Outsourcing o Subcontratacin

La externalizacin o outsourcing se define como aquel proceso econmico en el cual una empresa
destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una empresa externa. Dicha
externalizacin puede consistir en contratar tanto al personal como a los recursos destinados.
El origen de la externalizacin surge tras la II Guerra Mundial. En un primer lugar, las empresas
trataron de ejecutar de manera interna la mayor cantidad posible de reas de trabajo, y as no
depender de agentes externos. Al principio, esta estrategia resultaba eficaz, pero con el paso del
tiempo la tecnologa evolucionaba de una manera veloz y tocaba actualizarse. Las empresas no
podan cargar con el precio de mantenerse completamente actualizadas. As fue cmo en la
dcada de los 70 el outsourcing comenz a tener xito, ya que resultaba ms eficaz contratar a un
experto externo que tener desarrollar ese departamento de forma interna.
El outsourcing a veces implica una transferencia de personal y activos de una empresa a otra, pero
no siempre. La subcontratacin tambin se utiliza para describir la prctica de la entrega del
control de los servicios pblicos a las corporaciones con fines de lucro.
Importancia
El outsourcing desempea un papel muy importante en los planes estratgicos de las Gerencias
como una herramienta validad en la planificacin de crecimiento de las empresas modernas y
fundamental para afrontar los cambios en el presente milenio.
La prctica del outsourcing ha colaborado en el cambio del concepto relacin cliente-proveedor,
transformndola en una cooperacin intensa, creciente y de un perfil de alianza estratgica.
Ventajas del outsourcing
Algunas de las ventajas que conlleva la externalizacin de servicios son:
Permite a la organizacin concentrarse en lo que es mejor
Optimizacin de los procesos de negocio
Reduccin de costes de personal
Incremento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares
Mejora de la economa de escala
Reduccin de espacio en la oficina
Conversin de costes fijos en variables
Reduccin de costes de supervisin de las reas externalizadas
Mayor tranquilidad en los plazos de entrega de trabajos externalizados
Posibilidad de aprender nuevas necesidades y retos planteados por clientes
En definitiva, el outsourcing (o externalizacin) puede ofrecer una ventaja competitiva a tu
empresa, ya que te permite aumentar de forma flexible la productividad en todas las reas de
trabajo.
En resumen, la externalizacin de servicios conlleva ventajas y riesgos. Conociendo los riesgos,
tanto su empresa como la empresa de outsourcing podrn tomar las medidas para minimizar la
posibilidad de que se produzcan problemas e inconvenientes.
Downsizing
es la suspensin temporal o permanente de empleo a un empleado o (ms comnmente) a un
grupo de empleados por razones de la empresa que pueden ser que ciertas posiciones ya no sean
necesarias, o cuando hay una recesin en el negocio.
El Downsizing tiene sus ventajas y desventajas, estas son:
Ventajas:
Reduccin de costos: Al reducir la cantidad de empleados se reduce la cantidad de
salarios que se deben pagar.
Se mejora la eficiencia laboral al eliminar posiciones innecesarias y evitar que
diferentes empleados tengan las mismas funciones.
Da oportunidad de reestructurar la empresa y de crear una nueva cultura.
Desventajas:
Se pierde personal con habilidades que quizs no eran aprovechadas al mximo.
Posibles demandas.
Criticas de la sociedad.
Perdida de la credibilidad de la empresa ante el pblico.
Perdida del respeto entre empleador y empleados
El Downsizing consiste en una forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas que se
implementa con el fin de realizar mejoras en los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y
el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
En estricto rigor, significa una reduccin de la planta de personal, pero en general se utiliza para
expresar una serie de estrategias orientadas al Rightsizing -logro del tamao organizacional
ptimo- y/o rethinking -repensar la organizacin-. A partir de esta estrategia de la administracin
moderna se pueden fusionar y redisear distintos puestos de trabajo, esto con el fin de aumentar
la productividad y obtener mejores resultados.
Existen dos tipos de downsizing:
Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situacin. A partir de esto
surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reduccin laboral sin un
diagnstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daos suelen ser costosos y tienen
implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.
Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de l se obtienen resultados y efectos ms rpido.
Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno. Para su
implementacin se requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa
Las condiciones para implementar un dowsizing estratgico son las siguientes:
Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada.
Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la empresa.
Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearn.
Desarrollo de un plan de administracin del cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante despus del
downsizing.
Considerar a quienes afectar el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinacin de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
A partir de la implementacin del Downsizing se pueden disminuir costos, al reducir algunos
departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios, adems de obtener
organizaciones ms flexibles y ligeras.
CRTICAS AL DOWNSIZING
El aumento del desempleo.
Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral,
conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Prdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento
humano.
Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su familia, sus
finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.
Los niveles jerrquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo ms difcil
el progreso dentro de la organizacin.
Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido de sus
actuales puestos de trabajo.
El Downsizing afecta, consciente o inconscientemente, a los "procesos de trabajo". As, en algunos
casos, si la fuerza de trabajo se reduce, dejando un menor nmero de trabajadores para que
realicen la misma cantidad de trabajo, pueden derivarse diversas consecuencias sobre el trabajo
que debe hacerse y cmo debe hacerse, lo que puede provocar sobrecarga de trabajo, ineficiencia,
conflicto y baja moral; pero tambin otros resultados ms positivos tales como una mejora de la
productividad o de la eficacia. En otros casos, las actividades de Downsizing implican la
reestructuracin y eliminacin de trabajo, producindose la supresin de niveles jerrquicos, la
reingeniera de los procesos y la fusin de unidades, todo lo cual conduce, de alguna manera, a
algn tipo de rediseo del trabajo.
El Downsizing no es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones, sino que es un
proceso que stas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de
actividades.
El Downsizing, por tanto, implica una accin organizacional, en muchos casos previsional
Consecuencias:
Sostiene una gran preocupacin por las consecuencias sociales.
Sostiene que son manejables y que su tasa de desempleo no se ha incrementado en
los ltimos aos.
Debilitamiento de la lealtad de personal.
Genera un quiebre de relacin entre empresa y trabajador.
Otras formas de realizar Downsizing
Eliminacin de reas no crticas, recortes de reas no ligadas al proceso principal.
Cierre de fbrica, concentrar su produccin en fbricas en pocos pases.
El rediseo de procesos puede traer como consecuencia el Downsizing.

