NOMBRE DEL PROYECTO: _____________________________________ HAMACAS VERA 6 socias (os)

A PRESUPUESTO DE INVERSION
B CALCULOS TECNICOS
B.I. MEMORIAS DE CALCULO
B. II. PROYECCION DE COSTOS
C PROYECCION FINANCIERA MINIMA A 5 AOS.
C.I. COSTOS TOTALES
C.II. PROYECCION DE INGRESOS
C.III. ESTADO DE RESULTADOS
C.IV FLUJO DE EFECTIVO
D ANALISIS DE RENTABILIDAD
D.I. PUNTO DE EQUILIBRIO
D.II. ANALISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)
D.III. ESQUEMA DE CAPITALIZACION Y AHORRO
SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA
FORMATO CORRIDA FINANCIERA
FAPPA - PROMUSAG 2012
CAPITAL DE TRABAJO
HAMACAS VERA
CONCEPTO SIT. ACTUAL Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13
VOLUMEN DE PRODUCCION :
HAMACA INDIVIDUAL nylon 0 - - 54 54
HAMACA MATRIMONIAL algdn 0 - - 72 72
HAMACA No. 24 nylon 0 84 84
HAMACA No. 24 algodn 0 90 90
PRECIO DE VENTA UNITARIO:
HAMACA INDIVIDUAL nylon 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $
HAMACA MATRIMONIAL algdn 290.00 $ 290.00 $ 290.00 $ 290.00 $
HAMACA No. 24 nylon 170.00 $ 170.00 $ 170.00 $ 170.00 $
HAMACA No. 24 algodn 190.00 $ 190.00 $ 190.00 $ 190.00 $
INGRESOS POR VENTAS:
HAMACA INDIVIDUAL nylon - $ - $ 8,100.00 $ 8,100.00 $
HAMACA MATRIMONIAL algdn - $ - $ 20,880.00 $ 20,880.00 $
HAMACA No. 24 nylon - $ - $ 14,280.00 $ 14,280.00 $
HAMACA No. 24 algodn - $ - $ 17,100.00 $ 17,100.00 $
TOTAL DE INGRESOS 0.00 0.00 60,360.00 60,360.00
COSTOS DE OPERACIN:
COSTOS VARIABLES:
HILERA PARA EL CUERPO 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $
HILO PARA EL BRAZO 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $
BOLSA NYLON 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
perifoneo 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $
Energa Elctrica 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
Fletes 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $
TOTAL COSTOS VARIABLES 42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $
COSTOS FIJOS:
Artesanas 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $
encargada 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $
Prestaciones Aguinaldo 420.00 $ 420.00 $ 420.00 $ 420.00 $
Provisin para mantenimiento 1) 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $
Papelera 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $
TOTAL COSTOS FIJOS 11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $
TOTAL COSTOS DE OPERACIN 53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $
SALDO 53,950.00 -$ 53,950.00 -$ 6,410.00 $ 6,410.00 $
SALDO ACUMULADO 53,950.00 -$ 107,900.00 -$ 101,490.00 -$ 95,080.00 -$
CAPITAL DE TRABAJO -107,900.00
107,900.00
EN EL MES DE NOVIEMBRE ES LA FERIA ESTATAL Y DICIEMBRE ES UN MES DE MUCHA AFLUENCIA TURISTICA POR ESO SE PREVEE DUPLICAR LA VENTA SOLO EN ESOS DOS MESES
83,400
PROGRAMA DE PRODUCCION:
VOLUMEN DE PRODUCCION MESES PRIMER AO
CONCEPTOS UNIDAD
1 2 3 4
HAMACA INDIVIDUAL nylon PZA - - 54 54
HAMACA MATRIMONIAL algdn PZA - - 72 72
TOTAL - - 126 126
VOLUMEN DE PRODUCCION MESES SEGUNDO AO
CONCEPTOS UNIDAD
1 2 3 4
HAMACA INDIVIDUAL nylon PZA 54 54 54 54
HAMACA MATRIMONIAL algdn PZA 72 72 72 72
TOTAL 126 126 126 126
INGRESOS: UNIDAD
1 2 3 4
HAMACA INDIVIDUAL nylon PESOS 8,100.0 8,100.0 8,100.0 8,100.0
HAMACA MATRIMONIAL algdn PESOS 20,880.0 20,880.0 20,880.0 20,880.0
TOTAL PESOS 28,980.0 28,980.0 28,980.0 28,980.0
COSTOS DE OPERACIN UNIDAD 1 2 3 4
COSTOS VARIABLES 43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $
HILERA PARA EL CUERPO TUBO 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $
HILO PARA EL BRAZO TUBO 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $
BOLSA NYLON KG 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
- $ - $ - $
Provisin para mantenimiento 1) LOTE 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $
Papelera MES 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $
perifoneo MES 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $
Energa Elctrica MES 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
Fletes MES 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $
COSTOS FIJOS 10,500.0 10,500.0 10,500.0 10,500.0
Artesanas JORNAL 8,400.0 8,400.0 8,400.0 8,400.0
encargada JORNAL 1,680.0 1,680.0 1,680.0 1,680.0
Prestaciones Aguinaldo MES 420.0 420.0 420.0 420.0
TOTAL COSTOS 53,950.0 53,950.0 53,950.0 53,950.0
DISTRIBUCION DEL CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO UNIDAD # UNID. $/UNIT. MONTO
C. VARIABLES 85,700.00 $
HILERA PARA EL CUERPO TUBO 3,600 15.00 $ 54,000.00 $
HILO PARA EL BRAZO TUBO 1,800 16.00 $ 28,800.00 $
BOLSA NYLON KGS. 15.00 40.00 $ 600.00 $
perifoneo MES 2 250.00 $ 500.00 $
Energa Elctrica MES 2 300.00 $ 600.00 $
Fletes MES 2 600.00 $ 1,200.00 $
COSTOS FIJOS 22,200.00 $
Artesanas MES 2 8,400.00 $ 16,800.00 $
encargada MES 2 1,680.00 $ 3,360.00 $
Prestaciones Aguinaldo MES 2 420.00 $ 840.00 $
Provisin para mantenimiento 1) LOTE 1 1,000.00 $ 1,000.00 $
Papelera MES 2 100.00 $ 200.00 $
TOTALES: 107,900.00 $
May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13
54 54 54 54 54 54 108 108
72 72 72 72 72 72 144 144
84 84 84 84 84 84 168 168
90 90 90 90 90 90 180 180
150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 150.00 $
290.00 $ 290.00 $ 290.00 $ 290.00 $ 290.00 $ 290.00 $ 290.00 $ 290.00 $
170.00 $ 170.00 $ 170.00 $ 170.00 $ 170.00 $ 170.00 $ 170.00 $ 170.00 $
190.00 $ 190.00 $ 190.00 $ 190.00 $ 190.00 $ 190.00 $ 190.00 $ 190.00 $
8,100.00 $ 8,100.00 $ 8,100.00 $ 8,100.00 $ 8,100.00 $ 8,100.00 $ 16,200.00 $ 16,200.00 $
20,880.00 $ 20,880.00 $ 20,880.00 $ 20,880.00 $ 20,880.00 $ 20,880.00 $ 41,760.00 $ 41,760.00 $
14,280.00 $ 14,280.00 $ 14,280.00 $ 14,280.00 $ 14,280.00 $ 14,280.00 $ 28,560.00 $ 28,560.00 $
17,100.00 $ 17,100.00 $ 17,100.00 $ 17,100.00 $ 17,100.00 $ 17,100.00 $ 34,200.00 $ 34,200.00 $
