Costeo variable y absorbente

Anlisis y aplicacin de ejercicios

Curso: Contabilidad de Costos
Autores:
Cspetes Bergaray,
Marcelo
Ramrez Isla, Jhon
alicia !azario, "duardo
Brandariz #rez, $aleria
Asesor:
%el Castillo, Jorge
"duardo
COSTOS
I. Definicin.-
El costo es una inversin en dinero que una persona natural o una empresa realiza, con el
objetivo de efectuar labores de producir un producto, comercializar
Mercancas y/o prestar servicios.
II. Clasificacin.-
Los costos pueden ser
SE!" S# $%M&%'()M*E"(%+
Los costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen ,en cantidad y valor- se./n el
n/mero de unidades producidas o vendidas.
Los costos fijos se presentan sea cual fuere el volumen de produccin, ventas o servicios
prestados. Su valor no depende del n/mero de unidades producidas
o vendidas.
Los costos mixtos consisten en una mezcla+ una cantidad base que permanece constante en
relacin a los cambios en la actividad y otra parte que vara directamente con cambios en los
niveles de actividad.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se a Iincurrido!
a- Costo de oportunidad+ El beneficio perdido al tomar una decisin sobre otra.
De acuerdo con la funcin en la que se incurren!
a- Costos de produccin+ Son los que se .eneran en el proceso de transformar las
materias primas en productos elaborados. Se subdividen en+
i. Costos de materia prima+ Es el costo de materiales inte.rados al producto. &or ejemplo, la
malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir ci.arros, etc. % sea los que deriven
de+ $ualquier parte de un producto que sea f0cilmente identificable ,como la arcilla de una
vasija-.
ii. Costos de mano de obra+ Es el costo que interviene directamente en la transformacin del
producto. &or ejemplo, el sueldo del mec0nico, del soldador, etc. . % sea los que deriven de+ el
tiempo que intervienen los individuos que trabajan de manera especfica en la fabricacin de un
producto o en la prestacin de un servicio.
iii. "astos indirectos de fabricacin! Son los costos que intervienen en la transformacin de
los productos, con e1cepcin de la materia prima y la mano de obra directo. &or ejemplo, el
sueldo del supervisor, mantenimiento, ener.2ticos, depreciacin, etc. . $ualquier costo de f0brica
o de produccin que es indirecto para un producto o servicio y, en consecuencia, no incluye
materia prima directo y mano de obra directa es un costo indirecto.

b- Costos de distribucin o venta! Son los que se incurren en el 0rea que se encar.a de
llevar los productos terminados, desde la empresa 3asta el consumidor. Se incurren en
la promocin y venta de un producto o servicio. &or ejemplo, publicidad, comisiones,
etc2tera
c- Costos de administracin! Son los que se ori.inan en el 0rea administrativa, o sea, los
relacionados con la direccin y manejo de las operaciones .enerales de la empresa.
$omo pueden ser sueldos, tel2fono, oficinas .enerales, etc. Esta clasificacin tiene por
objeto a.rupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier an0lisis que se pretenda
realizar de ellas.
d- Costos financieros! Son los que se ori.inan por la obtencin de recursos ajenos que la
empresa necesita para su desenvolvimiento. *ncluyen el costo de los intereses que la
compa4a debe pa.ar por los pr2stamos, as como el costo de otor.ar cr2dito a los
clientes.
De acuerdo con su identificacin con una actividad# departamento o producto!
a- Costos directos! Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados o 0reas especficas, En este concepto se
cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo
directo para el departamento de ventas5 la materia prima es un costo directo para el
producto, etc...
b- Costo indirecto! Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados o 0reas especficas. &or ejemplo, la
depreciacin de la maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al
producto. )l.unos costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.
El sueldo del .erente de produccin es directo para los costos del 0rea de produccin,
pero indirecto para el producto. $omo se puede apreciar, todo depende de la actividad
que se est2 analizando.
$%u& diferencia a' entre costo ' (asto)
El costo se presenta como consecuencia de producir un bien, prestar un servicio y comercializar
un producto ,labores de produccin-, mientras que el .asto se presenta por la ejecucin de
labores de administracin y venta. 6 la perdida son las reducciones en la participacin por la que
no se recibe nin./n valor compensatorio.
El costo 3ace parte inte.rante del producto terminado, puede verse en dic3o producto, mientras
que el .asto no es percibido en el producto. mientras que el .asto no es nin.uno de los dos.
ELEME"(%S
$%*+ +S COST+O DI,+CTO)
Es aquel que requiere la separacin plenamente definida de los costos variables y de los costos
fijos.
$C*-L +S L. I/0O,T.1CI. D+L COST+O DI,+CTO)
El coste directo es /til en la evaluacin del desempe4o y suministra informacin oportuna para
realizar importantes an0lisis de las relaciones costo7volumen7utilidad, adem0s el uso del coste
directo a aumentado en los /ltimos a4os porque es m0s apropiado para las necesidades de
planeacin, control y toma de decisiones de la .erencia.
