APLICACIN A LA EMPRESA DE LA TEORIA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL EN LA ELECTRIFICADORA DEL META

KEVIN EDUARDO RACHEZ ROJAS
KAROL LICETH SARMIENTO SUAREZ








UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
VILLAVICENCIO META
2014


TEORIA DEL DESARROLLO ORGNIZACIONAL

Procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados
La empresa tiene establecido unos indicadores anuales y mensuales y en estos
indicadores estn establecido las metas que se deben cumplir a lo largo del ao
que se miden mensualmente para as poder alcanzar la meta, adems se tiene un
sistema de capacitacin para sus empleados en el cual se le hace una evaluacin
de desempeo a sus empleados y dependiendo del resultado de la evaluacin se
realiza la capacitacin a los empleados, para que as sus empleados estn
actualizados y puedan ser ms eficientes.
Utilizacin de estrategias para optimizar la interaccin entre personas
La empresa cuenta con actividades charlas, capacitacin de bienestar, en el cual
los empleados realizan las pausas activas, tienen servicio de gimnasio y
actividades deportivas como torneos de basquetboll, voleiboll, futbol, bolos y
atletismo adems de actividades de integracin como lo es el da de la mujer, el
da del hombre, el da de la familia, el da de los nios y la fiesta de clausura de fin
de ao.
Renovacin de sistemas
La empresa realiza un seguimiento anual del trabajo de sus empleados, y en este
seguimiento se miran las falencias que tiene la empresa, y este se somete a un
comit, en donde se proceden a tomar las decisiones para solucionar el
problema, adems los empleados eligen a unos representantes, que son los
encargados de llevar sus opiniones a las altas directivas, para que as haya un
acuerdo entre los jefes y empleados
Modelos del D.O
Modelo de Blake y Mouton
En la empresa prima el bienestar de los empleados, ya que si un empleado tiene
problemas no rendir como los dems y por lo tanto la empresa no va a ser
eficiente, para ello se prestan servicios de salud, de bienestar y de ayuda
psicolgica. As mismo se busca cultivar las buenas relaciones interpersonales a
nivel grupal en toda la empresa, para as poder trabajar en equipo y alcanzar la
mxima eficiencia.
Modelo de Lawrence y Lorsch
Concepto de diferenciacin e integracin
La empresa est guiada bajo unos objetivos en comn y los empleados estn
orientados bajo los objetivos de la empresa y tambin cada uno tiene sus objetivos
trazados en cada dependencia cada uno tiende a formar parte del objetivo que ya
est planeado y de su respectiva gerencia. Cada objetivo esta diseado para
contribuir al cumplimiento del objetivo general, de tal forma de que cada persona
pueda aportar a la empresa.
Concepto de confrontaciones
El gerente general esta encarado de administrar sus recursos, sin embargo los
gerentes de cada dependencia est en la capacidad de administrar los recursos
de su rea encargada, porque as cada gerencia puede medir su indicador de
costos, para as alcanzar su mximo potencial en tanto a los recursos y materiales
de la empresa, as como las habilidades y aportes de cada empleado.

Teora tridimensional de la eficacia gerencial de Reddin
Eficacia general
En la empresa se tienen establecidos unos indicadores, anualmente se
establecen, en enero se establecen los indicadores o metas que se deben cumplir,
tanto a nivel general en toda la empresa y tambin unas metas e indicadores para
cada gerente. Los miden por medio de metas mensualmente, porque permite ver
cmo van en el proceso para alcanzar la meta a final de ao, para hacer el cierre
y dependiendo el cumplimiento que de estas metas hay una remuneracin, es
decir si se cumplieron o no las metas.
Estilos gerenciales
El gerente est orientado hacia la tarea, sin descuidar las relaciones, ya que como
se mencion anteriormente, se establecen metas cada ao que se deben cumplir
y para poder lograrlo la empresa debe mantener un buen clima laboral en donde
se destaque el trabajo en equipo y las buenas relaciones interpersonales.