60,360.00 60,360.00 60,360.00 60,360.00 60,360.00 60,360.00 120,720.00 120,720.00
27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $
14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $
300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $
300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $
42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $ 42,850.00 $
8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $ 8,400.00 $
1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $ 1,680.00 $
420.00 $ 420.00 $ 420.00 $ 420.00 $ 420.00 $ 420.00 $ 420.00 $ 420.00 $
500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $
100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $
11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $ 11,100.00 $
53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $ 53,950.00 $
6,410.00 $ 6,410.00 $ 6,410.00 $ 6,410.00 $ 6,410.00 $ 6,410.00 $ 66,770.00 $ 66,770.00 $
88,670.00 -$ 82,260.00 -$ 75,850.00 -$ 69,440.00 -$ 63,030.00 -$ 56,620.00 -$ 10,150.00 $ 76,920.00 $
EN EL MES DE NOVIEMBRE ES LA FERIA ESTATAL Y DICIEMBRE ES UN MES DE MUCHA AFLUENCIA TURISTICA POR ESO SE PREVEE DUPLICAR LA VENTA SOLO EN ESOS DOS MESES
insumos
5 6 7 8 9 10 11 12
54 54 54 54 54 54 108 108
72 72 72 72 72 72 144 144
126 126 126 126 126 126 252 252
5 6 7 8 9 10 11 12
54 54 54 54 54 54 54 54
72 72 72 72 72 72 72 72
126 126 126 126 126 126 126 126
5 6 7 8 9 10 11 12
8,100.0 8,100.0 8,100.0 8,100.0 8,100.0 8,100.0 16,200.0 16,200.0
20,880.0 20,880.0 20,880.0 20,880.0 20,880.0 20,880.0 41,760.0 41,760.0
28,980.0 28,980.0 28,980.0 28,980.0 28,980.0 28,980.0 57,960.0 57,960.0
5 6 7 8 9 10 11 12
43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $ 43,450.00 $
27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $ 27,000.00 $
14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $ 14,400.00 $
300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $
100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $ 100.00 $
250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00 $
300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $ 300.00 $
600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $
10,500.0 10,500.0 10,500.0 10,500.0 10,500.0 10,500.0 10,500.0 10,500.0
8,400.0 8,400.0 8,400.0 8,400.0 8,400.0 8,400.0 8,400.0 8,400.0
1,680.0 1,680.0 1,680.0 1,680.0 1,680.0 1,680.0 1,680.0 1,680.0
420.0 420.0 420.0 420.0 420.0 420.0 420.0 420.0
53,950.0 53,950.0 53,950.0 53,950.0 53,950.0 53,950.0 53,950.0 53,950.0
TOTAL
S.R.A. PRODUCTOR
54,000.00 $ - $ 54,000.00 $
28,800.00 $ - $ 28,800.00 $
600.00 $ - $ 600.00 $
- $ 500.00 $ 500.00 $
- $ 600.00 $ 600.00 $
1,200.00 $ 1,200.00 $
- $ 16,800.00 $ 16,800.00 $
- $ 3,360.00 $ 3,360.00 $
- $ 840.00 $ 840.00 $
- $ 1,000.00 $ 1,000.00 $
- $ 200.00 $ 200.00 $
83,400.00 $ 24,500.00 $ 107,900.00 $
107,900.00 $ (107,900)
- $
FUENTE
TOTAL
648
864
1,008
1,080 3,600
97,200.00 $
250,560.00 $
171,360.00 $
205,200.00 $
724,320.00
324,000.00 $
172,800.00 $
3,600.00 $
3,000.00 $
3,600.00 $
7,200.00 $
514,200.00 $
100,800.00 $
20,160.00 $
5,040.00 $
6,000.00 $
1,200.00 $
133,200.00 $
647,400.00 $
76,920.00 $
TOTAL
648
864
1,512
TOTAL
648
864
1512
TOTAL
113,400.0
292,320.0
405,720.0
TOTAL
521,400.00 $
324,000.00 $
172,800.00 $
3,600.00 $
- $
6,000.00 $
1,200.00 $
3,000.00 $
3,600.00 $
7,200.00 $
126,000.0
100,800.0
20,160.0
5,040.0
647,400.0
CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD MONTOS PROGRAMA SOCIOS TOTAL
ACTIVO FIJO 17,000.00 $
AGUJAS DE HURDIDO Pza 12 15.00 $ 180.00 $ 180.00 $ - $ 180.00 $
BASTIDORES DE MADERA Pza 12 270.00 $ 3,240.00 $ 3,240.00 $ - $ 3,240.00 $
ANAQUEL CON ENTREPAOS Un 4 $ 1,337.00 5,348.00 $ 5,348.00 $ - $ 5,348.00 $
MESA DE TRABAJO Un 1 $ 1,500.00 1,500.00 $ 1,500.00 $ - $ 1,500.00 $
EQUIPO DE COMPUTO Un 1 $ 5,451.00 5,451.00 $ 5,451.00 $ - $ 5,451.00 $
IMPRESORA Un 1 $ 1,281.00 1,281.00 $ 1,281.00 $ - $ 1,281.00 $
ACTIVO DIFERIDO 10,040.00 $
Asistencia Tecnica(elaboracion proyecto Pza 1 10,040.00 10,040.00 $ 10,040.00 $ - $ 10,040.00 $
- $ - $ - $ - $
CAPITAL DE TRABAJO 107,900.00 $
HILERA PARA EL CUERPO TUBO 3600 $ 15.00 54,000.00 $ 54,000.00 $ - $ 54,000.00 $
HILO PARA EL BRAZO TUBO 1800 $ 16.00 28,800.00 $ 28,800.00 $ - $ 28,800.00 $
BOLSA NYLON KGS. 15 $ 40.00 600.00 $ 600.00 $ - $ 600.00 $
Provisin para mantenimiento 1) Mes 1 $ 1,000.00 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $
Papelera MES 2 $ 100.00 200.00 $ 200.00 $ 200.00 $
perifoneo MES 2 $ 250.00 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $
Energa Elctrica MES 2 $ 300.00 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $
Fletes MES 2 $ 600.00 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $
Artesanas MES 2 $ 8,400.00 16,800.00 $ 16,800.00 $ 16,800.00 $
encargada MES 2 $ 1,680.00 3,360.00 $ 3,360.00 $ 3,360.00 $
Prestaciones Aguinaldo MES 2 $ 420.00 840.00 $ 840.00 $ 840.00 $
TOTAL 134,940.00 $ 110,440.00 $ 24,500.00 $ 134,940.00 $
17,000.00 $ ACTIVO FIJO
83,400.00 $ CAPITAL DE TRABAJO
100,400.00 $ SUBTOTAL
10,040.00 $ ACTIVO DIFERIDO
110,440.00 $ MONTO SOLICITADO
_____________________________________________________
PRESUPUESTO DE INVERSION
COSTO
UNITARIO
24,500.00 $ APORTACION GRUPO 107,900.00 $
134,940.00 $ TOTAL
MATERIA PRIMA
Concepto Unidad No. De unidades Costo unitario Total mensual Requ. Bimestral Req. Anual
HILERA PARA EL CUERPO TUBO 1,800 15.00 $ 27,000.00 $ 54,000.00 $ 324,000.00
HILO PARA EL BRAZO TUBO 900 16.00 $ 14,400.00 $ 28,800.00 $ 172,800.00
BOLSA NYLON kg 7.50 40.00 $ 300.00 $ 600.00 $ 3,600.00
- - $ - $
- $ - $
-
41,700.00 $ 83,400.00 $ 500,400.00
Costos mensuales Unidad No. De unidades Costo unitario Total mensual Total bimestral Req. Anual
Provisin para mantenimiento 1) LOTE 1 500.00 500.00 1,000.00 6,000.00
Papelera MES 1 100.00 100.00 200.00 1,200.00
perifoneo MES 1 250.00 250.00 250.00 1,500.00
