Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) Centro Tecnolgico (CTC)

Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo (PPGEP) Laboratrio de Sistemas de Apoio Deciso (LABSAD)
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IJIE Iberoamerican Journal of Industrial Engineering / Revista Iberoamericana
de Engenharia Industrial / Revista Iberoamericana de Ingeniera Industrial
Peridico da rea de Engenharia Industrial e reas correlatas
Editor responsvel: Nelson Casarotto Filho, Prof. Dr.
Organizao responsvel: Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
Processo de avaliao de artigos por pares
Periodicidade: Semestral
Florianpolis, SC, vol.1, n 2, p. 24-42, dez. 2009
ISSN 2175-8018
Artigo recebido em 13/11/2009 e aceito para publicao em 26/11/2009
A UTILIZAO DO BIM EM PROJETOS DE CONSTRUO CIVIL

THE BIM UTILIZATION IN THE CIVIL CONSTRUCTION PROJECTS


Prof. Adriana de Paula Lacerda Santos
Doutora em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Santa Catarina
Universidade Federal do Paran, Departamento de Engenharia de Produo, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico, s/n, Jardim das Amricas, CP: 19011
Curitiba, Paran, Brasil
adrianapls@ufpr.br

Lilian Cristine Witicovski
Mestranda do Programa de Ps-Graduao em Construo Civil
Universidade Federal do Paran, Departamento de Construo Civil, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico, s/n, Jardim das Amricas
Curitiba, Paran, Brasil
liliwiticovski@gmail.com

Luciana Emilia Machado Garcia
Mestranda do Programa de Ps-Graduao em Construo Civil
Universidade Federal do Paran, Departamento de Construo Civil, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico s/n Jardim das Amricas, Curitiba, Paran, Brasil
lucianaemilia@ufpr.br

Prof. Srgio Scheer
Doutor em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Brasil
Universidade Federal do Paran, Departamento de Construo Civil, Setor de
Tecnologia, Centro Politcnico s/n Jardim das Amricas, Curitiba, Paran, Brasil
scheer@ufpr.br



25

RESUMO: O sucesso de um projeto de construo o resultado do gerenciamento de
diferentes recursos (materiais, mo-de-obra, equipamentos e capital) que podem estar sujeitos
a limitaes e restries. As informaes sobre os recursos so fundamentais para o controle
do projeto. O sucesso do planejamento e controle do projeto depende da eficincia de modelo
computacional que utilizado. O planejamento do empreendimento no envolve somente a
dimenso tempo, mas tambm a estimativa de custo para cada uma das atividades. Enquanto a
fase de planejamento contempla o processo de deciso, quando so definidos os programas, as
metas, os objetivos a serem atingidos e os resultados desejados e atribudos aos rgos, o
oramento considera os insumos e os custos atribudos aos processos e aos produtos da
empresa. Este artigo discute mtodos que so usados para realizar o processo de quantificao
durante todo o ciclo de vida do projeto conectada ao planejamento e controle da produo das
obras, procurando atender as necessidades e objetivos previamente definidos no planejamento
estratgico. Neste contexto, o uso do BIM Building Information Modeling pode
proporcionar quantificao automtica e precisa e, consequentemente, reduzir a variabilidade
na oramentao e aumentar sua velocidade, permitindo a explorao de mais alternativas de
projeto. Dessa forma, pretende-se proporcionar respostas aos gerentes de maneiras rpida,
precisa e de fcil entendimento, possibilitando uma maior visibilidade para o controle das
aes no dimensionamento dos recursos necessrios execuo da obra.

Palavras chave: Oramento. Levantamento de quantitativos. BIM.

ABSTRACT: The success of a construction project is the result of management of several
and different resources such as: construction materials, workmanship, construction equipment
and financial resources that present restrictions and limitations. The project resource and the
data base are needed for a good project control. The success of project planning and control
depends on the efficiency modeling, using computational tools. The project planning does not
involve only the time planning. It is necessary to develop the project budget. The time
planning phase contains the building strategy and the project goals. The budget must present
the resources quantities and the relative costs. This paper discusses the methods which are
used to establish the quantification process during the cycle time of a construction project. It
aims to look for the project planning. In this context, the Building Information Modeling -
BIM is able to prove the automatic quantification and it can reduce the most usual problems
of the budget. Other BIM advantages are its fast way to quantify the activities from designs
and its easy view of the information, which are important characteristics of the budget
process.

