opinin de expertos
El nivel de precisin para la orden de la estimacin de la magnitud es
-25% A +75%
-25% A +50%
-25% A +25%
-25% A +10%
Usted es el jefe de proyecto responsable de la construccin de un nuevo sitio web. El proyecto
se est ejecutando tarde. Para llevar el proyecto a tiempo, decide aadir recursos adicionales a
la ruta crtica. Este es un ejemplo de
Fast-tracking
La planificacin de recursos
Crashing
Gestin del Cronograma
Usted es el director del proyecto del proyecto ABC. Uno de los riesgos que se hayan identifica
es el desgaste de los miembros del equipo. A medio camino a travs del proyecto se observa
que la moral y la motivacin de los miembros del equipo est bajando. Crees que esto es un
precursor de las personas que dejan la organizacin. Para este riesgo, baja motivacin es un
ejemplo de
trabajar-en torno a
gatillo
monitoreo de riesgos
la planificacin de riesgos
Usted est trabajando en el proyecto de la pintura de su casa. Usted identifica una
dependencia que la pintura de techo debe comenzar slo despus de dos das de la
finalizacin de la pintura de las paredes. Este es un ejemplo de
Lag
plomo
Slack
float
Qu porcentaje de tiempo del Administrador de proyectos se dedica a la comunicacin?
30
50
70
90
Usted es el director de proyecto para el proyecto XYZ. El alcance del proyecto se ha
completado. Recibe un pedido de un nuevo mdulo que se desarroll como parte de este
proyecto. Qu debe hacer a continuacin?
Usted debe acercarse al patrocinador del proyecto y pedirle un nuevo mdulo para ser
desarrollado como parte de este proyecto.
Usted debe acercarse a la Alta Direccin y pedirles un nuevo mdulo para ser desarrollado
como parte de este proyecto.
Usted debe enviar la solicitud de la Junta de Control de cambiar para su aprobacin.
Dado el alcance del proyecto se ha completado usted debe informar al cliente de que este
cambio no se puede hacer como parte del proyecto.
Proceso Realizar el Aseguramiento de Calidad es parte de qu fase?
Planificacin
Ejecucin
control de
Cierre
Usted est manejando el proyecto de planificacin de una fiesta para sus empleados de la
compaa. Existe el riesgo de que los empleados no vendrn a la fiesta. Usted decide no tomar
ninguna accin en contra de esto como la probable-capilla de esto es bajo. Qu riesgo
estrategia de respuesta ests siguiendo?
Aceptacin
Prevencin
Mitigacin
Transferencia
El proceso de Efectuar las Adquisiciones es parte de qu fase?
Planificacin
Ejecucin
control de
Cierre
Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. Hubo un conflicto entre dos miembros
clave del proyecto. Los tres se conocieron y deciden utilizar compromiso como la tcnica de
resolucin de conflictos. Compromiso generalmente conduce a
Ganar-ganar
Situacin ganar-Loose
Situacin Loose Loose-
Ninguno de estos
Las declaraciones de Adquisicin de obra es una produccin de cul de estos procesos?
Las adquisiciones del Plan
Aprovisionamientos Conducta
Las adquisiciones de control
Cerrar las Adquisiciones
Cul de estos es una herramienta para desarrollar Project Charter proceso?
Mtodos de seleccin de proyectos
Metodologa de gestin de proyectos
Juicio de Expertos
Valor Ganado Tcnica
Cul de las siguientes opciones describe mejor el propsito de una sala de guerra?
Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones entre el Project Manager y el cliente.
Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones importantes entre el equipo del proyecto y la
alta direccin.
Un cuarto de guerra se utiliza para la funcin de proximidad
Siempre que hay un conflicto de recursos entre los diferentes jefes de proyecto, se encuentran
en una sala de guerra.
Usted es el director de proyecto de un proyecto que incluye la construccin de un ordenador.
