Voc S/A / Desenvolva sua carreira / Edio 149 / Capa - As 8 atitudes de sucesso

As 8 atitudes de sucesso
So as habilidades pessoais que diferenciam o profi ssional, levam ao
alto desempenho e ao crescimento na carreira. O xito depende da
reunio do maior nmero possvel dessas competncias decisivas
Elisa Tozzi (redacao.vocesa@abril.com.br) 10/11/2010

COMUNICAO
1 VOZ CLARA E OBJETIVA
Uma das aptides mais requeridas pelas empresas hoje a comunicao. D para entender
por que to importante. Afinal, sem uma conversa franca e clara, um lder no consegue
transmitir para sua equipe quais so os objetivos da organizao e as suas motivaes
pessoais.

Um subordinado, por sua vez, no consegue dar aquele feedback sincero para seus colegas e
chefes. E saiba que mesmo os mais tmidos podem ter uma atitude mais aberta e
comunicativa. O primeiro passo aprender a ouvir de fato os outros. "Conversar um
processo que requer cuidado.

S se comunica bem quem entende e reconhece que est a sua frente uma pessoa com
valores diferentes dos seus", aconselha o professor Anderson Sant'anna, da Fundao Dom
Cabral. Que tal tentar? Quando algum capaz de compreender um colega ou at um chefe,
os preconceitos (que todo mundo tem) comeam a diminuir e a cabea se abre para outros
mundos o que o caminho para o pensamento criativo e para a inovao.



CONVERSA
EM
PRIMEIRO
PLANO
Mesmo antes
de ser escolhido
para suceder o
fundador,
Miguel
Krigsner, na
presidncia do
Grupo
Boticrio, em
2008, Artur
Grynbaum, de
41 anos, tinha o
projeto de levar
a companhia de cosmticos para o mercado de vendas diretas. Este ano, Artur deu incio ao plano.

Durante o processo, a competncia que mais exerce a comunicao. De um lado, na montagem da estratgia com a diretoria e com
Miguel Krigsner, hoje presidente do conselho. Depois, na disseminao do projeto por toda a empresa. No ano passado, fez reunies com
todos os funcionrios dos gestores ao pessoal da fbrica , para mostrar os novos objetivos, ouvir opinies e solucionar dvidas.
"Alm dos dados tcnicos, transmito minha crena na mudana", conta. As conversas continuam no dia a dia.

No raro encontr- lo em cafs e almoos com a equipe. "Estou aberto para trocar. Os funcionrios s compram a ideia de um chefe
depois que entendem realmente o que ele quer fazer."

SIGNIFICADO
2 O QUE MOVE VOC?
Quando o objetivo do trabalho tem alguma importncia pessoal, os profissionais costumam transmitir
energia e entusiasmo para quem os cerca. Isso fica mais evidente quando se trata da liderana, j que
tarefa da chefia mostrar aos subordinados que o trabalho tem um valor que transcende os resultados de
curto prazo.

"O papel dos gestores gerar um significado pessoal pelo trabalho", diz ngela Maria Fleury de
Oliveira, professora da Fundao Dom Cabral e co-autora do livro Liderana Baseada em Valores
(Editora Campus/Elsevier). "Quem trabalha s por necessidade fica acomodado, no inova e tem
Page 1 of 3 Imprima
16-02-2012 http://vocesa.abril.com.br/imprima-essa-pagina.shtml
queda de produtividade", diz Stella Angerami, da consultoria Counselling by Angerami.

Encontrar seu ponto motivador relativamente simples: voc precisa perceber o que realmente lhe d vontade de levantar da cama a cada
dia. Esse sentimento, alm de ser importante individualmente, ajuda tambm a melhorar outra habilidade comportamental para as pessoas
que querem ser inspiradoras: a comunicao.
Imprima
Compartilhe



Comente
Nome:

E-mail ou site:

Comentrio:



(26) comentrio(s)
Maria Jose - Luis Vanderlei Gasparini, concordo contigo, respeito, valores pessoais e autoconhecimento fundamental para a existencia
de um lider. - 03/02/2012 00:07:43
Maria Jose - Achei fantstica a materia, pena que muitos gerentes no tomam conhecimento do que melhor para si e aos
outros.Acabam utilizando o poder "chefe" e sai oprimindo sua equipe, se impondo passando o medo para conseguir produtividade dos
funcionrios.Foi o que se passou na minha equipe. - 03/02/2012 00:00:33
Luis Vanderlei Gasparini - " Excelente matria e comentrios. Bastante simples e real, mostrando que no existe para todos nos
profissionais, receitas prontas para chegarmos ao topo das organizaes. Deixa bem claro e refora que, formao e estudos sem dvida
muitissmo importantes para nossa formao, aprendizagem e crescimento profissional, porm somente uma parte da formao que
devemos ter e buscar, mas o que sempre diferenciou grandes lideres no passado, no presente e com certeza os do futuro, so as
capacidades pessoais que nenhuma instituio ou MBA podem inserir simplesmente com apostilas. Valores como pessoa, respeito,
autoconhecimento, atitudes positivas perante situaes adversas, isto , qualidades pessoais e humanas que devem ser inrojetadas en
ns, e o que senpre guiar os melhores profissionais ao topo. - 02/02/2012 17:04:38
Veja todos os comentrios


548
381 mil
Recomendar
inShare169
Enviar
Page 2 of 3 Imprima
16-02-2012 http://vocesa.abril.com.br/imprima-essa-pagina.shtml


The webpage cannot be found

Most likely causes:
There might be a typing error in the address.
If you clicked on a link, it may be out of date.
Page 3 of 3 Imprima
16-02-2012 http://vocesa.abril.com.br/imprima-essa-pagina.shtml