Balanced ScoreCard
Beneficios
El Balanced ScoreCard induce una serie de resultados que favorecen la administracin de la
compaa, pero para lograrlo es necesario implementar la metodologa y la aplicacin para
monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del anlisis. Entre otros podemos considerar las
siguientes ventajas:
Alineacin de los empleados hacia la visin de la empresa.
Comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
Redefinicin de la estrategia en base a resultados.
Traduccin de la visin y estrategias en accin.
Favorece en el presente la creacin de valor futuro.
Integracin de informacin de diversas reas de negocio.
Capacidad de anlisis.
Mejora en los indicadores financieros.
Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

Proporciona una Visin Integral de la Organizacin en diferentes perspectivas
(financiera, cliente, procesos, infraestructuras...).
Permite conocer la situacin actual de la empresa, ya que mediante la medicin de los
elementos que consideramos clave para la consecucin de nuestra visin, podemos
dar respuesta a algunas preguntas clave como: Cul es nuestro punto de partida?
Cules son nuestros puntos ms fuertes? Y los ms dbiles? Cmo estamos
respecto la competencia?, etc. Permite mirar hacia adelante de forma proactiva, al
centrarse en los aspectos de infraestructura de gestin (procesos, personas,
tecnologa...) que son clave hoy para aportar valor a los clientes y accionistas en el
futuro de forma sostenible.
Facilita el alineamiento organizativo y la priorizacin estratgica, y por tanto, la
flexibilidad en entornos de cambio. Al plasmar de una manera clara y sinttica la
Estrategia de la compaa en un mapa estratgico con relaciones causa efecto, nos
permite alinear a toda la organizacin para la consecucin de los objetivos,
destacando las relaciones entre los esfuerzos que estamos haciendo hoy (en procesos
o en infraestructuras) con los resultados que estamos consiguiendo (en clientes y
financieros).
Influye en el comportamiento de las personas clave, alineando su actuacin hacia la
consecucin de unos objetivos que surgen de un proceso colectivo en el que han
participado y con el que se comprometen mediante la asuncin de responsabilidades
en la obtencin de unas metas concretas.
El Balanced ScoreCard es la principal herramienta metodolgica que traduce la estrategia en un
conjunto de medidas de la actuacin, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un
sistema de gestin y medicin.
Este brinda grandes beneficios ya que induce una serie de resultados que favorecen la
administracin de la compaa.
Sistema de Integracin y Gestin
Este se conoce como una plataforma que permite unificar los sistemas de gestin de una empresa,
que anteriormente se trabajaban en forma independiente con el fin de reducir costos y maximizar
resultados. Lo anterior teniendo en cuenta que un sistema de gestin se entiende como un
conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactan para alcanzar los objetivos de
una organizacin.
Ventajas
Simplificacin de la documentacin de los sistemas (manuales, procedimientos,
instrucciones, registros, controles, etc.), as como eliminacin de informacin
redundante.
Facilitar los procesos de evaluacin y auditoras.
Unificacin de la metodologa de comunicacin en la empresa.
Unificacin de la metodologa de formacin en la empresa.
Unificacin del control.
Establecimiento de programas comunes.
Reduccin del tiempo de realizacin de las auditoras (del orden de un 40% segn
estimaciones efectuadas en sistemas ya integrados).
Reduccin de costos de certificacin y mantenimiento de los sistemas (35%).
Incorporacin de nuevos sistemas, mayor facilidad.
Sinergias entre los tres sistemas, de manera que uno de ellos pueda abrir va, arrastrar
a los otros o, entre los tres, potenciarse.
Simplificacin en general, ahorro de tiempo, en definitiva, mejora de gestin y
reduccin de costes, as como mejora de la aceptacin de los sistemas por parte de los
usuarios.
Se pueden sealar como ventajas de la integracin de los Sistemas de Gestin para una
organizacin:
Las auditorias de implantacin, seguimiento y certificacin de todos los sistemas de
