EVOL.

DE LA TEORI A ADMI NI STRATI VA

- Primeras ideas:
1. 4,000 A.C. necesidad plan, org, contr
2. 2,000 A.C. ordenes escritas
3. Griegos:
Platn (principios especializacin)
Aristteles (criterios de organizacin)

4. Egipto, China y Roma Administracin
burocrtica estatal.



EVOL. DE LA TEORI A ADMI NI STRATI VA
- Primeras ideas:
Sun Tzu Arte de la guerra Iglesia
cuando el enemigo avanza hay que retirarse!
cuando el enemigo se detiene hay que hostigarlo!
cuando el enemigo evita el combate hay que atacarlo!
cuando el enemigo se retira hay que perseguirlo!

5. Iglesia catlica Org. eficientes
6. Maquiavelo Repblica
7. Alemania y Austria (1550): los cameralistas
hablan de especializacin, funciones, etc


La Revol uc i n I ndust r i al
1776
Mquina de vapor
J ames Watt
Produccin
(artesanal - industrial)
Cambio en estructura
social y comercial de la
poca
Fusin de pequeos talleres
Disminucin de costos
Automatizacin de tareas
Aumento de la demanda
J ornadas de 12 13 hrs.
Condiciones ambientales
peligrosas e insalubres.
ESCUELAS DE PENSAMIENTO:
Fines S.XIX e inicios S. XX (Europa, USA):

04 Escuelas:
1. ADMINISTRACION CIENTIFICA
2. TEORIA CLASICA DE LA ORGAN.
3. CONDUCTISTA
4. CIENCIA DE LA ADMINISTRACION

POSICIONES INTEGRADAS:
5. ENFOQUE DE SISTEMAS
6. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
7. ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO
1. ESCUELA DE LA ADM. CIENTIFICA:
(F. TAYLOR, H. GANTT, F.L. GILBRETH)
Elevar la Productividad Empresa y Trabajador
1. F. TAYLOR (padre de Adm. Cientif):
Aplica el mtodo cientfico para mejorar los mtodos
de produccin en el taller (tiempo y movimiento)
- Mtodo para realizar cada tarea estudios
de tiempo de la lnea de produccin sist.
Tasas diferenciales
- Seleccin cientfica de los trabajadores y
capacitacin (educacin)
- Cooperacin estrecha entre obreros y
patrones Productividad y Rentabilidad.
- 4 Principios :Tiempos y movimientos,
Seleccin de personal, Control del trabajo y
Divisin de responsabilidades.
1. ESCUELA DE LA ADM. CIENTIFICA:
(F. TAYLOR, H. GANTT, F.L. GILBRETH)
Elevar la productividad empresa y
trabajador
Su objetivo principal consiste en eliminar
el desperdicio y las prdidas.
2. H. GANTT:
- Bonificacin Motivacin
- Graficas calendarizar la
produccin CPM y PER

3. F. Y L. GILBRETH
Estudio fatiga y movimiento
mejorar bienestar trabajador
desarrollar el potencial humano.








































2. ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORG.
(H. FAYOL, M. WEBER, M. PARKER, CH. BARNARD)
Lineamientos para administrar organizaciones
complejas. Reglas: planeacin, organizacin,
direccin coord. y control. Organizacin total

1. H. FAYOL (fundador Escuela Clsica)
Se basa en el proceso administrativo (conjunto
de actividades que hace un administrador).
Sistematizo el comportamiento gerencial.

14 Principios: divisin del trabajo
(especializacin), autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de direccin, subordinacin del
inters individual al bien comn, centralizacin,
J erarqua (organigrama), orden, remuneracin,
equidad, etc.
Enfoque global
y univesal de la
empresa
2. ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORG.
(H. FAYOL, M. WEBER, M. PARKER, CH. BARNARD)
2. M. WEBER
Burocracia como org. ideal: racional y eficiente con
orden y autoridad. La evaluacin era necesaria.

