Carlos Ghosn

Executivo defende a poltica de cotas para mulheres em todos os escales das empresas. Para
ele, muito difcil mudar uma cultura sem a obrigatoriedade inicial de se cumprir metas. O que
voc no pode medir, voc no pode fazer, diz Carlos Ghosn, presidente da Aliana Renault-
Nissan
Os melhores presidentes de empresa do mundo so aqueles que erram. Essa a essncia do exerccio de
gesto, segundo o presidente da Aliana Renault-Nissan, Carlos Ghosn.
Considerado um dos executivos mais admirados do mundo, Ghosn conhecido por ter tirado a Nissan de
uma das maiores crises da sua histria. O brasileiro naturalizado francs e radicado no Lbano v no erro
uma das principais ferramentas de desenvolvimento de um gestor. Desde pequenos, ns aprendemos mais
com a borracha que com o lpis.
Perguntado sobre qual teria sido seu principal erro como gestor, Ghosn no nega. Erro o tempo todo. Eu
aprendo porque eu erro, diz, no entanto, sem citar um equvoco que lhe tenha marcado a memria. A vida
de administrador um eterno tentar, conferir os resultados e aprender. Gesto um artesanato.
O gestor maduro no aquele que no erra, mas aquele que sente e descobre o erro antes de todos, diz
Ghosn. Ele defende que os erros da equipe, por sua vez, so a principal matria-prima do alto escalo da
empresa. Para ele, resolver problemas a funo primordial de um presidente de empresa. Tem gente que
se queixa dos problemas, mas o board executivo est aqui exatamente para encontrar solues, diz.
Mulheres
Considerado um dos presidente de empresa mais relevantes nas discusses sobre equidade de gnero,
Ghosn foi um dos palestrantes convidados para o Womens Forum Brazil 2013, evento que discutiu o
assunto no comeo desta semana.
O executivo defende a poltica de cotas para mulheres em todos os escales das empresas. Para ele,
muito difcil mudar uma cultura sem a obrigatoriedade inicial de se cumprir metas. O que voc no pode
medir, voc no pode fazer, diz.
Ele defende, ainda, que os jovens de hoje formam a primeira gerao que larga em p de igualdade entre
homens e mulheres. Com trs irms e trs filhas, Ghosn aposta que o empoderamento da mulher pode ser
feito com programas de mentoria e desenvolvimento. uma questo de dar confiana. A pessoa que mais
desconfia do potencial da mulher ela prpria.
Para alcanar o topo da companhia, Ghosn recomenda s mulheres expor sempre o perfil de alta
performance. Sempre que pegarem uma tarefa, exponham os resultados.

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/gestao-e-um-artesanato-diz-presidente-da-renault-
nissan


O presidente da Nissan-Renault, Carlos Ghosn, implantou medidas que tornaram as empresas
lucrativas e competitivas; confira algumas lies para usar na sua PME.

Filho de imigrantes libaneses, Carlos Ghosn nasceu em Guaraj-mirim, na fronteira da
Rondnia com a Bolvia. Talvez nem ele imaginasse que enfrentaria um dos seus maiores
desafios como profissional no futuro: levantar a marca japonesa Nissan, que, em 1999,
passava por uma crise. Alm da gesto histrica que traz lies importantes para lderes,
desde 2005, ele assumiu a presidncia-executiva da montadora francesa Renault, que tambm
controla as operaes da Samsung e Dacia.
Hoje, o brasileiro reconhecido como um grande executivo que levantou uma empresa smbolo
no Japo e j foi destaque na mdia brasileira e internacional por conta dos mtodos
empregados.
Para fazer uma empresa crescer, importante ter pulso firme e adotar estratgias bem
planejadas com objetivos claros em mente. Pensando nisso, o time do Pensando Grande fez
seu papel de curadoria e trouxe algumas tcnicas adotadas por Ghosn que empreendedores
podem utilizar em suas PMEs para melhorar o faturamento, promover o trabalho colaborativo,
instigar a inovao e desenvolver o endomarketing.