ANLISIS INTERNO DE UNA EMPRESA

Concepto.- Es un proceso analtico que permite conocer la situacin real de la

organizacin en un momento dado. Descubrir problemas y reas de oportunidad,
con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

Cada compaa tiene una combinacin de recursos internos nica o particular,
dependiendo de su personal, situacin financiera, tecnologa, etc. Estos factores
establecen los lmites de la capacidad de la compaa para alcanzar sus objetivos.
En el proceso de planificacin, es importante tomar en consideracin estos
factores internos.

Fortalezas = Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos
de la empresa.

Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos
Los factores internos pueden ser divididos en cuatro reas funcionales:
produccin; comercializacin; organizacin y personal; finanzas y contabilidad.

Realizar un anlisis interno tiene como objetivo conocer los recursos y
capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y
debilidades, y as establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades, y
formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y
reducir o superar dichas debilidades.

Las empresas suelen realizar un anlisis interno junto con un anlisis externo al
momento de realizar una planeacin estratgica, o cuando necesitan realizar una
investigacin que les permita encontrar la solucin a un problema; sin embargo,
debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se mantenga
competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea permanentemente.


Algunas de las temticas utilizadas en el anlisis interno de la empresa son:

1. La Identidad de la Empresa Consiste en determinar el tipo y las
caractersticas fundamentales de la organizacin y como stas la diferencian
de las dems:
Edad: emergente, adolecente, desarrollada, madura o vieja.
Tamao: pequea, mediana o grande.
Rubro: tipo de productos o servicios y el mercado al que atiende.
Tipo de propiedad: privada, pblica o mixta.
mbito geogrfico: local, regional, nacional o multinacional.
Estructura jurdica: sociedades annimas, de responsabilidad limitada, etc.

2. El Anlisis Funcional El anlisis funcional tiene por objeto conocer cada una
de las acciones que tienen lugar dentro de nuestra actividad, sin llegar a
determinar cuales representan nuestros puntos fuertes o dbiles. Se trata de
un proceso de identificacin. Entre las funciones ms habituales se tiene:
Organizacin y Direccin
Administracin y Operaciones
Contable y Financiera
Mercadeo y Ventas
Produccin

3. El Perfil Estratgico de la Empresa Una vez identificadas las funciones, se
deben establecer puntos clave a analizar y valorizarlos.
Lista de Variables: son los aspectos claves que van a ser analizados y se
determinan a partir del anlisis funcional.
Valoracin de Variables: consiste en asignar un valor a cada variable .Para
este caso asignaremos la siguiente escala, que se aplica a una Pyme en
Bolivia en el proceso de diagnstico



ANLISIS DE RECURSOS DE LA EMPRESA

OBJ ETIVO
Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas
mediante la valoracin de los recursos y capacidades que posee o a los que
puede acceder. Para realizar este anlisis son fundamentales:

1. Identificacin de los recursos
Inventario mediante una adecuada clasificacin:
Tangibles (activos fsicos y financieros)
Intangibles (invisibles a la informacin contable => fondo de comercio)
humanos (capital humano => conocimiento, capacidad de
adaptacin, decisin, etc.)
No humanos (tecnolgicos, organizativos y comerciales)

2. Evaluacin de los recursos
Identifica los recursos de la empresa, y permite evaluar la capacidad de la
empresa para obtener rentas de sus recursos de donde se derive una ventaja
competitiva, as como la posibilidad de mantenerlos en el tiempo.

CRITERIOS DE EVALUACIN

Apropiabilidad.- se basa en la determinacin de los lmites de propiedad de
los recursos (derechos de propiedad) se repartirn los beneficios del recurso
entre la empresa y sus empleados en funcin del poder de negociacin de
cada parte, que depender de:
Transferencia de empleados entre empresas.
Capacidad de negociacin de los salarios por parte del empleado (en
funcin de la contribucin individual a la productividad)


Durabilidad.- Facultad de mantenimiento en el tiempo de la ventaja
competitiva derivada de la posesin de ciertos recursos y capacidades.
Tangibles: tienden a depreciarse con el tiempo.
Intangibles: pueden comportarse de muy distinta forma.

Transferibilidad.- Transferencia de recursos y capacidades entre las
empresas. Las empresas cuyas capacidades estn relacionadas con
complejos conjuntos de recursos corren un menor riesgo de que dichas
capacidades sean compradas por sus competidores que aquellas otras
empresas cuyas capacidades dependen de recursos individuales ms
fcilmente transferibles.

Reproducibilidad.-Obtencin de recursos y capacidades de otra mediante su
desarrollo con medios propios. La mejor proteccin de una empresa es el
desconocimiento de las empresas competidoras acerca de la base sobre la
que se asienta esa ventaja

FACTORES DE INTERNOS DE XITO DE UNA EMPRESA:
1. Espritu innovador y actitud estratgica
2. Estilo de direccin flexible, creativo y profesionalizado
3. La misin de la empresa clara y una cultura organizativa integradora y
participativa
4. Una organizacin eficiente y adaptativa
5. Calidad de productos y de gestin
6. Capacidad de innovacin
7. Orientacin al mercado, al cliente
8. Solvencia y Autonoma financiera
9. Productividad elevada y costes competitivos
10. Importancia y calidad de la informacin




BIBLIOGRAFIA
http://www.webs.ulpgc.es/sistrat/joomla/ficherosPDF/SISTRAT/Apuntes_
analisis_recursos.pdf

http://books.google.com.ec/books?id=n1EVHHZUdXMC&pg=PA39&dq=f
actores++que+influyen+en+EL+EXITO+DE+UNA+EMPRESA&hl=es&sa
=X&ei=SXZEVKjUOsfoggSIs4GQCg&ved=0CCEQ6AEwAQ#v=onepage
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