Los miembros del equipo siguen lo que les digo, porque usted tiene la autoridad para
proporcionar la retroalimentacin negativa en su evaluacin de desempeo. Este es un
ejemplo de qu tipo de poder?
coercitiva
referente
formal
recompensa
Lnea de base de costos se suele representar mediante el cual la curva o lnea?
una lnea inclinada
una curva en S
una curva Z
una curva PQ
Usted est en el proceso de seleccin de fuente para un contrato para su proyecto. Usted est
planeando utilizar el proceso de pesaje para la seleccin de la fuente. Hay cuatro proveedores
que se estn considerando. Hay dos factores para decidir el precio (coeficiente de ponderacin
del 40), la calidad (weightage 60). Las puntuaciones de los cuatro proveedores que su equipo
ha calculadas se muestran en la tabla de abajo. Qu proveedor va entre estos cuatro se debe
elegir?
puntuaciones de proveedores

Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4
Precio 8 10 12 11
Calidad 12 10 8 11

Vendor 1
Proveedor 2
Vendor 3
Vendor 4
Cul de las siguientes indican que el proyecto est haciendo bien? Seleccione la mejor opcin.
Una variacin de los gastos negativos
Un SPI de menos de un
Una variacin del cronograma negativo
Un IPC de mayor que uno.
Est realizando Earned Value Reporting para su proyecto. IPC del proyecto es de 0,9 y la
presupuesto hasta la conclusin es de mil dlares. Cul es el costo estimado de finalizacin?
Novecientos dlares
Mil ciento once dlares
Mil dlares
Mil cien dlares
Usted est trabajando en un proyecto para construir un puente. Usted ha llegado a la marca a
mitad de camino previsto. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos dlares. El
trabajo fsico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya ha
gastado mil dlares en el proyecto. Qu es el IPC?
0.8
1.2
0,5
0.4
Usted est trabajando en un proyecto para construir un puente. Usted ha llegado a la marca a
mitad de camino previsto. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos dlares. El
trabajo fsico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya ha
gastado mil dlares en el proyecto. Qu es la Lista de varianza?
-100
100
-600
600
John tiene que visitar muchos pases como parte de su trabajo. Ha aprendido que l necesita
para evitar ser etnocntrica. Qu significa el etnocentrismo?
Al no ser amigable con los extraos
Incapaz de conseguir adaptarse a la comida de un nuevo lugar
La creencia de que las cultura es superior a los dems.
Choque inicial de aterrizaje en un nuevo pas.
Usted est pensando en utilizar el sistema de deteccin del proceso de seleccin de fuente
para seleccionar un proveedor para el suministro de alimentos para su empresa? Cul de
estos es un buen ejemplo de sistema de evaluacin?
Entrevistas a todos los vendedores y decidir en base a las entrevistas.
Usted negocia con todos los proveedores y selecciona la que ofrece el mejor precio.
Slo se considera a aquellos proveedores que tienen ingresos de diez millones de dlares en el
ltimo ejercicio.
Usted selecciona el proveedor que responde primero a su anuncio.
Cul de los siguientes no es un insumo para el proceso Efectuar las Adquisiciones?
Criterios de seleccin de fuente
Make-o-comprar decisiones
Activos de los procesos de organizacin
WBS
Est utilizando grficos de control para llevar a cabo el control de calidad. Cul de estas
situaciones no indica que el proceso est fuera de control y necesita una causa asignable a
asignar. Suponga que los lmites de control se han establecido tres sigma.
Uno de los puntos es ms que el + (3 * sigma) media
Junto Dos puntos ms de media + (2 * sigma), pero menos que significa + (3 * sigma)
Juntos siete puntos estn en un lado de la media.
Usted es el director de proyecto de una empresa de fabricacin de automviles. Como parte
del control de calidad que usted decida para comprobar slo el 5% de los automviles
generadas para verificacin ambiental. Qu tcnica se utiliza?
Diagrama de Pareto
Grficas de control
muestreo Estadstico
Seleccin de la muestra
Cul de las siguientes es verdadera declaracin acerca de los riesgos?
Si se identifica un riesgo en un plan de respuesta al riesgo, entonces eso significa que el riesgo
ya ha sucedido.
Una vez que el riesgo ha pasado, usted se refiere al plan de gestin de riesgos para determinar
qu accin debe tomarse.
