CLIMA ORGANIZACIONAL CON RELACION A LA PRODUCTIVIDAD
Cuando se habla de clima organizacional se hace referencia a las condiciones fsicas y mentales que intervienen dentro de la forma como la gente llega a sentirse dentro de su entorno laboral. En la actualidad es de suma importancia establecer el grado de satisfaccin que una persona puede experimentar en dicho ambiente ya que estos factores intervienen directamente sobre su productividad. Al realizar la estructuracin del clima de una organizacin se debe realizar un anlisis detallado de los siguientes factores: las relaciones que existen entre las partes del equipo, el apoyo existente entre cada uno de los miembros, un rea, un departamento, el liderazgo, la relacin entre las reas y equipos de trabajo, el ambiente fsico, la compensacin y beneficios, los sistemas de comunicacin, la influencia del apoyo de los lderes, la comprensin de la estrategia, entre otros. En realidad la conexin que tiene una persona con su trabajo, se ve en sus resultados, en el logro de sus objetivos y en la productividad. Por tal razn hoy en da un gran nmero de organizaciones le han dado demasiada prioridad al clima, comparando su gestin con los indicadores de clima, haciendo que lo sucesos en diversos ambientes de trabajo se conviertan en un anlisis importante, para lograr de esta manera tomar decisiones sobre la forma en que se debe disear un clima que genere un balance entre bienestar y productividad
LA CULTURA EMPRESARIAL
Cada organizacin desarrolla sus propios parmetros culturales especficos. La cultura de empresa se enfoca especficamente en los valores y comportamientos compartidos por cada uno sus miembros. Estos parmetros van asociados a una filosofa que busca orientar la labor de los empleados hacia el norte de la empresa, y se va a traducir en un estilo de trabajo y en un clima organizacional definido. La cultura empresarial empieza a generar una personalidad que caracteriza a la organizacin, la cultura empresarial no es ms que generar patrones de diferenciacin institucional. En la actualidad el perfil cultural nos presenta empresas ms sobrias frente a las crisis en las empresas y que evala valores como el esfuerzo, credibilidad, el cambio y la sostenibilidad. El comportamiento empresarial actual nos presenta dos tipos de culturas predominantes de tipo tradicionales que se caracteriza por la rigidez, la jerarqua vertical y el estilo de liderazgo autoritario, en este tipo de cultura no hay espacio para los errores y el desarrollo personal no es una de sus prioridades, por otra parte tenemos la cultura progresistas la cual se caracteriza por la visin a largo plazo, el optimismo y la confianza, su secreto est en el fortalecimiento y crecimiento de su recurso humano.
Bibliografa
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