$%*2 3+,,./I+1T.S 0*+D+ *TILI4., L. "+,+1CI. 0,O0O,CIO1.D.S 0O, +L
COST+O DI,+CTO)
Se pueden elaborar informes operativos para todos los se.mentos de la compa4a, con costos
separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variacin. La
responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden entonces atribuirse con mayor
facilidad a individuos y funciones especficas, desde la alta .erencia 3acia abajo.
T,+S 5+1T.6.S D+L COST+O DI,+CTO!
Los costos de produccin se pueden determinar m0s ajustados a la situacin real de la empresa.
Los precios de venta podr0n ser fijados en forma ecu0nime y ajustados a los verdaderos costos
de produccin.
8acilita la compilacin de datos relacionados con la planeacin de la utilidad que los
departamentos de costos siempre 3an desarrollado, con frecuencia a un .ran costo de tiempo y
esfuerzo todo esto para lo.rar una planeacin operativa.
.

Costeo variable y absorbente
Anlisis y aplicacin de ejercicios
I. "eneralidades
II. Costeo directo
III. 7undamentos
I5. -reas de aplicabilidad.
5. 0ropsito del costo directo
5I. 5entajas ' desventajas de los sistemas
5II. Casos pr8cticos comparativos
5III. .plicacin de ejercicios
I9. :iblio(raf;a
I. SIST+/. D+ COST+O DI,+CTO < .:SO,:+1T+
"+1+,.LID.D+S.-
La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cu0les son los
distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos.
La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros5 los costos pasados
se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la .anancia peridica,
los costos presentes se comparan con los costos planeados ,est0ndares y presupuestos-
para medir el buen funcionamiento del control de costos, los costos futuros se pronostican
con el objeto de proveer a la administracin, la informacin necesaria para la toma de
decisiones y la planeacin de las operaciones. )dem0s de estos usos primordiales, cada
conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos
forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras apropiadas.
E1isten cinco sistemas para la determinacin de los costos, $osto )bsorbente o (radicional,
$osto 9irecto o :ariable, $osto por ;reas y "iveles de responsabilidad, $osto del ciclo de
vida de los productos y $osto *nte.ral7$onjunto, de los cuales slo nos enfocaremos en los
temas de $osteo 9irecto y $osteo )bsorbente, inclin0ndonos en el estudio del Sistema de
$osto *nte.ral $onjunto.
Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin todos aquellos
costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o variables, en
relacin con el volumen de produccin5 o bien, tomando en cuenta slo aquellos costos de
fabricacin que varen con relacin a los vol/menes de produccin, es decir 3aciendo uso
de los sistemas de costeo directo y absorbente.
II. COST+O DI,+CTO.-
&or m0s de cuarenta a4os, el costeo directo 3a sido un tema muy debatido, de muc3a
controversia, debido a que 3a resultado difcil lo.rar acordar el propsito real del costeo
directo, ya que al.unos lo consideran como una de las 3erramientas de la administracin
para analizar la relacin de costo7volumen7utilidad. &ara otros el t2rmino queda fuera de ser
considerado como un principio de contabilidad .eneralmente aceptado.
En un <rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y ele.ir la terminolo.a
adecuada. &or tal motivo a continuacin, se presentan al.unas definiciones de diferentes
autores, con el propsito de lle.ar a una conclusin propia.
En el libro =Manual de $ontabilidad de $ostos> 9avidson menciona que el uso del t2rmino
=costeo directo> es incorrecto, la terminolo.a correcta es =costeo variable>, pues tiene mayor
con.ruencia con los t2rminos utilizados para el sistema.
9ic3o lo anterior, 9avidson, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo directo y
costeo variable.
)l $osteo 9irecto lo define como =un sistema de operacin que val/a el inventario y el costo
de las ventas a su costo variable de fabricacin>. 6 en cuanto al $osto :ariable, lo define
como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.
)l $osteo )bsorbente 9avidson lo defini como la incorporacin de todos los costos de
fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto.
?ay que aclarar que el primer m2todo en utilizarse fue El $osteo )bsorbente, el cual consiste
en que el $osto de &roduccin est0 inte.rado por los materiales directos, mano de obra
directa y .astos indirectos de fabricacin, los cuales incluyen tanto los costos fijos como los
costos variables, sin aplicarle su costo de 9istribucin ,astos de :enta-, ni sus costos
administrativos y 8inancieros que les corresponden, por lo que resulta ser un costo
semiabsorbente e incompleto y no absorbente como equivocadamente se le 3a clasificado,
violando el &rincipio del &eriodo $ontable. Se.uidamente los astos de %peracin
,)dministracin y 8inancieros- y los de 9istribucin se aplican directamente al estado de
resultados del periodo en que se incurren.
9espu2s de este anterior, el $osteo 9irecto o :ariable, fue el se.undo m2todo en emplearse,
sin desplazar al primero por supuesto, el cual toma como base el estudio de los .astos en
fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios slo los .astos variables de materia prima
directa, mano de obra directa, y .astos indirectos variables5 de tal forma que los .astos o
costos fijos se e1cluyen de manera injusta del $osto de &roduccin #nitario. $omo podemos
ver, de esta manera identificamos el costo de produccin de lo vendido en t2rminos
variables.