Keywords: Budget. Quantification resources. BIM.

1. INTRODUO
Todo e qualquer empreendimento, nos dias atuais, tendo em vista um mercado cada vez
mais competitivo e um consumidor bastante exigente, requer um estudo de viabilidade
econmica, um oramento detalhado e um rigoroso acompanhamento fsico-financeiro da
obra (KNOLSEISEN, 2003).
Os oramentos para obras de construo civil compreendem o levantamento da
quantidade de servios, seus respectivos preos unitrios e os preos globais do investimento;
que devem ser apresentados numa planilha onde consta a descrio dos servios com suas
26

respectivas unidades de medidas e quantidades, composio dos preos unitrios envolvendo
mo-de-obra e materiais, preo unitrio de cada servio e, preferencialmente, o valor total por
item e o valor global da obra (COELHO, 2001).
Vrios mtodos so usados para dar conta de todas as quantidades e os custos
associados com um projeto de construo. Um oramentista deve considerar os planos de
construo, especificaes, as condies do local, custos, inflao provvel, lucros potenciais,
o tempo, especiais situaes, jurdicas, municipais, administrativas e questes de segurana.
Corretamente, quantificar cada um desses itens, pode ser desafiador e demorado (ALDER,
2006).
O mtodo utilizado para obter o custo da construo est relacionado com o estgio de
detalhamento do projeto, com o tempo disponvel para anlise e com o uso a que se destina.
Entretanto, os mtodos invariavelmente contam com os dados histricos de projetos
anteriores, os quais compreendem as composies, os quantitativos e as relaes entre as
variveis geomtricas (PARISOTTO, 2003).
O processo oramentrio um sistema de trabalho que, envolvendo toda a empresa, tem
por objetivo prever os custos a serem incorridos e o faturamento que cada produto disponvel
pode realizar, considerando um determinado perodo de tempo ou exerccio, visando avaliar o
desempenho da mesma e a consequente expresso na projeo do balano do exerccio atual
ou subsequente (KNOLSEISEN, 2003).
Dentre os mtodos de estimativas existentes, alguns so mais complexos,
fundamentados em caractersticas geomtricas definitivas, como o caso do oramento
discriminado, enquanto outros se fundamentam em caractersticas mais simples e oferecem
uma maior velocidade no processamento dos resultados, embora menos precisos. Mesmo que
a preciso de uma estimativa de custo esteja diretamente relacionada quantidade de
informaes disponveis sobre um determinado projeto, nota-se que diferentes tipos de
informaes afetam distintamente tal preciso, sendo que aqueles dados de carter mais geral
apresentam-se como os mais relevantes e, desta forma, as informaes gerais concentram um
conhecimento suficiente para a tomada de deciso (OTERO, 2000).

2. O ORAMENTO NA CONSTRUO CIVIL
Para avaliar a viabilidade de um empreendimento, necessrio estimar seu custo. Esta
estimativa realizada por meio da elaborao do oramento (ANDRADE, SOUZA, 2002).
Pode-se conceituar oramento como um instrumento de planejamento e de controle vinculado
27

aos planos de produo e investimento com a finalidade de otimizar o rendimento dos
recursos fsicos e monetrios disposio da empresa (ZDANOWICZ, 1984).
Para Limmer (1997), oramento definido como a determinao dos gastos necessrios
para a realizao de um projeto. A preparao de um oramento imprescindvel, para um
bom planejamento, pois com base nele que advm o sucesso de qualquer empreendimento
de construo predial. De acordo com Coelho (2006), somente aps a concluso do oramento
pode-se determinar a viabilidade tcnico-econmica do empreendimento, o cronograma
fsico-financeiro da obra, o cronograma detalhado do empreendimento e os relatrios para
acompanhamento fsico-financeiro.
importante ressaltar que todo e qualquer empreendimento, contemporaneamente,
tendo em vista um mercado cada vez mais competitivo e um consumidor bastante exigente,
requer um estudo de viabilidade econmica, um oramento detalhado e um rigoroso
acompanhamento fsico-financeiro da obra (KNOLSEISEN, 2003).
Existem muitos tipos de oramento de produto utilizados na construo civil. Como
exemplo, pode-se destacar o oramento convencional, o executivo, o paramtrico, por
caractersticas geomtricas, processo de correlao, dentre outros (ANDRADE, 1996;
ARAJO, 2003):
a) Convencional: feito a partir de composies de custo, dividindo os servios em
partes e orando por unidade de servio.
b) Executivo: este tipo de oramento preocupa-se com todos os detalhes de como a
obra ser executada, modelando os custos de acordo com a forma que eles ocorrem
na obra ao longo do tempo.
c) Paramtrico: um oramento aproximado, utilizado em estudos de viabilidade ou
consulta rpidas de clientes. Est baseado na determinao de constantes de
consumo dos insumos por unidade de servio.
d) Mtodo pelas caractersticas geomtricas: baseia-se na anlise de custos por
elementos de construo de edifcios do mesmo tipo e com alguma semelhana
relativa do elemento analisado no edifcio de estudo.
e) Processo de correlao: o custo correlacionado com uma ou mais variveis de
mensurao, podendo ser uma correlao simples (produtos semelhantes) ou uma
correlao mltipla (o projeto decomposto em partes ou itens).