Un riesgo que no estaba planeada, pero ha sucedido es llamada un disparador.
La identificacin del riesgo ocurre en todas las fases del proyecto.
Cul de los siguientes no es verdad sobre el proceso Cerrar Proyecto o Fase?
Liquidacin del contrato debe realizarse despus de la Liquidacin Administrativa.
El riesgo es el ms bajo en esta etapa del proyecto.
La probabilidad de finalizacin es la ms alta en esta etapa del proyecto.
Las partes interesadas tienen menos cantidad de influencia en esta etapa.
Cul de los siguientes es una salida del proceso Identificar los Riesgos.
Lecciones aprendidas
Las listas de verificacin
Registro de Riesgos
Anlisis FODA
En qu proceso de rea de conocimiento de Gestin de Riesgos del Proyecto son valores
numricos asignados a las probabilidades y el impacto de los riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis de Riesgos numrico
Plan de Respuesta a los Riesgos

Su proyecto est en marcha, y el plan de gestin del proyecto, as como los planes subsidiarios
se han baseline y se est trabajando a buen ritmo. Una de las partes interesadas clave del
proyecto slo se ha puesto en contacto con un problema: un requisito se perdi por la
empresa en el proceso de recopilacin de requisitos y quieren que se inserta en el plan del
proyecto, sin tener que pasar por el proceso de solicitud de cambio formal. Ellos consideran
que es un gran favor si usted lo hizo y estaran dispuestos a corresponder en una fecha
posterior. Qu debe hacer a continuacin?
Hable con el gerente de la de las partes interesadas acerca de la solicitud de la parte
interesada en caso de incumplimiento en el proceso de gestin de cambios formal corporativo
Dado que el actor tiene los recursos clave en el proyecto, puede pagar en el largo plazo para
aceptar la solicitud de la parte interesada
Lleve a cabo una evaluacin de impacto sobre el cambio solicitado y presentar a la CCB para su
aprobacin
De acuerdo a la solicitud slo si el interesado est dispuesto a eliminar una funcin menos
importante de la igualdad de esfuerzo a fin de no afectar los costos o la lnea de tiempo en el
proyecto

El juicio de expertos es una herramienta y tcnica de todos los siguientes procesos, excepto ...?
identificar a los interesados
Plan de gestin de las partes interesadas
Gestionar los grupos de inters
Compromiso de control de las partes interesadas

Cul de estos no es un ejemplo de un proyecto?
Comprar ropa en el mercado en una venta especial.
La planificacin de su boda de unos amigos.
La construccin de un puente sobre el ro Amazonas.
Limpieza del edificio de oficinas todos los das.

Describiendo las partes interesadas sobre la base de su poder (capacidad de imponer la
voluntad), urgencia (necesidad de atencin inmediata), y la legitimidad (su participacin),
describe qu tipo de rejilla o modelo?
Power Grid / Influencia
prominencia Modelo
Influencia rejilla / Impacto
modelo de alimentacin

Cul de las siguientes opciones describe mejor proceso del Plan de Gestin de las partes
interesadas?
Creacin y mantenimiento de las relaciones entre el equipo del proyecto y las partes
interesadas
La prevencin de los interesados negativos de descarrilar theproject
Lograr un equilibrio entre las necesidades de las partes interesadas y las necesidades del
proyecto
Se centra en la de la creacin de la estrategia de gestin de los interesados
















Respuestas
R - Es parte de la estrategia de gestin de los grupos de inters, que es una salida de identificar
a los interesados. Gua del PMBOK , 5 edicin, p. 396
1.- c. terminar-a comienzo es la relacin ms utilizada.
