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LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Proceso dinmico que desarrolla la capacidad de
las organizaciones para fijarse un objetivo en
forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a
los desafos y oportunidades que se presentan.
Establece los objetivos de la organizacin y define los
procedimientos adecuados para alcanzarlos, constituye la
orientacin o gua para que la organizacin obtenga y
aplique los recursos para lograr los objetivos.
Instrumento
Constituye un marco conceptual o referente, que orienta a la
gestin institucional de la organizacin con el objeto de llegar
a realizar la Visin y Misin, la cual se plasma en un Plan
Estratgico
Educativa
Se refiere a la posibilidad de imaginar el
mundo futuro y a dnde queremos llegar
como sociedad.
Componentes
Participativo
De creatividad e inventiva.
De accin y organizacin.

PLANES Y
PROYECTOS EN
EDUCACIN
PESEM Estructura
Rol Estratgico.
Diagnstico general, situacin y perspectivas
relacionadas con las funciones sectoriales.
Prioridades y orientaciones estratgicas.
Principales Programas con perspectiva
multianual.

Instrumento de gestin que incorpora los
lineamientos, orientaciones y prioridades
sectoriales formulados por los sectores
institucionales del nivel de Gobierno Nacional
para orientar la ejecucin de los recursos.
PEI
El Plan Estratgico Institucional PEI, es un
instrumento orientador de la gestin o quehacer
institucional del Gobierno Regional o Local,
formulado desde una perspectiva multianual
Estructura
Misin y Visin
Rol Estratgico de la Institucin
Diagnstico General
Prioridades
Diagnstico de los Programas principales
Objetivos Estratgicos Generales
Objetivos Estratgicos Parciales
Actividades / Proyectos
Recursos
Indicadores
PDC
Los Planes de Desarrollo Concertado constituyen el
principal instrumento de gestin de los Gobiernos,
son instrumentos de base territorial y de carcter
integral, orientadores del desarrollo regional o local
y del proceso del presupuesto participativo.
Proceso de planificacin del desarrollo implica la construccin de
un espacio de dilogo, negociacin y concertacin para concebir
una Visin compartida que exprese una propuesta de desarrollo,
generando compromisos en los ciudadanos para alcanzarla.
Estructura
Visin
Ejes estratgicos / Objetivos estratgicos locales
Estrategias
Acciones
Valorizacin y estrategias de financiamiento
Instancias de coordinacin y concertacin
Sistema de monitoreo y evaluacin

PEN
El Proyecto Educativo Nacional es el conjunto de polticas que dan el marco estratgico a las decisiones que conducen al desarrollo de la
educacin. Se construye y desarrolla en el actuar conjunto del Estado y de la sociedad, a travs del dilogo nacional, del consenso y de la
concertacin poltica, a efectos de garantizar su vigencia. Su formulacin responde a la diversidad
del pas.














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FASES DEL PROCESO
DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Fase
filsofic
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La Misin define el quehacer de la organizacin, establece su sentido trascendental y los objetivos, y
articula adems sus principales valores filosficos. Su propsito principal es establecer el enfoque y la
direccin de la organizacin; adems, constituye la primera seal de la forma en que una institucin
visualiza las exigencias que enfrenta de parte de sus grupos de inters.




La visin es una imagen futura que una organizacin desarrolla sobre s misma y sobre la realidad en la
cual trabaja, por lo general la visin incluye los cambios que queremos lograr

Principios y valores: Considera el conjunto de principios propios de la organizacin que inspiran la gestin y que conforman
las bases ticas sobre la cual se construye la propuesta, constituyen los pilares fundamentales para el desarrollo de una
cultura organizacional. Guan de manera coherente el proceder de la organizacin, dar a conocer cules son las
convicciones de los lderes y las personas que integran la organizacin as como los principios de identidad

CAJA DE
HERRAMIENTAS
rbol de
problemas
Anlisis FODA Permite conformar un cuadro de la situacin actual de la organizacin, logrando
obtener de esta manera un diagnstico preciso que permita tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.

Tiene como propsito principal el anlisis de la realidad y constituye un procedimiento flexible que incorpora la
percepcin de todos los agentes involucrados en el problema, permitiendo generar consenso de opiniones ayuda a
facilitar la comprensin del equipo acerca de su realidad, el problema principal, sus causas y efectos, sus relaciones
y los medios de que se dispone para cambiar la realidad.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas



Debilidade
s

amenazas

Anlisis
FODA
Permite conformar un cuadro de la situacin actual de la organizacin, logrando
obtener de esta manera un diagnstico preciso que permita tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.

Matriz
Evaluacin

Competencias y funciones

Factores externos
Factores internos

Mapeo de actores
El propsito de esta herramienta es lograr una identificacin de los actores o agentes
involucrados, a fin de determinar su ubicacin estratgica, as como la generacin de
posibles alianzas estratgicas que contribuyan al logro de los objetivos.

Cada unidad organizacional debe realizar un anlisis de
sus competencias, con el propsito de establecer los
atributos que le corresponden por mandato.

Estudiante normalista: Jimena Becerril Becerril
3 Grade Grupo: I Numero de lista: 1