TICA

tica seguindo uma definio bsica pode ser definida como cincia da moral,
onde moral nesse contexto a parte da filosofia que trata dos costumes, deveres
e o modo de proceder dos homens para com seus semelhantes.
Imannuel ant em sua definio defende que o valor moral de uma ao reside
em si mesmo e no em suas consequncias. !egundo ele no se pode determinar
o valor moral das a"es sem que se conhea os agentes, ou se#a, o valor moral
depender unicamente da inteno com que so praticadas. !eguindo as ideias
da teoria utilitarista $erem% &entham e $ohn !tuart 'ill, o conceito tico deve ser
elaborado visando o bem maior para a sociedade.
(hiavenato, em sua concepo define tica como o con#unto de princ)pios morais
ou valores que definem o que certo para uma pessoa, grupo ou para uma
organi*ao. + comportamento tico acontece quando os membros aceitam e
seguem tais princ)pios e valores.
,m contrapartida o comportamento antitico ocorre quando as pessoas violam tais
princ)pios aceitos como corretos e adequado a atividade organi*acional. ,m uma
organi*ao a tica ir influenciar o processo de tomada de deciso visto que ser
preciso determinar que valores afetaram vrios grupos de parceiros e tambm
como os dirigentes poderam utili*ar tais valores no dia-a-dia da organi*ao.
.uanto aos benef)cios da prtica tica no mundo dos neg/cios, pode-se afirmar
que dificilmente uma organi*ao conseguir competir a longo pra*o sem que ha#a
eticamente. 'esmo que a tica no este#a ligada diretamente a lucratividade
financeira inevitvel o conflito entre prticas e a nfase no lucro. 0lm disso,
pode-se destacar a melhora da sa1de organi*acional em trs aspectos2 3a
produtividade, na imagem da organi*ao e tambm na minimi*ao da
regulamentao pelas agncias governamentais.
3a produtividade a tica se reflete de forma benfica visto que uma organi*ao
que promove o bem estar dos funcionrios atravs de programas com relao a
sa1de, financeiros ou legais atravs dos mesmos constituem uma fonte de
produtividade melhorada.
(om relao a imagem, prticas administrativas ticas afetam positivamente o
meio externo como fornecedores e clientes. .uanto ao terceiro aspecto, pode-se
di*er que as organi*a"es quanto mais confiveis forem mais a sociedade deixar
de pressionar por um reforo nas exigncias legais ou por uma legislao que
regule mais intensamente os neg/cios.
(hiavenato ainda defende a ideia de que nem todos os membros de uma
organi*ao trata as decis"es da mesma forma tica. !egundo ele h trs fatores
que influenciam as decis"es ticas em uma organi*ao2 a intensidade tica de
uma deciso, o desenvolvimento moral e os princ)pios usados para desenvolver
um problema.
0 intensidade o grau de preocupao que as pessoas tem a respeito de algum
assunto tico. 0 intensidade tica alta quando as decis"es so amplas, certas,
com consequncias imediatas e quando esto f)sica ou psicologicamente
pr/ximas aos que so afetados por elas.
,m relao ao desenvolvimento moral, (hiavenato afirma que as decis"es ticas
dependem do n)vel em que o mesmo se encontra alcanado pela organi*ao ou
pelo indiv)duo.
.uanto aos princ)pios utili*ados para resolver um problema, muitas organi*a"es
definem seus princ)pios ticos para guiar os seus componentes. 4m exemplo disto
o c/digo de tica, que funciona como uma declarao formal que serve como
um guia para tomar decis"es e agir dentro de uma organi*ao.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
0 responsabilidade social, seguindo os conceitos de Idalberto (hiavenato, pode
ser definido como um con#unto de obriga"es no qual uma organi*ao assume, a
fim de promover o bem estar da sociedade atravs de pol)ticas e a"es.
!egundo ele, uma organi*ao socialmente responsvel a que as seguintes
obriga"es2
Incorpora ob#etivos sociais em seus processos de plane#amento.
0plica normas comparativas de outras organi*a"es em seus programas
sociais.
0presenta relat/rios aos membros organi*acionais e aos parceiros sobre os
progressos na sua responsabilidade social.
5rocura medir os custos dos programas sociais e o retorno dos
investimentos em programas sociais.
Fatores motivadores das empresas possurem
um programa de responsabilidade social
Promover e melhorar as comunidades onde a organizao faz
negcios.
As aes sociais e aes ticas podem gerar lucros.
Obtm!se uma melhora na imagem p"blica da organizao.
A responsabilidade social aumenta a viabilidade dos negcios e os
negcios proporcionam benef#cios sociais.
Antecipar ou at evitar $ regulao governamental ou
intervenes e%ternas para sanar a omisso das organizaes.
As organizaes devem assumir responsabilidades no esperando
somente das leis para todas as circunst&ncias.