Subtotal 850.00 1,450.00 8,700.00
1) Provisin para mantenimiento: se refiere a compra de pintura y barniz para los bastidores. 4 LT a 125.00 500.00 $
Costos mensuales Unidad No. De unidades Costo unitario Total mensual Total bimestral Req. Anual
Energa Elctrica MES 1 300.00 300.00 600.00 3,600.00
Fletes MES 1 600.00 600.00 1,200.00 7,200.00
Subtotal 900.00 $ 1,800.00 $ 10,800.00
MEMORIAS DE CALCULO DE COSTOS Y VENTAS
________________________________________________
Requerimientos mensuales
INSUMOS PARA MANTENIMIENTO
OTROS SERVICIOS ADICIONALES REQUERIDOS
-
Mano de obra operativa y administrativa -
Descripcin del Puesto
Sueldo
individual
diario
No. De
Personas por
puesto
Sueldo mensual
Colectivo
mensual
Sueldo colectivo
Bimestral
Sueldo colectivo
Anual
Artesanas $70.00 5 8,400.00 $ 8,400.00 $ 16,800.00 $ 100,800.00 $
encargada $70.00 1 1,680.00 $ 1,680.00 $ 3,360.00 $ 20,160.00 $
- $
(Subtotal) 10,080.00 $ 20,160.00 $ 120,960.00 $
Prestaciones Aguinaldo 6 420.00 $ 840.00 $ 5,040.00 $
Total mano de obra 10,500.00 $ 21,000.00 $ 126,000.00 $
83,400.00 $
1,450.00 $
1,800.00 $
20,160.00 $
840.00 $
107,650.00 $ Total de costos de operacin.
Resumen de insumos, servicios y mano de obra (requrerimientos bimestrales)
MATERIA PRIMA
INSUMOS PARA MANTENIMIENTO
OTROS SERVICIOS ADICIONALES REQUERIDOS
MANO DE OBRA
PRESTACIONES
MANO DE OBRA Y SALARIOS REQUERIDOS (COSTOS FIJOS)
PRODUCTOS (HAMACAS)
Consumo de materia prima por socia/pieza
Producto Unidad de medida HAMACA INDIVIDUAL nylon HAMACA MATRIMONIAL algdn HAMACA No. 24 nylon HAMACA No. 24 algodn
HILERA PARA EL CUERPO tubo 6 6 6 6
HILO PARA EL BRAZO tubo 3 3 3 3
BOLSA NYLON kg 0.025 0.025 0.025 0.025
%
Piezas al mes 54 72 84 90
HILERA PARA EL CUERPO tubo 324 432 504 540
HILO PARA EL BRAZO tubo 162 216 252 270
BOLSA NYLON kg 1.35 1.8 2.1 2.25
Por todas las socias (no.de socias) 6
No. DE HAMACAS 54 72 84 90
MATERIA PRIMA Unidad de medida HAMACA INDIVIDUAL nylon HAMACA MATRIMONIAL algdn HAMACA No. 24 nylon HAMACA No. 24 algodn
TOTAL AL MES
HILERA PARA EL CUERPO tubo 324 432 504 540
HILO PARA EL BRAZO tubo 162 216 252 270
BOLSA NYLON kg 1.35 1.8 2.1 2.25
No. DE HAMACAS/MES Unidad de medida HAMACA INDIVIDUAL nylon HAMACA MATRIMONIAL algdn HAMACA No. 24 nylon HAMACA No. 24 algodn
por socia Un 9 12 14 15
HILERA PARA EL CUERPO tubo 6 6 6 6
HILO PARA EK BRAZO tubo 3 3 3 3
300
TOTAL
1,800
900
7.5
TOTAL
50
24
12
COSTOS DEL PROYECTO COSTOS AO AO AO AO AO
CONCEPTO SEMANA/MES/CICLO 1 2 3 4 5
HILERA PARA EL CUERPO 27,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $
HILO PARA EL BRAZO 14,400.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $
BOLSA NYLON 300.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $
Provisin para mantenimiento 1) 500.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $
Papelera 100.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $
perifoneo 250.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $
Energa Elctrica 300.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $
Fletes 600.00 $ 7,200.00 $ 7,200.00 $ 7,200.00 $ 7,200.00 $ 7,200.00 $
Artesanas 8,400.00 $ 100,800.00 $ 100,800.00 $ 100,800.00 $ 100,800.00 $ 100,800.00 $
encargada 1,680.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00 $
Prestaciones Aguinaldo 420.00 $ 5,040.00 $ 5,040.00 $ 5,040.00 $ 5,040.00 $ 5,040.00 $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
TOTAL 53,950.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $
__________________________________________________
PROYECCION DE COSTOS
COSTOS FIJOS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Artesanas 100,800.00 $ 100,800.00 $ 100,800.00 $ 100,800.00 $ 100,800.00 $
encargada 20,160.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00 $
Prestaciones Aguinaldo 5,040.00 $ 5,040.00 $ 5,040.00 $ 5,040.00 $ 5,040.00 $
Provisin para mantenimiento 1) 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $ 6,000.00 $
Papelera 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $
TOTAL 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $
COSTOS VARIABLES AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
HILERA PARA EL CUERPO 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $ 324,000.00 $
HILO PARA EL BRAZO 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $ 172,800.00 $
BOLSA NYLON 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $
perifoneo 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $
Energa Elctrica 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $
Fletes 7,200.00 $ 7,200.00 $ 7,200.00 $ 7,200.00 $ 7,200.00 $
TOTAL 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
COSTOS FIJOS 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $
COSTOS VARIABLES 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $
COSTOS TOTALES 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $
________________________________________________
COSTOS TOTALES
VOLUMEN PRECIO VENTAS AO AO AO AO AO
CONCEPTO UNITARIO SEM/MES/CICLO 1 2 3 4 5
HAMACA INDIVIDUAL nylon 54 150.00 8,100.00 $ 97,200.00 $ 97,200.00 $ 97,200.00 $ 97,200.00 $ 97,200.00 $
HAMACA MATRIMONIAL algdn 72 290.00 20,880.00 $ 250,560.00 $ 250,560.00 $ 250,560.00 $ 250,560.00 $ 250,560.00 $
HAMACA No. 24 nylon 84 170.00 14,280.00 $ 171,360.00 $ 171,360.00 $ 171,360.00 $ 171,360.00 $ 171,360.00 $
HAMACA No. 24 algodn 90 190.00 17,100.00 $ 205,200.00 $ 205,200.00 $ 205,200.00 $ 205,200.00 $ 205,200.00 $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $
TOTAL 60,360.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $
__________________________________________________
PROYECCION DE INGRESOS
CONCEPTOS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
( + ) VENTAS 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $
COSTOS FIJOS 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $
COSTOS VARIABLES 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $
( - ) COSTOS TOTALES 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $ 647,400.00 $
( = ) UTILIDAD BRUTA 76,920.00 $ 76,920.00 $ 76,920.00 $ 76,920.00 $ 76,920.00 $
( - ) DEPRECIACION 1,700.00 $ 1,700.00 $ 1,700.00 $ 1,700.00 $ 1,700.00 $
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 75,220.00 $ 75,220.00 $ 75,220.00 $ 75,220.00 $ 75,220.00 $
( - ) IMPUESTOS 32,720.70 $ 32,720.70 $ 32,720.70 $ 32,720.70 $ 32,720.70 $
( = ) UTILIDAD DEL EJERCICIO 42,499.30 $ 42,499.30 $ 42,499.30 $ 42,499.30 $ 42,499.30 $
PARMETROS PARA CLCULO DE IMPUESTOS % % % % %
IETU GRUPO SOCIALES 17.% 17.5% 17.5% 17.5% 17.5% 17.5%
ISR EMPRESAS SOCIALES 30% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
IVA AGROPECUARIO TASA 0% SALVO QUE SE TRANSFORMEN 16% 16.0% 16.0% 16.0% 16.0%
PTU SOLO GRUPO SOCIALES LAS EMPRESAS SOCIALES DAN DIVIDENDOS 10% 10.0% 10.0% 10.0% 10.0%
43.5% 43.5% 43.5% 43.5% 43.5%
NO CAUSA NI ISR ART. 81 LEY ISR, LO MISMO PASA CON EL IETU ART. 6 LEY DEL IETU
ACTIVO FIJO VALOR ORIGINAL TASA AOS DEP ANUAL VALOR RESCATE
AGUJAS DE HURDIDO $ 180.00 10% $ 5.00 18.00 $ 90.00 $
BASTIDORES DE MADERA $ 3,240.00 10% $ 5.00 324.00 $ 1,620.00 $
ANAQUEL CON ENTREPAOS $ 5,348.00 10% $ 5.00 534.80 $ 2,674.00 $
MESA DE TRABAJO $ 1,500.00 10% $ 5.00 150.00 $ 750.00 $
EQUIPO DE COMPUTO $ 5,451.00 10% $ 5.00 545.10 $ 2,725.50 $
IMPRESORA $ 1,281.00 10% $ 5.00 128.10 $ 640.50 $
______________________________________________________
ESTADO DE RESULTADOS
COSTOS DE DEPRECIACIONES
$ - 10% $ 5.00 - $ - $
$ - 10% $ 5.00 - $ - $
$ - 10% $ 5.00 - $ - $
$ - 10% $ 5.00 - $ - $
$ - 10% $ 5.00 - $ - $
$ - 10% $ 5.00 - $ - $
$ - 10% $ 5.00 - $ - $
0 $ - 5% $ 5.00 - $ - $
TOTAL 17,000.00 $ 1,700.00 $ 8,500.00 $
EQUIPOS % AOS
CONSTRUCCION 5 20
TERRENOS 0 0
VEHICULOS 25 5 LA LEY DICE A 4 AOS PERO SE CONSIDERA QUE TIENEN UNA VIDA DE DE MAS DE 5 AOS POR EL MANTENIMIENTO QUE SE LE DA
OFICINA 10 10
SERVICIO 10 10
COMPUTO 33 5 LA LEY DICE A 3 AOS PERO SE CONSIDERA QUE TIENEN UNA VIDA DE 5 AOS POR EL MANTENIMIENTO QUE SE LE DA
ABEJAS 0 0 NO SE DEPRECIA SOLO SE METE EN LOS COSTOS UN CANTIDAD ESTIMADA D 35 POR COLMENA PARA SU MANTENIMIENTO
OVINOS-BOVINOS 20 5 LA LEY DICE UN 100% EN EL PRIMER AO PERO SE CONSIDERA QUE NO SE DEPRECIA , MAS BIEN SE DESECHA A 5 AOS O UNA DEPRECIACION IGUAL
RESTANTANT 20 5
EQUIPO APICOLA 20 5
TODO LO DEMAS
LA LEY DICE A 4 AOS PERO SE CONSIDERA QUE TIENEN UNA VIDA DE DE MAS DE 5 AOS POR EL MANTENIMIENTO QUE SE LE DA
LA LEY DICE A 3 AOS PERO SE CONSIDERA QUE TIENEN UNA VIDA DE 5 AOS POR EL MANTENIMIENTO QUE SE LE DA
NO SE DEPRECIA SOLO SE METE EN LOS COSTOS UN CANTIDAD ESTIMADA D 35 POR COLMENA PARA SU MANTENIMIENTO
LA LEY DICE UN 100% EN EL PRIMER AO PERO SE CONSIDERA QUE NO SE DEPRECIA , MAS BIEN SE DESECHA A 5 AOS O UNA DEPRECIACION IGUAL
CONCEPTOS / AO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
( + ) VENTAS - $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $
( + ) VALOR DE RESCATE 8,500.00 $
( = ) INGRESOS TOTALES - $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 732,820.00 $
COSTOS FIJOS - $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $
COSTOS VARIABLES - $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $ 514,200.00 $
IMPUESTOS - $ 32,720.70 $ 32,720.70 $ 32,720.70 $ 32,720.70 $ 32,720.70 $
( = ) COSTOS TOTALES - $ 680,120.70 $ 680,120.70 $ 680,120.70 $ 680,120.70 $ 680,120.70 $
COMPRA ACTIVO FIJO 17,000.00 $ - $
COMPRA ACTIVO DIFERIDO 10,040.00 $ - $
COMPRA CAPITAL DE TRABAJO 107,900.00 $ - $ 83,400.00 $
( = ) SALDO FINAL 134,940.00 $ 44,199.30 $ 44,199.30 $ 44,199.30 $ 44,199.30 $ 136,099.30 $
respecto al FLUJO DEEFECTIVO ; se puede incluirtotal delECA como un ingreso al final en la columna del 5 ao, y como
egresos del mismo ECA cada ao la parte correspondiente, lo cual se traduce en eso una salida por el ahorro y al final
ese ahorro regresa como un ingreso en efectivo.
___________________________________________
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTOS / AO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
VENTAS 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $ 724,320.00 $
COSTOS FIJOS 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $ 133,200.00 $
COSTOS VARIABLES 546,920.70 $ 546,920.70 $ 546,920.70 $ 546,920.70 $ 546,920.70 $
COSTOS TOTALES 680,120.70 $ 680,120.70 $ 680,120.70 $ 680,120.70 $ 680,120.70 $
PUNTO DE EQUILIBRIO $ 543,854.59 543,854.59 543,854.59 543,854.59 543,854.59
PUNTO DE EQUILIBRIO % 75% 75% 75% 75% 75%
INTERPRETACION
El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que los beneficios (ingresos por venta) son exactamente igual a
la suma de los costos fijos y variables, por lo tanto no se registran utilidades.
___________________________________________________________________________________________________________________
El anlisis del punto de equilibrio tambin denominado anlisis del costo-volumen-utilidad es una tcnica para
estudiar las relaciones entre los costos fijos, los variables y los beneficios (ingresos) para diferentes niveles de
produccin y ventas
Representa el volumen mnimo a producir para que la empresa no gane ni pierda
Las ventajas y desventajas del uso de esta tcnica son las siguientes:
______________________________________________________________
PUNTO DE EQUILIBRIO
Ventajas Desventajas
Determinar con facilidad el punto mnimo de
produccin al que debe operarse para no incurrir en
prdidas
No incluye la inversin inicial por lo que no es una herramienta de
evaluacin financiera.
Evaluar la incorporacin un nuevo producto que no
requiere inversin adicional
Es inflexible en el tiempo. Se calcula con costos para un perodo
especfico, si estos cambian implica un cambio en el punto de
equilibrio