gestin que hayan establecidos en la empresa se podrn realizar al mismo tiempo, en
los plazos correspondientes, por un equipo auditor polivalente. Con ello se reduciran
los costos que para una organizacin supone la preparacin de dichas auditorias.
Sera un incentivo para la innovacin en las organizaciones, que proporcionara valor
aadido a sus actuaciones.
Simplificara la documentacin necesaria al ser sta nica, lo que traera consigo
transparencia, facilidad de manejo y reduccin de costos de mantenimiento.
Al tender a un sistema nico y por lo tanto, un sistema ms fcil de manejar,
desarrollar y mantener, ayudara, animara y sensibilizara a las organizaciones a
mejorar su competitividad y su imagen en el mercado.
Mejora de la comunicacin interna y la participacin y confianza del personal.
Eficacia del sistema de gestin, al establecer en conjunto polticas, objetivos,
programas, capacitacin, control, monitoreo y revisin.
Simplificacin del proceso de certificacin y menor costo.
Presenta ms ventajas competitivas con respecto a cada sistema de gestin por
separado a pesar de ser ms costoso.
Mejor satisfaccin del cliente y otras partes interesadas.
Desde el punto de vista operacional, un sistema de gestin integrado cubre todos los
aspectos del negocio, desde la calidad del producto y el servicio al clientes, hasta el
mantenimiento de las operaciones dentro de una situacin de seguridad ambiental
aceptable.
Tambin existen desventajas como:
Mayor costo de implantacin, en relacin con un solo sistema particular de gestin.
Mayor esfuerzo en materia de formacin, de organizacin y de cambio de la cultura
empresarial.
Dficit de personal capacitado para la realizacin de auditorias de los sistemas de
gestin existentes.
Se requiere de mayor esfuerzo en la planificacin, el control de los procesos y en la
toma de decisiones.

El benchmarking es una jerga, que en las ciencias de la administracin, puede definirse como un
proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos
de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos
productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las
mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las
mejores prcticas y su aplicacin.
VENTAJAS DEL BENCHMARKING:
Identificar oportunidades de innovacin a travs del descubrimiento de nuevas
tecnologas, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes.
Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas respecto al
mejor del sector, utilizndolo como estmulo para el cambio y como instrumento de
seguimiento de las mejoras producidas.
Conocer la posicin relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el
estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.
Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratgicas y , en
funcin de stas, gestionar adecuadamente el cambio.
Detectar cambios y tendencias en los mercados
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboracin.
DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING:
Est de moda la aplicacin del benchmarking. Esto puede crear expectativas en el
personal, sin que la direccin se sienta comprometida con los resultados.
Puede ser necesario impartir nociones de tica y cuestiones legales que rodean al
intercambio de informacin de trabajo entre organizaciones, especialmente
competidores.
El benchmarking cuenta con la confianza de la compaa. Esta es la mayor resistencia a
comparar de forma eficaz los procesos de los competidores, debido a que la mayor parte
de la informacin es confidencial.
CONCLUSION
El benchmarking es la herramienta de gestin, que nos va a ayudar a comparar, nuestros procesos
dentro de las organizaciones, con otros, para lo cual nosotros si lo incluiramos dentro de nuestra
planeacin estratgica, ya que nos va a permitir detectar y corregir errores a tiempo, y en ciertos
casos innovar en cuanto a otros procesos y poder alcanzar la tan ansiada productividad en nuestra
organizacin.
Investigando sobre empowerment me encontr leyendo un artculo de la revista Gestion, el cual
me pareci muy interesante, porque en la clase hablbamos sobre las ventajas y desventajas de
manejar esta tcnica administrativa, y como poda ser que el personal la tomara.

