Por qu fracasan las planificaciones estratgicas[editar]

En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia
inapropiada y pobre implementacin. La estrategia puede ser inapropiada debido a:
recoleccin inapropiada de informacin
no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
sobreestimacin de los recursos y habilidades
fracaso de coordinacin
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
Si en el pasado sola ser la direccin de la empresa u organizacin la que dictaba la visin y la
misin de la misma, actualmente se tiende a que sean un producto colectivo y consensuado
en el que participen todos los implicados en su realizacin. De acuerdo a este mtodo
interactivo:
La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin, sino que es una visin
compartida por los miembros del equipo
La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe llevarse a la prctica en
acciones concretas a lo largo de un perodo
La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no anual como en tiempos
pasados, ya que las empresas cambian constantemente.
Consultoras de Estrategia[editar]
Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultoras
de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la
Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el
desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de
estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un
proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada porempresas de menor porte.
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus
tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, as
como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal problema
es que la mayora no se involucra directamente en el resultado de los resultados sino en el
diseo de estos planes solamente (no todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta
alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte
En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso que hay a la
informacin traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se
crean nuevos imperios empresariales en pocos aos pero tambin como otros caen y
derrumban la economa. El exceso de informacin un arma de doble filo y los beneficios viene
solo para quienes se detengan a pensar y planear estratgicamente. La planeacin
estratgica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de
hoy.
Planeacin de estrategias Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los
planes de accin para conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La
planeacin estratgica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver
todas las incertidumbres, pero que permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en
consecuencia. La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la
construccin de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de
cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas. El proceso
de planeacin debe comprometer a la mayora de los miembros de una organizacin, ya que
su legitimidad y le grado de adhesin que consiste en el conjunto de los actores depender en
gran medida del nivel de participacin con que se implemente. El presente trabajo aborda el
proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su
trnsito desde la planificacin estratgica, la planificacin anual hasta la expresin
presupuestal. En l se expone algunas de las definiciones que sobre estos tres tipos de planes
(plan estratgico-plan anual-presupuestos), dan algunos autores, as como el vnculo
necesario que debe existir entre los mismos. Es objetivo adems de este trabajo abordar el
comportamiento del proceso de planificacin en Cuba, a travs de los documentos rectores
que lo regulan. La planificacin es considerada la primera funcin del ciclo administrativo, est
estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control sobre las que
influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes niveles de la
organizacin. Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben
cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico para actuar en
el futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para
alcanzarlos de la mejor manera posible, adems determina a donde se pretende llegar, qu
debe hacerse, cmo, cundo y en qu orden. En los momentos actuales, la mayor parte de las
organizaciones reconocen la importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a
largo plazo. Por eso, la elaboracin de los planes estratgicos es considerada una actividad
de alto nivel, en el sentido de que la mxima direccin, debe participar activamente, ya que,
tiene la visin y cuenta con la informacin y el conocimiento necesario para proponerlos. Este
proceder facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisacin. En
Cuba desde el mismo triunfo de la Revolucin se reconoce el papel de la planificacin, y se
decide darle al ao 1962 el nombre de Ao de la Planificacin, lo que demuestra el lugar y la
importancia dada por el estado al tema de la planificacin. Muchos son los autores que por la
importancia del tema han conceptualizado sobre el proceso de planificacin, as tenemos por
ejemplo: Planificacin Estratgica Smith (2006) advierte que el trmino planificacin
estratgica se considera tpicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso
que se realiza por los ejecutivos de una organizacin o por una elite -grupo de planificadores-;
que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo. Steiner (1983) la define
como el proceso de identificar y establecer los objetivos y metas de una organizacin. Serna,
(1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin define su visin de largo
plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del anlisis de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de
proceso como la determinacin de la visin, misin, objetivos, polticas y estrategias de la
organizacin. Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes,
unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el
propsito de la organizacin en trminos de objetivos a largo y corto plazo, programas de
accin y prioridades en la asignacin de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde
la organizacin est operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos donde
debera operar en el futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus competidores una ventaja
competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las
amenazas y oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de
la organizacin. En resumen, se define el planeamiento estratgico como aquel proceso
mediante el cual una organizacin establece misin, visin, objetivos y estrategias, sobre la
base del anlisis del entorno, con la participacin del personal de todos los niveles de dicha
organizacin. Las estrategias estarn basadas en el aprovechamiento de los recursos y
capacidades de la organizacin de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro. Concepto: El concepto
de planeacin estratgica est referido principalmente a la capacidad de de observacin y
anticipacin frente a desafos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a
una organizacin y de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinmicas,
este proceso por consecuencia lo es. Caractersticas:
Proceso continuo, flexible, integral.
Responsabilidad de la directiva.
Participativo.
Pensamiento estratgiconmeros
Entornoempresa
Administracin Estratgica
Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional. +Funciones: Orientar a la empresa
hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a
sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y
rentabilidad. Para lo cual deber precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos,
elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su
cartera de productos /mercados. Importancia: La planificacin estratgica es importante para
las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y
brinda una direccin para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa de ruta
para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica del negocio, entre
los que se encuentran la organizacin, la administracin, la mercadotecnia, las ventas, los
clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en
un sistema integrado que permite que la organizacin pueda trazar una ruta de manera
exitosa y encaminarse a cumplir sus metas. Estrategia en el desarrollo de las empresas: Ante
toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez ms conscientes el que la
implementacin de una administracin estratgica en el seno de las organizaciones, implica la
definicin de un proceso administrativo para crear y mantener una relacin viable entre las
empresas y su entorno, a travs de la creacin de objetivos, metas, propsitos, estrategias de
crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la compaa y todos los
efectos de las variables circundantes.
Tngase presente, que manejar estratgicamente la empresa es hacer que la estrategia
oriente todas las decisiones de la organizacin hacia sus fines y que en funcin de ellas se
adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada en
su organigrama.