28

2.1 Estimativa de custos
A estimativa de custo deve ser utilizada em etapas iniciais dos estudos de um
empreendimento, quando as informaes ainda no esto completas para a elaborao do
oramento detalhado. No de se deve confundir estimativa de custo com oramento de uma
construo; a estimativa um clculo expedido para avaliao de um servio, podendo, para
tanto, ser adotado como base os ndices financeiros conhecidos no mercado, no devendo ser
utilizado em propostas comercias ou para fechar contratos (DIAS, 2006).
No caso de obras de edificaes, um indicador bastante usado o custo do metro
quadrado construdo. Inmeras so as fontes de referncia desse parmetro, sendo o Custo
Unitrio Bsico (CUB) o mais utilizado (MATTOS, 2006).
Os critrios e normas para o clculo do CUB esto estabelecidos na norma brasileira
NBR 12.721/2006 que descreve um mtodo de avaliao de custos unitrios de construo e
incorporao imobiliria e outras disposies de condomnios de edifcios, sendo
responsabilidade dos sindicatos da construo civil, estaduais, calcular e divulgar este ndice
paramtrico.

2.2 Oramento convencional
O oramento de uma obra pode ser definido como uma estimativa ou previso expressa
em termos quantitativos fsicos ou monetrios que visa auxiliar o gerenciamento e a tomada
de decises, seja para a empresa como um todo ou apenas para uma obra. Os quantitativos
fsicos referem-se, por exemplo, : quantidades de materiais de escritrio, materiais de
construo, horas de mo-de-obra, horas de equipamentos. J os quantitativos monetrios
referem-se : receitas, despesas, custos, recebimentos e desembolsos (PIETER, VAART,
2004).
Os oramentos tradicionais geralmente dividem os custos da obra em custos diretos e
indiretos. Consideram como custos diretos todos aqueles referentes aos insumos da obra,
como, por exemplo, os custos de materiais, equipamentos, mo-de-obra e encargos sociais,
sendo os custos indiretos aqueles referentes administrao, ao financiamento e aos impostos
(GOLDMAN, 1997; LIMMER, 1996; DIAS, 2003).
Kern (2005) esclarece que para estimar os custos diretos, os oramentos tradicionais
fundamentam-se em levantamentos quantitativos de projetos e utilizam composies de
custos relativas s atividades de transformao da obra, por meio de coeficientes de consumo,
para cada insumo da atividade orada.
29

Matipa (2008) aponta a experincia profissional do oramentista como obteno de
estimativas de custo, usando anos de conhecimento para montar um preo preliminar.