En este artculo nos muestra lo beneficioso que puede ser tomar este tipo de tcnica, ya que este
sistema de gestin de talento, puede retribuir a la toma de decisiones y sobre todo aumenta el
compromiso a las funciones. Pero primero que nada me gustara abordar la definicin de
Empowerment para que podamos entrar de lleno con los beneficios.

EMPOWERMENT quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de delegar poder
y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo.
REPARTIENDO RESPONSABILIDADES
El empowerment es una forma de gestin de talento que redirecciona la toma de decisiones, que
anteriormente slo se daba en los estratos elevados de la organizacin, y la lleva a todos los
niveles de la misma.
LIDERAZGO EN EQUIPO
Una de las mayores bondades del empowerment es la creacin de un liderazgo compartido, ya
que ste proviene del equipo de trabajo en s, y no recae en una sola persona. "Las organizaciones
se dieron cuenta de que la rapidez con que se mueve el mercado laboral requiere de acciones
definidas, no es posible seguir con la misma pauta que hace cinco o 10 aos.
Este tipo de gestin es ms que slo pasar la responsabilidad al de al lado'. Para su correcto
funcionamiento, es necesario que los equipos de trabajo tengan caractersticas especficas, como
el compartir liderazgo, pero tambin tareas administrativas.
FORMA UN EQUIPO EFECTIVO
El grupo debe conformarse de gente comprometida, flexible y creativa. "Cada miembro es
perfectamente capaz de evaluar su desempeo y el de sus compaeros, aportar informacin
valiosa y gestionar la calidad".
SATISFACE Y CAUTIVA AL CLIENTE
Sin duda la competencia global cada vez ms acelerada y los clientes insatisfechos son los factores
que orillan al cambio en las empresas. Adems, una organizacin que desee permanecer como
lder debe enfrentarse no slo a los cambios tecnolgicos, sino a los nuevos valores y habilidades
de los empleados.
CUMPLE LOS OBJETIVOS
Y ya que esta herramienta reemplaza la vieja jerarqua de equipos autodirigido, donde la
informacin se comparte con todos, los empleados tienen la oportunidad y responsabilidad de dar
lo mejor de s. "La delegacin de responsabilidades es de vital importancia, tambin se toca el
punto de suma importancia de LA VISION COMPARTIDA.Se basa en confianza, respeto y tolerancia
al fallo, entendiendo que el proceso conlleva una formacin, comunicacin y claridad que es el
nico camino para alcanzar los objetivos deseados", seala Cuadras.
CONVNCETE
Si todava dudas de soltar las riendas' de tu empresa, analiza los beneficios listados
por los expertos.
Al pedirle al empleado que potencie su creatividad, se vuelve ms activo en el trabajo
que hace para la empresa, abriendo infinitas soluciones a problemas que creas
irremediables.
Al responsabilizarse de su trabajo, y por ende de su futuro en la empresa, el trabajador
se hace menos dependiente de la compaa y adquiere nuevas habilidades.
Trabaja con mayor confianza, ya que mejora su autoestima. Este hecho se refleja en la
productividad y la satisfaccin de laborar para una empresa que lo toma en cuenta.
Eleva la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfaccin del cliente.
Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio.
Se logra un proceso ms eficiente para la toma de decisiones, ya que la comunicacin
es efectiva, oportuna y confiable en todos los niveles.

Conclusiones:

En este caso al estudiar a fondo, y poder visualizar, cuan satisfactorio puede ser el uso, aplicacin
de esta tcnica administrativa, empowerment en una organizacin, si lo incluiramos
definitivamente en el planeamiento estratgico, enfocndonos en la elaboracin de la matriz
DAFO, y si se desea ser ms especfico, se pondra en el listado principal de la Fortalezas. Veremos
una visin compartida de manera general, el compromiso de nuestros colaboradores para con sus
funciones. Y si en definitiva lo aplicaramos.