En la actualidad el sistema m0s moderno y evolucionado que e1iste es el de $osto *nte.ral7
$onjunto, inventado por el Sr. $ristbal del 'o onz0les, y basado en la (eora de
$onjuntos, por lo que resulta ser inte.rador y as tambi2n fundamentado en los &rincipios de
$ontabilidad. Este m2todo es el aut2ntico costo absorbente, porque los costos de
)dministracin y 8inanciacin son aplicados a los $ostos de &roduccin y de 9istribucin,
con bases l.icamente usadas, que son slidas, para que al final se le aplique el $osto de
&roduccin, el $osto de 9istribucin y de esta manera obten.amos el $osto *nte.ral7
$onjunto.
III. 7*1D./+1TOS.-
El costeo absorbente es el m0s usado para fines e1ternos e incluso para tomar decisiones
en la mayora de las empresas latinoamericanas5 este m2todo trata de incluir dentro del
costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su
comportamiento fijo o variable.
El ar.umento en que se basa dic3a inclusin, es que para llevar a cabo la actividad de
producir, se requiere ambos tipos de costos para .enerar los productos5 sin e1cluir que los
in.resos deber0n cubrir dic3os costos, para reemplazar los activos en el futuro.
Los que proponen el costeo variable, afirman que los costos fijos de produccin se
relacionan con la capacidad instalada y @sta a su vez, esta en funcin dentro de un periodo
determinado y nunca con el volumen de produccin5 por lo tanto para costear por @ste
m2todo se incluir0n /nicamente los costos variables y los costos fijos de produccin deber0n
llevarse directamente al Estado de 'esultados.
Las diferencias entre ambos m2todos son+
El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del
periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
&ara evaluar los inventarios, el costeo variable, slo incluye los costos variables5 el
costeo absorbente incluye ambos, lo cual repercute en el Aalance eneral.
Aajo el m2todo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo
a otros con aumentos y disminuciones en los inventarios5 se aumentar0 la utilidad
incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria.
Esta diferencia, se./n el m2todo de costeo que utilicemos, puede dar ori.en a las si.uientes
situaciones+
La utilidad ser0 mayor en el m2todo de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor
que volumen de produccin5 en el costeo absorbente la produccin y los inventarios de
artculos terminados disminuyen.
En costeo absorbente la utilidad ser0 mayor si el volumen de ventas es menor que el
volumen de produccin, en el costeo variable la produccin y los inventarios de artculos
terminados aumentan.
En ambos m2todos tenemos utilidades i.uales, cuando el volumen de ventas coincide con el
volumen de produccin.
I5. .,+.S D+ .0LIC.:ILID.D.-
El $osteo 9irecto o :ariable es de uso pr0ctico, adem0s permite que una compa4a que
3ace uso del mismo para fines de informacin interna, pueda ajustar sus estados financieros
en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso e1terno.
Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la .erencia. Se recomienda
su uso en informes e1ternos. &roporciona informacin de .ran ayuda para los directores en
el proceso de planeacin estrat2.ica en las empresas
$uando es utilizable en una .ama de actividades y aplicaciones entre las que destaca+
&laneacin de #tilidades a corto plazo
)yuda en el an0lisis del equilibrio y el punto respectivo
Medicin y control en al.unas actividades y de al.unos costos
En diversas tomas de 9ecisiones.
5. 0,O0=SITO D+L COSTO DI,+CTO.-
=El costeo directo tiene dos propsitos principales+ planificacin y control para la
administracin y valuacin del inventario y determinacin del in.reso. Los estados del costeo
directo proporcionan una metodolo.a para la toma de muc3as decisiones de planificacin
de la administracin. Se pueden preparar informes comparativos para mostrar resultados
3istricos y presupuestos bajo un n/mero de circunstancias diferentes. La administracin
pueden usar tales an0lisis para responder a diversas pre.untas del tipo de =Bqu2 pasa siC>
sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de determinacin de precios y
an0lisis de mezcla de producto. El estado del costeo directo tambi2n puede servir como una
3erramienta para evaluar departamentos o divisiones corporativas de produccin. $omo
parte del sistema contable por 0reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la
planeacin de in.resos y para el control de costos. El uso del costeo directo como una parte
inte.ral del sistema contable 3istrico afecta el in.reso determinado y la valuacin del
inventario en el balance .eneral. Los estados financieros que se basan en el costo directo
son consistentes con los informes internos .enerados para la administracin. Sin embar.o,
pueden necesitar que se les juste al costeo absorbente para estar de acuerdo con los
principios de contabilidad .eneralmente aceptados>.