Ventajas Desventajas
Determinar con facilidad el punto mnimo de
produccin al que debe operarse para no incurrir en
prdidas
No incluye la inversin inicial por lo que no es una herramienta de
evaluacin financiera.
Evaluar la incorporacin un nuevo producto que no
requiere inversin adicional
Es inflexible en el tiempo. Se calcula con costos para un perodo
especfico, si estos cambian implica un cambio en el punto de
equilibrio

Ventajas Desventajas
Determinar con facilidad el punto mnimo de
produccin al que debe operarse para no incurrir en
prdidas
No incluye la inversin inicial por lo que no es una herramienta de
evaluacin financiera.
Evaluar la incorporacin un nuevo producto que no
requiere inversin adicional
Es inflexible en el tiempo. Se calcula con costos para un perodo
especfico, si estos cambian implica un cambio en el punto de
equilibrio

Ventajas Desventajas
Determinar con facilidad el punto mnimo de
produccin al que debe operarse para no incurrir en
prdidas
No incluye la inversin inicial por lo que no es una herramienta de
evaluacin financiera.
Evaluar la incorporacin un nuevo producto que no
requiere inversin adicional
Es inflexible en el tiempo. Se calcula con costos para un perodo
especfico, si estos cambian implica un cambio en el punto de
equilibrio