2.3 Oramento executivo
Os projetos de construo exigem estimativas precisas para cada etapa do processo. No
entanto, como os construtores se envolvem mais cedo no projeto, estimar os custos so,
muitas vezes, transferidas para eles. Para evitar gastar recursos significativos de cada
mudana no projeto, oramentistas precisam de ferramentas que pode ajustar rapidamente a
estimativa dos custos do projeto (ALDER, 2006). Os oramentos tradicionais no passam de
uma simples lista de preos estimados de elementos construtivos, sem considerar custos
relacionados aos mtodos e durao das atividades de produo. No produzem valores reais,
tendo em vista o grande nmero de situaes na construo nas quais os custos no so
proporcionais quantidade (KERN, 2005). O oramento convencional no reflete a maneira
pela qual o trabalho conduzido no canteiro, pois os itens so agrupados por equipes,
independente de onde o trabalho ocorre ou da dificuldade de construo (KERN, 2005).
A noo de oramento executivo surgiu para adequar s informaes fornecidas pelo
oramento aos dados obtidos em obra segundo o conceito de operao, ou seja, toda a tarefa
executada por um mesmo tipo de mo-de-obra, de forma contnua, com incio e fim definidos.
Comparando o oramento executivo, com o convencional, percebe-se que a maior
distino est no fator tempo. Enquanto, que na abordagem convencional a oramentao
feita com base na obra pronta, desconsiderando o processo envolvido na fase de execuo, na
abordagem do oramento executivo parte-se de uma programao prvia, analisando
detalhadamente todo o processo construtivo para se chegar a uma estimativa de custo
detalhada. Nesta ltima abordagem, apenas o custo dos materiais proporcional quantidade
produzida, enquanto os custos de mo-de-obra e equipamentos so proporcionais ao tempo
(GELDERMAN, WEELE, 2005).
No oramento convencional, os custos so obtidos para cada servio. No oramento
executivo, os custos so obtidos para cada operao. As diferenas entre o oramento
convencional e o executivo podem ser visualizadas na Figura 1.
30


Figura 1 Diferenas entre o oramento convencional e o oramento executivo
Fonte: autores

2.4 Levantamento de quantitativo
A importncia do levantamento de quantitativo dos servios do projeto fornece o ponto
de partida para a avaliao global do papel da gesto de custos dentro uma equipe do projeto
(MATIPA, 2008). O levantamento de quantitativos pode ser realizado tanto manualmente
quanto eletronicamente, dependendo da preferncia e das ferramentas disponveis pelo
oramentista. Os mtodos tradicionais de se realizar um levantamento incluem a medio e
todos os elementos de um edifcio, utilizando-se da escala. Este mtodo pode ser bastante
tedioso, especialmente a transferncias de medies para um arquivo, sendo que estas devem
ser verificadas cuidadosamente para assegurar a exatido (ALDER, 2006).
Estimativa de custos para projetos de construo, tradicionalmente comea com uma
quantificao, processo intensivo de registro dos componentes de conjuntos de desenhos
impressos, ou mais recentemente, desenhos CAD (Computer-Aided Design). A partir destas
quantidades, oramentistas utilizam mtodos de planilhas de custos para produzir aplicaes
do projeto estimado. Este processo est sujeito a erro humano e tende a propagar imprecises.
A quantificao tambm demorada e pode exigir 50% a 80% de uma estimativa de custo de
tempo em um projeto (SABOL, 2008).
Se tal dado fosse armazenado em um nico formato, tornar-se-ia mais fcil construir um
modelo de custos que pudesse ser usado para auxiliar a equipe de projeto. Ao contrrio,
31

variados formatos de dados podem afetar dimenses de engenharia tais como: tempo de
dinheiro, recursos, custos de financiamento (MATIPA, 2008). A comunicao entre os
envolvidos outro fator a salientar. A m comunicao entre os profissionais, especialmente
sobre a localizao de informaes, pode desencorajar a partilha de informao
(KHOSROWSHAHI; KAK, 1996).
Na lgica do oramento executivo, a forma de levantamento de quantitativos vai ao
encontro estratgia de execuo do empreendimento. Desta forma, o oramento pode ser
elaborado para cada perodo desejado (semanas, quinzenas, meses), gerando listas de
materiais mensais de acordo com os servios programados para serem executados em tal
perodo.

3. MTODO DE PESQUISA
A estratgia de pesquisa utilizada para a elaborao deste artigo um estudo de caso,
que de acordo com Gil (2007), o estudo de caso tem o propsito de explorar situaes da vida
real cujos limites no esto claramente definidos, descrever a situao do contexto em que
est sendo feita determinada investigao, explicar as variveis causais de determinado
fenmeno em situaes complexas em que no possvel a utilizao de estratgias como o
levantamento e os experimentos, pode ser utilizado em pesquisas exploratrias, descritivas e
explicativas.
Segundo Robson (2002), o estudo de caso requer um conhecimento intenso sobre um
determinado caso e tem como caracterstica a seleo de um determinado caso (ou um nmero
pequeno de casos relacionados) de uma situao, individual ou grupo de interesse ou assunto
que diz respeito.
As seguintes questes foram norteadas para a realizao do estudo:
Que informaes so geradas pelos sistemas de gesto de custos utilizados?
Quais so as principais falhas dos sistemas de gesto de custos tradicionais e
operacionais?
Que aes de melhorias aos sistemas de gesto de custos podem ser propostas?