El costeo absorbente 3a sido y es todava el m2todo reconocido de valuacin de inventario
para propsitos de informes e1ternos. =Sin embar.o, su temprana y amplia aceptacin para
la informacin e1terna, de al.una manera disfraza los problemas t2cnicos involucrados al
aplicar la teora. $uando se aplica el costeo absorbente, la valuacin de la produccin
requiere la asi.nacin o =distribucin> de costos fijos al producto. Esta distribucin se lleva a
cabo prorrateando los costos fijos al producto. Esta distribucin se lleva a cabo prorrateando
los costos fijos de capacidad en un nivel normal de volumen. &or lo tanto, cada unidad de
produccin soporta una cantidad predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema
del costo fijos. El propsito de predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema del
costo fijo 3istrico por unidad que vara de manera inversa con el volumen>.
5I. 5+1T.6.S < D+S5+1T.6.S D+ LOS SIST+/.S.-
a> 5entajas del sistema de costeo directo
"o e1isten fluctuaciones en el $osto #nitario ,costo constante o uniforme a cualquier
volumen de produccin-.
&uede ser /til en al.unas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de
utilidades a corto plazo.
&ermite la justa la comparacin de unidades y valores, incluso de diversos periodos.
Se facilita la obtencin del &unto de Equilibrio, ya que los datos contables normales
proporcionan directamente los elementos, sin recurrir a trabajos adicionales
Simplifica la apreciacin para aceptar o rec3azar pedidos5 es decir, que slo se requiere para
aceptar un pedido, considerar los $ostos :ariables5 el e1ceso de precio de venta sobre
dic3os costos, representa la #tilidad Aruta y la parte respectiva para cubrir los $ostos 8ijos
que se aplica, e1istan o no ventas o produccin.
Se aprecia claramente, debido a que la inte.racin es con elementos directos a la unidad, la
relacin entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos,
combinacin de productos, etc.
Es una 3erramienta /til, como au1iliar del $osto (radicional, en aspectos como+
&laneacin de operaciones futuras para alcanzar determinada meta de utilidad, en proyectos
individuales.
8acilita el estudio cuando e1iste diversidad lneas, zonas, etc.
En 2pocas de e1pansin y/o au.e, es menos optimista, as tambi2n en lapsos de
contraccin.
b> Desventajas del sistema de costo directo
La principal es que resulta ser un =$osto *ncompleto> y por lo tanto, las repercusiones son
l.icamente m/ltiples, entre las que destacan+
La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que debera ser5 por lo tanto
no es recomendable para informaciones financieras, i.ualmente respecto a la utilidad y a la
p2rdida, donde la primera es menor y la se.unda mayor.
:iola el &rincipio de $ontabilidad del =&eriodo $ontable>, ya que no refleja los $ostos 8ijos al
nivel de produccin realizado en un lapso determinado5 ni su costo de produccin de lo
vendido es correcto e i.ualmente la utilidad o p2rdida.
Los resultados en ne.ocios estacionales o de temporada son en.a4osos, pues en los meses
de poca o nula venta, los costos fijos de produccin se traducen en p2rdida en lu.ar de
considerarse lo que son+ *nventarios, y en los meses de muc3a venta, e1iste una
desproporcionada utilidad.
La determinacin de precios slo se determina con base en los $ostos de 8abricacin, de
9istribucin, )dministracin y 8inancieros :ariables, cuestin incompleta y fal0sica.
9esorienta, 3aciendo creer que los $ostos #nitarios son menores, y eso es falso.
"o es precisa la separacin de los $ostos en 8ijos y :ariables5 en ocasiones se podra
considerar el mismo costo formando parte de los $ostos, de &roduccin, de 9istribucin, de
)dministracin o 8inancieros y en otras no ,depreciaciones y amortizaciones con base en
vol/menes, o en lnea recta-
y en dnde se precia la eficiencia, preparacin, conocimientos y el dominio de la empresa
por el $ontador de $ostos, en compa.inacin con el *n.eniero *ndustrial.
"o es aplicable empresas con .ran diversidad de productos.
c> 5entajas del sistema de costeo absorbente
La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es
superior al de costeo directo5 por lo que se 3ace recomendable para la informacin
financiera.
Este sistema no viola el =&rincipio del &eriodo $ontable>, ya que refleja los costos fijos al
nivel de produccin realizada en un periodo determinado.
La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de
operacin fijos y variables ,costo total-.
El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.
Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco5 en virtud, de que es real el
costo de produccin5 no dando precios de espejismo o sea m0s bajos pero no
verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a trav2s del precio de
venta.
Es /til en al.unas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de
utilidades.
Es aplicable en 2pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc.
d> Desventajas del sistema de costeo absorbente
Es compleja la obtencin del &unto de Equilibrio5 en virtud de que se tienen que
3acer trabajos adicionales a la obtencin de aquel ,clasificacin de los costos fijos y
en variables-
Los re.istros contables al inte.rar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinacin ptima de costo7volumen7utilidad.
9ificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
) la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos
fijos sobre las utilidades5 esto repercute para la toma de dediciones.
"o permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que
.eneran las utilidades.
$omplica la apreciacin para aceptar o rec3azar pedidos5 ya que para dic3a decisin
slo se requiere considerar los costos variables ,costeo directo-.