La gestin basada en procesos es la piedra angular de la norma ISO 9000:2000, su implantacin
puede ayudar a una mejora significativa a todos los mbitos de la gestin de las organizaciones.
La gestin basada en procesos permite a las organizaciones identificar indicadores para poder
evaluar el rendimiento de las distintas actividades que se llevan a cabo, no solo de forma aislada,
sino formando parte de un conjunto estrechamente interrelacionado. Sin duda la gestin basada
en procesos es una poderosa herramienta que muestra el desarrollo y seguimiento de los procesos
con relacin a las metas trazadas.
La mayora de las empresas hoy en da desconoce el aporte potencial que puede ser la aplicacin
de esta metodologa y solamente se conoce como un principio ms de la norma ISO 9000, sin
embargo como se muestra en la presente gua su implantacin es sencilla sobre todo cuando se
trabaja en equipo y se conocen las bases tericas.
Ventajas:
Mejora continua de las actividades desarrolladas
Reducir la variabilidad innecesaria
Optimizar el uso de los recursos
Eliminar las ineficiencias asociadas a la repetitividad de las acciones.
Sistemiza actividades
Permite conocer de manera sencilla la transformacin de los insumos en productos o
servicios.
Mejora las interrelaciones personales
Permite verificar, prevenir y corregir a su vez de manera fcil y rpida si en caso se
detectara errores.
Disminucin de tiempos de respuesta.
Desventajas:
Costos altos para su aplicacin.
Cierta indiferencia por el cambio
Difcil adopcin de sistemas nuevos

CONCLUSION
La gestin basada en procesos , nos va a simplificar las actividades, la fcil supervisin y el control
constante. Nosotros si lo incluiramos dentro de nuestro planeamiento estratgico, ya que si bien
observamos y podemos sopesar las ventajas en el uso de esta, es mayor en nmero en cuanto a
las desventajas, y en este caso nosotros lo aplicaremos en la ejecucin, ya que en toda
planificacin estratgica encontraremos las funciones administrativas las cuales son: planificar,
organizar, dirigir y controlar. Y en este punto lo encontraremos en la organizacin.
La Reingeniera es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que
prcticamente todo lo que hacamos antes, como empresas, parecera estar mal hecho, los
procesos en los cuales se basaba nuestra produccin no estaba dando los resultados esperados.
La Reingeniera, en un primer momento, es un proceso que debe realizarse de arriba hacia abajo,
es decir que debe ser iniciada por el lder de una organizacin o de un pas ("lder
transformacional"). Si no existe voluntad poltica de llevarla a cabo, si no hay decisin y si no se
canalizan recursos a la misma, esta no prosperar.
ROLES DE LA REINGENIERA: Para llevar a cabo la reingeniera de procesos se han identificado los
siguientes roles: Lder. Dueo o responsable del proceso. Equipo de reingeniera. Comit directivo.
"Zar" de reingeniera. El Lder Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total
de reingeniera. Debe tener la autoridad suficiente para que persuada a la gente de aceptar los
cambios radicales que implica la reingeniera. Sin este lder el proceso de reingeniera queda en
buenos propsitos sin llegar a culminarse como se espera.
Debe mantener el objetivo final del proceso, necesita la visin para reinventar la empresa bajo
nuevos esquemas competitivos, mantiene comunicados a empleados y directivos de los propsitos
a lograr, as como los avances logrados. Designa a quienes sern los dueos de los procesos y
asigna la responsabilidad de los avances en el rendimiento. Dueo del proceso Gerente de rea
responsable de un proceso especfico y del esfuerzo de ingeniera correspondiente. En las
empresas tradicionales no se piensa en funcin de procesos, se departamentalizan las funciones,
con lo que se ponen fronteras organizacionales a los procesos.
Ventajas
Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin
en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual
es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos.
Permite eliminar procesos repetitivos.

Desventajas
*Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la
perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
*Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es necesaria la
participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo nivel.
*En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy conservadores, el
mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
*Hay que hacer inversiones importantes.