2.- c. AOA diagramas de actividades se representan mediante la representacin de fin a
comienzo.
a. Los expertos que participaron en la tcnica Delphi son annimas.
b. Alta Direccin es responsable de emitir la carta.
c. Este fue un acontecimiento imprevisto que sucedi. El trabajo en torno refiere a manejo de
riesgo que se ha producido, pero no fue planeado.
a. Los horarios son causa ms comn de los conflictos.
b. La resolucin de problemas o la confrontacin es la mejor solucin para resolver los
conflictos y conduce a larga duracin de resolucin de conflictos.
b. El seguro es un ejemplo de la transferencia de riesgo.
b. El grado se refiere a la categora o rango dado a entidades que tienen mismo uso funcional
pero diferentes caractersticas tcnicas. Como un ejemplo bsico de un coche $ 10K pertenece
a un grado diferente en comparacin con un coche de lujo $ 50K. Sus expectativas de los dos
coches y sus actuaciones sern diferentes porque pertenecen a diferentes grados.
d. Pequeas mejoras continuas es parte de la teora Kaizen. De ah que a es incorrecta. La
doctrina Plan-Do-Check-Act fue propuesto por Deming.
b. Benchmarking no es una herramienta para el proceso de Control de Calidad
a. Diagrama de Pareto se basa en la teora de 80:20. 80% de los defectos son causados debido
a 20% de las emisiones. Un director de proyecto debe centrarse en estas cuestiones el 20%.
d. Diagrama de espina de Ishikawa o pescado es la herramienta que el director de proyecto
tiene la intencin de utilizar.
c. CDGIR representa la ruta crtica. Es el camino ms largo a travs de la red con la duracin de
13.
d. El camino ABIR tiene una duracin de siete aos. Por lo tanto B se puede retrasar por seis
das antes puede comenzar el siguiente evento.
c. El camino CDHR tiene una duracin de nueve das. Por lo tanto H se puede retrasar por
cuatro das antes puede comenzar el siguiente evento.
d. La seguridad del empleo, el salario, limpia y condiciones de trabajo seguras son ejemplos de
factores de higiene. Apreciacin en el trabajo no es un factor de la higiene, sino un factor de
motivacin.
b. Factores fisiolgicos aparecen en el nivel ms bajo del tringulo de la jerarqua de Maslow.
a. Las otras tres opciones son ejemplos de mtodo de medicin beneficio.
d. Programacin Dinmica es un ejemplo de mtodo de optimizacin restringida. Tablero de
asesinato es un ejemplo de mtodo de medicin de beneficios.
c. Tablero de asesinato es un proceso en el que un comit pide a las preguntas de los
representantes del proyecto como parte del proceso de seleccin de proyectos.
c. Alcance proceso de control es parte de la gestin del alcance rea de conocimiento.
a. Diccionario de la EDT es la mejor opcin. Diccionario de la EDT identifica todos los
componentes utilizados en la EDT
d. Validacin Alcance es el proceso del cliente de aceptar los resultados del proyecto.
d. La media de PERT se define como (P + 4M + O) / 6 que viene a ser de 16 das.
b. Control de Adquisiciones es un proceso en el rea de Gestin del Conocimiento
Adquisiciones del Proyecto.
c. En el oligopolio, la accin de un vendedor tiene un impacto sobre otros vendedores, ya que
hay muy pocos vendedores.
b. Cada ao $ 200 se retira del valor de ordenador. Despus de tres aos, el valor se convierte
en $ 400.
c. Los otros son afirmaciones verdaderas sobre estimacin anloga.
d. Aprender estimacin curva utiliza el principio de que el costo por unidad disminuir a
medida que se fabrican ms unidades de trabajo.
a. El comportamiento descrito es un ejemplo de efecto de halo.
c. Cerrar las Adquisiciones y Cerrar proyecto o fase son los dos procesos de cierre.
d. La configuracin (o cambiar) Junta de Control tiene la autoridad para aprobar o denegar las
solicitudes de cambio.
b. Lnea de base de costos incluye el presupuesto del proyecto para cada mes.
a. WBS debe centrarse en los resultados finales.
d. WBS es una salida del Crear EDT.
b. Gerente de Proyecto es identificado como parte del proceso Desarrollar el Acta de Proyecto.
d. Dependencia obligatoria representa dependencias debido a la naturaleza del trabajo.
a. Este es un ejemplo de la dependencia a una (fuera de) el cuerpo externo.
b. Modelado paramtrico es la mejor opcin.
a. Se prefiere que el orden de magnitud durante la fase de iniciacin, y tiene un rango de
precisin de -25% a 75%
c. Crashing implica aadir recursos adicionales para reducir la duracin del proyecto.