5II. C.SOS 0,-CTICOS CO/0.,.TI5OS.-
Las si.uientes .eneralizaciones son aplicables para llevar a cabo un an0lisis comparativo
entre el costeo directo y el costeo absorbente ,la diferencia entre los dos sistemas de costeo
se centran en el tratamiento contable de los car.os indirectos fijos-.
$uando el volumen de ventas sea i.ual al volumen de produccin en el periodo
de costos, las utilidades en ambos m2todos ser0n i.uales.
$uando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el
periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser0 mayor.
$uando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el
periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser0 menor.
Las utilidades conforme al sistema de costeo directo, depender0n del volumen de ventas, no
del volumen de produccin y las utilidades en el sistema de costeo absorbente podr0n
modificarse si se cambia el volumen de produccin.
El Estado de resultados es un estado financiero b0sico que nos muestra las p2rdidas
y .anancias que obtuvimos a lo lar.o del ejercicio. En base a este Estado de 'esultados, la
administracin de la empresa puede tomar decisiones.
Los elementos de los cuales consta un Estado de 'esultados tradicional son los
si.uientes+
:entas netas+ es el valor total de las ventas rest0ndole las devoluciones y rebajas
sobre las ventas que realizamos.
$osto de ventas+ Es el costo de los productos que vendimos, no el precio de venta.
#tilidad bruta+ es el resultado de las ventas netas menos el costo de ventas
realizadas.
astos de operacin+ son los .astos que consume el producto aparte de los .astos
de produccin.
'esultado de operacin+ es la diferencia entre la #tilidad Aruta menos los .astos de
operacin obtenidos.
Estos se unifican en el estado de 'esultados mediante el si.uiente formato+
:entas netas
Menos+ $osto de ventas
*.ual+ #tilidad o &2rdida Aruta
Menos+ astos de %peracin
*.ual+ #tilidad o &2rdida de %peracin
En la $ontabilidad de $ostos, un Estado de resultados para el costeo absorbente
tiene los mismos elementos que un Estado de 'esultados (radicional puesto que no 3ay
diferencia entre los costos fijos y variables y los .astos los diferencian con respecto a su
0rea de relevancia, en este caso se clasifican de acuerdo a la operacin que desempe4an,
ya sea administracin o ventas.
$3arles (. ?ern.ren, en su libro =$ontabilidad de $ostos, un enfoque .erencial>
muestra un peque4o ejemplo en el cual se aprecia la elaboracin de un Estado de
'esultados por $osteo )bsorbente+
:entas DE.FFF
Menos+
$osto de &roduccin
de las mercancas vendidas
,*ncluyendo los .astos indirectos
de produccin fijos- DGFF
i.ual+ #tilidad Aruta DHFF
menos+
astos de :enta y
)dministracin DIFF
#tilidad "eta DEFF
El Estado de 'esultados de $osteo :ariable, tambi2n se conoce como Estado de
'esultados de $ontribucin. En este tipo de costeo, el Estado de 'esultados es diferente
pues des.losa primero los costos variables y fijos, estos /ltimos incluy2ndolos despu2s de
obtener el Mar.en de $ontribucin como se muestra a continuacin+
:entas
Menos+ $ostos :ariables
*.ual+ Mar.en de $ontribucin o #tilidad Mar.inal
Menos+ $ostos 8ijos
*.ual+ #tilidad o &2rdida de %peracin
9onde la #tilidad Mar.inal o Mar.en de $ontribucin =es el e1ceso de las ventas
sobre todos los .astos variables incluyendo las cate.oras variables de produccin, ventas y
administracin>.
Esto se debe a que, como ya se e1plic anteriormente, el $osteo :ariable considera
como costos variables o costos del producto, a los costos =directos> que varan de acuerdo al
volumen producido. Ejemplos de estos son+ materia prima directa, mano de obra directa,
.astos indirectos de fabricacin. El total de los costos fijos se car.an al total de los in.resos
por ventas para obtener as la utilidad neta o utilidad de operacin.
En el libro =$ontabilidad de $ostos, un enfoque .erencial> encontramos este ejemplo ilustrativo+
:entas DE.FFF
Menos+ astos variables de+
&roduccin DIGF
:entas DEFF
)dministracin DJF
total de .astos variables DHKF
*.ual+ Mar.en de $ontribucin DLJF
Menos+ astos fijos de +
&roduccin DJHF
:entas DEJF
)dministracin GF
total de .astos fijos DHJF
#(*L*9)9 "E() DEFF
El Estado de 'esultados por el costeo absorbente determina una cifra intermedia de
in.resos denominada #tilidad Aruta, la cual refleja la diferencia entre las ventas y los costos
de ventas fijos y variables.
)l determinar el mar.en de contribucin en un Estado de 'esultados por $osteo
:ariable se sustraen los desembolsos variables ,mano de obra, materia prima, .astos
indirectos de fabricacin, .astos de produccin, comercializacin, administracin y ventas-
de los bienes vendidos de los in.resos por ventas5 despu2s de esto, sustraemos todos los
desembolsos fijos de produccin, comercializacin y administracin de las ventas para
determinar el mar.en de contribucin neto o utilidad neta.