TASA DE ACTUALIZACION 10%
AO INGRESOS COSTOS FLUJO DE TASA INGRESOS
EFECTIVO (1+t)-n ACTUALIZADOS
AO 0 - $ 134,940.00 $ 134,940.00 -$ 1.0000 -
AO 1 724,320.00 $ 680,120.70 $ 44,199.30 $ 0.9091 658,472.73
AO 2 724,320.00 $ 680,120.70 $ 44,199.30 $ 0.8264 598,611.57
AO 3 724,320.00 $ 680,120.70 $ 44,199.30 $ 0.7513 544,192.34
AO 4 724,320.00 $ 680,120.70 $ 44,199.30 $ 0.6830 494,720.31
AO 5 816,220.00 $ 680,120.70 $ 136,099.30 $ 0.6209 506,808.40
TOTAL 3,713,500.00 $ 3,535,543.50 $ 177,956.50 $ 2,802,805.34
EXEL CALCULO NORMAL
VAN 81,521 89,673
TIR 29% 29.171%
B/C 1.05 1.03
CRITERIOS DE DECISION: TIR > 10% EL PROYECTO SE ACEPTA VAN > 0 EL PROYECTO SE ACEPTA
TIR < 10% EL PROYECTO SE RECHAZA VAN < 0 EL PROYECTO SE RECHAZA
TIR = 10 % ES INDIFERENTE REALIZAR O NO EL PROYECTO. VAN = 0 EL PROYECTO ES ESTRICTAMENTE RENTABLE
RBC > 1 EL PROYECTO SE ACEPTA
RBC < 1 EL PROYECTO SE RECHAZA
RBC = 1 ES INDIFERENTE REALIZAR O NO EL PROYECTO.
__________________________________________________
ANALISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)