CONCLUSION
La reingeniera es la herramienta de gestin, que nos va a ayudar a eliminar procesos antiguos y
crear procesos completamente nuevos, tenindose en cuenta que es la ltima opcin en la lista a
usar, ya que es un cambio drstico en demasa, y solo se usa en casos extremos, por sus altos
costos en la ejecucin y en su estudio. Desde nuestro punto de vista la aplicacin de la reingeniera
en un planeamiento estratgico no guarda mucha relacin, ya que es un plan de emergencia, de
ltima instancia, es el replanteamiento volver a hacer todo de nuevo, y si lo llegramos a
mencionar, sentimos que no se est desarrollando una evaluacin optima, un adecuado estudio
del mercado, o recolectando la informacin adecuada. Y para sintetizar nuestra posicin en cuanto
a la reingeniera no la usaramos en una organizacin en excepto, sabiendo que la situacin lo
amerita, (verificacin de un futuro quiebre total de la empresa).


Resizing: Se puede definir como el rediseo del tamao de las empresas reestructurando las
operaciones. La reestructuracin se ve como un cambio importante de alguna o todas las variables
estructurales de la organizacin (fsicas, administrativas, recursos humanos, financieras y legales)
de tal manera que se llegue a replantear la forma en que la empresa debe crecer.
El concepto fundamental, dicho en palabras breves e imperfectas, es que la empresa necesita
provocar un cambio para mejorar su crecimiento. El resizing no solo es una adecuacin de los
procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la empresa.
RESUMEN
El redimensionamiento, reestructuracin (resizing) no es un evento, es un proceso mediante el
cual adecuamos nuestra estructura interna a la realidad externa, teniendo presente el desarrollo
sostenido o cambio planificado. Se dan a conocer cuatro tipos de resizing: el downsizing. Que
consiste en achicar una empresa con el fin de reducir costos y aumentar eficiencia; elupsizing, que
trata del aumento de tamao mediante el agrandamiento del sistema de trabajo y otros;
elrightsizing significa medicin correcta, el cual se preocupa en dar a la empresa su tamao
adecuado reducindola si es demasiado grande o agrandndola si es demasiado pequea y por
ltimo tenemos al rethinking que significa volver a pensar considerando de manera esencial la
misin de la organizacin.
VENTAJAS DEL RESIZING:
Se logra encontrar el tamao adecuado dentro de las organizaciones paraalcanzar un alto grado
de rentabilidad y crecimiento
Desarrollo Sostenible.
Se labora en un agradable ambiente de trabajo.
Se ofrecen salarios competitivos y bonos a los trabajadores.
Sedan mayor nmero de oportunidades de progreso.
Mayor control sobre la ejecucin de las metas previstas y cumplimiento de los plazos
establecidos
La organizacin se convierte en un ente ms flexible y ligero frente a los cambios.
Se dan disminucin de costos al reducir algunos departamentos
Anlisis De Cadena De Valor que integran la empresa y que ya no son necesarios.
Permite definir estrategias, metodologas y analizar nuevas perspectivas.
Mejora el crecimiento y encamina al desarrollo tanto de la organizacin como del recurso
humano.
Ligero impacto en la rentabilidad y estabilidad empresarial
Conlleva a la racionalizacin de los recursos disponibles.
Evita la entropa; es decir la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destruccin.
Es til para organizaciones de diferente tamao y naturaleza.
DESVENTAJAS DEL RESIZING:
Ocasiona desempleo y por ende malestar social. Pero para contrarrestar este fenmeno existen
otras filosofas como el outplacement, que es el conjunto de tcnicas para reubicar a los
trabajadores cuando por reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal; se trata de
contenerlos y reorientarlos para facilitarles una positiva reinsercin laboral.
Alto grado de delegacin de responsabilidades corriendo el riesgo de equivocarse.
Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos.
Se produce un cierto malestar en el personal debido a tener que adaptarse a la nueva estructura
CONCLUSION
Resizing, si bien sabemos que las letras Re, se usa en muchos casos y en su mayora se usa para
repetir, o hacer entender a la persona que lee, que es una repeticin, y en este caso no es la
excepcin, y toda repeticin, todo nuevo comienzo, toda reorganizacin, con lleva un gasto, el
cual siempre debemos buscar que evitar en todo organizacin. En cuanto a la planificacin
estratgica, si lo incluiramos como una opcin, si bien se sabe los seres humanos somos
cambiantes, con el tiempo la rutina nos estresa, y comenzamos a bajar nuestro nivel productivo,
en ms de un caso, en otros la renuncia es la mejor opcin; pero nosotros para evitar todo esto, lo
que creemos factible, es incluir dentro del presupuesto, un monto exclusivo para capacitar a
nuestro personal no solo en sus funciones primarias, sino tambin en otras funciones, buscando la
multifuncionalidad del trabajador y as formarlo con ms habilidades, tambin para enfrentar as
una repentina y desafortunada reduccin de personal.