ACTIVIDAD.

PREGUNTAS DE NIVELACIN

Se requiere evaluar el conocimiento de los estudiantes en los siguientes temas:

A. CRONMETROS
1. Qu es un Cronmetro?
Un cronmetro es un reloj de precisin que se emplea para medir fracciones
de tiempo muy pequeas, hasta fracciones de segundos.

2. Cuntas y cules son las clases de Cronmetros?
Son 2 cronmetros digitales y analgicos.

3. Cules cronmetros se utilizan para propsitos industriales, en cuanto a toma de
Tiempos en operaciones productivas?
Cronmetro decimal de minutos (de 0.01 min)
El cronmetro decimal de minutos tiene su cartula con 100 divisiones y cada una de
ellas corresponde a 0.01 de minuto. Por lo tanto, una vuelta completa de la manecilla
mayor requerir un minuto. El cuadrante pequeo del instrumento tiene 30 divisiones,
correspondiendo cada una a un minuto. Por cada revolucin de la manecilla mayor, la
manecilla menor se desplazar. Una divisin, o sea, un minuto. El cronmetro decimal
de minutos tiende a ser el favorito de los analistas de tiempos por la facilidad con que
se lee y registra. Al registrar las medidas de tiempo, el trabajo del analista se simplifica
porque las lecturas elementales se hacen en centsimos de minuto, eliminando los
ceros que hay que anotar cuando se usa el cronmetro decimal de hora, el cual se lee
en diezmilsimos de hora

Cronmetro para decimales de minuto (de 0.001 min)
El cronmetro decimal de minutos de 0.001 min es parecido al cronmetro decimal de
minutos de 0.01 min. En el primero cada divisin de la manecilla mayor corresponde a
un milsimo de minuto. De este modo, la manecilla mayor tarda 0.10 min en dar una
vuelta completa en la cartula, en vez de un minuto como en el cronmetro decimal de
minutos de 0.01 min. Se usa este aparato sobre todo para tomar el tiempo de
elementos muy breves a fin de obtener datos estndares. En general, el cronmetro de
0.001 min no tiene corredera lateral de arranque sino que se pone en movimiento, se
detiene y se, vuelve a cero oprimiendo sucesivamente la corona.
Cronmetro decimal de hora (de 0.0001 de hora)
El cronmetro decimal de hora tiene la cartula mayor dividida en 100 partes, pero
cada divisin representa un diezmilsimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la
manecilla mayor de este cronmetro marcar, por lo tanto, un centsimo (0.01) de
hora, o sea, 0.6 min. La manecilla pequea registra cada vuelta de la mayor, y una
revolucin completa de la aguja menor marcar 18 min, o sea, 0.30 de hora. En el
cronmetro decimal de hora las manecillas se ponen en movimiento, se detienen y se
regresan a cero de la misma manera que en el cronmetro decimal de minutos de 0.01
min.

El aparato decimal de hora es un medidor de tiempo prctico y ampliamente utilizado
ya que la hora es una unidad universal de tiempo que se emplea para expresar
rendimiento. Debido a la velocidad de la manecilla mayor suele necesitarse una
destreza mayor para leer este cronmetro al tomar el tiempo de elementos cortos.
Algunos de los analistas de tiempos prefieren, por esta razn, el cronmetro decimal
de minutos por su manecilla de menor velocidad.
Cronmetro electrnico
El cronmetro electrnico permite estudios acumulativos y de regreso rpido; en
ambos casos puede ser registrada una lectura digital detenida. Cuando est en el
modo acumulativo, el cronmetro acumula el tiempo y muestra el transcurrido desde el
comienzo del primer evento. Al trmino de cada suceso, presionando el botn de
lectura se proporciona una lectura numrica mientras el instrumento contina
acumulando el tiempo. Al final del siguiente elemento, presionando otra vez el botn de
lectura, se presenta una lectura detenida del tiempo total acumulado hasta ese
momento.
DATAMYTE
El colector de datos DataMyte 1 000 (de estado slido) operado con bateras es una
alternativa prctica para un cronmetro mecnico o uno electrnico. Este instrumento
fue desarrollado primero por la Electro / General Corporacin (ahora DataMyte
Corporation) en 1971 y hoy es ampliamente utilizado en todo el mundo. Permite la
introduccin de datos observados y los graba en lenguaje computadorizado en una
memoria de estado slido. Las lecturas de tiempo transcurrido se graban
automticamente. Todos los datos de entrada y los datos de tiempo transcurrido
pueden transmitirse directamente del DataMyte a una terminal de computadora a
travs de un cable de salida. La computadora prepara resmenes impresos,
eliminando la laboriosa tarea del clculo manual comn de tiempos elementales y
permitidos y de estndares operativos.