Para responder estas perguntas, foram realizados dois diagnsticos de sistemas de
gesto de custos: o primeiro refere-se a um oramento tradicional apresentado por uma
empresa construtora que atua na execuo de obras industriais e comerciais j o segundo
refere-se a um oramento executivo realizado pelos autores. A obra uma readequao de um
32

hospital psiquitrico. Foram analisados o formato, o contedo, o fluxo de informao dos
sistemas de gesto de custos e os softwares utilizados. Buscou-se entender como ocorria a
troca de informaes para identificar as boas prticas e as principais falhas dos sistemas
utilizados. Alm das principais dificuldades encontradas na elaborao do estudo, visando
identificar as possveis causas para serem consideradas na proposta. Baseado nestas
necessidades foi proposto a utilizao do sistema BIM (Building Information Modeling) para
facilitar o processo de quantificao de servios da obra.

4. RESULTADOS
O estudo de caso foi caracterizado por informaes e dados disponibilizados pelos
setores de suprimentos e planejamento da empresa. A Figura 2 representa um desenho do
fluxo de informao do sistema atual de oramentos do estudo de caso. Este esquema
apresenta a participao dos diferentes processos e softwares utilizados.








Figura 2 - Esquema de fluxo de informaes (oramento convencional)
Fonte: Autores

Visualizando a Figura 2, pde-se perceber que o oramentista realiza o oramento a
partir de informaes dos memoriais e projetos, tais como: dimenses e especificaes
tcnicas. Nesta etapa inicial, apenas o projeto de arquitetura estava finalizado. O levantamento
de quantitativos foi feito manualmente em projetos plotados e pela experincia do
oramentistas com dados aproximados, pois os projetos foram entregues em PDF (Portable
Document Format) e alguns detalhamentos em DWG (Drawing). A partir da, lanou-se no
Project as atividades principais da obra sem duraes e sem as atividades antecessoras e
predecessoras.
Na Tabela 1 mostrada a composio de custos de materiais e mo-de-obra para cada
atividade listada na planilha do software MS Excel. Para estimativa de custos diretos, a
M

t
o
d
o

T
r
a
d
i
c
i
o
n
a
l

33

empresa utiliza um software de oramento que possui um banco de dados com composies
de custos e insumos de servios com coeficientes de consumo e preos. Os servios que no
existem no banco de dados devem ser estimados pelo oramentista com o apoio de
fornecedores e a composio de custo passa a ser includa no banco de dados. A busca por
reduo dos custos dos empreendimentos praticada pela empresa fortemente baseada em
negociaes com fornecedores.
Tabela 1 Composio de custos no Excel
Fonte: Autores

4.1 ORAMENTO EXECUTIVO
Com as informaes disponibilizadas no estudo foi possvel desenvolver o oramento
executivo do empreendimento. A Figura 3 representa o desenho do fluxo de informao do
processo de oramentos contemplando os diferentes processos e softwares utilizados.















Figura 3 Esquema de fluxo de informaes oramento executivo
Fonte: Autores

34

Para a realizao do oramento executivo, alm das atividades necessrias realizao
da obra identificadas em projetos e memoriais descritivos, considerou-se os aspectos da
produo. A obra foi dividida em unidades de acordo com as suas particularidades do projeto
definidas em etapas de obra como mostrado na Figura 4.

Figura 4 - Esquema de diviso em unidades das etapas da obra
Fonte: Autores

A partir deste esquema de divises de etapas da obra, o planejamento foi elaborado no
Project com auxlio da obra quanto s duraes e atividades predecessoras como mostra a
Figura 5.










Figura 5 Planejamento de atividades
Fonte: Autores

Para a tomada de decises que envolvem a questo custo necessrio avaliar o impacto
da deciso tomada no custo total do empreendimento. Com o planejamento ilustrado na
Figura 6, as tomadas de decises como a diminuio ou aumento do prazo de execuo, as
facilidades ou dificuldades no canteiro para a realizao de demais atividades e o impacto no
fluxo de caixa podem ser evitados e facilitados. Anlises de custos isoladas podem indicar que
uma deciso implica em aumento de custo de uma atividade.




35


















Figura 6 Grfico de Gantt
Fonte: Autores

36

Na Figura 7 est a composio de custos de materiais e mo-de-obra para cada atividade
as quais foram listadas, utilizando-se o software Excel. Na sequencia, estes dados foram
transferidos para o planejamento desenvolvido no MS Project a fim de possibilitar o controle
da obra.