TASA INTERNA DE RENDIMIENTO O TASA INTERNA DE RETORNO: La Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
representa la tasa de descuento ms alta que la inversin de un proyecto podra pagar. Es la tasa que iguala la suma de
los flujos descontados a la inversin inicial.

Se obtiene dando diversos valores al costo del dinero hasta que el Valor Actual Neto sea igual a cero.

Donde r = TIR


El criterio de aceptacin, es aceptar aquellas inversiones independientes cuya TIR sea igual o mayor al costo de los
recursos asignados a la inversin.

TIR > r Se acepta el proyecto.
TIR = r Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
TIR < r Se rechaza el proyecto.


Si el VAN es igual a cero solo se estar ganando la tasa de descuento aplicada en su clculo y un proyecto deber
aceptarse con ese criterio, ya que se est ganando lo mnimo fijado como rendimiento. En este caso debe ser igual o
mayor a la VAN (WACC), al 10% si es crdito bancario o a la tasa de descuento que sea seleccionada.

Para el clculo de la TIR se utiliza la interpolacin (por tanteo) y el informtico aplicando la funcin de Excel. No obstante
que existe alguna diferencia sta es mnima y equivale a dcimas.

0
r) (1
FE
I VPN
n t
1 t
t
t
0

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO O TASA INTERNA DE RETORNO: La Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
representa la tasa de descuento ms alta que la inversin de un proyecto podra pagar. Es la tasa que iguala la suma de
los flujos descontados a la inversin inicial.

Se obtiene dando diversos valores al costo del dinero hasta que el Valor Actual Neto sea igual a cero.

Donde r = TIR


El criterio de aceptacin, es aceptar aquellas inversiones independientes cuya TIR sea igual o mayor al costo de los
recursos asignados a la inversin.

TIR > r Se acepta el proyecto.
TIR = r Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
TIR < r Se rechaza el proyecto.


Si el VAN es igual a cero solo se estar ganando la tasa de descuento aplicada en su clculo y un proyecto deber
aceptarse con ese criterio, ya que se est ganando lo mnimo fijado como rendimiento. En este caso debe ser igual o
mayor a la VAN (WACC), al 10% si es crdito bancario o a la tasa de descuento que sea seleccionada.

Para el clculo de la TIR se utiliza la interpolacin (por tanteo) y el informtico aplicando la funcin de Excel. No obstante
que existe alguna diferencia sta es mnima y equivale a dcimas.

0
r) (1
FE
I VPN
n t
1 t
t
t
0

RELACIN BENEFICIO COSTO:

Relacin entre los beneficios y costos de un proyecto. B/C

Beneficio: Recurso generado por el proyecto en su vida til.
Costo: Recurso sacrificado para alcanzar un objetivo especfico.

El criterio de decisin para aceptar una inversin utilizando el B/C es:

B/C > 1 Se acepta el Proyecto.
B/C = 1 Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
B/C < 1 Se rechaza el Proyecto.

Es un indicador que refleja que los ingresos del proyecto son superiores a sus
costos


Monto Proporcin Tasa Ponderada
$0.00 0% 0.0% 0.0%
$0.00 0% 0.0% 0.0%
$24,500.00 18% 10.0% 1.8%
$110,440.00 82% 10.0% 8.2%
$134,940.00 100% 10.0%
Conclusion:Al obtener una TIR 29% que resulta mayor que el costo del capital 10.0%
considerado ste como el rendimiento minimo aceptable (TREMA) por los inversionistas
TOTAL:
Tasa de rentabilidad mnima aceptable (TREMA)
Participante
Crdito avo
Crdito refac.
Solicitante:
PROMUSAG/FAAPA

RELACIN BENEFICIO COSTO:

Relacin entre los beneficios y costos de un proyecto. B/C

Beneficio: Recurso generado por el proyecto en su vida til.
Costo: Recurso sacrificado para alcanzar un objetivo especfico.