Este instrumento porttil es autosuficiente y puede ser llevado por toda la fbrica u
organizacin. Las bateras recargables suministran energa para alrededor de 12 horas
de operacin continua. Los estudios de tiempo efectuados con el DataMyte y una
computadora toman un tiempo estimado de 50 a 60% del tiempo requerido por un
cronmetro y que contiene un DataMyte y una impresora de alta velocidad; as, los
elementos y los estndares operativos impresos pueden desarrollarse sin interrelacin
con la computadora. La 1010 es tambin compatible con la mayora de las mini y
microcomputadoras.


4. Cules son las similitudes y las diferencias entre las diferentes clases de
Cronmetros?

5. Cmo se registra la informacin derivada de un proceso de toma de datos de
Tiempos laborales?
El estudio de tiempos exige ciertos materiales fundamentales como lo son: un
cronmetro o tabla de tiempos, una hoja de observaciones, formularios de estudio de
tiempos y una tabla electrnica de tiempos.
Generalmente se utilizan dos tipos de cronmetros, el ordinario y el de vuelta a cero.
Respecto a la tabla de tiempos, consiste en una tabla de tamao conveniente donde se
coloca la hoja de observaciones para que pueda sostenerla con comodidad el analista,
y en la que se asegura en la parte superior un reloj para tomar tiempos. La hoja de
observaciones contiene una serie de datos como el nombre del producto, nombre de la
pieza, nmero de parte, fecha, operario, operacin, nombre de la mquina, cantidad de
observaciones, divisin de la operacin en elementos, calificacin, tiempo promedio,
tiempo normal, tiempo estndar, meta por hora, la meta por da y el nombre del
observador.
La tabla electrnica de tiempos es una hoja hecha en Excel donde se inserta el tiempo
observado y automticamente ella calcular tiempo estndar, produccin por hora,
produccin por turno y cantidad de operarios necesarios.
ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO
El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible,
partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a
cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.
Un estudio de tiempos con cronmetro se lleva a cabo cuando:
Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea.
Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el
tiempo de una operacin.
Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona
retrasos en las dems operaciones.
Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos.
Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna
mquina o grupo de mquinas.
PASOS PARA SU REALIZACIN
Preparacin
Se selecciona la operacin
Se selecciona al trabajador
Se realiza un anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo.
Se establece una actitud frente al trabajador.
Ejecucin
Se obtiene y registra la informacin.
Se descompone la tarea en elementos.
Se cronometra.
Se calcula el tiempo observado.
Valoracin
Se valora el ritmo normal del trabajador promedio.
Se aplican las tcnicas de valoracin.
Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado.
Suplementos
Anlisis de demoras
Estudio de fatiga
Clculo de suplementos y sus tolerancias
Tiempo estndar
Error de tiempo estndar
Clculo de frecuencia de los elementos
Determinacin de tiempos de interferencia
Clculo de tiempo estndar



B. DIAGRAMAS GANTT
Qu se entiende por Grficos o Diagramas para la Planeacin y el Control de
Actividades Productivas?
Un diagrama es un grfico que representa un proceso o refleja relaciones entre datos
nmeros que han sido tabulados previamente, estos representa un proceso, y por eso son
utilizados en planificacin y control industrial.