5III. .0LIC.CI=1 D+ +6+,CICIOS
9espu2s de la e1plicacin que se 3a brindado acerca de lo que es el costeo :ariable as
como de lo que implica el costeo absorbente, las diferencias entre ambos y sus caractersticas
esenciales, estamos preparados para comenzar a adentrarnos en la aplicacin de los mismos,
es decir, como resolver problemas o ejercicios aplicando ambos m2todos.
) fin de que no nos compliquemos la resolucin de los ejercicios o problemas que sean
planteados, es recomendable .uiarnos por los si.uientes formatos+
En el costeo variable, los costos variables son separados de los costos fijos, es decir
no los toma en cuenta antes de la utilidad mar.inal o mar.en de contribucin y se
presenta de la si.uiente forma+
:entas
7 $ostos :ariables
7
#tilidad Mar.inal
7 $ostos 8ijos
7
'esultado de la %peracin
En cuanto al costeo absorbente, como bien sabemos absorbe tanto a los costos fijos
como a los variables, presentando el si.uiente formato+
:entas
7 astos de ventas
#tilidad Aruta
7 astos de %peracin
'esultado de la %peracin
)3ora en base a lo anterior, resolveremos los si.uientes ejercicios.
+jercicios ,esueltos.-
+jercicio ?
En si.uiente estado de 'esultados, elaborado mediante el costeo absorbente, fue
preparado por la direccin de la $ompa4a =M>.
*n.resos por ventas DNL,GFF.FF
*nventario *nicial DK,JFF.FF
$ostos actuales+
materiales directos DEO,FFF.FF
Mano de %bra directa DIF,FFF.FF
astos indirectos de 8abricacin DJF,JFF.FF
Mercancas disponibles DOH,HFF.FF
*nventario 8inal DEG,GFF.FF
$osto de Mercancas :endidas DLK,KFF.FF
#tilidad Aruta DIG,KFF.FF
astos de %peracin
$omisiones en :entas DN,LGF.FF
astos de entre.a DK,HFF.FF
astos por cuentas Malas DE,EFF.FF
%tros astos de :entas DH,LEF.FF
Sueldos de )dministracin DJ,EFF.FF
&rocesamiento de 9atos DE,IKF.FF
%tros astos de )dministracin DL,OFF.FF
astos (otales DIJ,OLF.FF
#tilidad neta DH,FLF.FF
Entre los .astos fijos relacionados en el estado se encuentran los si.uientes+
EFP inventario inicial y del 8inal
JLP de los .astos indirectos de fabricacin
LFP de los .astos de Entre.a
KFP de otros .astos de ventas
EFFP de los sueldos administrativos, &rocesamiento de datos y otros administrativos.
Se requiere+
a- Elaborar un estado que se4ale la utilidad neta de la compa4a sobre una
base del costeo directo.
Solucin!
Es muy importante leer bien lo que se nos est0 planteando, en s el ejercicio no es de
difcil solucin, como se dijo anteriormente para elaborar un estado de 'esultados mediante el
costeo :ariable, los costos 8ijos se separan de los costos variables.
Lo primero que 3aremos ser0 quitarle al inventario inicial el EFP que representa de los
.astos fijos, o bien, para a.ilizarnos, podemos multiplicar cada uno de los valores que se
presentan en el estado de resultados por su equivalencia en costos :ariable, por ejemplo+
En el inventario *nicial+
DKJFF representa al EFFP EFFP Q E
Entonces si los costos 8ijos son el EFP ,que esto es i.ual a F.E-, se entiende que los
costos variables dentro del inventario *nicial equivalen al NFP, por lo cual+
NFP NFP Q F.N
&or lo tanto resolveremos este ejercicio multiplicando por la equivalencia en costos
:ariables de cada uno de los elementos que se nos presentan, por lo que el estado quedara de
la si.uiente manera+
*n.resos por ventas DNL,GFF.FF
*nventario *nicial DK,JFF.FF R F.N DO,IKF.FF
$ostos actuales+
materiales directos DEO,FFF.FF
Mano de %bra directa DIF,FFF.FF
astos indirectos de 8ab. DJF,JFF.FF R F.OL DEL,ELF.FF
Mercancas disponibles DGN,LIF.FF
*nventario 8inal DEG,GFF.FF R F.N DEH,NHF.FF
$osto de Mercancas :endidas DLH,LNF.FF
astos 5ariables de ventas y )dmn.
$omisiones en ventas DN,LGF.FF
astos de Entre.a DK,HFF.FF R F.L DH,JFF.FF
astos por cuentas malas DE,EFF.FF
%tros .astos de ventas DH,LEF.FF R F.J DNFJ.FF
DEL,OGJ.FF
Mar.en de contribucin DJL,JHK.FF
astos 7ijos!
astos de Entre.a DK,HFF.FF R F.L DH,JFF.FF
%tros astos de :entas DH,LEF.FF R F.K DI,GFK.FF
Sueldos de )dministracin DJ,EFF.FF
&rocesamiento de 9atos DE,IKF.FF
%tros astos de )dministracin DL,OFF.FF
astos *ndirectos de 8abricacin ,*8- DJF,JFF.FF R F.JL DL,FLF.FF
(otal DJJ,FIK.FF
#tilidad "eta DI,JEF.FF
+jercicio @.