3. M. PARKER FOLLET
- Arte de hacer las cosas mediante personas
importancia de grupo (poltica, economa, biologa,
etc.)

4. CH. BARNARD
Objetivos de la empresa y las necesidades de los
trabajadores son equilibradas. La gente puede
trabajar con relaciones estables y benficas para
las dos partes.
3. ESCUELA CONDUCTISTA:
LAS ORGANIZACIONES SON LAS PERSONAS
Motivacin a los empleados relaciones
humanas (factores sociales y psicolgicos)
eficaces
Grupos informales de trabajo +
productividad
MAYO:
Entorno laboral: Superacin personal de
indiv. y aplicacin de Mtodos al
comportamiento (comunicacin)
3. ESCUELA CONDUCTISTA:
LAS ORGANIZACIONES SON LAS PERSONAS
2. MASLOW
Pirmide de necesidades:
a) Fisiolgicas:
b) Seguridad (proteccin,
estabilidad)
c) Sociales (afecto)
d) Reconocimiento (respeto,
prestigio y autoestima)
c) autorrealizacin (satisfacin
y crecimiento personal).
3. ESCUELA CONDUCTISTA:
LAS ORGANIZACIONES SON LAS PERSONAS
3. McGREGOR:
- Teora X: necesidad de presionar a las pers. (disgusta trabajar
motivarlos a la fuerza:dinero o alabanza)
- Teora Y: Trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento
creativo.

4. ESCUELA DE LA CIENCIA DE ADNIMISTRACION
- II G.M. Investigacin de Operaciones
Apoyar a los Gerentes
* Computadora y comunicacin, las cifras.
- Modelo Matemtico, variables, ecuacion
toma de decisiones

-Tiempo modelos complejos Pronsticos
- teoras de colas, modelos de red
simulacin

AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
5. ENFOQUE DE SISTEMAS:
La organizacin es un sistema abierto org. como un todo y como parte
del ambiente externo.
- Subsistema, Sinergia, Sistemas abiertos y cerrados, flujos (insumos
procesos productos), retroalimentacin (control)
-Este enfoque nos permite planificar.
Insumos
Proceso
Productos
Ambiente externo
Retroalimentacin
AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
6. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
Enfoque situacional
- Identificar la mejor tcnica para alcanzar las metas en una
situacin concreta. Qu mtodo funciona mejor?
*Trabajadores no capacitados simplificar el trabajo
*Trabajadores capacitados Programa de enriquecimiento del trabajo
-No existe una forma nica y mejor para administrar, la
mejor eleccin depender de la situacin particular.

AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
7. ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO
1. NUEVOS ENTORNOS ORGANIZACIONALES:
- Preocuparnos por lo que hacen otras organizaciones
* Teora de la estrategia competitiva ( M. Porter): gerentes
influyen en la industria cuando interactan (competidores,
compradores, etc.)
* Gerner Stead: intereses ecolgicos
AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
7. ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO

2. ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
- Valores y cultura del personal de la organizacin Cas.
excelentes de Peters y Waterman. Crean cultura
- Solomon, gerentes ejercer la moral valor de la
excelencia en sus actividades.
3. GLOBALIZACION
- k. Ohmae: mundo sin fronteras gerentes tratan a sus
clientes como partes equidistantes de sus organizaciones.
4. COMO INVENTAR Y REINVENTAR ORGANIZACIONES:
- Peters: Administracin de la liberacin destacar el
potencial creativo de los trabajadores y del gerente.
- M. Hammer y J. Champy: Reingeniera de la Empresa
.Reemplazar los procesos en la organizacin.
AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
7. ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO
AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
7. ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO
5. CULTURAS Y PLURICULTURALISMO
- Reconoce las diversas perspectivas y los valores de
personas con antecedentes culturales diferentes aportan a las
organizaciones.
6. LA CALIDAD:
- ATC: mejoras continuas en la organizacin
- Brindar productos y servicios responsables, segn las
exigencias de los clientes y la competencia.

AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
7. ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO
7. Organizacin que aprende:
- Learning Organizations de Peter Senge, que todos
procuran identificarse, resolver problemas, se permite el
experimento, cambiar continuamente, mejorar y
aumentar su capacidad.
- Esta orientada a equipos, empowerment e informacin
abierta.
8. Lugar de trabajo orientado a la Tecnologa:
- Tecnologa de la informacin, e-business, e-comerce.

Escuelas de Pensamiento
Enfoques de la administracin en el tiempo
1890 1940 1990 2000
Teora Clsica
Conductista (humanista)
1930
Ciencia de la Administracin
Enfoque de Sistemas
1950
Enfoque de Contingencias
1970 1980
Administracin de la Calidad Total
Organizacin que aprende
Tecnologa de la informacin