Figura 7 Composio de custos no Excel
Fonte: Autores
Baseado nos dados coletados, foi produzido o Quadro 1, que apresenta as caractersticas
do oramento convencional e do executivo.

37

Quadro 1 Dificuldades apresentadas na elaborao do oramento convencional e executivo
Fonte: Autores


5. PROPOSTA DE QUANTIFICAO AUTOMTICA
O BIM oferece uma tecnologia potencialmente transformadora pela sua capacidade de
fornecer um recurso compartilhado digital para todos os participantes na gesto do ciclo de
vida de um edifcio, desde o desenho preliminar, at a gesto de instalaes, como mostra a
sua troca de informaes na Figura 8.













Figura 8 Fluxo de informaes modelo BIM
Fonte: SABOL (2008)

Como um banco de dados visual dos componentes do edifcio, Sabol (2008) apresenta,
na Figura 9, um comparativo de quantificao do modelo tradicional com o modelo BIM que
pode fornecer a quantificao exata e automatizada, e ajudar na reduo significativa da
variabilidade das estimativas de custo.
CONVENCIONAL EXECUTIVO
I
n
f
o
r
m
a

o

Diferentes documentos e envolvimento com os
participantes do processo.
Quantificao manual.
Diferentes documentos. Integrao e
envolvimento com os participantes do
processo.
Quantificao manual.
D
i
n
a
m
i
s
m
o

O oramento deve ser constantemente
atualizado. Atualizao de projetos.
O oramento e planejamento devem ser
constantemente atualizados.
Atualizao de projetos e problemas
apresentados na obra.
S
o
f
t
w
a
r
e

Falta de interoperabilidade.
BANCO DE DADOS X ORAMENTO.
Falta de interoperabilidade. Integrao dos
documentos
OAMENTO X PLANEJAMENTO
(longo prazo).
38















Figura 9 Estimativa de custos tradicional x quantificao BIM
Fonte: SABOL (2008)

A diferena do BIM e do CAD a elaborao do projeto, pelo usurio, usando objetos
ao invs de apenas as linhas. O BIM contm propriedades predefinidas, ou propriedades
definidas pelo usurio, que completam quantidades de material (ALDER, 2006).
Produzir estimativas exige a capacidade no somente de contar blocos cermicos,
portas, janelas, acessrios hidro-sanitrios, mas tambm a visualizao destes elementos. Com
a utilizao do modelo BIM, h uma produo de dados concretos nas fases iniciais do
processo de projeto. Vrias verses de tais documentos podem existir e o acesso s ltimas
verses de crucial importncia. O intercmbio de dados digitais sobre um projeto de
construo pode substituir a base de processos impressos e pode aumentar a velocidade e a
eficincia da comunicao, bem como melhorar a gesto dos custo,s da concepo
concluso tambm conhecida como gesto total de custos. O objetivo, no entanto, integrar
todos os dados multidisciplinares gerado pela obra e otimizar a sua utilizao (MATIPA,
2008). Assim, os oramentistas compreendem e visualizam exatamente o que est a ser
quantificado para analisar tais cenrios diferente (ALDER, 2006).
Alder (2006) apresenta muitos atributos que podem ajudar na estimativa e na
quantificao utilizando-se da ferramenta BIM, so eles:
Visualizao e compreenso do escopo do projeto viso tridimensional.
Atributos dimensionais a partir de objetos sem quaisquer problemas de escala errada
exibir os itens a serem quantificados.
Como um modelo criado, a lista de materiais ou lista parametricamente tornam-se
disponveis e so ligadas aos objetos no modelo. Estas listas podem ser modificadas
39

para mostrar os parmetros dos objetos no modelo, tais como as quantidades e
dimenses atualizadas automaticamente.
possvel isolar os objetos na viso tridimensional para verificar a correta
quantificao o oramento desenvolvido com detalhe significante (detalhadas pelo
sistema).
possvel fornecer um entendimento de onde est a varincia e a importncia.
A comparao com os dados iniciais so possveis.
A estrutura de custos disponvel para as partes fundamentais para avaliao das reas
onde so possveis grandes melhorias.

