La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz. Qu significa gestin. La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una gestin determinada sea ptima y de por ende buenos resultados no solamente deber hacer mejor las cosas sino que deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras cuestiones.
Qu relacin existe entre administracin y empresa.
En realidad es simple... la administracin fija sus funciones en "planeacin, organizacin, control y evaluacin", por tanto una empresa debe tener un horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y planes de contingencia, evalu proyectos y mecanismos de control tanto del uso de recursos econmicos as como tambin de personal, equipos, materiales, etc. Toda empresa necesita administracion y el gerente es la persona encargada de guiar a la misma. Toda empresa sin una administracion eficaz y eficiente puede caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos. Adems de ello la administracion de cualquier empresa siempre debe pensar de manera progresista, buscando nuevas oportunidades para que la empresa crezca, pero igual como antes mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.
Cmo surge la administracin. La Administracin inicio al mismo tiempo que el hombre, surgi en la poca primitiva. Se mostraron fenmenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, la caza, construccin de pirmides. Se present en las pocas de la Antigedad, Edad Media, Moderna y Contempornea. En la poca Antigua se present en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China, Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayora de votos y no se poda dar marcha atrs (Grecia), se establecieron principios la administracin por Confundi (China), se dio el cdigo de Hammurabi (Babilonia), el papiro (Egipto)
Menciona algunas situaciones cotidianas en las cuales aplicas principios de la administracin. La administracion es parte fundamental en nuestra vida cotidiana debido a que para cualquier situacin debemos tomar la decisin correcta y fundamentalmente de esta manera tendremos xito a nivel personal. Administrar nuestra economa, sentimientos, proyectos y metas....nos lleva a obtener el resultado... Qu clases de recursos existe en la empresa 1. DINERO: el primero y ms conocido pero no el nico. 2) HUMANO: sin esto no pasa nada y el dinero no produce. 3) TIEMPO: el dinero y las personas dependen de este recurso para ser eficientes
Si quisieras agregar ms:
4) CAPITAL INTELECTUAL: los conocimientos de los empleados y como se usan para producir valor. 5) CAPITAL TECNOLOGICO: que tan actualizada y que tan bien se usa la tecnologa para incrementar el valor. A qu se denomina proceso administrativo El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIN:
La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del personal.
DIRECCIN:
Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la direccin contiene: ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estndares, medicin de ejecucin, interpretacin y acciones correctivas. De acuerdo a lo observado en los negocios, empresas. Determine lo siguiente: Nombre de la empresa/negocio Hotel los espejos Las necesidades insatisfechas Las necesidades que existe en ese hotel es que no cuenta con el personal apto y capacitado para desempear dichas funciones ya que cuenta con una sola persona que trabaja en el hotel y l se encarga de casi todo como es recepcionista, ama de llaves, camarero y seguridad. c. Posible soluciones. El hotel para su buen manejo debe contar con el personal adecuado para que trabajen en la diferente rea ya mencionada adems de darles cursos de capacitacin y charlas de motivacin por lo menos cada mes.