TERMINOS EMPLEADOS EN PLANEACION ESTRATEGICA

ESTRATEGAS: son aquellas personas en las que recae la mayor responsabilidad por el
xito o fracaso de una organizacin. Los puestos que ocupan los Estrategas, reciben
varios nombres como: Director General, Presidente, Dueo, Director Ejecutivo etc.
Misin: Declaraciones Perdurables del propsito que distingue a una compaa de otras
similares.
Objetivos a largo Plazo: se definen como los resultados especficos que una
organizacin busca alcanzar al perseguir su misin bsica. A largo plazo implica un
periodo de mas de un ao. Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin,
por que sealan la direccin, ayudan a la evaluacin, crean sinergia, revelan prioridades,
se centran en la coordinacin, y constituyen la base para que las actividades de
planeacin, organizacin.
Estrategias: son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las
estrategias empresariales, incluyen la expansin geogrfica, la diversificacin, la
adquisicin, el desarrollo de productos, la penetracin de mercados, la reduccin de
gastos, el retiro de inversiones, la liquidacin y las empresas conjuntas.
Objetivos anuales: son logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para
poder cumplir sus objetivos a largo plazo. al igual que los objetivos a largo plazo, deben
ser mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes (coherente)
Polticas: son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales. Las polticas
incluyen directrices, reglas, procedimientos, establecidos para apoyar los esfuerzos
dirigidos al logro de los objetivos enunciados.
Extrapolar: Aplicar una funcin que ha sido determinada para valores pertenecientes a
cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar una ley fsica fuera de la
regin en que ha sido verificada, admitiendo la hiptesis de que tambin es vlido all.
Capacidad productiva. Estimacin de cunto podr producir una empresa para
determinar as sus condiciones para atender el mercado.
Control. Proceso de observacin y medida, consistente en comparar los resultados que
se han obtenido con los objetivos que se queran alcanzar. De esta manera se ven las
diferencias, es decir, las desviaciones, y se estudia por qu han existido y cmo se
pueden solucionar.
Control estratgico: tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratgico y
comprobar que se estn alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de
control implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de
cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.
Cultura estratgica - un conjunto de normas, valores, actitudes y tipos de conocimientos
relacionados con la comprensin de las actividades estratgicas, sobre todo, los objetivos
estratgicos y maneras de alcanzarlos, compartidos por todos los miembros de una
organizacin.
Curva de experiencia expresin grfica del efecto de la experiencia como resultado de
la economa de escala, los efectos de especializacin, el aprendizaje y la
innovacin
Datos internos - cuando la fuente de datos se encuentra dentro de nuestra empresa.
Estos tipos de datos pueden ser muy interesantes para realizar anlisis que
optimicen el funcionamiento de nuestra empresa.
Datos externos son datos que podemos obtener de otra fuente. Aqu se incluyen todos
los datos primarios que reuniremos para resolver nuestras necesidades de
informacin.
Ejes estratgicos son las reas, campos, procesos claves o dimensiones prioritarias que
encontramos en la visin y en las que debemos trabajar sistemticamente para
alcanzar el desarrollo organizacional. En esas reas se concentrarn los esfuerzos
institucionales e individuales y se organizarn las acciones al largo plazo, teniendo
en cuenta los objetivos estratgicos identificados para cada eje. Se puede decir
que los ejes estratgicos son cada uno de los mbitos de actuacin en los que se
pretende introducir un cambio importante en los prximos aos.
Entorno turbulento: sus elementos experimentan muchos cambios, que se dan de una
forma rpida y muy difcil de prever. Las empresas, para convertirse en cada vez
ms fuertes, se van haciendo cada vez mayores y se van interrelacionando (se
van comiendo terreno las unas a las otras).
Microentorno (o el entorno competitivo o cercano) de las empresas se puede definir
como el sector en el cual las empresas actan, es decir, el conjunto de empresas
que ofrecen los mismos productos o servicios. Esto permite concentrarse en
aquellos elementos del entorno que tienen el mayor impacto directo sobre la
empresa y la estrategia que sta puede aplicar. El micro entorno, en el cual las
empresas desarrollan sus actividades, determina sus funcionamiento interno y, por
lo tanto, incide directamente en sus resultados.
Potencial de la empresa el potencial de la empresa est constituido por los recursos
por los que entendemos los activos productivos de la empresa. Los tres principales
tipos de recursos de la empresa son: 1) Tangibles: financieros y fsicos. 2)
Intangibles: tecnolgicos y reputacin. 3) Recursos humanos. Una evaluacin de
dichos recursos le puede permitir a la empresa determinar los puntos fuertes y los
dbiles y, adems, explorar las posibilidades futuras.
Benchmarking: comparacin de los procesos y practicas de una organizacin con otras.
Cadena de valor: Es un modelo terico que permite describir el desarrollo de actividades
de una organizacin empresarial generando valor al cliente.
Causalidad: Es el principio o el origen de algo. El concepto se utiliza para nombrar a la
relacin entre una causa y su efecto, y puede utilizarse en el mbito de la fsica, la
estadstica y la filosofa.
Cuadro de mando: Es un mtodo para medir las actividades de una compaa en
trminos de su visin y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global
del desempeo del negocio
Demarketing: Tctica utilizada para decrecer la demanda del mercado para un producto,
utiliza variables de mercadotecnia para bajar la demanda en caso que la compaa no
pueda o no quiera ofrecer. Esta prctica puede realizarse a travs de la subida de los
precios, la disminucin de la promocin.
Downsizing: Es un tipo de reorganizacin o reestructuracin de la organizacin a travs
de las cuales se lleva a acabo de la mejora en los sistema de trabajo, el rideseo
de la organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero de empleados
para mantener competitiva a la organizacin
Inventario de Habilidades: Archivos de escolaridad, experiencias, intereses, habilidades,
etc. del personal que permiten a los gerentes hacer coincidir con rapidez las vacantes en
un puesto con los antecedentes del empleado.

Logstica Integrada: Cuando cada miembro de la cadena de distribucin le da un valor
agregado al producto.
Offshoring: Subcontratacin de procesos de negocios de un pas a otros, usualmente se
buscan costos ms bajos o mano de obra.
Outsourcing: Proceso econmico en el cual una empresa mueve o destina los recursos
orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.
Socios de alianza: Grupos de personas con habilidades que son exclusivas, pero por lo
general no se relacionan de manera directa con la estrategia central de una empresa.