A idia de um nico repositrio se torna mais acessvel a todos os usurios, a questo
resume-se guarda e controle sobre os dados do produto, como ele criado e atualizado.
Cada item descrito apenas uma vez, usando qualquer ferramenta de modelagem. Mesmo que
a extrao automtica das quantidades possa ser alcanada pela maioria dos sistemas, o
problema reside com a utilizao da extrao de quantitativos especialmente em situaes
onde os oramentistas so omitidos do processo de projeto. inevitvel que a documentao
e os dados sejam cada vez mais automatizados a ponto da quantificao e de outros processos
tcnicos exigirem a mnima interveno humana (MATIPA, 2008).

6. CONCLUSES
Conclui-se que um o processo oramentrio deve ser fortemente vinculado ao
planejamento e controle da produo, em todo o ciclo de vida do empreendimento num
ambiente altamente dinmico. A diferena de formato e informao entre o oramento
tradicional e o executivo est no nvel de detalhamento e lgica de execuo do processo. Um
diferencial do oramento executivo que a informao mais flexvel no sentido de ser
facilmente modificada na medida em que ocorrem mudanas no projeto e produo.
Com o oramento tradicional preconiza-se os custos e quantidades totais dos servios;
isso resulta na necessidade de se fazer um novo levantamento de quantitativo cada vez que se
tem um ajuste no projeto original. A falta de comunicao entre setores resulta tambm na
realizao de nova quantificao de servio, seja por no confiar no dado do oramento, seja
por ter havido modificaes de projeto sem que as mesmas fossem consideradas no clculo de
quantitativo do oramento (ANDRADE; SOUZA, 2003). Em geral, a entrega do projeto
40

integrado resultar em maior intensidade com maior envolvimento da equipe de oramento
nas fases iniciais do projeto.
Conforme A Working Definition (2007) a Integrated Project Delivery (IPD) uma
abordagem focado em projetos que visam a integrao de pessoas, sistemas, estruturas e
prticas comerciais em um processo colaborativo que explora os talentos e idias de todos
participantes para reduzir o desperdcio e otimizar a eficincia em todas as fases de projeto,
fabricao e construo. Assim, ao se tratar da estrutura de custos, ela desenvolvida mais
cedo e em maior detalhe que um projeto convencional. O levantamento de quantitativos do
projeto, quando realizados pelo BIM, permite uma rpida avaliao sobre o impacto de uma
deciso do projeto no custo da obra.
O BIM oferece uma tecnologia potencialmente transformadora, por meio da sua
capacidade de fornecer um recurso compartilhado digital, para todos os participantes na
gesto do ciclo de vida de um edifcio, desde o desenho preliminar, at a gesto de
instalaes. Como um banco de dados visual dos componentes do edifcio, o BIM pode
fornecer a quantificao exata e automatizada e ajudar na reduo significativa da
variabilidade das estimativas de custos (SABOL, 2008).
As mudanas e implantaes de situaes diferentes do cotidiano geram resistncias e
incertezas por conta dos participantes do processo. A mudana cultural deve partir das
questes de formao de arquitetos e engenheiros. De maneira geral, falta aos profissionais
intervenientes, nessa cadeia, uma viso holstica do empreendimento e falta-lhes o
entendimento de como o valor atendimento de suas expectativas gerado e evolui ao
longo da cadeia. Prevalece entre esses profissionais uma mentalidade contratual, caracterizada
por uma contnua negociao a respeito de obrigaes e responsabilidades. Isso implica em
que o processo construtivo seja segmentado, aonde as solues, ao longo da cadeia, desde as
etapas iniciais, vo trocando sucessivamente de mos, de maneira sequencial, sem
mecanismos que garantam uma efetiva sinergia e interao entre os diversos projetistas e
engenheiros de obra.
As empresas tm tido dificuldades de manter a cadeia produtiva eficiente e um dos
motivos a terceirizao excessiva e sem padronizao dos processos. No h como garantir
resultados se o fornecedor no enxergar as metas estipuladas pelo cliente e prometidas pela
empresa. Isso provoca gargalos no fluxo produtivo, causando erros estruturais e retrabalhos.


41

REFERNCIAS
A WORKING DEFINITION VERSION 1, AIA California. 2007.
ALDER, M. A. Comparing time and accuracy of building information modeling to on-
screen take off for a quantity takeoff on a conceptual estimate. Dissertao (Master of
Science). School of Technology Brigham Young University. 2006.
ANDRADE, A. C., SOUZA U. E. L. Diferentes abordagens quanto ao oramento de obras
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