El criterio de decisin para aceptar una inversin utilizando el B/C es:

B/C > 1 Se acepta el Proyecto.
B/C = 1 Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
B/C < 1 Se rechaza el Proyecto.

Es un indicador que refleja que los ingresos del proyecto son superiores a sus
costos


EGRESOS
ACTUALIZADOS
134,940.00
618,291.55
562,083.22
510,984.75
464,531.59
422,301.44
2,713,132.55
__________________________________________________
ANALISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)


TASA INTERNA DE RENDIMIENTO O TASA INTERNA DE RETORNO: La Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
representa la tasa de descuento ms alta que la inversin de un proyecto podra pagar. Es la tasa que iguala la suma de
los flujos descontados a la inversin inicial.

Se obtiene dando diversos valores al costo del dinero hasta que el Valor Actual Neto sea igual a cero.

Donde r = TIR


El criterio de aceptacin, es aceptar aquellas inversiones independientes cuya TIR sea igual o mayor al costo de los
recursos asignados a la inversin.

TIR > r Se acepta el proyecto.
TIR = r Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
TIR < r Se rechaza el proyecto.


Si el VAN es igual a cero solo se estar ganando la tasa de descuento aplicada en su clculo y un proyecto deber
aceptarse con ese criterio, ya que se est ganando lo mnimo fijado como rendimiento. En este caso debe ser igual o
mayor a la VAN (WACC), al 10% si es crdito bancario o a la tasa de descuento que sea seleccionada.

Para el clculo de la TIR se utiliza la interpolacin (por tanteo) y el informtico aplicando la funcin de Excel. No obstante
que existe alguna diferencia sta es mnima y equivale a dcimas.

0
r) (1
FE
I VPN
n t
1 t
t
t
0

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO O TASA INTERNA DE RETORNO: La Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
representa la tasa de descuento ms alta que la inversin de un proyecto podra pagar. Es la tasa que iguala la suma de
los flujos descontados a la inversin inicial.

Se obtiene dando diversos valores al costo del dinero hasta que el Valor Actual Neto sea igual a cero.

Donde r = TIR


El criterio de aceptacin, es aceptar aquellas inversiones independientes cuya TIR sea igual o mayor al costo de los
recursos asignados a la inversin.

TIR > r Se acepta el proyecto.
TIR = r Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
TIR < r Se rechaza el proyecto.


Si el VAN es igual a cero solo se estar ganando la tasa de descuento aplicada en su clculo y un proyecto deber
aceptarse con ese criterio, ya que se est ganando lo mnimo fijado como rendimiento. En este caso debe ser igual o
mayor a la VAN (WACC), al 10% si es crdito bancario o a la tasa de descuento que sea seleccionada.

Para el clculo de la TIR se utiliza la interpolacin (por tanteo) y el informtico aplicando la funcin de Excel. No obstante
que existe alguna diferencia sta es mnima y equivale a dcimas.

0
r) (1
FE
I VPN
n t
1 t
t
t
0

RELACIN BENEFICIO COSTO:

Relacin entre los beneficios y costos de un proyecto. B/C

Beneficio: Recurso generado por el proyecto en su vida til.
Costo: Recurso sacrificado para alcanzar un objetivo especfico.

El criterio de decisin para aceptar una inversin utilizando el B/C es:

B/C > 1 Se acepta el Proyecto.
B/C = 1 Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
B/C < 1 Se rechaza el Proyecto.

Es un indicador que refleja que los ingresos del proyecto son superiores a sus
costos


TREMA del proyecto

RELACIN BENEFICIO COSTO:

Relacin entre los beneficios y costos de un proyecto. B/C

Beneficio: Recurso generado por el proyecto en su vida til.
Costo: Recurso sacrificado para alcanzar un objetivo especfico.

El criterio de decisin para aceptar una inversin utilizando el B/C es:

B/C > 1 Se acepta el Proyecto.
B/C = 1 Es Indiferente realizar o no el Proyecto.
B/C < 1 Se rechaza el Proyecto.

Es un indicador que refleja que los ingresos del proyecto son superiores a sus
costos


De acuerdo a reglas de Operacin 10% como minimo y de hasta el 50% de lo solicitado
PORCENTAJE AO PAGOS MONTO DE AHORRO
0% 1 - -
2 - -
MONTO
SOLICITADO 3 - -
100,400.00 $ 4 - -
5 - -
CANTIDAD A
AHORRAR
-
DIAS
TIPO DE NO. DE LABORADOS X HORAS
OCUPACION PERSONAS PERSONA AL LABORADAS
OCUPADAS AO AL DIA
TRABAJADORES PERMAMENTES SUBORDINADOS RENUMERADOS 6 280 8
TRABAJADORES EVENTUALES SUBORDINADOS REMUNERADOS 30 8
JORNALES 280 8
TRABAJADORES PERMAMENTES SUBORDINADOS SIN PAGO 280 8
TRABAJADORES EVENTUALES SUBORDINADOS SIN PAGO 280 8
EMPLEADORES PERMANENTES 280 8
EMPLEADORES EVENTUALES 280 8
_____________________________________________________
ESQUEMA DE CAPITALIZACION Y AHORRO
TRABAJADORES POR CUENTA PROPIA 280 8
TRABAJADORES POR COMISION O ENCARGO 280 8
TOTAL 6