$omparaciones de los costos de inventarios y unidades5 costeo 9irecto y )bsorbente.
La compa4a industrial Sentin., incurri en los si.uientes costos y .astos durante el
primer mes del a4o del nuevo modelo. "o 3aba e1istencias al comienzo del a4o.
Costos 7ijos Costos 5ariables
&roduccin, EFL FFF unid.
Materiales DHJF FFF
Mano de %bra 9irecta DIEL FFF
$ostos de .*.8. DJEF FFF DEJN ELF
astos de :entas D EH FFF D JL FFF
astos de administracin D JK FFF D EJ LFF
#nidades :endidas, OL FFF, al precio de DJH por unidad.
Se requiere!
a- $alcular el inventario final con el costeo directo.
b- $alcular el inventario final con el costeo absorbente.
c- $alcular la utilidad neta con los dos m2todos de costo.
d- E1plicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c-.
Solucin!
a-
Costeo Directo!
materiales directos DHJF,FFF.FF
Manos de obra directa DIEL,FFF.FF
astos indirectos de 8abricacin DEJN,ELF.FF
$osto de fabricacin DKGH,ELF.FF
&roduccin ?AB AAA unidades
$osto por unidad+
Se divide el costo total de 8abricacin entre el total de unidades producidas+
DKGH ELF / EFL FFF C DE.@F
% bien+
M.9. DHJF FFF/EFL FFF Q DH.FF ,este es el costo unitario de los materiales
directos-
M.% DIEL FFF/EFL FFF Q DI.FF
.*.8. DEJN ELF/EFL FFF Q DE.JI
$osto por #nidad DE.@F
*nventario 8inal+
Se tenan en un principio EFL FFF unidades y se vendieron OL FFF
EFL FFF
- OL FFF
IF FFF unidades restantes
IF FFF unid. R DK.JI Q D@GH IAA
Ese es el valor del inventario final mediante costeo variable.
b-
Costo .bsorbente!
Materiales 9irectos DHJF,FFF.FF
Mano de %bra 9irecta DIEL,FFF.FF
astos indirectos de 8abricacin+
:ariables DEJN,ELF.FF
8ijos DJEF,FFF.FF DIIN,ELF.FF
$osto de 8abricacin DE,FOH,ELF.FF
&roduccin ?AB AAA unidades
$osto por unidad+
$osto (otal de fabricacin DE FOH ELF / EFL FFF unid. Q D?A.@F
% bien+
M.9. DHJF FFF / EFL FFF Q DH.FF
M.% DIEL FFF / EFL FFF Q DI.FF
.*.8. :ariables DEJN ELF / EFL FFF Q DE.JI
.*.8. 8ijos DJEF FFF / EFL FFF Q DJ.FF
$osto por unidad D?A.@F
*nventario 8inal+
EFL FFF unidades producidas
7 OL FFF unidades vendidas
IF FFF unidades restantes
IF FFF unid. R DEF.JI Q DFAH IAA
c-
Costeo Directo
:entas de OL FFF unidades a DJH c/u DE,KFF,FFF.FF
$osto de ventas+
$osto de 8abricacin DKGH,ELF.FF
,menos- *nventario final DJHG,NFF.FF
$osto de ventas DGEO,JLF.FF
#tilidad Aruta en ventas DE,EKJ,OLF.FF
astos de %peracin+
.*.8. 8ijos DJEF,FFF.FF
astos de :entas DIN,FFF.FF
astos de )dministracin DHF,LFF.FF
(otal DJKN,LFF.FF
#tilidad "eta DKNI,JLF.FF
Costeo absorbente
:entas de OL FFF unidades a DJH c/u DE,KFF,FFF.FF
$osto de ventas+
$osto de 8abricacin DE,FOH,ELF.FF
*nventario final DIFG,NFF.FF
$osto de ventas DOGO,JLF.FF
#tilidad Aruta en ventas DE,FIJ,OLF.FF
astos de %peracin+
astos de :entas DIN,FFF.FF
astos de )dministracin DHF,LFF.FF
(otal DON,LFF.FF
#tilidad "eta DNLI,JLF.FF
d-
DNLI JLF 7 DKNI JLF Q DGF FFF
DEF.JI 7 DK.JI Q DJ.FF $osto por unidad de fabricacin de costos de .astos indirectos de
fabricacin fijos.
DJ.FF R IF FFF unidades Q DGF FFF
+jercicio F
9eterminar la informacin faltante de las si.uientes situaciones+
E-
:entas+
$ostos :ariables+ DLFF
$ostos fijos+
$ostos totales+ DKFF
#tilidad de operacin+ DE,JFF
&orcentaje del mar.en de contribucin+
J-
:entas+ DJ,FFF
$ostos :ariables+
$ostos fijos+ DIFF
$ostos totales+
#tilidad de operacin+ DJFF
&orcentaje del mar.en de contribucin+
Soluciones!