2. Cules Grficos o Diagramas se utilizan en Ingeniera Industrial, particularmente en
la Medicin del Trabajo, para Planear y Controlar Actividades Productivas?
Diagrama de Gantt, diagrama de Ishikawa o de causa y efecto, Grfico de control,
Diagrama de Pareto, Histograma entre otros.


3. Qu es un diagrama Gantt?
Un diagrama de Gantt es una representacin grfica y simultnea tanto de planificacin
como de programacin concreta de procesos y/o proyecto desarrollada por Henry L.
Gantt a principios del siglo XX.
Mediante el uso del diagrama de Gantt podemos representar y monitorizar el desarrollo
de las distintas actividades de un proceso y / o proyecto durante un perodo de tiempo,
de manera fcil y rpida.
El diagrama de Gantt es la base para la generacin e implantacin de otras
metodologas de gestin y control de proyectos como PERT, CPM, Cadena Crtica


4. Cules son los elementos que constituyen un Diagrama Gantt?
Elementos grficos
Eje horizontal: un calendario o escala de tiempo definido en trmino de la una
unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar.
Eje vertical: las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar.
Smbolos convencionales: Se acostumbra a utilizar determinados smbolos,
aunque pueden disearse muchos otros smbolos para satisfacer la necesidad
del cliente.

Para la generacin de un diagrama de Gantt deberemos seguir los puntos que a
continuacin se indican:
Definir el proceso y/o proyecto que deseamos planificar/monitorizar con el nivel
de detalle deseado.
Dividir el proceso y/o proyecto en fases o tareas, determinando la duracin de
cada una de estas.
Disear un cuadro o tabla colocando de izquierda a derecha y en el eje superior
de las X las unidades de tiempo. Las fases o tareas se colocaran de arriba
abajo en el eje de las Y a la izquierda.
Las tareas o fases se representarn mediantes barras horizontales con una
longitud equivalente al periodo de tiempo la duracin de cada una de las fases.
Podemos encontrar en el mercado una gran diversidad software especficos para el
desarrollo de diagramas de Gantt, siendo las Hojas de Clculo (Excel, Calc) un
formato idneo para la generacin de dichos diagramas.

5. En cuales casos, eventos y/o situaciones se utiliza el Diagrama Gantt?
En este tipo de diagramas se representan de forma muy clara las distintas fases de un
proceso y / o producto, de manera ordenada y en forma de grfica (barras
horizontales), permitindonos planificar y programar las distintas fases de un proceso
y/o proyecto.
Los diagramas de Gantt se utiliza concretamente para:
La planificacin y programar las actividades a realizar en la resolucin de
problemas.
La planificacin y programacin de tareas derivadas de procesos de mejora.
La planificacin y programacin de proyectos.
La planificacin y programacin de planes de accin.


D. INDICADORES
1. Qu es la Productividad?
La productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos
disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.
Es una medida diseada para determinar la efectividad en el uso de los recursos
de una compaa en misin de producir bienes o prestar servicio.
2. Cmo se mide la Productividad?
Productividad=cantidad producida /costo incurrido.
Productividad=resultado alcanzado o producido/recursos utilizados.
Resultado alcanzado o producido puede estar medido en: unidades procesadas
o atendidas, nmeros de servicios prestados, cantidad de labor realizada o
produccin obtenida, entre otras.
Recursos utilizados: monto de las inversiones empleadas, cantidad de tiempo
requerido, el nmero de tems (maquinas, personas, etc.) que participan en la
produccin, entre otras.
3. Qu es la Eficiencia?

La eficiencia es la
capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin.
Es la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros obtenidos
por el mismo, la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr
un mismo objetivo. O al revs ms objetivo con el mismo o menos recursos.

4. Cmo se mide la Eficiencia?
Eficiencia: costo incurrido/cantidad producida.
5. Qu es la Eficacia?
Es el nivel de logro de metas y objetivos, hace referencia a la capacidad para
lograr lo que nos proponemos.
Es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o
propuestos
6. Cmo se mide la Eficacia?