Alumnos: Fabin Castillo

Cristian Padilla

Desarrollo Actividad De Aprendizaje 7 ADLS Documentacin De Arquitectura

1. Identificacin De StakeHolders y Su papel dentro del sistema:

StakeHolder Descripcin Expectativa
Empleados Se refiere a los
colaboradores de las
lavanderas, y son quienes
registrar la informacin en el
sistema core.
Se espera que en el sistema
sea fcil ingresar la
informacin, sea amigable y
tenga consistencia, adems
de recordar los pedidos que
no se han despachado
Socios Son los que proponen el
proyecto, es decir los que lo
financian. Generalmente son
la parte Gerencial o
Administrativa
Buscan con este proyecto
beneficio en lo referente a la
produccin, ganancia en
costos y credibilidad ante los
clientes finales.
Cliente Se refiere a los actores
principales que mantienen
en pie las lavanderas, es
decir, los beneficiarios
directos y a la vez los que
sostienen las empresas
Busca una respuesta mucho
ms oportuna de su pedido,
con calidad de atencin y
satisfaccin.

2. Motivadores de Negocio:

Motivador No 1: DISPONIBILIDAD

Idea Principal: El sistema NUNCA debe estar cado.
Descripcin: El sistema tiene que estar 99.99% del tiempo disponible.
Estrategias a Seguir:

El sistema deber configurarse mediante un brker, para que ordene las peticiones
segn su orden.
Crear Conexiones redundantes dentro del sistema, para cuando se caiga la conexin
principal, haya un buffer apoyando esa conexin.

Rangos:

Ninguno: De 0% a 20%
Bajo: De 21% a 50%
Aceptable: De 51% a 75%
Fuerte: De 76% a 90%
Muy Fuerte: De 91% a 99%

Asociacin de este Motivador al Negocio: Se define por el gerente del proyecto o contratantes
del proyecto y se ejecuta por el rea de Tecnologas de la Informacin de las Empresas.


Motivador No 2: AUMENTO DE CLIENTES Y LAVANDERIAS

Idea Principal: Aumentar el rendimiento y la calidad de todas las lavanderas, para as tener
buena reputacin dentro de los clientes.

Descripcin: as se pretende atraer ms clientes, para as hacer crecer las empresas y a las
propias lavanderas, y adems que se pretende ayudar a las lavanderas con su propio negocio.

Estrategia a Seguir:

Recomendablemente tener Equipos de ltima Generacin, Para mantener el
rendimiento lo ms alto posible, y as el sistema sea mucho ms rpido.
Se recomienda reorganizar estructuralmente las empresas, a nivel de colaboradores,
para que cada uno haga una tarea especfica, y halla ms orden dentro de ellos, y as,
mantener la productividad al mximo.
Se seguir una arquitectura escalable, que pueda soportar un aumento de 2
lavanderas mensuales, y como mencionaba antes, es recomendable equipos de ltima
generacin, por la capacidad y el procesamiento.
Mantener una buena red local, teniendo en cuenta los servicios de internet de optima
calidad.

Motivador No 3: GANANCIA MONETARIA

Idea Principal: Cada Vez ir expandiendo ms a la (s) compaa (s).

Descripcin: El sistema al dar rendimiento a los procesos de la (s) Compaa (s), est haciendo
que las prendas limpias se despachen con mucha ms eficiencia hacia los clientes, es decir, con
mucha ms organizacin, y as ganando prestigio y atrayendo ms clientes.

Estrategias a Seguir:

Tener una buena planeacin dinmica dentro del sistema, para que se puedan realizar
las actividades planteadas en los menos procesos posibles, y as garantizar el
rendimiento de ejecucin del servicio al cliente final.
Que la Interface Sea sencilla y fcil de manejar para el empleado, y que no haya mucha
confusin al momento de realizar cualquier proceso de la compaa.
Contar con soportes remotos cuando se presente incoherencias del sistema en el
momento de la utilizacin por parte del personal de la lavandera.

Asociacin de este Motivador al Negocio: Se define por el gerente del proyecto o contratantes
del proyecto y se ejecuta por el rea de Colaboradores o empleados de la compaa.


3. Restricciones:

Restriccin No 1: SE DEBEN TENER LOS EQUIPOS NECESARIOS SEGN LAS ESPECIFICACIONES.

Tipo: Tecnologa.

Descripcin: Cada una de las empresas involucradas debe contar con los equipos especificados
anteriormente (Recomendado), para as garantizar los procesos agiles dentro de cada
compaa.

Establecida Por: Departamento De Sistemas.
Observaciones: Deben Contar tambin con los lectores de cdigo de barras para una mayor
agilidad en los procesos internos.


Restriccin No 2: TIEMPO Y PERSONAL REQUERIDO PARA IMPLEMENTACIN DE LA
SOLUCIN.

Tipo: Negocio.

Descripcin: Segn lo previsto, el desarrollo del software no debe tardar ms de 3 meses, ya
que va a ser escalable, y no ms de 3 arquitectos y / o desarrolladores.

Establecida Por: Gerencia del Proyecto.

Observaciones: Ninguna.


4. Escenarios Operacionales:

EO No 1: REGISTRO DEL SERVICIO AL CLIENTE Y DESPACHO DEL MISMO.

StakeHolder Asociado: Empleado o Colaborador.

Consideracin operacional: Respuesta Del Sistema .

Descripcin: El Empleado debe autenticarse (Solo en Primera Entrada), y luego registrar la
prenda o prendas a lavar con unos cdigos de barras y asociar el cliente en el sistema, adems
de su despacho (Considerado por el Empleado), para as poder dar respuesta oportuna al
cliente, y que l pueda realizar seguimiento a su pedido a travs del portal Web, y el sistema lo
debe dejar ingresar.

El sistema debe estar en la capacidad de responder ante el empleado con una afirmacin de
que el pedido efectivamente se ingres en la base de datos, y a la vez mostrar un extracto del
precio total que se le va a ofrecer al cliente.


EO No 2: CONSULTA DE PEDIDOS EN PROCESO, HISTORIAL DE PEDIDOS Y PROMOCIONES.

StakeHolder Asociado: Cliente Final

Consideracin Operacional: Respuesta del Sistema.

Descripcin: El cliente puede entrar al portal web, y all ingresar con un usuario, y debe poder
hacer seguimiento a los pedidos que estn actualmente en proceso, ms un historial de
pedidos con filtrados si l quiere mirar por fechas especficas, o tipo de prenda, etc.

Como una de las ms grandes prioridades es el rendimiento, el sistema debe estar en la
capacidad de traer los datos y mostrarlos al cliente de una manera rpida y segura,
certificando que es la informacin correcta y precisa.




EO No 3: GESTION DE TODOS LOS MODULOS DEL SISTEMA.

StakeHolder Asociado: Socios

Consideracin Operacional: Respuesta del Sistema.

Descripcin: Cada socio puede gestionar (Ingresar, Modificar, Eliminar, Consultar) toda la parte
de empleados, tarifas, lavanderas asociadas, que pertenezcan a su Dominio como socio,
adems de poder sacar reportes de servicios despachados, ganancias por servicio, ganancias
netas en un lapso de tiempo, pagos de nmina y comisiones a los colaboradores (Si existen),
etc.

La respuesta debe ser positiva y coherente hacia el Socio (Usuario), que sea la precisa para as
garantizar una buena gestin de la informacin.