Si.uiendo el formato presentado al inicio de la aplicacin de ejercicios+
E-
:entas BC
$ostos :ariables+ DLFF
Mar.en de contribucin BC
$ostos fijos+ BC
#tilidad de operacin DE,JFF
Si tenemos que los $ostos totales son de DKFF, entendemos que tanto los costos fijos
como los variables se encuentran concentrados a3. &or lo tanto+
$ostos (otales DKFF
$ostos :ariables DLFF
$ostos 8ijos DIFF
&ara obtener las ventas+
Se suman+
#tilidad de operacin DE JFF
$ostos (otales D KFF
:entas DJ FFF
Esto es debido a que las ventas contienen a los datos anteriores, pues de ellas se parte
para resolver el estado de resultados.
Mar.en de $ontribucin+
:entas DJ FFF
$ostos variables D LFF
Mar.en de $ontribucin DELFF
Sin embar.o nos est0n pidiendo el &orcentaje del Mar.en de $ontribucin
&orcentaje del mar.en de contribucin+
DE LFF / DJ FFF Q A.JB
+l porcentaje es de JBK
Es decir de cada DE.FF que se venda DF.OL o el OLP es la utilidad que se obtiene.
J-
:entas DJ FFF
$ostos :ariables+ BC
Mar.en de contribucin BC
$ostos fijos+ D IFF
#tilidad de operacin D JFF
:entas DJ FFF
#tilidad de operacin - D JFF
$ostos (otales DE KFF
$ostos 8ijos 7 D IFF
$ostos :ariables DE LFF
:entas DJ FFF
$ostos :ariables D OFF
Mar.en de $ontribucinD LFF
&orcentaje de Mar.en de $ontribucin+
DLFF / DJ FFF Q F.JL JLP
+jercicios para resolver!
E-
:entas+ DE,FFF
$ostos :ariables+ DOFF
$ostos fijos+
$ostos totales+ DE,FFF
#tilidad de operacin+
&orcentaje del mar.en de contribucin+
J-
&recio de venta unitario+ DIF
$ostos :ariables por unidad+ DJF
#nidades vendidas+ OF,FFF
Mar.en de contribucin+
$ostos fijos totales+
#tilidad de operacin+ ,EL,FFF-
I-
:entas+ DE,LFF
$ostos :ariables+
$ostos fijos+ DIFF
$ostos totales+
#tilidad de operacin+
&orcentaje del mar.en de contribucin+ HFP
I-
La empresa 8iasco fabrica y vende equipos para incendio. La compa4a prepara un
Estado de resultados cada mes, el cual se entre.a a todos los accionistas. Los datos que arrojan
son los si.uientes+
+1+,O 7+:,+,O /.,4O .:,IL
Inventario inicial F EFF,FFF KF,FFF KF,FFF
0roduccin JFF,FFF EFF,FFF JKF,FFF JJF,FFF
5entas EFF,FFF EJF,FFF JKF,FFF IFF,FFF
Inventario 7inal EFF,FFF KF,FFF KF,FFF F
)dem0s se suministran los si.uientes datos b0sicos+
T Materiales directos DF.JF por unidad
T Mano de obra directa DF.JF por unidad
T $ostos indirectos variables DDF.JF por unidad
T $ostos indirectos fijos DHF,FFF por mes
T astos de operacin DEF,FFF por mes
T &recio de venta DJ.FF por unidad
Se requiere preparar Estados de resultados utilizando costeo absorbente para los
accionistas y costeo variable para los .erentes de manera comparativa.
I9. :I:LIO",.7L..-
$%S(%S *
$ristbal del 'o onz0les
:i.2sima Edicin JFFF
E$)8S)
(3omson Learnin.
$%"()A*L*9)9 9E $%S(%S
Uuan arca $oln
Jda. Edicin
Editorial Mc.raV?ill
$%"()A*L*9)9 9E $%S(%S, #n enfoque .erencial
$3arles (. ?ern.ren, eor.e 8oster
GW Edicin. Editorial &rentice ?all
M21ico, ENNE
$%"()A*L*9)9 6 )9M*"*S(')$*X" 9E $%S(%S
L. ayle 'aynburn
GW Edicin. Editorial Mc raV?ill
M21ico 9.8. ENNN
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Sydney 9avidson $&), 'oman L. Seil. $&), $M)
Ed. Mc raV ?ill
M21ico ENKI
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/+1DO4. -5IL. /.,L. +*"+1I.
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Escolaridad+ Est/dios #niversit0rios
$arrera+ Mercadotecnia
/OSSO CO,,O /.,T3. +L+1.
3and.Z\y[ya3oo.com.m1
Escolaridad+ Estudios #niversitarios
$arrera+ Mercadotecnia
,I5+,. 7LO,+S .1"2LIC. +.
ariveraZbleu[3otmail.com
Escolaridad+ Estudios #niversitarios
$arrera+ Mercadotecnia
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