b. Un disparador de riesgo es una indicacin de que el riesgo est por ocurrir o ha ocurrido.
a. Este es un ejemplo de lag. Lag es la cantidad de tiempo despus de la finalizacin de la
actividad predecesora, cuando la actividad sucesora puede iniciar.
d. Segn PMBOK 90% de los directores de proyectos de tiempo se gasta en la comunicacin.
d. A medida que se completa el mbito de aplicacin, el proyecto se ha completado. El trabajo
adicional debe realizarse como parte de un nuevo proyecto.
b. Realizar Aseguramiento de Calidad es parte de la fase de ejecucin.
a. Este es un ejemplo de la estrategia de respuesta al riesgo de aceptacin.
b. Efectuar las Adquisiciones es parte de la fase de ejecucin.
c. Segn PMI, El compromiso es un ejemplo de una situacin en la que suelta suelto.
a. Declaraciones sobre contratacin de obra es una potencia de proceso Planificar las
Adquisiciones.
c. El juicio de expertos es una herramienta para el proceso Desarrollar el Acta de Proyecto.
c. Sala de guerra se utiliza para la funcin de proximidad para facilitar la comunicacin dentro
del equipo.
a. Cuando el equipo tiene miedo de la Gerente del Proyecto, el poder cedi es de tipo
coercitivo.
b. Una curva S se utiliza tpicamente para representar una lnea base de coste. El costo es bajo
en el comienzo y el final, y de alta durante la mitad del proyecto.
d. Necesitamos calcular lo siguiente para todos los vendedores - (0,4 * Precio + 0,6 * Calidad).
Las puntuaciones vienen a ser proveedor 1-10,4, proveedor 2 - 10, vendedor 3-9,6, y el
proveedor, debe ser seleccionado de 11 Desde vendedor 4 tiene la puntuacin ms alta 4.
d. Un IPC superior a uno indica que est tomando menos dinero de lo planeado para hacer el
proyecto.
b. EAC = (BAC / CPI).
d. CPI = EV / AV. EV = 400, AC = 1000, PV = 500.
a. SV = EV-PV. 400 menos 500 es -100.
c. El etnocentrismo se refiere a la creencia de que las cultura es superior a otras culturas.
c. Sistema de deteccin son criterios predefinidos que se utilizan para la lista corta vendedores
para seleccin de fuente
d. WBS no es una entrada al proceso Efectuar las Adquisiciones.
b. Los otros dos son condiciones que indican que el proceso est fuera de control.
c. El muestreo estadstico es la tcnica estndar que se utiliza para probar slo una pequea
muestra de productos en lugar de todos los productos manufacturados.
d. Esta es la nica afirmacin correcta.
a. Liquidacin del contrato se realiza antes de liquidacin administrativa
c. Registro de riesgos es la nica salida del proceso de identificacin de riesgos.
b. Un valor numrico es asignado a los riesgos de impacto y probabilidad durante el proceso de
Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
C - Se trata de una tica cuestionan vestido como una pregunta gestin de los interesados. Lo
que sucede despus es una evaluacin de impacto. En la seccin de Responsabilidad
obligatoria: "Nos informamos y defendemos las polticas, normas, reglamentos y leyes que
rigen nuestro trabajo ..."
C - El juicio de expertos no es una herramienta y la tcnica de Mange Stakeholder Engagement.
Gua del PMBOK , 5 edicin, p. 398
d. Limpieza del edificio es una tarea repetitiva que se hace todos los das. Por lo tanto, no es un
ejemplo de un proyecto.
B - Esto describe exactamente el modelo de prominencia. Gua del PMBOK , 5 edicin, p.
396
A - gestin de los interesados es acerca de la creacin y el mantenimiento de las relaciones
entre el equipo del proyecto y las partes interesadas. En circunstancias especficas, respuestas
B y C puede ser parcial o. Respuesta D es incorrecta: lo que se cre como el plan de gestin de
los interesados, no la estrategia de gestin de los interesados. Gua del PMBOK , 5 edicin,
p. 400